淺談小學(xué)圖書室的管理

瞿紅艷

摘 要：圖書室作為一個集中各類圖書、包含豐富知識的殿堂，是人們開闊視野、提高修養(yǎng)的理想學(xué)府。圖書室是學(xué)校教育不可缺少的重要部門，是學(xué)生學(xué)習(xí)的第二課堂，是對學(xué)生進行素質(zhì)教育的重要陣地，也是開闊學(xué)生視野、豐富知識、陶冶情操、培養(yǎng)審美情趣、獲取知識的有效途徑，是他們成長、成才的基地。它為學(xué)生提供了豐盛的精神文化大餐，塑造了一個良好的校園文化環(huán)境，用一種潛移默化的方式給予學(xué)生文化的熏陶，發(fā)揮對學(xué)生的教育功能。作為學(xué)校教育中一個舉足輕重的部門，充分發(fā)揮圖書室的潛能和作用，并為素質(zhì)教育服務(wù)，是一個值得探討的問題，也是小學(xué)圖書室面臨的重要挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：圖書室；管理人性化；服務(wù)意識

一、小學(xué)圖書室現(xiàn)狀

圖書室本是一個集中各類圖書、豐富知識的殿堂，但是在小學(xué)中，圖書室的狀況不容樂觀。一是過時圖書多。譬如，有些學(xué)校為了湊足圖書冊數(shù)，以求生均圖書達到上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，圖書室充斥著一些陳舊過時、無人問津，許多年前的科普掃盲讀本和適合成人閱讀的其他書籍等，但是為了湊數(shù)仍不敢貿(mào)然剔除。二是圖書室里的圖書數(shù)量少且種類單一，難以吸引學(xué)生求知的目光。在“應(yīng)試教育”的指揮棒下，學(xué)校即使有錢添置新書，也往往優(yōu)先考慮教輔書，而文學(xué)、藝術(shù)、自然科學(xué)等培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，提高學(xué)生能力方面的書籍甚少。三是圖書管理員的素質(zhì)有待提高，由于師資不足，農(nóng)村小學(xué)圖書室都是兼職管理員。除了管理好圖書室以外，他們大多擔(dān)負一門學(xué)科，加之薪酬低，以至于很多農(nóng)村小學(xué)圖書室建好后只是一個擺設(shè)，應(yīng)付檢查。因此在管理和活動開展上還處于起步階段。

二、提高圖書管理人員職業(yè)素養(yǎng)

學(xué)校圖書管理人員是圖書室的直接服務(wù)者，對于一個實際從事讀者服務(wù)工作的圖書管理員來說，要禮貌地對待每一位讀者，主動地、負責(zé)任地完成每一項工作，自覺維護圖書室形象，并在工作過程中體現(xiàn)圖書管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。因此，要加強學(xué)校圖書管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛和忠誠于圖書室事業(yè)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明禮貌，舉止端莊，服務(wù)育人；加強專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從采買到剔舊，特別是分類、編目等，不經(jīng)專門培訓(xùn)是很難做好的，加之小學(xué)圖書管理人員大多是兼職的，這就應(yīng)給予必要的培訓(xùn)，讓他們掌握一定的專業(yè)知識，才能使圖書資料更好地服務(wù)于教育教學(xué)。

三、增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

管理員要有服務(wù)精神，奉獻精神。周恩來曾說過：“圖書館的工作不光是收藏、整理圖書，主要是把圖書廣泛地流通起來?！币獜V泛地流通，就必須實行科學(xué)管理，強化制度管理。首先，突出對“人”的管理，即牢固地樹立“以人為本”的思想，圖書室業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)，都要從“人”出發(fā)，圍繞著“人”而開展，且以“人”為歸宿。其次，有針對性地為小學(xué)生推薦好書，為適合小學(xué)生口味的書找小讀者。最后，為教師教學(xué)研究提供可供借鑒、極具參考價值的資料。另外，要在圖書的流通中服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生，適時更換新書，加強采購的針對性、適用性。采購的新書要結(jié)合小學(xué)教學(xué)實際，符合小學(xué)生特點，確保需求。購買了新書，學(xué)校應(yīng)做相應(yīng)的推介活動，引導(dǎo)學(xué)生前來借閱。

四、培養(yǎng)圖書小管理員

讓學(xué)生參與圖書管理與服務(wù)實踐活動，能有效培養(yǎng)學(xué)生的參與意識、競爭意識、公眾意識、勞動意識和主人翁精神。不要單純把學(xué)生看成是“管理對象”，而是要把他們看成是“參與管理”的重要借助力量。學(xué)生是學(xué)校的主體，是學(xué)校中最基本、最積極、最活躍和最有生氣的力量。突出對“人”的管理，首先要把工作的著眼點和著力點放在學(xué)生身上。為了提高借閱率，圖書室除開放借閱外，還可采取分組、分班、分年級的集體借閱方式，并培養(yǎng)一批“圖書小管理員”，管理員可根據(jù)班主任推薦篩選高年級優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任圖書小管理員，為他們上培訓(xùn)課，講解圖書分類的基本知識，按圖書分類有序上架，以及圖書借還手續(xù)及進出口的查驗工作等，培訓(xùn)合格方可上崗。在他們操作的過程中，圖書管理對他們進行跟蹤觀察、檢查和指導(dǎo)，定期集體借出，存在班上的圖書角，讓學(xué)生自由閱讀。圖書小管理員協(xié)助老師登記管理，按期歸還并調(diào)換新書。這樣，可省去學(xué)生排隊借閱的時間，促進圖書的高效流通。圖書管理員還可以按年級、學(xué)科特點，分類別建立專檔，在教師辦公室或集體備課室設(shè)置書柜，配置圖書，供教師隨取隨用，自行登記。學(xué)校圖書管理員不定期給予指導(dǎo)、整理以防散亂。這樣，不僅可以盤活現(xiàn)有存量圖書，還可以加快書籍文獻資料的流轉(zhuǎn)。

目前，數(shù)字圖書館已開放，我們還應(yīng)積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生在網(wǎng)上閱覽圖書，突破傳統(tǒng)紙質(zhì)讀物的時空限制，推進普及現(xiàn)代閱讀方式?？傊?，“一切為了學(xué)生，一切為了教學(xué)，一切為了學(xué)校”。圖書管理就要讓圖書室這一知識寶庫成為知識噴泉，讓學(xué)生時常汲取智慧營養(yǎng)，不斷成長為全面發(fā)展的合格建設(shè)者。

參考文獻：

常發(fā)寅.淺論數(shù)字圖書館宏觀管理[J].圖書館理論與實踐，2005（6）.

編輯 薄躍華