網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)

張小軍

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網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)

張小軍

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)后，人類(lèi)的時(shí)空概念被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)烈的影響和改變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)一定的改變，其定義也重新劃定，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有深遠(yuǎn)的影響，當(dāng)前計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作而言具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。筆者在本文中首先剖析了高校財(cái)務(wù)管理的特征及其重要意義，然后研究了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)，提出做好高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和辦法。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理而言財(cái)務(wù)控制貫穿全過(guò)程，所以要想很好的實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)該做好控制工作。

關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò)；高校財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)

管理現(xiàn)代化由信息技術(shù)的出現(xiàn)而推動(dòng)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅具有現(xiàn)代化的管理理念和方法，還需要他們具有應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的能力，同時(shí)可以根據(jù)外部環(huán)境的變化建立健全分析、決策模型。唯有如此，財(cái)務(wù)管理人員才能對(duì)外部信息、核算信息等加以利用，保障財(cái)務(wù)管理水平的提升。高校財(cái)務(wù)管理工作亦是如此，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得以全方位的普及和長(zhǎng)足進(jìn)展，在工作效率提升、完善財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的利用，財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)及其系統(tǒng)已經(jīng)日趨成熟，在高校眾多部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)成為普及計(jì)算機(jī)工作率最高的部門(mén)，也就意味著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)在保障財(cái)務(wù)工作方面扮演著重要的角色。

一、高校財(cái)務(wù)管理的特征

1.高校財(cái)務(wù)管理的特征

財(cái)務(wù)管理體系是高職院校進(jìn)行預(yù)算管理的前提，這就要求預(yù)算管理工作要和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)著較強(qiáng)的指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)相互指導(dǎo)，才會(huì)彰顯管理的實(shí)效性。不僅如此，財(cái)務(wù)管理并非一成不變，需要根據(jù)每年度學(xué)校的預(yù)算數(shù)據(jù)以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，也就意味著財(cái)務(wù)管理是動(dòng)態(tài)的。就財(cái)務(wù)管理的過(guò)程而言，不僅有預(yù)算環(huán)節(jié)，還具有執(zhí)行、控制或者考核等環(huán)節(jié)，此過(guò)程彰顯著財(cái)務(wù)管理的約束性，缺乏約束性的財(cái)務(wù)管理就無(wú)法科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督，那么財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有存在的必要。

2.高校財(cái)務(wù)管理重要性

（1）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，高校間的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，必須交辦學(xué)檔次進(jìn)一步提升。隨著國(guó)家大力改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，高校在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中參與的深入在不斷深化，而高校參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理是對(duì)資源進(jìn)行合理分配的重要方式。建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提升資金的利用效率，平等的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)為引導(dǎo)，主動(dòng)出擊，尋找市場(chǎng)，合理匹配產(chǎn)學(xué)研。

（2）提升財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率的要求

作為高校管理各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是高校進(jìn)行日常收支的重要基礎(chǔ)。其通過(guò)編制預(yù)算、并在各個(gè)環(huán)節(jié)中有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理，提升教育教學(xué)資源的優(yōu)化水平和力度，提高學(xué)校內(nèi)部的控制質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)高效的市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理。在新的歷史背景下，國(guó)家對(duì)教育事業(yè)不斷加大投資力度，怎樣合理使用教育經(jīng)費(fèi)，保障其發(fā)揮最大的作用，值得高校財(cái)務(wù)管理人員深思，科學(xué)的管理財(cái)務(wù)、提升教育經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)效益水平，滿(mǎn)足日益多元的市場(chǎng)化辦學(xué)需求。

