冒險和創(chuàng)新是中國商人精神的應(yīng)有之義也是一種宿命

“凡是有錢的單身漢，總想娶位太太，這已經(jīng)成了一條舉世公認的真理?！迸c《傲慢與偏見》中這條世人皆知的道理一樣，資本這個“有錢的單身漢”也總想著追求更豐厚的利潤。

對于“萬科、汽車之家、1號店”們，拋開種種所謂的陰謀論，是創(chuàng)始人與資本之間的博弈。這一場場資本“局中局”的盛宴中，我們看到的是創(chuàng)始人的無奈，以及與資本博弈的稚嫩。

有人說，資本為王的時代已來臨，各種紛爭應(yīng)該完全交給市場定奪，順應(yīng)歷史的潮流。其實，創(chuàng)始人與資本的博弈并不是“中國特色”，西方發(fā)達國家也曾面臨同樣的問題。但到今天，這些發(fā)達國家的資本市場大都建立了相對完善的制度來保護創(chuàng)始人，而我們卻缺乏這樣的制度。

對于不少企業(yè)來說，只有不斷融資獲取資本支持才能擴大市場份額，但隨之而來經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加，兩者成為一個互相綁架的過程。企業(yè)發(fā)展一路向好的時候，投資人與經(jīng)營者都相安無事;一旦出現(xiàn)問題，資本與管理團隊的意見相左，從而引發(fā)董事會矛盾，經(jīng)營者的控制權(quán)也可能遭遇挑戰(zhàn)。

“融資—擴張—再融資”的典范就是京東。京東曾一度面臨資金鏈斷裂的危機，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到了劉強東，但面對沃爾瑪希望控股并最終全盤收購的想法時，劉強東拒絕了。由此，引入投資者的不同選擇讓兩家原本差異化競爭的電商走的更遠。

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在劉強東看來，把精力耗費在與股東的溝通、博弈上，與業(yè)務(wù)發(fā)展是沖突的?！熬〇|在業(yè)務(wù)增長的快車道上，創(chuàng)業(yè)公司希望把精力全部放在業(yè)務(wù)如何增長、用戶體驗如何改善等問題上，這時對創(chuàng)始人來說，公司的絕對控制權(quán)是有益的?！?/p>

根據(jù)京東招股書披露，按照京東的A/B股規(guī)則，劉強東所持股票屬于B類普通股，其1股擁有20票投票權(quán)，而除劉強東之外的其他股東所持股票屬于A類普通股，其1股只有1票投票權(quán)。劉強東雖持股比例僅23.67%，但其投票權(quán)比例卻高達86.12%。

如此設(shè)計股權(quán)，其背后是劉強東對控制權(quán)的極度重視，以及對多次巨額融資的預(yù)估——只要其股權(quán)不被稀釋低于4.8%，他就能控制總投票權(quán)超過50%，確保企業(yè)控制權(quán)在自己手中。除了京東，其他諸如谷歌、Facebook等多家企業(yè)也都是采用A/B股權(quán)結(jié)構(gòu)。

一家優(yōu)秀的公司，其成功的關(guān)鍵，不是資本，而是創(chuàng)始人的夢想和遠見，以及由此建立的價值觀和企業(yè)文化。偉大的商人，如索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的產(chǎn)品不是收錄機，不是彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切;沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的能力;薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司，一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。

事實其實早已有明證，當(dāng)作為一家優(yōu)秀企業(yè)精神核心的創(chuàng)始人離場后，公司的發(fā)展將受到極大影響。2004年底，在完成對IBM PC業(yè)務(wù)的并購后，柳傳志將聯(lián)想集團董事長的職務(wù)讓給楊元慶，自己去開辟全新業(yè)務(wù)。4年后，聯(lián)想集團出現(xiàn)11個季度以來的首次虧損，柳傳志臨危受命，重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，挽救了于危難之中的聯(lián)想。而另一個更為人知曉的例子是蘋果教父喬布斯。1985年，喬布斯被董事會趕出蘋果公司，蘋果雖然沒有陷入困境，但若沒有喬布斯的回歸，也很難有后日蘋果的種種輝煌。

資本的逐利性讓其天然地具有現(xiàn)實和利己主義的特性，而創(chuàng)業(yè)者天生具有冒險和創(chuàng)新精神，二者的結(jié)合能碰撞出火化，帶來更大的利益。但當(dāng)雙方發(fā)生沖突時，我們對商業(yè)精神應(yīng)該予以尊重和保護。

市場是講究利益和規(guī)則的場所，市場最殘酷，但也公平。任何一家公司都得接受這種洗刷和歷練。實際上，當(dāng)爭議產(chǎn)生或風(fēng)險來臨時，當(dāng)下很多中國商人們?nèi)菀缀雎砸?guī)則，棄法律于不顧，轉(zhuǎn)而尋求其他路徑。如果不拋棄和轉(zhuǎn)變這種思維方式，又何來真正的中國商人精神？

有人認為，王石今日所遭遇的萬科之變與其登珠峰時天氣的瞬息萬變相比，不值一提。2010年5月22日，60歲的王石再次登頂珠峰，刷新國內(nèi)最年長者記錄。也許，昨日的“勞其筋骨”正是為了應(yīng)對今日的險境和危機。冒險和創(chuàng)新，這是中國商人精神的應(yīng)有之義，也是中國商人們的一種宿命。

從20年前的“君萬之爭”，到5年前的“國美內(nèi)斗”，再到一年前1號店創(chuàng)始人出走，以及當(dāng)前汽車之家的易主危機，類似的股權(quán)爭斗案例屢見不鮮。這些鮮活的教訓(xùn)一再告誡中國商人們：要補足短板，不留隱患。真正偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，首先要有超前的危機意識和相應(yīng)的創(chuàng)新應(yīng)對能力。創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)之父熊彼特明確提出：創(chuàng)新是從商者的靈魂。而從商者的創(chuàng)新能力不僅包括產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，還包括對公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能力。

每一個創(chuàng)業(yè)者都會離開乃至老去，但中國商人精神將會永存。中國商人精神的成長之路漫長且崎嶇，但只要在路上，就一切皆有可能。