水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理優(yōu)化研究

閆榮　裴旭東

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大了投資力度，擴(kuò)大了投資規(guī)模。水利基礎(chǔ)設(shè)施作為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，也面臨著空前的發(fā)展空間與巨大的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

一、水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理現(xiàn)狀

（一）水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理現(xiàn)狀的概述

水利工程項(xiàng)目要保證到完工設(shè)施的質(zhì)量，在施工工程中要有效的控制成本，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。在水利施工項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成系統(tǒng)。在施工的過程中，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析，從而將有關(guān)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的人力耗費(fèi)、資金耗費(fèi)等各項(xiàng)開支做出監(jiān)督與限制，使施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

一般在施工正式開始之前，要制定出一個(gè)成本目標(biāo)，但是由于施工管理層的溝通與決策不力，使得初步制定的成本目標(biāo)很難落實(shí)，在整個(gè)施工項(xiàng)目中形同雞肋，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。所以，水利施工單位要綜合實(shí)際情況來(lái)制定成本目標(biāo)，考慮到施工過程中每一細(xì)節(jié)的投入，做到有效的成本控制。

（二）水利工程項(xiàng)目成本控制與管理方法的問題

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步也在不斷的提高，傳統(tǒng)的水利工程施工項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)目前的項(xiàng)目施工，在水利工程項(xiàng)目成本管理的過程中，存在著下列這些問題：

1、成本管理意識(shí)淡薄。在施工項(xiàng)目的管理中，一直缺乏一種對(duì)施工成本做出全面管理的意識(shí)。工程施工的主要人員是施工單位與操作人員，工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都分工給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，這樣就造成成本管理的責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人。一直以來(lái)都過于注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理卻忽視了對(duì)工程的具體參與人員的監(jiān)督，本末倒置，使成本管理陷入誤區(qū)。

2、工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不完善。工程施工成本的控制要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，但是，水利工程又細(xì)分為不同的工程方式，有著不同的施工對(duì)象、施工環(huán)境與施工技術(shù)等，這樣一來(lái) 就需要制定出更細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別的施工單位在施工過程中制定的工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，缺乏針對(duì)性，沒有綜合工程的具體細(xì)節(jié)合理的制定。因此，缺乏與實(shí)際施工程序的適配性，實(shí)用性差，在工程成本控制中不能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

3、成本控制技術(shù)方法落后。在以往的成本控制技術(shù)方法中，為了提高施工效率，縮短施工時(shí)間，都是在使用新的、先進(jìn)的施工技術(shù)上加大投資，但是隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝更新?lián)Q代的速度也在不斷的加快，剛投入使用的新型技術(shù)很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更新的技術(shù)趕超、代替。

4、成本控制理念陳舊。舊有的成本控制理念困于教條，過于單一，注重內(nèi)部管理，沒有對(duì)外部可能產(chǎn)生的問題做出考慮，無(wú)形中使施工單位的工程成本增加。陳舊的成本控制理念，已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目，這就需要我們要對(duì)其做出改造與升級(jí)。

二、水利工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化

（一）水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理的環(huán)節(jié)

在對(duì)成本控制管理的過程中，首先要對(duì)施工項(xiàng)目成本做出預(yù)測(cè)，在施工正式開始之前，對(duì)未來(lái)成本的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)估與判斷，使業(yè)主可以選擇出成本最少的方案。同時(shí)，也可以在預(yù)測(cè)成本的時(shí)候有目標(biāo)的對(duì)應(yīng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是用貨幣用來(lái)表示施工項(xiàng)目在施工過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，對(duì)成本做出估計(jì)。在實(shí)際的施工過程中，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃可以作為控制成本的依據(jù)，利用計(jì)劃來(lái)調(diào)控實(shí)際的成本。施工項(xiàng)目成本控制要對(duì)施工過程中各種不可控的因素做出管理，采用各種措施應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的成本超額問題，對(duì)施工過程中所需費(fèi)用進(jìn)行檢查，對(duì)每一筆花銷都要嚴(yán)格的進(jìn)行審查?？刂坪谜麄€(gè)工程項(xiàng)目，貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免資金與資源的浪費(fèi)，從而減少開銷，節(jié)約成本。施工項(xiàng)目的成本核算中要對(duì)施工費(fèi)用，施工的總成本與單位成本進(jìn)行計(jì)算。施工項(xiàng)目成本分析是通過對(duì)成本的核驗(yàn)、分析，找出影響成本的實(shí)際因素，找出成本變動(dòng)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)降低成本的方法，從而對(duì)成本做出有效的控制。最后一步，要對(duì)施工項(xiàng)目做出成本的考核。

（二）施工成本管理方法的優(yōu)化

在施工之前，要按照工程合同與單位所要達(dá)到的施工利潤(rùn)來(lái)降低施工的要求，制定出一個(gè)初步的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程做出規(guī)劃，確定一個(gè)成本控制目標(biāo)，再將成本目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)。在降低成本時(shí)要考慮到技術(shù)與組織兩個(gè)方面，對(duì)原有技術(shù)升級(jí)改造，對(duì)工人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，減少生產(chǎn)消耗，控制施工周期，提高生產(chǎn)效率，完善組織管理方式。施工過程中，要將成本控制工作落實(shí)到工程施工的全過程，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，合理高效的進(jìn)行施工作業(yè)，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，對(duì)材料二次利用，減少浪費(fèi)，對(duì)各部分的花銷開支有詳細(xì)的了解。根據(jù)實(shí)際的施工情況，改進(jìn)施工方案，采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，對(duì)工程的質(zhì)量工藝做出估計(jì)，保證成本最小，質(zhì)量最佳。工程結(jié)束之后，要對(duì)比成本預(yù)測(cè)方案，做出總結(jié)，做好結(jié)算工作。

三、結(jié)語(yǔ)

在水利施工中，成本控制管理的作用越來(lái)越重要。我們要意識(shí)到成本管理的重要性，嚴(yán)格的對(duì)施工成本做出控制，優(yōu)化原有的施工管理方式。從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)建設(shè)出一批高質(zhì)量的水利基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

閆榮，女，1987年生，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程碩士，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理， 延長(zhǎng)油田豐源實(shí)業(yè)總公司經(jīng)濟(jì)師。

裴旭東，男，1975年生，管理學(xué)博士，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。