淺談公路工程施工中的工程質(zhì)量管理問題

李玉華

摘要：在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，公路工程施工項(xiàng)目也不斷增加。高效的公路工程施工質(zhì)量管理工作，能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且采取措施解決問題，保障工程質(zhì)量，提升公路工程的整體效益。本篇文章主要圍繞“公路工程施工中的工程質(zhì)量管理問題”展開探索，旨在尋找到促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的可靠途徑，為相關(guān)人士提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：公路施工;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

在城市化建設(shè)工程量不斷加大的形勢(shì)下，施工質(zhì)量管理問題日益受到各部門的關(guān)注。只有保障公路工程的施工質(zhì)量，才能夠讓公路工程更好地為人民服務(wù)，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但如何做好公路工程施工中的工程質(zhì)量管理工作，仍然是相關(guān)人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理重要性

公路在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，發(fā)揮著重大作用。在公路工程施工量逐漸加大的趨勢(shì)下，相關(guān)管理人員需要按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，開展各環(huán)節(jié)的管理工作，一方面，保障工程的施工質(zhì)量;另一方面，節(jié)約施工成本，提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于公路工程施工單位而言，開展高效的工程質(zhì)量管理工作，能夠保障項(xiàng)目工程如期保質(zhì)交付，同時(shí)促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）質(zhì)量管理體系更新不足

健全的制度，是保障各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵。從目前狀況來看，公路工程施工單位在開展工程質(zhì)量管理工作的過程中，忽視了對(duì)質(zhì)量管理體系的更新，造成部分制度無法適應(yīng)工程質(zhì)量管理工作要求。這種情況下，公路工程施工中的質(zhì)量管理工作成效就難以得到有效保障。

（二）質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

不少施工單位并未意識(shí)到開展高效工程質(zhì)量管理工作的重要性，而是一味地關(guān)注施工進(jìn)度、關(guān)注施工成本。事實(shí)上，做好工程質(zhì)量管理工作，能夠確保各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行，同時(shí)提升項(xiàng)目整體效益。

（三）質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

在質(zhì)量管理體系不夠完善的情況下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也難以落實(shí)到位。具體表現(xiàn)于：質(zhì)量管理人員無法按照管理體系，開展各環(huán)節(jié)的管理工作，造成質(zhì)量監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象普遍存在。

三、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理措施

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

在制度健全的情況下，施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的施工行為，并且采取可靠的措施進(jìn)行糾正，如此就可以保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。鑒于此，施工單位應(yīng)該針對(duì)質(zhì)量管理體系不夠完善的情況，同時(shí)結(jié)合工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況和國家相關(guān)政策制度，對(duì)質(zhì)量管理體系加以完善，保障各項(xiàng)制度的科學(xué)性、合理性。

（二）提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，將直接影響到工程質(zhì)量管理工作的成效。針對(duì)目前公路工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)水平有待提升的問題，施工單位就需要注重開展相應(yīng)的技能和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作。具體而言，施工單位可以根據(jù)自身工作需求，組織管理人員參加在崗培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升他們的專業(yè)素質(zhì)?；蛘呤┕挝豢梢詾楣芾砣藛T提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可以組織內(nèi)部人員展開學(xué)術(shù)性的交流會(huì)議，通過互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，提升整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，以此打造出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查工作

工程質(zhì)量管理工作中，很多問題需要通過跟蹤調(diào)查的方式來發(fā)現(xiàn)。鑒于此，工程質(zhì)量管理人員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)原材料采購數(shù)據(jù)以及使用情況相關(guān)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備使用情況等等。管理人員通過查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)是否如期完成，各環(huán)節(jié)是否存在問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，就需要及時(shí)采取措施糾正。例如，管理人員通過對(duì)比成本預(yù)算與實(shí)際成本支出，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用情況;通過檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，可以了解施工預(yù)案是否順利落實(shí)到位。

（四）落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作

在公路工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量管理人員需要做好施工區(qū)域地質(zhì)條件考察工作，以此把握區(qū)域地理位置優(yōu)勢(shì)，了解周邊環(huán)境和氣候，明確施工質(zhì)量影響因素?；诖?，制定具有針對(duì)性的施工方案，盡可能規(guī)避不利因素，保障施工質(zhì)量。在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督控制工作中，需要重點(diǎn)考察各項(xiàng)工作是否符合制度規(guī)定。此外，施工單位可以針對(duì)質(zhì)量管理人員，開展定期考核評(píng)比工作，即：每個(gè)月開展一次質(zhì)量考核工作，重點(diǎn)評(píng)比質(zhì)保人員階段性工作完成情況，歸納總結(jié)過去一段時(shí)間的工作成果，針對(duì)問題，提出改進(jìn)方案。針對(duì)考核不合格的質(zhì)量管理人員，可以采取一定的懲罰措施，針對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的質(zhì)量管理人員，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)束語：

總而言之，在公路工程施工中，工程質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)。高效的工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于節(jié)約施工成本，保障施工進(jìn)度和施工成本都非常有利。施工單位應(yīng)該圍繞以往工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的問題展開分析，并且剖析問題的形成原因，基于此，制定改進(jìn)方案。具體而言，施工單位需要做好“建立健全質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查工作，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作”這幾方面的工作，保障管理工作效果，為提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的條件。

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