網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用與思考

陳翠瓊

(福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院　管理系，福建　福州　350108)

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用與思考

陳翠瓊

(福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，福建福州350108)

摘要：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有助于施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要闡述在施工進(jìn)度控制中，如何運(yùn)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，分析進(jìn)度控制的流程和要點(diǎn)。就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程實(shí)踐中應(yīng)用不理想的現(xiàn)象進(jìn)行分析，并提出解決建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；施工進(jìn)度控制；應(yīng)用

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與施工管理

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)展

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè),美國(guó)人甘特早在19世紀(jì)中葉提出用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制的方法,隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜化,因橫道圖無(wú)法全面準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)工作間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系,后續(xù)又出現(xiàn)了CPM、PERT、GERT、QERT、VERT等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法[1]。其中持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系均肯定的有關(guān)鍵線路法(CPM)、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系均不定的有圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)、隨機(jī)評(píng)審技術(shù)(QERT)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)，持續(xù)時(shí)間肯定邏輯關(guān)系不定的有決策關(guān)鍵線路法，持續(xù)時(shí)間不定邏輯關(guān)系肯定的有計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)。這些網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法克服了橫道圖各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系不清晰、不能直觀反映關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的缺點(diǎn)。

我國(guó)是在20世紀(jì)60年代，由華羅庚教授引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并在建筑業(yè)得到推廣和應(yīng)用,一些大型工程運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)取得了良好的效果。我國(guó)還先后于1991年、1992年頒布了《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》和《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的規(guī)范運(yùn)用起到了促進(jìn)作用。

2.施工管理目標(biāo)

建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目的最優(yōu)控制目標(biāo)一般是：工期最短、投資最小、質(zhì)量最優(yōu)，而工程項(xiàng)目在施工階段的控制往往是工程項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)，因此本文主要從施工項(xiàng)目控制的角度來(lái)討論網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用問(wèn)題。

施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量，三者間有如下關(guān)系[2]：

圖1　項(xiàng)目工期T、成本C、質(zhì)量Q三者關(guān)系

從圖中可以看出，工程質(zhì)量提高時(shí)，成本相應(yīng)增加；工期較寬松，工程質(zhì)量也相應(yīng)提高；而工期與成本間并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是呈現(xiàn)馬鞍形曲線狀態(tài)，即工期偏短或偏長(zhǎng)都會(huì)使得施工項(xiàng)目成本增加，成本在最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期即為最佳工期。

施工項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一般來(lái)說(shuō)工期短、成本低、質(zhì)量好被認(rèn)為是最優(yōu)的目標(biāo)組合，但要同時(shí)達(dá)成工期、質(zhì)量、成本三個(gè)目標(biāo)的高預(yù)期值,一般較難做到。在實(shí)際施工管理中,通常以質(zhì)量合格為基礎(chǔ),考慮工期、成本目標(biāo)中的一個(gè)或者兩個(gè)，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的調(diào)控。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖一般即指雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,是以時(shí)間單位(如天、周、旬、月)為橫坐標(biāo),根據(jù)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系，將原來(lái)一般雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行繪制，工作箭線的長(zhǎng)短直接代表該工作的持續(xù)時(shí)間，由此得到的圖稱為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。以往的橫道圖各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系不明顯，單純的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)不直觀，而雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能克服上述缺點(diǎn)，吸收橫道圖形象直觀的優(yōu)點(diǎn)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系清晰的優(yōu)點(diǎn)，技術(shù)人員可以比較容易的從圖上分析出各種時(shí)間參數(shù)，把握施工項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，從而對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況能采取有效措施進(jìn)行預(yù)防或調(diào)整，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

從目前工程的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，施工單位在制作標(biāo)書(shū)時(shí)采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃,并且在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用其進(jìn)行進(jìn)度控制是較為普遍的做法。

2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制案例

圖2　某宿舍樓雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及2015年5月16日進(jìn)度前鋒線

根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合該工程的檢查情況做如下調(diào)整和反饋：

(1)繪制進(jìn)度前鋒線

所謂進(jìn)度前鋒線是指在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，將工程檢查的各工作實(shí)際完成進(jìn)度直接標(biāo)注于網(wǎng)絡(luò)圖上，并與檢查日期連接所形成的折線圖。該工程2015年5月16日的進(jìn)度前鋒線如圖2中的折線所示。

(2)分析進(jìn)度偏差及其影響

(3)采取進(jìn)度調(diào)整措施

圖3　某宿舍樓進(jìn)度調(diào)整方案1

圖4　某宿舍樓進(jìn)度調(diào)整方案2

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制要點(diǎn)

從上述工程案例中我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與執(zhí)行對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以清楚地表達(dá)施工過(guò)程各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，并可以通過(guò)計(jì)算獲得各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，有利于管理層做好前期的施工部署、中期的計(jì)劃調(diào)整、后期的索賠結(jié)算等工作，進(jìn)度管理具有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可預(yù)見(jiàn)的特點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)要注意以下要點(diǎn)：

