現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)與思考探討

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)也不斷地取得進步。但是不可否認的是我國在企業(yè)管理方面仍然存在很多的問題，如企業(yè)的管理制度不完善，資源配置不合理，管理效率低下等等，這些問題也是推動我國加強現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)的動力。因此為了提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的健康良好發(fā)展，企業(yè)管理者必須對現(xiàn)代化制度進行完善和建設(shè)。本文就是針對現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)與思考進行分析和研究，希望探尋出有效的措施為其企業(yè)管理者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；企業(yè)制度；建設(shè)；思考

在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國在融入國際經(jīng)濟市場的同時，也遭遇到了更為激烈的而競爭和挑戰(zhàn)，當前我國現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增大，在此情境之下，為了提高我國現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力，使其在紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，我國必須完善和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。本文就是對現(xiàn)代化企業(yè)制度的進行研究和分析，并著重闡述了建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要性。

一、現(xiàn)代化企業(yè)制度概述

1.現(xiàn)代化企業(yè)制度定義

現(xiàn)代化企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。而我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。

2.現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本特征

在我國的十四屆三中全會中，將現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為十六個字“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”第一，產(chǎn)權(quán)清晰，也就是說我國有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)形式具有占有、使用、處置和收益的權(quán)利。同時對于國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)劃分要明確清晰。尤其是對于企業(yè)中國有資產(chǎn)以及出資方的投資進行明確劃分。第二，權(quán)責明確，具體是指企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自承擔相應(yīng)的權(quán)利和責任。所有者根據(jù)出資額的比例，享有資產(chǎn)收益、重大決策以及選擇和任命管理者的三項重大權(quán)利，但是如果企業(yè)一旦破產(chǎn)，企業(yè)所有者對企業(yè)的債務(wù)承擔形影的有限責任。經(jīng)營者是根據(jù)所有者的任命在一定時間范圍內(nèi)具有對企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素經(jīng)營的權(quán)利和獲取相應(yīng)利益的權(quán)利。勞動者是按照企業(yè)的勞動合同進行就業(yè)和獲得相應(yīng)報酬的權(quán)利。第三，政企分開，具體是指企業(yè)的管理者可以根據(jù)市場環(huán)境變化制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，政府不可以對企業(yè)的經(jīng)營活動橫加干涉，要對企業(yè)“放權(quán)讓利”，但是一旦企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下資不抵債，無法再進行生產(chǎn)和經(jīng)營，虧損的企業(yè)就要依法破產(chǎn)。第四，管理科學(xué)，這是一個相對而言比較寬泛的概念，可以說管理科學(xué)是要求企業(yè)管理的各個方面，如生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理。人事管理等都要科學(xué)化。同時也是對企業(yè)所有者、管理者、勞動者三者之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，形成約束和激勵結(jié)合的機制。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度相比，還是存在明顯的區(qū)別的，首先我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度依附于國家政府機關(guān)，企業(yè)并不具有獨立法人地位，只是在名義上具有，這種法人制度沒有獨立的財產(chǎn)權(quán)。而現(xiàn)代企業(yè)制度中，國家雖然按照其出資額承擔有限責任，但是企業(yè)具有獨立法人地位，擁有獨立法人財產(chǎn)權(quán)，改變了傳統(tǒng)國有企業(yè)制度政企不分，企業(yè)過于依賴政府的局面。同時現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)根據(jù)市場競爭的環(huán)境要求，制定適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的管理制度，而不再是作為政府行政體系的附屬物，也從而解決了以往傳統(tǒng)國有企業(yè)制度中內(nèi)部管理落后的問題。

二、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性

在建國初期，我國照搬前蘇聯(lián)社會主義國家的經(jīng)濟模式，實行計劃經(jīng)濟體質(zhì)，這種計劃經(jīng)濟體質(zhì)最主要的表現(xiàn)形式就是國有企業(yè)。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)并不具有經(jīng)營自主權(quán)和決策權(quán)，國有企業(yè)的一切經(jīng)營活動和決策都要根據(jù)國家具體的行政命令去實施完成，其國有企業(yè)對于企業(yè)的盈虧也并不承擔責任。但是自改革開放之后，我國確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，在1987年，基本上所有的大中型國有企業(yè)都實行了經(jīng)營承包責任制。在此后多年時間，我國在經(jīng)濟制度改革方面一直在不斷的努力和創(chuàng)新。在國有企業(yè)被改革之后，企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利擴大，政府只作為其輔助者，對企業(yè)的干涉減少。但是，這種改革仍然存在一定的局限性，如改革的重點被放在分配制度改革上，相對而言，對于產(chǎn)權(quán)制度的改革比較少，并沒有很好地解決企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾。具體來說存在以下幾個問題：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中政府的干預(yù)依然存在，政府的微觀管理與宏觀調(diào)控尺度掌握不夠。二是企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題根本沒有得到切實的解決，相應(yīng)的在收入分配上的矛盾也就比較突出。三是改革是一項系統(tǒng)性的工作，需要科學(xué)合理的改革計劃，但是在改革宗存在著配套性差的問題。因此，為了有效的解決這些問題，適應(yīng)日益激勵的市場競爭環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度勢在必行。

