煤炭企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建探討

石垚

摘 要：目前，隨著社會的不斷進(jìn)步，人力資源逐漸得到重視，煤炭企業(yè)的競爭逐漸發(fā)展為人力資源的競爭。要想更好地挖掘，培養(yǎng)和管理人才，就一定要有較好的激勵機(jī)制，而事實上，煤炭企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制在勞動關(guān)系、獎酬機(jī)制等方面存在不少問題。鑒于此，本文對煤炭企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點完善策略，以期能促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理制度的完善，推動煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；激勵機(jī)制

人力資源是企業(yè)最重要的資源，而科學(xué)有效的人力資源管理則是企業(yè)發(fā)展不可或缺的源動力，同時也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。人力資源激勵機(jī)制是指為激發(fā)員工工作動力而制定的各種制度，是人力資源管理的核心內(nèi)容，能夠通過各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。它能激發(fā)員工努力去完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。因此，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須構(gòu)建良好的人力資源激勵機(jī)制。

1 煤炭企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

1.勞動關(guān)系方面

首先，如今的煤炭企業(yè)在分配方式上存在一些不足，如同工不同酬等，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)職工的潛力得不到充分的釋放。其次，職工在職位身份上存在著區(qū)別，如臨時工、正式工或合同制，當(dāng)些職工適應(yīng)不了工作要求的時候，煤炭企業(yè)并不能輕易辭退，而職工卻可以選擇淘汰企業(yè)，這就造成煤炭企業(yè)不能實現(xiàn)職工退出機(jī)制的市場化。

2.獎酬機(jī)制方面

首先，很多煤炭企業(yè)為了防止資歷老的員工和新員工、能力強(qiáng)的員工發(fā)生矛盾，采用平均主義的獎勵方式，如此不但沒有激勵到能力強(qiáng)的員工，還使得老員工心里不舒服，獎勵花費(fèi)超過預(yù)期，卻達(dá)不到理想的作用。實際上，真正完善的獎勵機(jī)制是在物質(zhì)上或者經(jīng)濟(jì)上對貢獻(xiàn)多的員工進(jìn)行獎勵。

3.原因分析

（1）行業(yè)壟斷

煤炭行業(yè)的行政壟斷是其人力資源激勵機(jī)制出現(xiàn)問題的重要原因。一些煤炭企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，而企業(yè)內(nèi)部員工福利較好，這就和其他行業(yè)形成了強(qiáng)烈的對比，使得煤炭企業(yè)有了優(yōu)越感，也就忽視了人力資源激勵機(jī)制。

（2）體制慣性

很多煤炭企業(yè)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，雖然也在不斷地改革，但是體制內(nèi)部依然存在計劃經(jīng)濟(jì)的成分，因此管理上容易計劃經(jīng)濟(jì)化，導(dǎo)致效率偏低。

（3）觀念落后

很多大型煤炭企業(yè)屬于歷史比較悠久的企業(yè)，在管理上容易受到傳統(tǒng)思想的影響，由于管理觀念落后，過分重視總生產(chǎn)值，而忽視人力資源管理，導(dǎo)致人力資源激勵機(jī)制不夠完善。

2 煤炭企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

1.薪酬激勵

薪酬制度是一種物質(zhì)獎勵，是影響員工敬業(yè)度一個重要因素。制定員工認(rèn)同的、公正公平的薪酬制度，是提高員工的薪酬公平感和敬業(yè)度的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制要體現(xiàn)“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致”原則，使員工把精力集中在工作上，明白到只有干好工作才有回報，從而不斷發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

首先，煤炭企業(yè)要建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立薪酬管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并且針對企業(yè)不同工作崗位的需要、勞動強(qiáng)度的大小合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此充分調(diào)動員工的工作激情，使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。其次，企業(yè)要及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)，建立必要的監(jiān)督管理體系，確保薪資制度的貫徹和落實，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，企業(yè)要從自身特點出發(fā)，加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率。

