石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新探討

孫昊天

摘 要：對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，石油是重要的戰(zhàn)略性資源，是推動(dòng)社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。石油企業(yè)是我國(guó)石油行業(yè)、市場(chǎng)的調(diào)控樞紐，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)了重要職責(zé)。在石油企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，可為其創(chuàng)造出一個(gè)良性的內(nèi)部環(huán)境，有利于石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文對(duì)石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)完善策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化創(chuàng)新；精神文化；物質(zhì)文化

1.企業(yè)文化內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是在企業(yè)民族文化與社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上及創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的，代表了企業(yè)大部分員工的信仰和遵循的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、企業(yè)倫理、行為方式與企業(yè)形象的總和。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮了重要的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[1]：（1）教化作用。企業(yè)文化承載了一種精神力量，可對(duì)員工的行為及思維方式產(chǎn)生影響，并具有一定的教化作用。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)文化與企業(yè)員工密切相關(guān)，是企業(yè)員工在日常活動(dòng)中累積而成的文化，是員工工作、生活環(huán)境的重要構(gòu)成部分。先進(jìn)的企業(yè)文化倡導(dǎo)積極的行為與行動(dòng)，并摒棄消極、愚昧的思想。企業(yè)文化愈發(fā)達(dá)也就意味著企業(yè)員工擁有活躍的思想，企業(yè)的深度及發(fā)展?jié)摿σ簿驮酱?。?）規(guī)范作用。在企業(yè)文化不斷積淀的過(guò)程中，它會(huì)逐漸形成潛在約束力，對(duì)員工產(chǎn)生規(guī)范作用。企業(yè)文化為員工創(chuàng)造了潛在的行為標(biāo)準(zhǔn)及行動(dòng)參考。通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，可促使企業(yè)員工按秩序進(jìn)行日常工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠動(dòng)力。（3）認(rèn)知作用。企業(yè)文化與員工兩者之間的作用始終是相互的，企業(yè)文化是由員工開(kāi)發(fā)并不斷積淀下來(lái)所形成的；而企業(yè)文化又對(duì)員工工作、生活等產(chǎn)生了巨大的影響。員工在工作當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)文化可加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與了解，從中汲取認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，并在潛移默化中不斷提升思維境界，這對(duì)于員工綜合素質(zhì)提升具有積極的意義。（4）凝聚作用。員工受企業(yè)文化長(zhǎng)期影響，會(huì)逐漸將個(gè)人價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合，從而形成一致的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮了向心力作用，可將員工凝聚起來(lái)，讓多數(shù)員工形成類(lèi)似的工作方式、價(jià)值理念及思維習(xí)慣，這對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施是大有裨益的。

2.石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新所產(chǎn)生的積極效應(yīng)

石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新是石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的必然選擇，對(duì)于石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。首先，石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新可為石油企業(yè)提供可靠的精神支撐。在企業(yè)文化當(dāng)中，精神文化處于核心位置，具有主導(dǎo)性作用，為員工提供了一種統(tǒng)一化的價(jià)值理念、道德規(guī)范及行為導(dǎo)向[2]。在我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，累積了一系列具有傳承意義的寶貴精神財(cái)富，如大慶精神、鐵人精神等。這些精神即便放在今天依然與時(shí)代要求相契合，能夠激勵(lì)石油企業(yè)員工奮發(fā)前進(jìn)、努力拼搏。從目前石油企業(yè)員工結(jié)構(gòu)來(lái)看，80、90后員工代表了石油企業(yè)的新生代力量，他們是石油企業(yè)的未來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，將促使這些新生代力量升華思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。其次，石油企業(yè)文化創(chuàng)新有利于形成良好的物質(zhì)氛圍。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)當(dāng)中，物質(zhì)文化占據(jù)了基礎(chǔ)位置。石油企業(yè)物質(zhì)文化涵蓋范圍較廣，包括了石油產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新，有利于改善企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件，滿(mǎn)足員工個(gè)性化的物質(zhì)需求，從而創(chuàng)建出一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。物質(zhì)文化層次的不斷提高，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，從而提升其工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。再者，石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新可引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)與管理者是石油企業(yè)的重心，其行為方式具有一定的權(quán)威性[3]。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)都能夠間接或直接地向外界傳導(dǎo)企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新，必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用，為廣大員工樹(shù)立榜樣，并通過(guò)自身的人格魅力引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀及世界觀，促使其不斷提升自我修養(yǎng)，改善自身缺陷，從而養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

3.石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新相關(guān)對(duì)策

3.1 精神文化建設(shè)

在精神文化建設(shè)過(guò)程中，要始終以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，構(gòu)建出創(chuàng)新文化氛圍，引導(dǎo)石油企業(yè)員工在新時(shí)期懷揣為祖國(guó)多奉獻(xiàn)的遠(yuǎn)大夢(mèng)想，全心全意投入到崗位工作當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，要注重并遵循人本理念，通過(guò)以人為本的指導(dǎo)思想對(duì)各階層、各團(tuán)體之間的相互關(guān)系及利益進(jìn)行妥善處理，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境[4]。同時(shí)，要將人力資源視為石油企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，將企業(yè)員工視為企業(yè)主體，善于從員工角度思考問(wèn)題，制定出合適的經(jīng)營(yíng)管理制度。對(duì)于企業(yè)員工而言，則要注重實(shí)干創(chuàng)新的精神，做到“實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累來(lái)提升自我。同時(shí)，企業(yè)員工不能摒棄傳統(tǒng)文化精神，要善于吸取傳統(tǒng)文化精粹，以奉獻(xiàn)精神投入到崗位工作當(dāng)中，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)遵從“勤儉節(jié)約、廉潔奉公”的理念。通過(guò)該理念來(lái)激勵(lì)員工奮斗，并以此來(lái)倡導(dǎo)廉政建設(shè)，為石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供動(dòng)力。

3.2 行為文化建設(shè)

行為文化建設(shè)過(guò)程中，以節(jié)儉敬業(yè)為中心，創(chuàng)造出健康、文明的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。首先，要積極宣揚(yáng)新時(shí)期文化理念。無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都要努力提升自我文化修養(yǎng)及自身綜合素質(zhì)。要做到恪盡職守，努力將崗位范疇內(nèi)的工作做好。其次，要堅(jiān)持民主和諧精神。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者及黨員干部，要帶頭實(shí)踐民主，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境，尊重每一位員工。企業(yè)管理者要深入到員工當(dāng)中，主動(dòng)關(guān)心員工，善于傾聽(tīng)員工的建議與意見(jiàn)，及時(shí)為員工解決工作及生活中的問(wèn)題，從而提升員工的滿(mǎn)意度與歸屬感，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取。再者，要充分落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持反腐倡廉教育，以正企業(yè)之風(fēng)。另外，要樹(shù)立先進(jìn)模范，充分發(fā)揮其帶頭作用，通過(guò)開(kāi)展新穎的先進(jìn)模范人物評(píng)選活動(dòng)，大力宣揚(yáng)典型模范的先進(jìn)事跡，構(gòu)建思想經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流平臺(tái)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引導(dǎo)效應(yīng)，讓員工以模范為榜樣，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極的工作氛圍。

3.3 物質(zhì)文化建設(shè)

在物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)程中，要盡可能為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，解決其后顧之憂(yōu)，促使其全心全意投入到工作當(dāng)中。首先，要構(gòu)建出安全、環(huán)保的工作環(huán)境。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化相關(guān)管理制度，實(shí)施針對(duì)性安全舉措，加強(qiáng)安全教育宣傳，促使員工形成良好的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)的前提下，逐步提高生產(chǎn)效率。其次，要為員工營(yíng)造出舒適的生活環(huán)境，打造出優(yōu)秀石油企業(yè)社區(qū)，創(chuàng)建出積極向上、和諧友愛(ài)的社區(qū)人文環(huán)境。另外，要注重服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量置于首位，通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品、良好的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)口碑，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以此來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，構(gòu)建和諧環(huán)境，可將企業(yè)各級(jí)人員凝聚在一起，為企業(yè)發(fā)展共同出力，為石油企業(yè)騰飛提供驅(qū)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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