（3）強(qiáng)化辦學(xué)實(shí)力，提升辦學(xué)水平的要求

在新的歷史背景下，國(guó)內(nèi)高校進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，但是生源卻不斷減少，爭(zhēng)奪更加激烈，怎樣在眾多的高校中凸顯自身的實(shí)力，值得高校管理者深入思考和研究，這就要求高校必須對(duì)自身實(shí)力進(jìn)一步強(qiáng)化，提升辦學(xué)層次。財(cái)務(wù)管理在提升管理水平中扮演著重要的角色，發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，要想提升高校內(nèi)部管理，不需保障科學(xué)的管理財(cái)務(wù)，提升收支水平和質(zhì)量，合理定位學(xué)校各部門(mén)，積極促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)信息背景下的高校財(cái)務(wù)管理

所謂的高校財(cái)務(wù)管理指的是依托資金運(yùn)動(dòng)之規(guī)律，科學(xué)并合理的規(guī)劃、控制高效運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)用、分配等問(wèn)題。其本質(zhì)為綜合性管理高校。工作流程圖見(jiàn)圖1。

圖1財(cái)務(wù)管理工作程序

就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)階段而言，主要是科學(xué)的預(yù)算、預(yù)計(jì)學(xué)校今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果；所謂的財(cái)務(wù)決策階段指的是充分對(duì)比分析各種備選方案，篩選出最優(yōu)秀的方案；高校財(cái)務(wù)預(yù)算階段，需要從總體上規(guī)劃今后高校一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和指標(biāo)；就財(cái)務(wù)控制階段來(lái)看，在相關(guān)方法的作用下，有效調(diào)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障順利執(zhí)行預(yù)算方案；在財(cái)務(wù)分析階段，需要輔助特定的措施分析和評(píng)價(jià)高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)。各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，共同完成高校財(cái)務(wù)管理工作。

作為高校管理工作的主要組成部分，高校財(cái)務(wù)管理主要在相關(guān)法規(guī)的制約下對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、科學(xué)處理相關(guān)關(guān)系，不斷提高高校辦學(xué)水平和社會(huì)影響力，因此作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在高校管理中扮演著重要的角色。

作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，高校財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，能夠從整體上迅速反映高校的管理特點(diǎn)。其管理內(nèi)容主要有預(yù)算、分析和預(yù)測(cè)、控制等等。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中始終貫穿財(cái)務(wù)控制。借助財(cái)務(wù)控制，能夠把學(xué)校的資源充分發(fā)揮出，擴(kuò)寬學(xué)校辦學(xué)籌集資金的渠道；提升學(xué)校預(yù)算編制的科學(xué)性，控制和管理預(yù)算的執(zhí)行；節(jié)約資金，提升資金的利用效率；強(qiáng)化校產(chǎn)管理，防止國(guó)有資金輕易流失；對(duì)學(xué)校各級(jí)財(cái)政管理規(guī)章和制度進(jìn)一步建立健全，保障學(xué)校的經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范，以便于對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況及時(shí)、真實(shí)的反映；監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、科學(xué)性。所以，財(cái)務(wù)控制工作是高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)控制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用如圖2所示。

圖2財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)及其關(guān)系

在信息化時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)更加突出和新穎，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息及時(shí)并動(dòng)態(tài)的處理，保障組織運(yùn)作效率的提高。以信息需求為驅(qū)動(dòng)，連接每一臺(tái)相互獨(dú)立的計(jì)算機(jī)，組建高校財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)或者更大范圍的局域網(wǎng)，在此平臺(tái)上進(jìn)行信息傳遞和分享，實(shí)現(xiàn)更好的控制和管理目標(biāo)。這就要求高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源充分利用，把網(wǎng)絡(luò)的硬件資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮和共享，保障高校財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

三、高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1.高校財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)為正?；咝Ｘ?cái)務(wù)狀況

一般情況下高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定，但是在多元化辦學(xué)發(fā)展背景下，教育經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，這就要求高校財(cái)務(wù)管理必須具有綜合統(tǒng)籌的能力，為學(xué)校的發(fā)展籌集足夠的資金，通過(guò)資金的合理使用，解決教育事業(yè)高速發(fā)展和資金短缺的之間存在的矛盾，實(shí)現(xiàn)最佳的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)高?？焖侔l(fā)展。

