肖賢文
摘 要: 隨著生產(chǎn)區(qū)塊增多,職工居住城鎮(zhèn)化、油井管理邊遠化,隊伍人員結(jié)構(gòu)不斷變化,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,成本壓力逐漸增加,管理難度越來越大。如何有效推動管理水平不斷提升,本文以開好職工大會,從目標(biāo)明確、全員參與、內(nèi)容豐富、效果明顯三方面進行探索實踐。
關(guān)鍵詞:隊伍管理;職工大會;實踐;思考
今年以來,銅莊采油管理區(qū)黨支部以職工大會為主陣地,抓住目標(biāo)明確、全員參與、內(nèi)容豐富、效果明顯等著力點開展工作,有效凝聚了力量、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁,推動了全區(qū)整體管理水平不斷提升。
一、緊跟形勢發(fā)展,圍繞“目標(biāo)明確”,開好職工大會
管理區(qū)現(xiàn)有職工118人,共有5個采油班組,一座油氣綜合集輸站,其中偏遠班組有50人?,F(xiàn)實中,偏遠班組職工大多交接班才到區(qū)里,導(dǎo)致參加集體活動較少,對上級精神、要求知道的不全、理解的不透;長期在一個區(qū)域上班,與老百姓接觸較頻繁,可能會帶來物料流失、工學(xué)矛盾等問題。同時大多居住合肥、南京等油區(qū)以外地區(qū),長期工作生活在井組,過著兩地分居的生活,單調(diào)寂寞的工作生活環(huán)境導(dǎo)致情感上的失衡。
隨著管理的生產(chǎn)區(qū)塊增多,職工居住城鎮(zhèn)化、油井管理邊遠化,隊伍人員結(jié)構(gòu)不斷變化,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,成本壓力逐漸增加,管理難度越來越大。面對新形勢、新任務(wù)、新要求,區(qū)黨支部經(jīng)過分析,認(rèn)識到,要開好職工大會,強化宣傳力度,溝通渠道,提升政治引領(lǐng)能力和精細管理能力,以達到“跟得上、貼得緊、拿得下”的工作方向和目標(biāo),更好的促進隊伍穩(wěn)定上進,原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
二、緊貼思想實際,圍繞“全員參與”,開好職工大會
一是力求會議要求“制度化”。廣泛宣傳和反復(fù)強調(diào)職工大會作為集體活動是職工參與隊伍管理的權(quán)力和義務(wù),是執(zhí)行制度的基本體現(xiàn),應(yīng)成為日常習(xí)慣準(zhǔn)則,每參加一次增加績效考核,每季度兌現(xiàn)。做到專人通知全員到位、車輛安排提前到位、會議時間控制到位、會議考勤公開到位、績效獎勵兌現(xiàn)到位、缺席人員補課到位,確保了職工大會的全員參與。
二是力求會議內(nèi)涵“全滲透”。每次職工大會前,征詢建議和意見。特別是針對邊遠班組反饋的信息,都會認(rèn)真思考和落實,使得信息交流更廣泛和更可信、上級的要求與區(qū)里的安排更便于操作。利用家訪探望、跟班勞動、崗位夜查以及班組會議宣講學(xué),制作展板專欄學(xué),送教到崗指導(dǎo)學(xué),印制考卷測試學(xué)等渠道給每位職工細心解讀當(dāng)前的重要會議精神,讓職工知道奮斗目標(biāo)和各崗位的責(zé)任要求,在生產(chǎn)實踐中逐漸消化吸收,牢記于心,落實于行。
三、緊抓教育重點,圍繞“內(nèi)容豐富”,開好職工大會
一是強化形勢任務(wù)教育。組織學(xué)習(xí)廠里的重要精神,緊緊圍繞廠“奮進目標(biāo)”和“平安油田”創(chuàng)建目標(biāo),以“產(chǎn)量上臺階、管理強基礎(chǔ)、和諧向前進”為主線,以“老井硬穩(wěn)產(chǎn),新井凈增長”、“成本能控制,節(jié)約有辦法”為工作目標(biāo),以“時時關(guān)注油水井工況,事事計劃成本支出,全年管理‘帶壓運行”為抓手,重點開展好“六項工作”,達到“六個提升”。引導(dǎo)全區(qū)職工在老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)中,如何實施好單井工況預(yù)警性管理,提高油水井管理的科學(xué)化水平,如何做到“我的三廠我的家,我是三廠一份子”等議題展開討論,讓大家明確“建設(shè)人民滿意企業(yè)”的主體是自己,最終受益者是自己的道理。
