煤田地堪單位員工培訓(xùn)管理研究

謝玉寶

摘要：雖然我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是自2012年以來，我國的煤礦行業(yè)卻一直不景觀，況且煤礦企業(yè)安全形勢(shì)也不太健全，使得安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，給煤礦行業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，其中煤礦企業(yè)中人力資源的整體素質(zhì)不高，是約束煤礦行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文以目前實(shí)際煤礦行業(yè)情況出發(fā)，主要論述了目前煤礦行業(yè)中存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的措施，以提高煤礦行業(yè)中人員素質(zhì)，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤田地堪；員工培訓(xùn)；有效措施

目前，煤礦行業(yè)中的員工培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、整體性、戰(zhàn)略性，已經(jīng)不能完全符合現(xiàn)代煤礦行業(yè)時(shí)代發(fā)展的要求，因此，我們必須加強(qiáng)煤礦行業(yè)的員工培訓(xùn)，健全員工培訓(xùn)制度與體系，以便提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性與積極性，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，保證煤礦行業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、高效性，從而使得煤礦行業(yè)符合新時(shí)代的需求。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)體系制度不完善

在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，大多數(shù)煤礦地勘企業(yè)也進(jìn)行了對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)真考慮，但是在實(shí)際運(yùn)行工作時(shí)，一些企業(yè)并沒有設(shè)立員工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)及其人員，只是做做形式，甚至是雇傭的一些兼職，為了應(yīng)付工作需要。在煤礦企業(yè)項(xiàng)目中。大多數(shù)人力資源是沒有進(jìn)入基層開展培訓(xùn)的需求分析，了解員工真正需要的是什么，只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者習(xí)慣的方式，來決定培訓(xùn)的內(nèi)容，教師以及方式，培訓(xùn)內(nèi)容也比較枯燥，缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)效果也到不到預(yù)期的效果，甚至員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)體系制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少相應(yīng)的憑據(jù)，使得企業(yè)培訓(xùn)效果達(dá)不到理想的效果。

二、培訓(xùn)目標(biāo)建立不合理

煤礦行業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)綜合目標(biāo)不完全一致，員工培訓(xùn)工作目標(biāo)主要是關(guān)于員工安全方面與技能方面得到提升，而煤礦企業(yè)整體目標(biāo)是重視效益，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在大多數(shù)煤礦企業(yè)中，員工培訓(xùn)目標(biāo)很少是注重經(jīng)濟(jì)效益的。另外，煤礦企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)建立還不夠具體，全面，由于煤礦企業(yè)管理人員整體素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致當(dāng)前煤礦管理比較簡(jiǎn)單粗放、水平不高，同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)建立主要是技能培訓(xùn)，講授安全知識(shí)，但是態(tài)度管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，態(tài)度培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)等比較缺乏，導(dǎo)致許多員工對(duì)自己培訓(xùn)的目的認(rèn)識(shí)不是特別清晰，明白。

三、培訓(xùn)實(shí)施效果不理想

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施總是滯后于預(yù)期計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃具體的實(shí)施過程中，培訓(xùn)中心會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施部門只是為了機(jī)械完成培訓(xùn)任務(wù)，導(dǎo)致年度實(shí)施培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)數(shù)量和內(nèi)容都與計(jì)劃不一致，通過調(diào)查，大約一般的員工煤礦企業(yè)沒有按著計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，實(shí)施的效果不理想。此外，在實(shí)際的培訓(xùn)中，培訓(xùn)部門講師對(duì)員工管理并不是太嚴(yán)格，培訓(xùn)的內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單、枯燥，講師講課水平不高，最后培訓(xùn)考核也基本只是一種開卷考試形式，這些現(xiàn)象導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)項(xiàng)目，從而使得培訓(xùn)效果不佳，浪費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