2.高校財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)是最大化投資效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，高校作為獨(dú)立的整個(gè)需要自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立發(fā)展，要想強(qiáng)化造血功能，必須強(qiáng)化融資渠道，增強(qiáng)成本意識(shí)和效益觀念，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制持續(xù)引入，實(shí)施全方位的改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，有償使用辦學(xué)資源，突破約束發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。最大化投資效益要求我們必須對(duì)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，這對(duì)短、中、長(zhǎng)期統(tǒng)籌，合理投資方案的選擇具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3.高校財(cái)務(wù)管理的永恒目標(biāo)是最大化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)家有限的教育資金雖然能在一定程度上促進(jìn)高校的發(fā)展和壯大，但是要想持續(xù)壯大辦學(xué)規(guī)模，提高社會(huì)聲譽(yù)必須依靠高校自身的創(chuàng)收能力，這就要求高校在日常管理中不僅要關(guān)注社會(huì)聲譽(yù)，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以重視。作為高校辦學(xué)整體中的重要組分，高校財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)應(yīng)該和學(xué)校的整體目標(biāo)保持高度統(tǒng)一。就本質(zhì)上來(lái)看，我國(guó)所有的高校都在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的統(tǒng)一。因此，其一，高校需要為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)更有高質(zhì)量的人才，這是學(xué)校提高社會(huì)聲譽(yù)和知名度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，被社會(huì)所認(rèn)可是最大化經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。其二，重視經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楦咝Ｔ诮ㄔO(shè)和發(fā)展過(guò)程中需要不斷改善辦學(xué)條件，如科研、教學(xué)等都需要投入大量的資金，要是缺乏必要的資金支持，高校何談發(fā)展和壯大。因此，也就意味著高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，均服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

三、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為是保障實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)

之所以要設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，就是為了保障高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效性，提升資產(chǎn)的安全和完整度，有效彌補(bǔ)管理中的漏洞，以免出現(xiàn)國(guó)家資產(chǎn)的流失，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置相關(guān)控制措施和方法。所以，這就要求我們必須依托現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)科學(xué)的設(shè)計(jì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，在滿(mǎn)足高校自身情況的基礎(chǔ)上，依托財(cái)政部印發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》之規(guī)定，保障設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制具有較強(qiáng)的約束性和可操作性，符合全民行、系統(tǒng)性之原則，切實(shí)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

2.培養(yǎng)一支符合信息化背景下的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵

對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平而言，在高?？焖侔l(fā)展以及信息化背景下提出了挑戰(zhàn)，不管是其管理水平、素質(zhì)以及能力的要求更高。這就必須把在高校中從事財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性充分調(diào)動(dòng)，有效進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)培訓(xùn)高校財(cái)務(wù)管理工作者，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其職能素養(yǎng)，在工作過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)法懂法并尊法，不僅要知道政策更應(yīng)該主動(dòng)使用政策。培育善于學(xué)習(xí)信息化背景下財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能、技巧是完善高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，以便于他們?cè)谛畔⒒尘跋率褂眯碌呢?cái)務(wù)管理知識(shí)和理論，充實(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的矛盾和問(wèn)題。

3.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段

在審計(jì)的約束下，我們能夠保障各基層單位對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行的實(shí)際情況和質(zhì)量。定期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠保障高校財(cái)務(wù)收支更加合理、合法，進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制進(jìn)度的完善，最終落實(shí)在高校財(cái)務(wù)管理水平的而提升中。

4.建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立有利于促進(jìn)形成各級(jí)現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系。這就要求各高校必須依托現(xiàn)行的法律法規(guī)以及學(xué)校的實(shí)際情況劃分管理權(quán)限和管理層次，建立的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，如校長(zhǎng)——分管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)（總會(huì)計(jì)師）——財(cái)務(wù)處長(zhǎng)——基層財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人——基層財(cái)務(wù)管理人員，有效結(jié)合各層級(jí)人員的權(quán)力和責(zé)任，制定符合各層級(jí)管理人員的權(quán)力以及義務(wù)并明確層級(jí)人員所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這種科學(xué)化的多層次管理體系，不僅有助于學(xué)校的快速發(fā)展和改革，還能優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。