二是強化隊伍士氣調(diào)動。安排“爭先進 我光榮”議程,通過開展“查責(zé)任意識,查進取意識,查大局意識,看工作績效,看工作能力,看工作作風(fēng),個人自評,班組測評,集體考評”的“三查三看三評”活動,評選出“優(yōu)秀員工”,通過光榮榜、發(fā)放小紅包等手段,倡導(dǎo)“要突出,必先付出;要回報,必先奉獻”管理理念。增設(shè)勞動競賽通報,新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)喜訊通報等,極大的調(diào)動職工進入會議狀態(tài),更鼓舞了士氣。
三是強化工作任務(wù)安排。開展“普法課”、“安全課”,采取多媒體教學(xué)、全員單井動態(tài)與績效分析培訓(xùn)、形勢任務(wù)知識競賽和普法知識答卷等形式,進一步豐富職工大會內(nèi)容。做到“兩個確定”,每次職工大會前,召開班子會,確定好會議主持人,有效控制會場秩序和把握會議時間;確定好每個人的發(fā)言內(nèi)容,圍繞分管工作,做好上月總結(jié),本月計劃,本月工作重點及各項問題處理完成情況等。將全年及每月績效考核指標(biāo)分解到班組、到單井,做好月度工作任務(wù)的布置,將總體目標(biāo)細化為具體的每一項工作。
四、緊扣推動工作,圍繞“效果明顯”,開好職工大會
一是著力把會議成果轉(zhuǎn)化為增進溝通交流的實際行動。通過職工大會的組織召開,職工的交流增多,感情加深了,也促進了相互協(xié)作,工作氛圍更趨融洽。每月的大會,其實就是對全員做一次互動、協(xié)作的培訓(xùn),定期組織集體培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的活動,為職工搭建宣傳教育的舞臺,學(xué)習(xí)分享的平臺,個人提升的梯臺,讓職工有所感、有所悟、有所獲。
二是著力把會議成果轉(zhuǎn)化為深化精細管理的實際行動。開展以“提升油水井管理預(yù)警性”為重點的“全員單井動態(tài)與績效分析”活動。一是以“兩響應(yīng)三聯(lián)動”工作法強化油水井工況分析的預(yù)警管理,提升管井靈敏度。二是以“四個堅持”提升油水井現(xiàn)場管理水平。堅持每日對井站班組例行巡檢;堅持每周對檢查問題及時反饋;堅持每月對整改情況進行復(fù)查;堅持每季對現(xiàn)場管理獎懲兌現(xiàn)。
三是著力把會議成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)家園文化的實際行動。結(jié)合班組崗位分類、人員結(jié)構(gòu)特點的實際,從工作和生活方面為職工排憂解難,做到“三及時三主動一到位”。樹立“職工利益無小事”觀念,將家訪活動與到班組、進井場相結(jié)合;與支部創(chuàng)先目標(biāo)和黨員爭優(yōu)管理相結(jié)合;與節(jié)日慰問、跟班勞動、值班值查相結(jié)合,做到“六必訪”,密切黨群干群關(guān)系。
一年來,我們按照“緊跟形勢發(fā)展、緊貼思想實際、緊抓教育重點、緊扣推動工作”的思路開好職工大會,取得了一些成績,今后我們將繼續(xù)遵循“跟得上、貼得緊、拿得下”的要求,傳遞主旋律,弘揚正能量,以扎實有效的思想政治工作推進管理區(qū)新發(fā)展,為“打造精致三廠,共建和諧家園”,實現(xiàn)“新三步走”奮進目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻!