提升城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平研究

曹靜　朱曉娟

摘 要：根據(jù)城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際性，要從施工中和監(jiān)理過程中進(jìn)行管理，切實(shí)協(xié)調(diào)和服務(wù)城建工程。下文我們從城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題著手，研究管理中的不足，做到有效的提升城建工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：城建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；研究

我國(guó)在城建工程當(dāng)中投入的資金較多，所以社會(huì)對(duì)它的關(guān)注度非常高。政府所確保的工期、投入資金、工程安全和工程質(zhì)量等內(nèi)容是否能順利進(jìn)行，跟城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著重要關(guān)系。所以，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)查以及協(xié)調(diào)度，讓團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的更好，提升城建工程的投資利益和管理的效率。讓城建工程成為精品工程，是我們還要繼續(xù)研討的問題。但是，怎么才能把城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理做得更好，這就要求要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，從監(jiān)查隊(duì)伍、施工方面和服務(wù)跟協(xié)調(diào)工作入手，不斷強(qiáng)化提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理要從監(jiān)查隊(duì)伍入手

在城建工程現(xiàn)場(chǎng)有著控制和監(jiān)督作用的是監(jiān)查工作，施工項(xiàng)目監(jiān)理工作的好壞，直接影響著城建工程能不能順利開展，能不能做到預(yù)想的目標(biāo)為根本。強(qiáng)化監(jiān)督人的監(jiān)查工作，檢測(cè)監(jiān)理，仔細(xì)認(rèn)真完成監(jiān)查工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。

為了使監(jiān)理單位給我們提供更好的服務(wù)，合理的執(zhí)行合同，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，我們依照相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行合理的方法，經(jīng)過合適的手段和途徑達(dá)到強(qiáng)化管理和監(jiān)督。依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在施工進(jìn)行當(dāng)中，監(jiān)查人員有可能會(huì)有一些不好的表現(xiàn)。第一監(jiān)查人員責(zé)任感不強(qiáng)，主要在辦公室辦公，使現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度達(dá)不到；第二監(jiān)理人員在工作中比較散慢，出勤非常不規(guī)范；第三監(jiān)理人員跟現(xiàn)場(chǎng)施工人員在一起吃住，卻向單位要拿、吃、要等等；第四監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)低，檢查和測(cè)量數(shù)據(jù)不精確。根據(jù)以上這些問題，重點(diǎn)是嚴(yán)格考核人員的日常出勤，在城建工程施工進(jìn)行中，相關(guān)監(jiān)管人員務(wù)必要在現(xiàn)場(chǎng)，不能私自離開崗位，缺勤一天，都要依據(jù)合同內(nèi)容做出考核。另外可以來到工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目的施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件和有關(guān)儀器的查問，看他們是不是熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工程序和有關(guān)資料，使全部監(jiān)理人員更加的專業(yè)。再而要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查，查看半成品和施工材料及隱蔽位置工程狀況，并且跟監(jiān)理人員供應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看是不是真實(shí)和準(zhǔn)確的，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行全面的監(jiān)理。最后，要加強(qiáng)工程廉政作風(fēng)，對(duì)不良行為要及時(shí)檢查和更正。

為了使監(jiān)理工作更加的科學(xué)和規(guī)范化，量化考核顯得特別重要。因此有必要定期召開關(guān)于監(jiān)理工作的會(huì)議，在會(huì)議中抽查考核狀況，強(qiáng)化對(duì)人員教育，對(duì)于表現(xiàn)好給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差給予批評(píng)和指正。依照有關(guān)規(guī)定各種帳單和資料要做好，按時(shí)提交監(jiān)理報(bào)告，完成記錄收發(fā)文、監(jiān)理筆記、通知單、各項(xiàng)登記記錄、各類相關(guān)資料等等，把這些作為依據(jù)保存?zhèn)錂n。針對(duì)城建工程的特征，要強(qiáng)化抽查監(jiān)理，特別是隱蔽工程的監(jiān)查狀況，排查隱患狀況、現(xiàn)場(chǎng)材料檢查等等，還要根據(jù)相應(yīng)的問題保留資料如圖文資料。一切要按照監(jiān)理合同內(nèi)容，做好量化考核。如果，檢查出來了比較重要的問題，可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段，也要立即向上級(jí)單位匯報(bào)。

2 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理最主要是把好管理關(guān)

在城建工程中每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該建造成精品和優(yōu)質(zhì)的工程，在施工管理方面一定要做好細(xì)節(jié)和過程，下面我們來講下施工管理的問題：

