淺談石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制

李勇

【摘要】石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對(duì)其項(xiàng)目管理的要求也比較高?；诖?，本文在闡述石油建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義的基礎(chǔ)上，對(duì)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制進(jìn)行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】石油工程建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制；要點(diǎn)；措施

一、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義

石油工程建設(shè)項(xiàng)目與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。因此，對(duì)于石油工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理同樣具有成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，所不同的是，由于石油工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多、進(jìn)程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，其在建設(shè)過(guò)程中管理與控制難度較之一般的工程項(xiàng)目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義因此也被賦予了更多的內(nèi)容。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義就是在既定的條件下對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，以使項(xiàng)目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，確保石油項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的分析

（一）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

油田工程建設(shè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域多，施工復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行有效的進(jìn)度管理并不是一件容易的事情，需要具備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)與技能，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)準(zhǔn)確把握。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機(jī)制是確保項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)順利實(shí)施的關(guān)鍵，其目的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進(jìn)度進(jìn)行搭接協(xié)調(diào)，在時(shí)間、空間交叉上有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致，合理安排單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系等，雖然各單位都在按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，但實(shí)際的進(jìn)度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu)，往往難以實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。另外，制定工程總進(jìn)度的計(jì)劃表（按照工程合同條款制定），施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于計(jì)劃表，計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)確定設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等計(jì)劃，還要考慮資金安排和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容。要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告中的制度化建設(shè)，這樣各部門(mén)進(jìn)度的信息交流才可以變得暢通。需要強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)度計(jì)劃審核和評(píng)估分析制度也應(yīng)同時(shí)建立起來(lái)。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度的同時(shí)需要確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應(yīng)制度，來(lái)確保設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的及時(shí)性，減少設(shè)計(jì)修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后，就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

（二）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的措施

1、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商施工計(jì)劃的策劃與實(shí)施是保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，因此，要對(duì)施工計(jì)劃的有效性及能否保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的完成進(jìn)行檢查，有針對(duì)性的對(duì)承包商的總體施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）、三月/三周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)承包商編制的專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃（主要是關(guān)鍵線路上的分部或分項(xiàng)工程）的施工技術(shù)的可行性及專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃是否滿(mǎn)足總體進(jìn)度計(jì)劃等方面進(jìn)行審核。

2、做好進(jìn)度檢查與監(jiān)督。專(zhuān)業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專(zhuān)業(yè)人員召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，落實(shí)和解決制約施工進(jìn)度的問(wèn)題，如遇困難應(yīng)及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)；施工經(jīng)理可及時(shí)組織承包商和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理等單位召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決制約進(jìn)度的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度和工作進(jìn)度的執(zhí)行情況，督促承包商現(xiàn)場(chǎng)施工部署和作業(yè)，促使各項(xiàng)施工計(jì)劃按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商施工資源暫時(shí)不足的情況時(shí)，應(yīng)督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關(guān)鍵線路的施工，并督促承包商調(diào)動(dòng)資源，使其施工資源滿(mǎn)足要求。同時(shí)應(yīng)要求承包商迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求。

3、定期發(fā)布進(jìn)度報(bào)告。為更好的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)程，可要求承包商定期編制周進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容涵蓋：本階段施工進(jìn)展情況（總工程量的完成情況和各專(zhuān)業(yè)或重點(diǎn)區(qū)域的施工完成情況）；本階段設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力影響進(jìn)度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據(jù)施工完成情況，建議在今后施工中應(yīng)采取的措施；需要協(xié)助解決的問(wèn)題等方面。

4、建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。專(zhuān)業(yè)工程師在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡檢中，應(yīng)及時(shí)檢查所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度是否滿(mǎn)足計(jì)劃的要求；如發(fā)現(xiàn)偏差，要分析進(jìn)度落后的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并把結(jié)果及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)審核承包商所提供的各專(zhuān)業(yè)實(shí)物工程量完成報(bào)表，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)完成情況，同時(shí)對(duì)照本專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃判斷計(jì)劃的完成情況如有問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于進(jìn)度影響比較大，且影響到關(guān)鍵線路的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)以“施工進(jìn)度預(yù)警報(bào)告”向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度影響情況。進(jìn)度預(yù)警可以不定期進(jìn)行，內(nèi)容包括：當(dāng)前施工進(jìn)展落后的程度與趨勢(shì)，特別是影響關(guān)鍵線路的程度；當(dāng)前施工進(jìn)展落后的原因；建議采取的措施及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等主要方面。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對(duì)石油項(xiàng)目的管理要求也越高。而加強(qiáng)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，因此對(duì)其進(jìn)行分析具有重要的意義。

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