激勵(lì)機(jī)制在我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

鄭志鋒

摘要：本文主要介紹了激勵(lì)的概念和在人力資源管理中的作用，并在此基礎(chǔ)上簡要分析了我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題，最后就激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用、創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議和對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì) 現(xiàn)狀 對策

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的重要組成部分，已成為當(dāng)前人力資源管理中的重要問題。近年來，高新技術(shù)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方面采用了許多措施也取得了一定的成果，但同時(shí)也面臨諸多的問題，造成人才的流失嚴(yán)重，因此在諸多的問題面前，如何建立并逐步完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性對于高新技術(shù)企業(yè)顯得極為重要而緊迫。

一、激勵(lì)的內(nèi)涵及作用

1.激勵(lì)的定義

對于激勵(lì)的定義，國內(nèi)外的研究學(xué)者曾給出多種定義。本文認(rèn)為激勵(lì)可定義為企業(yè)通過采取多種手段激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)和任務(wù)。從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性完成組織目標(biāo)；從個(gè)人角度出發(fā)，員工在完成組織目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展目標(biāo)，自身的需求得到滿足，從而自身的積極性得以繼續(xù)保持。

2.激勵(lì)在人力資源管理中的作用

激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種重要手段，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，人力資源的合理開發(fā)和應(yīng)用對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。高新技術(shù)企業(yè)作為人力資源密集型企業(yè)，人力資源尤其是以科技型為代表的人力資源是其核心資源，也直接決定了企業(yè)的核心競爭力。因此在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用體現(xiàn)也尤為顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）激勵(lì)機(jī)制的合理利用能夠充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)造潛能。在目前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下立足發(fā)展，必須利用好員工的創(chuàng)造創(chuàng)新能力，激發(fā)其最大潛力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身組織目標(biāo)，需要員工的工作參與。在員工工作參與的過程中，要想激發(fā)其最大潛力，必須依靠調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工積極性的調(diào)動(dòng)則需要激勵(lì)。員工只有在保持積極的心態(tài)，才能全身心投入到工作中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（2）激勵(lì)機(jī)制的合理利用有助于提高企業(yè)員工自我素質(zhì)的提高。通過一定的激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的最大潛能。通過外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等措施，員工的自身需求得到了不斷滿足，同時(shí)為了獲得更多激勵(lì)，員工自身也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，從而使自身能夠更好完成未來各項(xiàng)工作，周而復(fù)始，在這個(gè)過程中企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身組織目標(biāo)，員工同時(shí)也不斷提高了自身的工作能力，并且?guī)淼牧夹孕Ч麆t是員工為了增強(qiáng)自身的價(jià)值，會(huì)主動(dòng)接受教育接受培訓(xùn)，以求能夠拿到更好的薪酬或更好的發(fā)展空間。

（3）激勵(lì)機(jī)制的合理利用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的重要途徑。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其最終的目的是幫助企業(yè)得到并留住人才，并通過一定的激勵(lì)手段最大限度激發(fā)員工的潛能并服務(wù)于企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)過程中，企業(yè)通過提供優(yōu)越的條件如研發(fā)基金以及管理職位等吸引優(yōu)秀人才；通過有效的績效考核，對于優(yōu)秀員工給予加薪、升職等福利；通過激勵(lì)管理員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終人力資源管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（4）激勵(lì)機(jī)制的合理利用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了其人力資源的重要性。高素質(zhì)的人力資源決定了企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，高素質(zhì)的人力資源對于企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須重視人力資源的重要性，加大人力資源的投入，提高整體員工的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制不僅對企業(yè)的人力資源管理的意義重大，而且對于高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展將起到重要的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，特別是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化和人才的國際化高新技術(shù)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方面取得了長足的發(fā)展，但在諸多方面同發(fā)達(dá)國家也存在諸多差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.薪酬激勵(lì)制度不完善，薪酬激勵(lì)模式存在一些問題

薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。

近年來，隨著薪酬激勵(lì)制度的發(fā)展，薪酬激勵(lì)已不再是單一的物質(zhì)激勵(lì)。在企業(yè)員工看來，薪酬激勵(lì)不僅代表著自身的勞動(dòng)所得，同時(shí)也是自身的價(jià)值體現(xiàn)，是對未來工作付出的預(yù)期。企業(yè)在具體實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)仍存在一些問題：例如薪酬結(jié)構(gòu)和分配形式缺乏具體的體現(xiàn)，雖然部分企業(yè)規(guī)定了薪酬體系，如基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等等，但并未落到實(shí)處予以實(shí)施；薪酬的分配不夠合理，績效評(píng)價(jià)過于抽象簡單，導(dǎo)致薪酬分配不能同個(gè)人的工作努力程度、工作效率相結(jié)合，最終打擊員工積極性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

2.薪酬績效評(píng)級(jí)體系不合理

績效評(píng)價(jià)是指企業(yè)依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行薪酬分配。但在當(dāng)下部分的企業(yè)中仍存在績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核方法不合理、考核缺乏“以人為本”、考核流于形式、考核過于注重結(jié)果而忽視了員工在完成組織目標(biāo)中的問題和表現(xiàn)等問題。

3.人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求

部分企業(yè)在人力資源管理評(píng)價(jià)中過于倚重行政級(jí)別、工齡、學(xué)歷等因素，導(dǎo)致一些工齡長的員工以及領(lǐng)導(dǎo)人員依仗自身的工齡和行政職位，形成一種“養(yǎng)尊處優(yōu)”的工作態(tài)度，在工作中態(tài)度消極，進(jìn)一步影響了其他員工的工作積極性；此外，企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展缺乏重視，缺失職業(yè)體系的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的上升渠道狹窄，大大降低了員工的積極性和主動(dòng)性。

4.企業(yè)管理方式較為落后，未能保持與時(shí)俱進(jìn)

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)需要切實(shí)推行“以人為本”的思想，目前部分的企業(yè)仍然延續(xù)以往的管理方式，導(dǎo)致管理的主體更多的傾向于物、事的管理，忽略了人的重要性。此外用人機(jī)制的不透明和不合理，導(dǎo)致公平的缺失，無法使一些真的有才能的人才從事合適的崗位上，對員工潛力的開發(fā)帶來阻礙。

三、激勵(lì)機(jī)制在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

針對激勵(lì)機(jī)制在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)予以改善和提高。

1.堅(jiān)持“以人為本”，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制公平化

人作為企業(yè)中的最重要角色，是人力資源管理中的核心要素，尤其是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，人才關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，直接影響到企業(yè)未來發(fā)展。因此在企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中要始終把尊重人、理解人以及關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，要格外重視人才的管理和利用。

2.完善企業(yè)績效評(píng)價(jià)和薪酬管理制度

針對核心員工、普通員工和團(tuán)隊(duì)三個(gè)人力資源對象，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)普通員工、核心員工和團(tuán)隊(duì)等不同的特點(diǎn)，因地制宜，制定相應(yīng)的績效評(píng)級(jí)和薪酬管理制度，在薪酬激勵(lì)的過程中，激勵(lì)方式應(yīng)靈活多變，在物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬性激勵(lì)和福利性激勵(lì)的同時(shí)也應(yīng)注重精神激勵(lì)；同時(shí)為廣大員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)，提高人力資源質(zhì)量。

總之，通過前文所介紹激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用和我國高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的一些問題，可以看出激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況 ， 綜合并靈活運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制 ，真正找到適合自己企業(yè)和員工需求的激勵(lì)體系，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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