2.1 做好籌備工作

城建工程在施工當(dāng)中工序非常復(fù)雜，材料也很多，人員魚龍混珠，因此有必要做好籌備工作。在工程中要求各個(gè)單位，把圖紙會(huì)審作好，以達(dá)到全部施工人員明白了了解設(shè)計(jì)意義和質(zhì)量要求。在工程將要進(jìn)行時(shí)，要先召開預(yù)備會(huì)，施工單位的重要人員必須參與，講明開工時(shí)間和其它一些具體明細(xì)，還要不斷完善施工設(shè)計(jì)，辦理好各種手續(xù)，以確保工程正常運(yùn)行。要召開工地例會(huì)，于會(huì)上講明各種制度和程序，另外各參與單位思想還要統(tǒng)一，提升覺悟，對(duì)工程有責(zé)任感，相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容都要在會(huì)上講明白，保證工程按時(shí)動(dòng)工。

2.2 要切實(shí)保證進(jìn)度

對(duì)各方面的開展進(jìn)度，要不時(shí)監(jiān)控，還要依據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理調(diào)整。依照工程進(jìn)度狀況，如開專題會(huì)議，與各領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)部門商議重大方案的施工情況，做好各程序連接和穿插工作，確保每個(gè)工種都有充足的工作面，還要小心特殊天氣對(duì)施工造成的影響和管理進(jìn)度措施。要求參與單位以合同期限為根據(jù)，做好施工方案，并合理的安排施工進(jìn)度和計(jì)劃，詳細(xì)到個(gè)人。假如工期緊張，就要抓好進(jìn)度，做好進(jìn)度匯報(bào)，開例會(huì)實(shí)時(shí)的進(jìn)行考核。在城建工程進(jìn)行當(dāng)中，要按周按月對(duì)施工進(jìn)度作好比較，針對(duì)實(shí)際情況做出報(bào)告，分析進(jìn)度差異的原因，及時(shí)對(duì)進(jìn)度作出改良。

3 城建工程管理的保證中服務(wù)和協(xié)調(diào)

由于工程項(xiàng)目很大，參與的單位也很多，因而有必要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，解決存在的矛盾，還要提升人員的能力水平和服務(wù)觀念，才能順利推動(dòng)著工程開展。

3.1 積極的協(xié)調(diào)所有部門的關(guān)系

在工程進(jìn)行中，要與各相關(guān)部門溝通好關(guān)系，辦好施工的各類手續(xù)，解決好施工中出現(xiàn)的問題。如果施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，要第一時(shí)間找到設(shè)計(jì)單位，及時(shí)的作出處理。還要建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)，全面的檢測(cè)工程。處理好水電、排水和燃?xì)獾氖┕栴}，防止其影響施工進(jìn)度。

3.2 更細(xì)微的對(duì)各單位進(jìn)行協(xié)商工作

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序很繁亂，因而有必要對(duì)重大關(guān)鍵問題作好預(yù)前協(xié)調(diào)和研討工作，合理協(xié)節(jié)有關(guān)施工部門配備工作，以確保工程連續(xù)順利的進(jìn)行。工程參與的隊(duì)伍很多，可以根據(jù)施工主要路線為核心，調(diào)節(jié)好各隊(duì)伍的施工先后，對(duì)于相對(duì)薄弱的隊(duì)伍，避免出現(xiàn)短板問題。在城建工程現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)全部建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)分包和總包單位以及設(shè)備單位之間進(jìn)行聯(lián)接，在施工中進(jìn)行相互調(diào)節(jié)，減免出現(xiàn)狀況干擾施工。

3.3 要有極高的熱情處理好施工中面臨的問題

城建工程在施工當(dāng)中，施工單位會(huì)面臨很多問題，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的原因，很多問題還不是很了解，需要依照工序來解決問題，不能不懂裝懂。碰到比較高深的技術(shù)問題，要及時(shí)組織專家來研討和設(shè)計(jì)。在工程中要保持極大的熱情，尊重個(gè)人，尊重工程，確保各單位積極配合，給他們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4 結(jié)語

在城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，要不斷的研究和學(xué)習(xí)，在管理當(dāng)中還在保持責(zé)任感，勤于思考，互相團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，切實(shí)的提升城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：曹靜（1988- ），女，本科，助理工程師，現(xiàn)在從事城建工作；朱曉娟（1984- ），女，研究生，助理工程師，現(xiàn)在從事城建結(jié)構(gòu)工作。