關(guān)于企業(yè)人事勞資管理工作的思考

任家麗

摘 要：人事勞資管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)人事勞資管理對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文探討企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀，并提出一些改進(jìn)對(duì)策，希望能提高企業(yè)的人事勞資管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事；勞資管理；思考

我國以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在深化成型，企業(yè)與企業(yè)之間爭奪市場的局面正在進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)要想深入發(fā)展，必須提升市場競爭力，而提高企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量和水平是推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要措施，是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。

一、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

一是許多企業(yè)在人事勞資管理方面還缺乏完善的管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的人員招聘工作方面，企業(yè)沒有事先對(duì)企業(yè)內(nèi)部用工情況進(jìn)行全面的分析和人力資源的分配調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)有些部門的員工不足，工作效率和工作質(zhì)量低，而有些部門的工作人員數(shù)量過多，造成勞動(dòng)資源的浪費(fèi)和企業(yè)資金的浪費(fèi)。

二是企業(yè)的人事勞資管理人員的整體水平不高，還有待進(jìn)一步提升。在人事勞資管理方面，許多管理的重要環(huán)節(jié)被不斷簡化，只剩下基本的環(huán)節(jié)，如員工的招聘和解聘，員工的績效考核和薪酬管理等。這種簡化的管理工作對(duì)管理人員要求不高，使管理人員的整體水平下降。事實(shí)上，只有高水平的人事勞資管理人員才能不斷提高管理水平，合理分配企業(yè)的人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值，留住優(yōu)秀人才。

二、加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理工作的思考

（一）確立明確的人事勞資管理工作戰(zhàn)略方針

第一，重視人力資本的作用。人力資本對(duì)于企業(yè)的影響是長期性的，可能在短期內(nèi)看不出給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但是與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系緊密；

第二，人事勞資管理工作要擴(kuò)大視野。人事勞資管理工作應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看問題，隨企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，放眼企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并適時(shí)進(jìn)行管理工作的調(diào)節(jié)；

第三，重視人力資源的合理分配，綜合人力資源的具體情況，充分發(fā)揮人事勞資管理工作的輔助作用和調(diào)節(jié)作用。

（二）重視人員管理

必須從思想上轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到人事勞資管理對(duì)于提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。堅(jiān)持以人為本的人事勞資管理理念，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。例如：重視每一位員工在工作中的貢獻(xiàn)和付出，經(jīng)常性鼓勵(lì)員工，工作中表現(xiàn)突出的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)員工價(jià)值，讓員工感受到成就感，并不斷激發(fā)員工的潛能。又如：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部積極建立學(xué)習(xí)型小社會(huì)，激發(fā)全體工作人員的工作積極性和信心，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)最新知識(shí)、技術(shù)，提高工作水平和質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的構(gòu)建和完善績效考核體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工職位的不同制定明確的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合馬斯洛層次需求理論進(jìn)行激勵(lì)方案的制定，通過分析員工現(xiàn)階段的需求，從而制定合適的激勵(lì)方案，最大限度的激勵(lì)工作人員工作熱情，提高工作質(zhì)量。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

第一，開展定期培訓(xùn)。企業(yè)勞資工作復(fù)雜，對(duì)于新入職的員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，開展定期培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，根據(jù)企業(yè)勞資管理工作的缺陷對(duì)在職人員進(jìn)行專題化培訓(xùn)教育，例如：每年選派勞資管理人員參與本省的定期培訓(xùn)班，從整體上提高勞資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平。

第二，不定期的考核，重視業(yè)務(wù)訓(xùn)練。制定勞資管理人員的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，不定期進(jìn)行考核，對(duì)于綜合排名靠前的管理人員，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還可以實(shí)施末位淘汰制，對(duì)于排名最末的員工，考慮調(diào)崗或是辭退。不定期的考核就是要隨時(shí)、隨地考核，讓勞資管理人員時(shí)時(shí)刻刻保持昂揚(yáng)的斗志。

（四）加強(qiáng)勞資管理體制建設(shè)

1.健全勞動(dòng)合同，保障各方合法權(quán)益

勞動(dòng)合同是企業(yè)與員工規(guī)定權(quán)利和義務(wù)的方式，具有法律效益，合同的簽訂，也意味著雙方開始產(chǎn)生雇傭關(guān)系。因此，勞動(dòng)合同是進(jìn)行人事勞資管理的前提。勞動(dòng)合同的簽訂，既能夠維護(hù)企業(yè)的利益，又能保障員工的合法利益，使員工在約定范圍內(nèi)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也有利于企業(yè)對(duì)員工的制約和管理。

2.規(guī)范招聘流程和選拔人才方式

人事勞資管理將吸收人才放在首要位置，不斷吸收高素質(zhì)人才才能使企業(yè)發(fā)展具有源源不斷的活力。制定明確的招聘流程，嚴(yán)格按照流程辦事，最大限度提高人事勞資管理工作效率。而且人才招聘流程的規(guī)范性也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才的重視態(tài)度，讓求職者感受到企業(yè)的文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在選拔人才方面，建立開放化、科學(xué)化的人才選拔方式，明確界定各個(gè)崗位的工作職責(zé)、所需知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、技能要求、溝通能力等，將企業(yè)內(nèi)部選拔和市場化選聘相結(jié)合，建立公平、公正、擇優(yōu)錄取的選拔原則，以清晰化、規(guī)范化的人才選拔程序?yàn)槠髽I(yè)選拔優(yōu)秀人才。另外，可根據(jù)崗位的實(shí)際情況合理采用任期制，對(duì)于重要崗位人員進(jìn)行管理，制定科學(xué)的選拔考核、在職考核、任期結(jié)束考核制度、體系等。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的人事勞資管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在發(fā)展中的不足之處，完善企業(yè)人事勞資管理工作相關(guān)規(guī)章制度，提高人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作效率，加強(qiáng)人事勞資管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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