人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

摘要：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。為此本文對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)問題的重要性，契合的機(jī)理，以及實(shí)現(xiàn)的途徑等幾個(gè)方面的工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）018-0000-02

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合類型

所謂契合就是一個(gè)組件的內(nèi)部構(gòu)成與另一組件的內(nèi)部構(gòu)成存在相似性和互補(bǔ)性的要求，例如二者的需求、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)體系等存在進(jìn)一步合作的空間。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略體系的一個(gè)重要組成部分就是一種組件，它與企業(yè)的另一組件——人力資源管理，無論在功能上還是性質(zhì)上都存在很大的契合之處。

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其工作效率和管理水平對(duì)企業(yè)影響很大，而且更為重要的是這項(xiàng)工作受多種因素的影響，在實(shí)際工作過程中若要提升工作質(zhì)量和水平會(huì)無形中受到多種阻力的制約。例如，雖然戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)來說是提升競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工動(dòng)力，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的一項(xiàng)重要工作，但是這種管理實(shí)踐也需承擔(dān)一定的成本，只有將成本控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)時(shí)，才能更好的發(fā)揮人力資源管理這項(xiàng)工作在企業(yè)整體中的作用。從這個(gè)角度來講，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)財(cái)務(wù)工作便聯(lián)系在一起，成為考察這項(xiàng)工作實(shí)際工作效率的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在這項(xiàng)工作中首先應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)開展相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且在工作的開展中應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況，在控制成本的同時(shí)，更好的發(fā)揮人力資源價(jià)值[1]。但人力資源成本問題在財(cái)務(wù)工作中又是很難預(yù)測(cè)和估計(jì)的，這就給人力資源管理的成本控制環(huán)節(jié)帶來一個(gè)很大的不利影響。另外員工因素在人力資源管理中也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，例如他們的工作能力，個(gè)人組織，職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)形成的推動(dòng)作用和具體的貢獻(xiàn)值等考察起來也存在很大的技術(shù)上的障礙，企業(yè)對(duì)能否做大人盡其用很難拿出一個(gè)科學(xué)的依據(jù)。因此，人力資源管理工作的開展中可謂困難重重，如何解脫這些困難之處呢？最有效的一條途徑就是與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間的契合，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相互借鑒達(dá)到二者之間的共同完善和進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略的設(shè)定都有一個(gè)共同之處，那就是基本目標(biāo)都將企業(yè)的收益作為工作方向，他們?cè)谕荒繕?biāo)的指引和規(guī)范下，在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的開展中都體現(xiàn)出了統(tǒng)一的價(jià)值取向。換一個(gè)角度來講就是在同一個(gè)問題上嘗試兩種不同的解決方法，而且這兩種方法能夠互相借鑒，有利于進(jìn)一步完善。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，兩種戰(zhàn)略的企業(yè)就成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

這種契合關(guān)系還能促使兩項(xiàng)工作在設(shè)定目標(biāo)時(shí)能統(tǒng)一的將人力、財(cái)務(wù)及技術(shù)資源設(shè)定為綜合考慮目標(biāo)。將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)設(shè)定為評(píng)估（戰(zhàn)略）實(shí)施能力，使戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行等具體工作實(shí)施中的便利。在這一評(píng)估過程中，企業(yè)必須對(duì)其功能定位和組織實(shí)施設(shè)定一個(gè)穩(wěn)定的保障系統(tǒng)，以充足的人力支持二者之間的契合，在具體工作中還應(yīng)建立具體的工作部門，以保證他們的契合更加專業(yè)化和具體化。另外，二者之間的契合可以限制隸屬部門在工作中僅考慮自身利益和工作方便而不顧及與其他戰(zhàn)略部門之間的銜接性的弊端，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升都能起到重要的支撐作用。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可續(xù)持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須首先考慮人力資源的可持續(xù)，同時(shí)整體的可持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。其中人力資源的可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)重要的保障。確保人力資源可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。企業(yè)必須不斷的開發(fā)人力資源潛力，挖掘人力資源價(jià)值。這一點(diǎn)在企業(yè)人力資源工作正在成為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。但是人力資源開發(fā)以什么為目標(biāo)呢？開發(fā)到什么程度算是合理呢？這就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來定了。企業(yè)在未來發(fā)展中要想達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要什么樣的人力資源戰(zhàn)略支持等等內(nèi)容就順理成章的成為人力資源部門戰(zhàn)略工作中的重要參考目標(biāo)。但是無論從哪個(gè)角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施總是為了保證企業(yè)在未來能有一個(gè)好的發(fā)展愿景，能夠持續(xù)發(fā)展。這也就給內(nèi)部各部門的工作提出了一個(gè)更加具體的要求，即無論是企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理都要做到可持續(xù)發(fā)展，為其如此才能保證整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然之舉。在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景不斷加劇的時(shí)代背景下，企業(yè)只有修煉好內(nèi)功，做好戰(zhàn)略管理與人力資源管理才能為競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)更加深刻的認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在這些方面能夠起到非常好的推動(dòng)作用。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最終離不開人才的貢獻(xiàn)。如何管理好這些涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和管理人才，最大程度的激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和創(chuàng)新性。這就要求他們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上不斷提升人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是一項(xiàng)非常重要的工作。沒有業(yè)績(jī)，企業(yè)何來發(fā)展？人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合能夠確保人力資源管理始終以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為服務(wù)對(duì)象?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，人力資源工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性地位越來越重要。從這項(xiàng)工作的縱向發(fā)展來看，他的作用確實(shí)也在不斷的增加。起初，人力資源工作在企業(yè)中僅是企業(yè)管理中的一個(gè)分支部門，隨著歷史的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們才開始將這一工作作為一項(xiàng)獨(dú)立的部門來特殊對(duì)待。而且，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)界還是企業(yè)界對(duì)于人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要性的提升來說發(fā)揮的作用給予更高的重視。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合路徑

