油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革與創(chuàng)新

胡元芬

油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革與創(chuàng)新

胡元芬

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。目前，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下滑的背景下，廣大油田企業(yè)面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作難度和壓力陡然增加。面對(duì)新的形勢(shì)，油田企業(yè)需要采取有針對(duì)性的措施提高財(cái)務(wù)管理工作水平，以便推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改革與創(chuàng)新；措施

一、引言

面對(duì)新的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，油田行業(yè)步入了新的發(fā)展歷程，初步形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)水平都有了顯著提升。在此期間，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大改變。一些前沿的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)變都逐步融入到當(dāng)下油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理方法和體系也進(jìn)一步發(fā)展和完善。在變革的過(guò)程中，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理也遭遇到困境：一方面財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)需要完備的理論作為對(duì)照基礎(chǔ)，另一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展卻很難跟上實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。鑒于此，不少油田企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始致力于“財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐”的共同研究中去，并逐步激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，為今后的財(cái)務(wù)管理工作探索新的方向和可能。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）理財(cái)策略跟不上市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，各家油田企業(yè)的內(nèi)部體制也在逐步進(jìn)行改革，面對(duì)較大的內(nèi)外部環(huán)境變化，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處在不斷調(diào)整之中。我國(guó)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考慮各類(lèi)因素，這無(wú)疑給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。目前，我國(guó)一些油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)客觀市場(chǎng)需求，只能停留在有限的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)層面上，導(dǎo)致理財(cái)策略的選擇和判斷時(shí)常出現(xiàn)偏差，最終體現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，喪失了很多良好的發(fā)展機(jī)遇。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

內(nèi)部控制機(jī)制不健全加劇了油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)主要是科研設(shè)計(jì)、石油勘探、石油機(jī)械制造等方面，主要選擇集中財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理。由于油田企業(yè)體量一般較大，內(nèi)部控制的管理層級(jí)較多，集中財(cái)務(wù)管理的制衡力度被削弱。首先，較多的管理層級(jí)導(dǎo)致資金利用碎片化，很多財(cái)務(wù)管理工作不便展開(kāi)，尤其難以針對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部控制，一些會(huì)計(jì)政策根本無(wú)法層層落實(shí)，對(duì)資金的控制力度十分有限。其次，油田企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位與總公司之間，在資金分配、利潤(rùn)劃分、權(quán)利責(zé)任等方面還存在一些混亂，造成資金浪費(fèi)、流失，資金使用效率和效果都不甚理想，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)哟笥吞锲髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的安全、完整產(chǎn)生不利影響。

（三）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單機(jī)械，因此油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往只接受了記賬、簡(jiǎn)單核算等方面的培訓(xùn)，思想上較為局限，容易受到舊有財(cái)務(wù)管理制度的束縛，理財(cái)知識(shí)、改革意識(shí)都很滯后，也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情和積極性，給財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)困難。隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，油田企業(yè)也需要的信息競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，否則將錯(cuò)過(guò)很多投資機(jī)會(huì)。目前，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平同外部環(huán)境需求的差異仍然較為明顯，如果信息不全面、不準(zhǔn)確，將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去決策和改革的基礎(chǔ)。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的方向

（一）改變理財(cái)思路

油田企業(yè)要想充分適應(yīng)市場(chǎng)變化，就需要積極調(diào)整理財(cái)策略。環(huán)境的變化是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在這樣的背景下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)變化，探索出新的理財(cái)策略。目前，一些油田企業(yè)由于體制僵化、信息更新效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作停滯不前，未能跟上時(shí)代發(fā)展變化，不能與快速發(fā)展的環(huán)境相互適應(yīng)，甚至面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生存壓力。這些不能適應(yīng)變化的油田企業(yè)，如果想要快速轉(zhuǎn)變，尋求發(fā)展的新路徑，就需要改進(jìn)自身的理財(cái)思路，找到當(dāng)下最適合的理財(cái)策略。具體來(lái)說(shuō)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，油田企業(yè)需要充分憑借企業(yè)法人主體，積極調(diào)動(dòng)起理財(cái)活動(dòng)的積極性，充分挖掘企業(yè)潛質(zhì)，親自參與到投融資等資金運(yùn)作活動(dòng)中去，合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，及時(shí)追蹤收益情況，以便在市場(chǎng)風(fēng)向出現(xiàn)變化的時(shí)候做到及時(shí)調(diào)整。

（二）進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度

我國(guó)油田企業(yè)可以充分借鑒西方企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上立足自身的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)方向，挖掘自身特點(diǎn)，建立本土化的內(nèi)部控制體系。從現(xiàn)有情況來(lái)看，我國(guó)油田企業(yè)的二級(jí)單位往往扮演著利潤(rùn)中心的角色，有著較大的財(cái)務(wù)自由。雖然總公司仍舊把握著重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)，但是二級(jí)部門(mén)仍舊能夠?qū)ψ罱K的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生較大影響。雖然大多數(shù)油田企業(yè)制定了幸運(yùn)的財(cái)務(wù)制度和具體操作辦法，但是在實(shí)際工作中，執(zhí)行力和落實(shí)效果都還有待提高，尤其是在內(nèi)部控制環(huán)境上仍然存在很多不盡如人意的地方，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系并不完善。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理自身內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，建立科學(xué)內(nèi)部控制制度，并在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，將內(nèi)部控制制度真正嵌入各部門(mén)的日常工作，尤其是要重視授權(quán)、監(jiān)督、預(yù)算管理等各個(gè)崗位的控制工作，及時(shí)分析和查找問(wèn)題。

（三）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多油田的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷并不高，很多并非財(cái)務(wù)科班出身，甚至一些財(cái)務(wù)管理工作人員都是從其他部門(mén)臨時(shí)借調(diào)，因此油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)還處于較低水平。針對(duì)該現(xiàn)狀，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高課程的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，按計(jì)劃分批次將有關(guān)知識(shí)向財(cái)務(wù)管理人員講授。油田企業(yè)為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，可以考慮以下方式：首先，油田企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)參與到課程培訓(xùn)計(jì)劃中來(lái)，讓其能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃和需求，油田企業(yè)可以根據(jù)員工的需求為其量身定做相應(yīng)的課程，課程內(nèi)容可以較為豐富，不必僅僅拘泥于員工的本職工作。其次，公司在組織培訓(xùn)時(shí)，盡可能不要設(shè)置太多的條條框框，能夠讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貯備人才資源。最后，公司還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員法律、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)信息時(shí)代的客觀要求，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)正處在改革的浪潮之下，其財(cái)務(wù)管理工作面臨來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、管理體制、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等多方面壓力，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的豐富和轉(zhuǎn)變客觀上給財(cái)務(wù)管理工作到來(lái)了新的使命和方向。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)龐雜的體系，難以實(shí)現(xiàn)一蹴而就，只有采取有針對(duì)性的措施，形成良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，才有可能推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］康海龍.油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析［J］.會(huì)計(jì)師，2012，10: 56-57.

作者單位：（大慶油田有限責(zé)任公司勘探事業(yè)部）