5.發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立有效的控制體系

其一，重視考核高校投資效益，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作情況科學(xué)化分析，促進(jìn)高校形成規(guī)范化、科學(xué)化的管理管理。

其二，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算合理編制，全過(guò)程監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行的情況。做好投資等相關(guān)項(xiàng)目的可行性論證，促進(jìn)高校合理配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

其三，財(cái)務(wù)公開(kāi)。用多種形式，諸如校園網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站等形式公開(kāi)財(cái)務(wù)，透明化財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)接受師生、社會(huì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開(kāi)不僅要公開(kāi)相關(guān)規(guī)章制度、管理工作、收支情況、教師福利、對(duì)外投資等，還需要公開(kāi)學(xué)校在各種工作上的資金安排、執(zhí)行以及效果。

其四，建立一體化的高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)目標(biāo)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。所謂的一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指的是在信息化背景下，有機(jī)的融合管理流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，當(dāng)發(fā)生一件事情的時(shí)候，業(yè)務(wù)信息被相關(guān)部門(mén)錄入其中；使用系列信息正確、有效的的控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；當(dāng)確認(rèn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，立刻在特定的數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存；不僅如此，在動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)上，該事件自動(dòng)生成憑證，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其確認(rèn)后在相關(guān)報(bào)表和賬單上顯示，不需要其他部二次甚至多次錄入。通過(guò)上述方法，所有被授權(quán)的人員都會(huì)共享相關(guān)信息。財(cái)務(wù)管理人員每天把信息屏幕打開(kāi)，管理并控制自己分管的領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)化適應(yīng)環(huán)境的變化；所有管理人員都需要按照相關(guān)信息進(jìn)行決策，避免信息不暢通或者信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的決策失誤，這會(huì)嚴(yán)重混亂財(cái)務(wù)管理秩序。這種措施還可以保障信息來(lái)源的唯一性，保障其準(zhǔn)確度，提升勞動(dòng)效率和工作積極性，減少出現(xiàn)決策矛盾的概率，共享財(cái)務(wù)信息。

要想實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，還需要具有良好的信息化環(huán)境，這就要求必須在高校內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，把財(cái)務(wù)管理從事前走向全過(guò)程，集成高校內(nèi)所有的的信息量和現(xiàn)金流。同時(shí)，一體化的財(cái)務(wù)管理還能有效的整合資金流、信息流等，在信息技術(shù)的幫助下對(duì)業(yè)務(wù)流程全方位設(shè)計(jì)，切實(shí)提升高校財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

再造會(huì)計(jì)流程能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中把高校各項(xiàng)工作所需的數(shù)據(jù)全部?jī)?chǔ)存，保障信息的實(shí)時(shí)獲取、信息的實(shí)時(shí)生成以及時(shí)間業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制和管理，支持事情的事前、事中和事后管理，保障事件的良性發(fā)展，從而保障一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。高校這種財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)高校各項(xiàng)事務(wù)和工作而言具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，高校財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，更是學(xué)校大力發(fā)展教育事業(yè)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。作為高校管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算、分析、資金和控制等，綜合性較強(qiáng)設(shè)計(jì)的層面較多。要想把高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，需要制定一般性的制度，建立綜合性的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)“大財(cái)務(wù)”理念的實(shí)現(xiàn)。但是在信息化背景下，網(wǎng)絡(luò)安全極為重要，尤其是高校財(cái)務(wù)管理工作，必須保障資金的安全，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作的實(shí)效性和主動(dòng)性。作為高校財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該重視自身建設(shè)，尤其是信息化背景下，需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的信息化意識(shí)和技術(shù)，因此，強(qiáng)化學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，提高意識(shí)是關(guān)鍵，二者相互結(jié)合，不斷促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果的提升，保障我國(guó)教育事業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

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作者單位：（云南旅游職業(yè)學(xué)院）