加薪

◎文／艾瑞里

【管理故事】

加薪

◎文／艾瑞里

一個(gè)人對(duì)工資是否滿(mǎn)意，取決于他是否比他妹夫掙得多。

幾年前,我遇到一家大投資公司的高管.交談中,他提到他的一個(gè)雇員最近找到他,抱怨工資太低.

“你來(lái)公司多久了?”高管問(wèn)年輕人.

“3年,我一畢業(yè)就來(lái)了.”年輕人回答.

“你剛來(lái)時(shí),希望3年里能拿到多少?”

“當(dāng)時(shí)希望能拿到10萬(wàn)美元左右.”

高管好奇地盯著他說(shuō):“你現(xiàn)在差不多能拿30萬(wàn)美元了,還有什么可抱怨的?”

“嗯,”年輕人顯得有點(diǎn)結(jié)巴,“就因?yàn)樽谖遗赃呂恢玫膸讉€(gè)人,他們一點(diǎn)兒也不比我強(qiáng),可已經(jīng)拿31萬(wàn)美元了.”

與這個(gè)故事異曲同工的是:1993年,美國(guó)聯(lián)邦證券委員會(huì)首次強(qiáng)制一些上市公司披露高管的薪金和津貼的明細(xì)資料.監(jiān)管人員希望這樣做能根治公司高管薪酬飛漲這一頑癥.

猜猜看,這一政策頒布之后出現(xiàn)了什么情況?信息公開(kāi)不但沒(méi)有壓制住高管們薪酬的上漲,反而讓他們開(kāi)始互相攀比,到頭來(lái),工資竟火箭般地往上躥.最后,高管們的平均收入相當(dāng)于普通工人的369倍,是公開(kāi)前的近3倍.

看到這些,當(dāng)我遇到一位公司高管時(shí),我問(wèn)他:“如果你們工資數(shù)據(jù)庫(kù)里的信息被公司上下知道了,那會(huì)怎么樣?”

那個(gè)高管警覺(jué)地看著我,說(shuō):“如果每個(gè)人的工資都被大家知道了,那可是真正的災(zāi)難.除了那個(gè)薪水最高的人,所有人都會(huì)覺(jué)得工資太低——要是他們出去另謀高就,我絲毫不覺(jué)得奇怪.”

這難道不奇怪嗎?工資多少與幸福程度的關(guān)聯(lián)并不像人們想象的那么緊密.正如20世紀(jì)的記者、社會(huì)評(píng)論家H.L.門(mén)肯指出的,一個(gè)人對(duì)工資是否滿(mǎn)意,取決于他是否比他妹夫掙得多.為什么和妹夫比?因?yàn)檫@種比較是明顯而又現(xiàn)成的.

高管工資的無(wú)度增長(zhǎng),非但不會(huì)使他們感到羞恥,還會(huì)鼓勵(lì)他們之間進(jìn)行攀比,再次要求加薪.“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,”《紐約時(shí)報(bào)》的一條標(biāo)題中說(shuō),“富人嫉妒的是比自己更富有的人”.