(1)施工前制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)先優(yōu)化。所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,是指工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況和施工條件，結(jié)合工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo),對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整，最終獲得最佳目標(biāo)組合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一般包括工期-費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。工期-費(fèi)用優(yōu)化原理主要如上述圖1中所示，在符合工期目標(biāo)的前提下，嘗試壓縮工期，在工程直接費(fèi)用減少和間接費(fèi)用增加的變化中找尋最佳結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到總成本最低，即獲得最優(yōu)工期。當(dāng)工期基本確定后，還可以進(jìn)行資源的均衡優(yōu)化，即通過(guò)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的最早開(kāi)始時(shí)間，使人力、材料、機(jī)械等資源的分布趨于均衡[3]。

(2)施工中要重點(diǎn)把控關(guān)鍵路線與關(guān)鍵工作。由于工程工期是由關(guān)鍵線路決定，因此構(gòu)成關(guān)鍵線路的一系列關(guān)鍵工作是否按計(jì)劃執(zhí)行，是工程是否能按期完工的關(guān)鍵。管理人員要本著“向關(guān)鍵路線要工期，向非關(guān)鍵路線要資源”的原則[4]，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工作的監(jiān)督執(zhí)行，并顧及一般工作(防止其從非關(guān)鍵工作變成關(guān)鍵工作)。在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，采取必要的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)手段、組織調(diào)整，化解重難點(diǎn)，提高管理效率。

(3)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理手段?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多項(xiàng)目管理軟件，原理和功能大同小異，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)具備運(yùn)用軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的能力?，F(xiàn)在的項(xiàng)目管理軟件一般都具備進(jìn)度計(jì)劃、成本測(cè)算、資源管理等功能，只要在軟件中輸入工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基本參數(shù)與邏輯關(guān)系，軟件就能快速生成所需的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，為技術(shù)人員控制項(xiàng)目進(jìn)度、管理施工資源、進(jìn)行簽證或索賠等提供了依據(jù)，為工程項(xiàng)目的同步跟蹤、計(jì)劃調(diào)整提供了便利。

三、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的幾點(diǎn)思考

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有顯而易見(jiàn)的優(yōu)越性，但其在工程實(shí)踐中并未得到廣泛深入的應(yīng)用。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用仍屬于粗放階段，包括橫道圖也是如此。對(duì)于大部分中小型工程項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般是作為工地項(xiàng)目辦公室墻上的“裝飾品”，或僅僅出現(xiàn)在施工投標(biāo)文件中，真正運(yùn)用其做好項(xiàng)目進(jìn)度控制的施工單位可謂少之又少。究其原因主要包括：

(1)管理人員素質(zhì)不足。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雖然用處多多，但現(xiàn)在基本上都要通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，整體文化水平相對(duì)不高的一線施工管理人員因自身素質(zhì)所限，僅僅只能在開(kāi)工前繪制粗略的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖充當(dāng)門面，當(dāng)工程真正實(shí)施展開(kāi)后，若進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、如何輸入輸出所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)，他們往往難以熟練操作[5]。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)采集困難。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)論在編制、優(yōu)化還是調(diào)整階段，都有賴于大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的提供。計(jì)劃編制時(shí)需要輸入各工序的工作時(shí)間，計(jì)劃優(yōu)化時(shí)需要確定最短工作時(shí)間、各種費(fèi)率和資源數(shù)量，計(jì)劃調(diào)整時(shí)需要工地實(shí)時(shí)的進(jìn)度數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)都有賴于工程基本信息的采集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算分析等，工作細(xì)致繁瑣，工地上的施工管理人員往往身兼數(shù)職而無(wú)法周全，常常憑經(jīng)驗(yàn)得出數(shù)據(jù)，由此制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就帶有隨意和不確定性，他們也默認(rèn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是作為參考，并不真正據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)施工不確定性的影響。在工程項(xiàng)目管理中存在著許多不確定性因素，包括設(shè)計(jì)因素、施工因素、自然因素、社會(huì)因素等。這些因素的變化會(huì)導(dǎo)致工期拖延，成本增加，質(zhì)量下降等問(wèn)題。比如土方施工時(shí)出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)資料外的地質(zhì)情況，例如出土文物或古墓，工期必然受影響；又如施工期間遇到極端天氣情況，會(huì)影響工期和工程質(zhì)量；有時(shí)遇上項(xiàng)目資金緊張，并引起一系列薪資糾紛，這些意外情況都會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成影響，主要會(huì)造成工期延后，若是后期想趕上進(jìn)度，又勢(shì)必給工程質(zhì)量的保證造成一定壓力，施工成本也會(huì)相應(yīng)上升?，F(xiàn)在一線的施工管理人員往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，當(dāng)面臨計(jì)劃外情況時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間拿出解決方案，人員的組織和措施落實(shí)也相對(duì)滯后，給后續(xù)工作帶來(lái)不利影響。

要解決上述問(wèn)題，應(yīng)從多方面入手，包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高管理人員素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；重視施工數(shù)據(jù)的采集，供管理層及時(shí)決策；以及落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，減少施工不確定因素的影響等。

要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平和管理效益，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用就不能只停留在表面，必須踏踏實(shí)實(shí)做好每個(gè)細(xì)節(jié)，有效管理項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，才能最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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文章編號(hào)：2095-4654(2016)05-0014-04

* 收稿日期：2016-01-05

基金項(xiàng)目：福建省教育廳B類社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目(JB13650S)

中圖分類號(hào)：TP31

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A