1.將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的初始階段必須充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容，人力資源工作應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此在人力資源規(guī)劃過程中應(yīng)將人力資源規(guī)劃作為自己的工作目標(biāo)，而且在這樣的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)更加完善人力資源管理工作具體環(huán)節(jié)上的戰(zhàn)略意義。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展戰(zhàn)略都應(yīng)當(dāng)成為人力資源規(guī)劃的參考和依據(jù)。例如企某企業(yè)在發(fā)展中提出未來三年內(nèi)將進(jìn)軍國際市場(chǎng)。這是一項(xiàng)重要的企業(yè)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)施意味著近三年內(nèi)，企業(yè)要調(diào)動(dòng)各部門為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)軍國際市場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行積極的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備工作。為此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)將此作為自己的工作目標(biāo)，在實(shí)際的工作中注重多培養(yǎng)國際型人才，抽出大量的時(shí)間培訓(xùn)人員的英語綜合素質(zhì)，甚至確保人員能夠?qū)|道國的文化、語言、政治體制進(jìn)行相關(guān)介紹和培訓(xùn)?？傊@些工作的展開都是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施而規(guī)劃的。也就是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合。

2.建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。正如上文所說，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。例如企業(yè)在設(shè)定好未來發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，人力資源管理部門就應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行積極的人才儲(chǔ)備工作，培養(yǎng)人才向這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力靠攏。但是，這一工作如何具體的實(shí)施和開展呢？這就需要人力資源部門在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中建立一個(gè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身工作要求的體系。這一體系應(yīng)當(dāng)包括分析功能、轉(zhuǎn)化功能、實(shí)施功能和評(píng)估功能。所謂分析功能就是對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，主要工作方向就是，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才。明確企業(yè)對(duì)人才的需要是戰(zhàn)略性人力資源管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在這樣的基礎(chǔ)上還要將企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各種人才的需求轉(zhuǎn)化為自身的工作內(nèi)容。因此，轉(zhuǎn)化功能也是這一體系的一項(xiàng)重要功能。再如，企業(yè)制定了開拓國際市場(chǎng)的目標(biāo)之后，人力資源不能就要根據(jù)這一目標(biāo)，開展人力資源的開發(fā)工作，努力增強(qiáng)人才的國際競(jìng)爭(zhēng)力就需要培養(yǎng)他們對(duì)相關(guān)國家語言、文化等因素的了解。學(xué)習(xí)什么樣的語言，了解什么樣的文化就是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)解決的事情。轉(zhuǎn)化之后就要進(jìn)行具體的實(shí)施，在實(shí)施階段人力資源管理部門需要對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才的儲(chǔ)備工作。這種人才的儲(chǔ)備主要包含兩方面，一個(gè)是新人才的引進(jìn)，另一個(gè)是對(duì)原有人才的培訓(xùn)提升。最后對(duì)于這項(xiàng)工作還要進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，檢測(cè)人力資源管理工作的成果與企業(yè)需求之間的契合程度。

3.完善人力資源資源內(nèi)部構(gòu)成，促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理內(nèi)部構(gòu)成包括人員培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、人員激勵(lì)等。這些內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為開展前提。例如在人員培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。通過當(dāng)下的培訓(xùn)能夠確保人才適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。在這樣的培訓(xùn)中我們應(yīng)當(dāng)更加重視分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外在企業(yè)的薪酬管理中也應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。那些對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)或者起到積極作用的崗位和部門應(yīng)當(dāng)在薪酬上體現(xiàn)出來，以此激發(fā)更多的員工以更大的積極性投身于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外還要在績(jī)效考核、激勵(lì)措施中主義向人力資源部門工作的靠攏。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷澤兵，李化樹.論人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)發(fā)展[J].中國外貿(mào)，2007（36）.

作者簡(jiǎn)介：范聰穎（1989-），女，河南周口人，碩士研究生，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。