2.福利激勵

首先，福利制度要和員工工齡結(jié)合，為了留住人才，應(yīng)當(dāng)給予工齡長的員工更好的福利待遇，留住企業(yè)的骨干人才。其次，福利要有彈性，煤炭企業(yè)除了五險一金外，還應(yīng)為員工提供額外的福利，最好是讓員工自己選擇福利，如此能滿足員工自身的需要，更能起到激勵作用，企業(yè)可以制定多種福利方案供員工選擇，將員工的選擇做好統(tǒng)計，然后根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行福利發(fā)放，這樣既減少了浪費(fèi)，也滿足了員工自身的需求，起到了激勵作用。再次，福利應(yīng)該個性化，不必拘泥于過去的形式，企業(yè)可以讓員工自己提出福利要求，不想要物質(zhì)獎勵的，可以給予精神上的獎勵，如提供培訓(xùn)機(jī)會等，企業(yè)要根據(jù)員工自身的發(fā)展去衡量福利要求，要求合理即可提供給員工。

3.文化激勵

煤炭行業(yè)本就是個比較危險的行業(yè)，尤其一線工人面臨的風(fēng)險更大，因此，員工必然會存在一定的精神壓力，也更容易情緒波動，這就要求企業(yè)營造良好的文化氛圍，增強(qiáng)員工的幸福感、歸屬感。

首先，企業(yè)要關(guān)注一線工人的心理狀態(tài)，多組織些文化活動，使員工放松心情，還可組織籃球、乒乓球等體育活動比賽，使員工身心愉悅，感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，從而產(chǎn)生歸屬感，更加積極地為企業(yè)服務(wù)。其次，企業(yè)要不斷努力，將工作環(huán)境的危險指數(shù)降到最低，從環(huán)境入手做好防患措施，讓員工感受到企業(yè)對其安全的關(guān)注。最后，企業(yè)要不斷改善員工的吃住環(huán)境，完善集體宿舍、食堂等的各項配備，使員工生活舒適，以更好地進(jìn)行工作。

4.幾點原則

（1）以人為本

企業(yè)的發(fā)展目的是利益，煤炭行業(yè)具備一定的危險性，所以，當(dāng)代煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在追求利益的同時提高員工的生活質(zhì)量，提高員工的物質(zhì)文化生活水平，使其在優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活。雖然由于客觀條件及文化的差異，煤炭企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上與其他的企業(yè)有所不同，但一些基本要求還是共同的，如優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、心情舒暢的工作等，這些以人為本的政策更容易讓企業(yè)人才產(chǎn)生歸屬感，更加努力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（2）慎重獎勵

企業(yè)獎勵員工的目的在于調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性，充分展現(xiàn)智力效應(yīng)，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，我國煤炭企業(yè)運(yùn)用激勵機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀，例如企業(yè)習(xí)慣于正激勵，以提高員工的工作水平，而忽略了負(fù)激勵的互補(bǔ)作用，導(dǎo)致有的員工為了獎勵而不擇手段，同時獎勵的內(nèi)容也比較單一，難以滿足員工對于獎勵的期盼，對此，煤炭企業(yè)必須做到慎重獎勵，對獎勵的內(nèi)容、形式進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

（3）公平公正

煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須建立公平公正的制度，制度的制定者和執(zhí)行者都要堅持不偏不倚的態(tài)度和程序，來執(zhí)行賞罰和處理問題。其次，企業(yè)所制定的制度應(yīng)是一種彈性的、動態(tài)的、有著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)且能解決糾紛、解決各種利益分配問題的制度體系，如果企業(yè)有新的行動，制度設(shè)計一定要走在前面。

3 結(jié)語

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的管理離不開激勵機(jī)制，只有建立健全激勵機(jī)制，才能科學(xué)有效地管理人力資源。目前很多煤炭企業(yè)在人力資源激勵機(jī)制上存在不少問題，在勞動關(guān)系方面，亦或是獎酬機(jī)制方面都有缺陷。對此，必須從薪酬激勵、福利激勵、文化激勵等方面入手，完善人力資源激勵機(jī)制，提高員工的工作效率，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李玉蓮.淺談煤炭企業(yè)激勵機(jī)制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2013（23）

[2] 代淑清.國有煤炭企業(yè)收入分配制度與激勵機(jī)制建設(shè)的幾點措施[J].經(jīng)營管理者，2014（04）

[3] 劉全悅.我國建筑行業(yè)知識型員工薪酬激勵體系研究[J].商品與質(zhì)量，2013（S2）

[4] 陳欣.供電企業(yè)有效薪酬激勵機(jī)制的建立[J].商業(yè)文化，2012（04）

[5] 趙曉杰.論企業(yè)人力資源激勵機(jī)制與研究[J].黑龍江科技信息，2012（18）