企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理人員需要針對(duì)企業(yè)管控模式進(jìn)行深入的挖掘和思考，尋求建立更加堅(jiān)固的項(xiàng)目處理機(jī)制，其中企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立更加科學(xué)高效的管控手段和模式，從而推進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理建設(shè)的助推作用。本文針對(duì)企業(yè)運(yùn)行文化建設(shè)中遭遇的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且從企業(yè)文化建設(shè)特征和要素入手，集中闡釋了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，旨在為管理人員推薦有效的管理建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性；分析

一、企業(yè)運(yùn)行文化建設(shè)中遭遇的問(wèn)題分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展力不足

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)只有提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要始終秉承良好的發(fā)展理念，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，建立更加健全的管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，究其發(fā)展過(guò)程，企業(yè)只有進(jìn)一步提升自身的管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，才能提升自身持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要利用技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新構(gòu)建更加新穎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保管理工作的開(kāi)展和時(shí)效性。企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，集中力度宣傳自身企業(yè)文化底蘊(yùn)。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還不能很好地建立文化宣傳路徑，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制在思想意識(shí)方面還存在很大的缺陷，由于意識(shí)方面的偏差和認(rèn)知不足，就導(dǎo)致整體企業(yè)文化建設(shè)的步伐受到牽制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況建立有效的文化宣傳切入點(diǎn)，就導(dǎo)致企業(yè)文化領(lǐng)域方面的發(fā)展處于滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀[1]。

（二）文化內(nèi)涵認(rèn)知不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要對(duì)企業(yè)文化建立有效的認(rèn)知，并且能了解其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值，才能從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行企業(yè)文化的優(yōu)化建立，并且要認(rèn)知企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制并不是一蹴而就的，企業(yè)文化建立不是表面的工作，而是需要管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路徑，是企業(yè)在消費(fèi)者心目中的固有形象遷移。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員對(duì)于其內(nèi)涵的認(rèn)知還并不全面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于文化認(rèn)知還存在一定的偏差，也就導(dǎo)致相應(yīng)的文化宣傳路徑并不規(guī)范，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行情況產(chǎn)生了很大的掣肘作用，對(duì)創(chuàng)新發(fā)展也有所制約。另外，企業(yè)管理人員并沒(méi)有從運(yùn)營(yíng)角度分析企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容和核心價(jià)值，也就不能將良好的管理意識(shí)直接傳輸給企業(yè)內(nèi)部員工。員工感受不到企業(yè)實(shí)際的內(nèi)涵和文化，如果只是將工作視為一種職業(yè)，對(duì)應(yīng)的事業(yè)心和責(zé)任感就會(huì)漸漸缺失，企業(yè)沒(méi)有了內(nèi)部凝聚力，企業(yè)管理就會(huì)陷入困局，企業(yè)文化的傳承機(jī)制會(huì)受到制約，企業(yè)文化核心意義沒(méi)有得到充分踐行，企業(yè)文化宣傳不能跟蹤到位，就導(dǎo)致企業(yè)文化以及企業(yè)管理機(jī)制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)體系化和功能化，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)將是一盤(pán)散沙。

（三）文化認(rèn)知偏差

在企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知比較膚淺，只是將其視作企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的單一手段，并沒(méi)有對(duì)其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)進(jìn)行著重的分析，因此，有些管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將企業(yè)文化視為一種空洞的標(biāo)注，也就造成一部分管理人員對(duì)其文化結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏差。企業(yè)在逐漸的進(jìn)步和發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為首要問(wèn)題和機(jī)制，卻缺少了對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步分析和踐行，企業(yè)從一個(gè)具有文化內(nèi)涵的主體轉(zhuǎn)化成一個(gè)只追求經(jīng)濟(jì)效益的空洞客體。企業(yè)只是針對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行下根目錄規(guī)劃，缺失了對(duì)于企業(yè)的社會(huì)影響力管理，企業(yè)在缺少文化理念的發(fā)展中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向產(chǎn)生共鳴，也就對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和管理產(chǎn)生了不良的影響[2]。

二、企業(yè)文化建設(shè)特征和要素分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和特征分析

針對(duì)企業(yè)文化概念的分析，需要研究人員共管理深度和管理廣度等多方面進(jìn)行集中的分析，并且建立對(duì)應(yīng)的理念解構(gòu)，才能樹(shù)立建立有效的管理框架，確保對(duì)管理項(xiàng)目提供有效的建議。企業(yè)文化主要就是指在比較特殊的管理環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中不斷積累起來(lái)的，并且具有一定規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，這種體系是在企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，確保了企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化和系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)模型，而且是將職業(yè)道德和企業(yè)價(jià)值觀(guān)念融合在一起的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式。在企業(yè)管理過(guò)程中，利用企業(yè)文化理念主要是為了建立更加明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順利建立優(yōu)化的行為規(guī)范和指向性行為框架，企業(yè)文化的建設(shè)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解力綜合在一起的過(guò)程，能直接針對(duì)企業(yè)的核心理念，并且為企業(yè)提供最有效的決定性政策和項(xiàng)目依據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員要建立正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并且能通過(guò)企業(yè)文化的建立有效的規(guī)范員工的工作意識(shí)，為提升員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立優(yōu)化的指向性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)基本要素分析