四、針對(duì)存在的問題提出合理建議

（一）確定員工需求方向

在實(shí)施員工培訓(xùn)之前，煤礦企業(yè)必須對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)、技能、目標(biāo)、素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，了解企業(yè)員工需求，從而針對(duì)員工需求制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)。通過調(diào)查分析，企業(yè)可以確定哪個(gè)員工需要培訓(xùn)、培訓(xùn)原因、培訓(xùn)知識(shí)等，以便能使得培訓(xùn)效果更佳，解決煤礦行業(yè)問題。首先是單位分析；煤礦行業(yè)相比較普通行業(yè)有著不同，煤礦行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，因此，煤礦行業(yè)最中心任務(wù)就是保證人力、物力、財(cái)力的安全，并在安全基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及效益最大化。其次是工作分析；效益與安全是煤礦企業(yè)的中心任務(wù)，著重分析煤礦行業(yè)安全及效益完成情況是必要工作程序。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)在安全方面做的還是不夠，煤礦死亡事故與重大非死亡事故數(shù)量還是比較多，安全壓力仍然比較大。效益方面，自2012年以來，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直下滑，有許多企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損多年。最后是個(gè)人分析；大部分煤礦企業(yè)不重視員工個(gè)人培訓(xùn)需求，使得員工被動(dòng)學(xué)習(xí)，失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。因此，我們?cè)诰唧w培訓(xùn)中，必須重視員工個(gè)人培訓(xùn)需求，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升職工安全與效益意識(shí)。

（二）建立合理的培訓(xùn)目標(biāo)

煤礦行業(yè)再設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，一定要充分依據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，必須將企業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，使得煤礦行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟(jì)改革，粗狂型的煤礦行業(yè)面臨著許多內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)更加注重以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想，提升煤礦產(chǎn)品質(zhì)量。在將來不短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)員工培訓(xùn)工作不僅僅要重視安全技能知識(shí)，更要重視企業(yè)經(jīng)營管理、科學(xué)管理知識(shí)；不僅要提升員工整體素質(zhì)，減少煤礦企業(yè)傷亡事故，還要全面提高企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，從而提高煤礦行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是針對(duì)基礎(chǔ)崗位員工，企業(yè)更要注重提高技術(shù)工人的整體素質(zhì)，更加具體設(shè)置員工培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)員工人數(shù)及培訓(xùn)種類，以便為總體培訓(xùn)計(jì)劃制定提供更明確依據(jù)。此外，在建立培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，不僅僅要考慮不同層次人力資源的客觀條件，還要考慮他們主觀意愿，針對(duì)具體工作制定適度的、可操作的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。因此，煤礦企業(yè)必須制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致，讓企業(yè)員工更加積極主動(dòng)參加企業(yè)員工培訓(xùn)，尤其基礎(chǔ)崗位員工，使得他們不僅可以提高安全技能知識(shí)，還可以學(xué)到管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

煤礦企業(yè)根據(jù)需求分析制定出科學(xué)的、合理的計(jì)劃，但是計(jì)劃的實(shí)施基本是打折扣的。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施是非常重要的，如果計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行不到位，前面做的一切工作都是白費(fèi)。職工培訓(xùn)中心必須按照規(guī)章制度嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃單位，使其必須按照規(guī)定時(shí)間點(diǎn)開展培訓(xùn)工作，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃工作，還可以將培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)每月匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃中心，以便更好地落實(shí)培訓(xùn)工作。由于煤礦行業(yè)的特殊性，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施如果有調(diào)整，可以將具體原因，具體安排等寫成報(bào)告，然后在經(jīng)過培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)備檔案，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。當(dāng)然對(duì)于沒有按時(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的單位或責(zé)任人，在調(diào)查沒有具體原因時(shí)，要進(jìn)行批評(píng)懲罰。因此，我們必須明確培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的負(fù)責(zé)人和管理人，讓他們了解培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的教學(xué)工具，提高管理水平，這樣才可以更好落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。另外企業(yè)也要按要求選定合適的教師，召開培訓(xùn)前教師備課會(huì)議，讓講師能夠充分了解培訓(xùn)內(nèi)容，掌握企業(yè)員工需求，盡量提出合理要求，比如授課將理論與實(shí)際結(jié)合、多講案例等，以便教師能更好完成培訓(xùn)任務(wù)。

五、總結(jié)

總之，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)追究到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，我們必須優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)與管理水平，使得員工安全意識(shí)與經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)提高，增長員工技能知識(shí)，以便更好的實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。但是，目前煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作還存在大量問題，本文主要描述了企業(yè)員工培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置不合理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果不佳三個(gè)方面，并針對(duì)以上三個(gè)問題提出加強(qiáng)員工需求分析、建立合理的培訓(xùn)目標(biāo)、有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)相應(yīng)建議，以便讓企業(yè)更好了解員工需求，制定出合理培訓(xùn)目標(biāo)。更好落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。（作者單位：內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局472勘探隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

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