三、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度必須強化三個原則

為了更好的建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，我們要積極向西方發(fā)達國家的企業(yè)制度學(xué)習(xí)，在他們的企業(yè)制度中，他們堅持法人產(chǎn)權(quán)獨立原則、權(quán)責對稱明晰原則、企業(yè)經(jīng)營自主和盈虧自負原則等。因此，我們也要在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中堅持這些原則。但是這些原則又不完全適應(yīng)我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展狀況，所以我國現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)要結(jié)合我國的企業(yè)經(jīng)營特征強化三個原則。第一是社會參與原則，隨著社會的發(fā)展，人們價值觀念的變化，人們工作的目的已經(jīng)不僅僅是為了賺錢謀生，更多的也是為了實現(xiàn)自身的價值，而個人的存在價值不僅僅體現(xiàn)在他擁有多少物質(zhì)財產(chǎn)，而是取決于對社會貢獻程度的大小。在這樣的環(huán)境背景下，許多企業(yè)調(diào)整了以賺錢盈利為目的的企業(yè)目標，盡可能地使調(diào)整后的企業(yè)目標與社會目標相一致。同時，企業(yè)與社會的相互依存關(guān)系越來越密切，企業(yè)需要在社會中展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有社會認同，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需要社會公眾進行消費，而社會又能為企業(yè)提供其生產(chǎn)要素，因此，社會公眾是否認可企業(yè)，成為了企業(yè)能否生存和發(fā)展的條件。除此之外，穩(wěn)定的社會生活秩序，綠色的生活環(huán)境都與企業(yè)行為有著直接的關(guān)系，大氣、水污染、噪音等主要污染源都來自于企業(yè)，企業(yè)也為國家提供稅收，促進國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，由此可見。企業(yè)在社會中承擔的責任與義務(wù)。這就需要擴大社會對于企業(yè)的參與度，只有社會參與才能夠有效地保證企業(yè)承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，也能夠有效地約束企業(yè)行為。第二是雇員參與原則，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生活水平的提高再加上社會保障制度的完善，人們已經(jīng)不再單一地為了溫飽而奔波勞碌，人們可以根據(jù)自己的愛好、特長去選擇自己的工作，并通過喜愛的工作勞動來發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自我價值。而只有通過雇員參與原則，才能夠把勞動者的勞動目標從單一的賺錢生活轉(zhuǎn)化為自我價值實現(xiàn)的目標。同時，在當代社會，企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)改變以往企業(yè)通過壓低勞動者工資，節(jié)約企業(yè)成本的做法，而是更多的依靠先進的科學(xué)技術(shù)和人的主觀能動性和創(chuàng)造性去對企業(yè)的產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高勞動生產(chǎn)率，為滿足社會會需要提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。而為了實現(xiàn)這一目標，只有通過雇員積極參與才能夠保證，雇員在企業(yè)中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，才能夠提高工作效率，促進企業(yè)良好發(fā)展。第三是所有權(quán)淡化原則，具體是指：一是在股份公司制度下，股票屬于企業(yè)的虛擬資本，作為股票持有人具有對股票的收益權(quán)和對企業(yè)決策的參與權(quán)，而沒有隨意處置企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)力。二是成文法限制企業(yè)的兼并購買活動，從另一方面來講也限制了對所有權(quán)的隨意使用。而作為小額股東，很少對所有權(quán)進行應(yīng)用，基本都是將所持有的股票委托給銀行或者證券公司處理。三是有些基金和公共事業(yè)組織也成為企業(yè)的股東，對于他們參與企業(yè)角決策的權(quán)力是受到嚴格限制的。我國也必須深入貫徹所有權(quán)淡化這一原則，如果仍是維持所有權(quán)對企業(yè)行為的直接作用，企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)就難以構(gòu)建和實施。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式公司制

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，我國主要是按照所有制對企業(yè)進行劃分。而現(xiàn)在在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度要求要按照相應(yīng)的法律權(quán)利和財產(chǎn)組織形式對公司進行劃分。公司制作為企業(yè)組織制度的主要法律形式，除了這種法律形式劃分外，還有按照財產(chǎn)組織劃分，具體包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等。而我國的國有企業(yè)也可以由多種形式，如國家投資有限公司，國有企業(yè)法人持股有限公司和國有資產(chǎn)控股和參股股份有限公司。在我國的《公司法》中將國家單獨出資的企業(yè)也列為一種有限責任公司的形式，也就是國有獨資企業(yè)，近些年來，國有獨資企業(yè)在西方國家發(fā)展良好，它最大的優(yōu)點就是投資者能夠代表國家的禮儀，有利于進行宏觀調(diào)侃和對企業(yè)資源合理優(yōu)化配置。國有企業(yè)公司制主要形式為有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司的優(yōu)點是股東相對比較少，設(shè)立程序簡單，利于操控。而股份有限公司設(shè)立程序就比較復(fù)雜，公司在規(guī)章制度方面和賬目方面要求都比較嚴格。很多企業(yè)很難做到?？梢哉f有限責任公司和股份有限公司充分體現(xiàn)了而現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，即形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司治理機構(gòu)，同時三者又相互分離，互相制衡，彼此制約，在很大程度上保證其權(quán)責清晰明確，充分的讓公司各個機構(gòu)各司其職，行使其決策權(quán)、行政權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。

五、結(jié)論

現(xiàn)代化企業(yè)制度的產(chǎn)生是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)社會化迅速發(fā)展的客觀需要，在西方國家現(xiàn)代化企業(yè)制度備受推崇與應(yīng)用。但是我國由于社會主義市場經(jīng)濟體制確立的時間較晚，并且我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)相對還比較落后，與西方國家存在很大的差距，我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)相應(yīng)的也要落后于西方國家。因此，為了提高我國現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力，我國政府要給予企業(yè)強有力的支持和保障，為其構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度提供堅實的基礎(chǔ)條件，而對于企業(yè)而言，不僅要學(xué)習(xí)西方先進的科學(xué)技術(shù)，還要立足企業(yè)實際情況，學(xué)習(xí)西方國家的現(xiàn)代化企業(yè)制度，最終構(gòu)建出適合于我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

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作者簡介：蘆果（1986.06- ），男，漢族，江蘇省南京人，本科學(xué)歷，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司制造工程焊裝D8工藝經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理