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容的雙向提升，就要針對(duì)其基本要素進(jìn)行有效的分析，建立比較優(yōu)化的解構(gòu)措施。其一，企業(yè)文化建設(shè)的中心是建立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)整體文化氛圍和領(lǐng)域的擴(kuò)充，企業(yè)就要針對(duì)具體市場(chǎng)情況建立優(yōu)化核心價(jià)值理念。企業(yè)要針對(duì)某一個(gè)特殊的行為或者是某一件特殊的事情建立最初的判斷和分析，然后根據(jù)分析進(jìn)行事情結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。企業(yè)利用某些手段建立核心價(jià)值觀(guān)，就是為了能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的自我判斷和自我剖析，從而保證企業(yè)良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整體科學(xué)結(jié)構(gòu)的建立，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)整體管理模式的創(chuàng)新。其二，企業(yè)文化建設(shè)的條件是建立優(yōu)化的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)行為建構(gòu)產(chǎn)生影響，特別是對(duì)企業(yè)的實(shí)際行為特征產(chǎn)生作用，主要是由于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境會(huì)與企業(yè)外部環(huán)境建立一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系能保證企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之間建立優(yōu)化的組合，并且能進(jìn)一步利用架構(gòu)促進(jìn)企業(yè)形象升級(jí)。在實(shí)際管理過(guò)程中，環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向。第三，能為企業(yè)建立提供有效的核心人物，成為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的動(dòng)態(tài)化樣板標(biāo)桿。其四，企業(yè)文化是一張無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)，能為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品宣傳和文化傳播提供媒介。其五，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化是企業(yè)的基本禮儀，是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形象征。

三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）塑造優(yōu)秀企業(yè)形象

區(qū)分一個(gè)企業(yè)是好是壞，不僅是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也要通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)影響力，企業(yè)只有建立一定的市場(chǎng)號(hào)召力，才能順利的建立企業(yè)的標(biāo)桿化作用，推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展。對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益好且市場(chǎng)口碑好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，主要是利用企業(yè)文化中的服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的介紹，在建立一定群眾和客戶(hù)基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體媒介進(jìn)行企業(yè)文化底蘊(yùn)的宣傳，從而提升企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)影響力，并且保證企業(yè)具有一定的社會(huì)優(yōu)勢(shì)，這也是為企業(yè)在社會(huì)運(yùn)行中提供更有效的物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。在文化建設(shè)過(guò)程中，管理人員利用專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)制進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，并且利用反饋機(jī)制進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)實(shí)際社會(huì)地位的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，要實(shí)現(xiàn)整體管理機(jī)制和管理概念的優(yōu)化，利用企業(yè)文化的宣傳，能最大化保證企業(yè)社會(huì)地位和知名度得到社會(huì)的認(rèn)可，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的良性運(yùn)行，也能提高消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)品牌的信任[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理理念

社會(huì)的多元化發(fā)展，要求企業(yè)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，建立最優(yōu)化的發(fā)展運(yùn)行模式，這就需要管理人員針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立有效的管理措施和發(fā)展路徑。近幾年來(lái)，社會(huì)進(jìn)步了，人們對(duì)于社會(huì)的要求也在不斷的轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，就要針對(duì)消費(fèi)者的需求建立最具時(shí)效的發(fā)展模式。企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中認(rèn)知到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而明確企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行方向。也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的最終目的就是為了更好的提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展訴求建立有效的管理理念。因此，在企業(yè)文化建構(gòu)過(guò)程中，管理人員要通過(guò)相應(yīng)的措施提升企業(yè)內(nèi)部員工的大局意識(shí)，并且針對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值理念進(jìn)行深入的挖掘，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際管理和優(yōu)化的過(guò)程中，能和內(nèi)部員工建立最優(yōu)化的溝通和互動(dòng)，一定程度上促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展和運(yùn)行，在提升企業(yè)內(nèi)涵的同時(shí)，創(chuàng)建更加優(yōu)化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）規(guī)范企業(yè)員工行為

企業(yè)建立企業(yè)文化，不僅僅是提升企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的路徑，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)和向心力的方式，企業(yè)要通過(guò)文化建設(shè)明確企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)有效的企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部員工能有效的認(rèn)知到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，并且針對(duì)目標(biāo)建立自身的發(fā)展方向和措施，在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，能通過(guò)對(duì)企業(yè)制度和現(xiàn)狀的分析之后，升級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略策略，在提高員工合作效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。例如，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，將企業(yè)文化定義為“中華傳統(tǒng)的繼承”那么企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)就是傳承和發(fā)展，在實(shí)際管理過(guò)程中，員工會(huì)受到企業(yè)文化的感染，從心底任何企業(yè)的文化底蘊(yùn)，并且在實(shí)際工作中秉持企業(yè)的文化理念，才能建立更加貼合于文化概念的營(yíng)銷(xiāo)策略和發(fā)展路徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于人們精神追求的不斷提高，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的轉(zhuǎn)變和改善，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行著重的建立和推廣，就要在了解企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更好的管控措施，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也有效的提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，建構(gòu)更加符合時(shí)代需求的企業(yè)文化框架，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

褚明潔（1980.9—），女 ，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蘇州倫華教育投資有限公司學(xué)前教育中心經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。