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    淺析如何打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    2016-07-21 05:34:29國(guó)藥控股溫州有限公司周永明
    中國(guó)商論 2016年23期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員考核財(cái)務(wù)

    國(guó)藥控股溫州有限公司 周永明

    淺析如何打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    國(guó)藥控股溫州有限公司周永明

    隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化和財(cái)務(wù)管理的多元化,財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中扮演著愈發(fā)重要的角色,成為公司眾多職能部門中的核心。從過(guò)去純粹的成本中心到現(xiàn)在的價(jià)值貢獻(xiàn)者,財(cái)務(wù)部門的職能和地位發(fā)生了翻天覆地的變化,如何打造一支積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和公司的快速發(fā)展,成為每一位管理者首要考慮的問(wèn)題。本文結(jié)合經(jīng)典管理理論和企業(yè)具體實(shí)踐,從優(yōu)秀人才、團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通交流、考核激勵(lì)四個(gè)方面剖析如何打造一支積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提供一定的借鑒。

    打造 積極 高效 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    在人才至上的21世紀(jì),公司的生存與發(fā)展離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。管理團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃,銷售團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)來(lái)源,技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品革新,而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)者,更是為財(cái)務(wù)管理盡職盡責(zé),是眾多職能團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵。近年來(lái),隨著經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和專業(yè)化,各大企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),尤其是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。但財(cái)務(wù)人才的缺乏、團(tuán)結(jié)意識(shí)的薄弱、溝通機(jī)制的失靈等原因,使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作效率不高,未能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的作用,打造一支積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)迫在眉睫。為了完善財(cái)務(wù)管理體系,保障公司持續(xù)發(fā)展,必須改善人才培養(yǎng)機(jī)制,打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),為“十三五”期間各公司的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

    1 優(yōu)秀人才是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

    所謂財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),就是由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層財(cái)務(wù)人員組成的共同體,如果把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)看作是一棟大廈,那么財(cái)務(wù)人員就是大廈的基石,想要建設(shè)穩(wěn)固的大廈,就必須打牢基石。因此,必須積極引入財(cái)務(wù)人才,培育高水平綜合能力,為高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

    1.1積極引入人才

    首先,吸引人才加入。公司應(yīng)當(dāng)完善職工福利、生涯管理、晉升計(jì)劃等制度,建設(shè)適宜的企業(yè)文化,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),改善工作環(huán)境,加大公共宣傳力度,樹立良好的公司形象,從而吸引更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才加入公司。其次,規(guī)范人才招聘。為了招聘到更優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才,公司必須秉持公平、公正、公開原則,結(jié)合社會(huì)招聘和校園招聘,制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立筆試和層層面試,杜絕“走后門”現(xiàn)象,設(shè)立一定時(shí)間的試用期,并在試用期嚴(yán)格考察員工,確保聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員符合要求。最后,留住財(cái)務(wù)人才。公司與員工達(dá)成的聯(lián)盟關(guān)系,實(shí)行任期制,幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,分任期的實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài),給予生活上的體貼、工作上的支持、利益上的傾斜以及人格上的尊重,培養(yǎng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí),實(shí)行因事設(shè)崗,規(guī)范崗位分析,根據(jù)崗位需求和員工情況,合理匹配工作和人力,實(shí)現(xiàn)人盡其才,讓員工能夠在團(tuán)隊(duì)中取得成就感,從而留住財(cái)務(wù)人才。

    1.2加強(qiáng)能力培訓(xùn)

    第一,豐富專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較嚴(yán)格,公司應(yīng)當(dāng)積極開展崗前培訓(xùn)和“再學(xué)習(xí)”活動(dòng),建立互助學(xué)習(xí)小組,定期組織財(cái)務(wù)測(cè)試,使之意識(shí)到豐富專業(yè)知識(shí)的迫切性和重要性,從而提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。第二,擴(kuò)展相關(guān)領(lǐng)域。在關(guān)注財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)重視與財(cái)務(wù)工作緊密相關(guān)的稅收、經(jīng)濟(jì)、金融等方面的發(fā)展,根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作要求,擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)領(lǐng)域,如施工企業(yè)培養(yǎng)工程造價(jià)知識(shí),事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)政稅收知識(shí),醫(yī)藥公司拓展醫(yī)學(xué)領(lǐng)域知識(shí)等。第三,提高道德修養(yǎng)。為了提高財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)水平,公司應(yīng)當(dāng)大力宣傳道德法規(guī),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,加大違法亂紀(jì)懲戒力度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和自律能力,使之經(jīng)受住“糖衣炮彈”的誘惑。

    2 團(tuán)結(jié)協(xié)作是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的保障

    “一人難挑千斤擔(dān),眾人能移萬(wàn)座山”,隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作是一支高效團(tuán)隊(duì)的保障,對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言,每一項(xiàng)工作都不是獨(dú)立的,需要不同崗位人員的配合與默契。所以,團(tuán)結(jié)協(xié)作是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的保障,應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外協(xié)作。

    2.1提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

    團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的公司像一盤散沙,為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,必須提高財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。規(guī)章制度只能在有限和常規(guī)的情況下,告訴財(cái)務(wù)人員“該干什么”和“不該干什么”,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的個(gè)人修養(yǎng),樹立正確的價(jià)值觀念,培育共同的企業(yè)價(jià)值觀,利用價(jià)值觀能夠更好地引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的行為。將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、發(fā)展計(jì)劃告知財(cái)務(wù)人員,明確薪酬計(jì)劃、職位晉升、福利方案,樹立財(cái)務(wù)人員共同的目標(biāo),明確目標(biāo)方向并奮力前進(jìn),從而激發(fā)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)效力。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員可能來(lái)源于不同的地區(qū),擁有不同的方言、習(xí)俗,為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作中應(yīng)當(dāng)使用普通話,規(guī)范著裝,加深隊(duì)員之間的了解。

    2.2加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作

    首先,實(shí)行交叉學(xué)習(xí)。人各有所長(zhǎng),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)的最大化,所以,我們要在團(tuán)隊(duì)中引導(dǎo)“交叉學(xué)習(xí)、互為人師”,主動(dòng)尋找他人的優(yōu)點(diǎn)并積極學(xué)習(xí),改正自己的缺點(diǎn),“擇其善者而從之,其不善者而改之”。其次,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。財(cái)務(wù)工作向前后延伸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的各個(gè)角落,因此,財(cái)務(wù)管理不僅需要財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作,還需要公司內(nèi)各部門、團(tuán)隊(duì)間的密切配合。當(dāng)工作進(jìn)度不佳時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注、主動(dòng)協(xié)作,以包容的態(tài)度對(duì)待他人,幫助其糾正錯(cuò)誤,推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。最后,建立信任與默契。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信任與默契,不僅要在工作上相互幫助、相互鼓勵(lì),培養(yǎng)工作上的信任與默契,還要時(shí)常組織集體活動(dòng),關(guān)心大家的日常生活,建立生活上的互助和扶持,讓隊(duì)員既是好同事,又是好朋友,促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的默契度不斷提升。

    3 溝通交流是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

    俗話說(shuō)得好,“溝通是心靈的橋梁”,有效的溝通交流不僅可以使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌握更加準(zhǔn)確、完整的信息,還可以提高財(cái)務(wù)工作的效率,引導(dǎo)員工及時(shí)反饋,積極傾聽(tīng)他人想法,主動(dòng)溝通、換位思考,并創(chuàng)造平等的溝通環(huán)境,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充分溝通。

    3.1及時(shí)做出反饋

    一方面,由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣性和復(fù)雜性,在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通過(guò)程中,容易產(chǎn)生聽(tīng)者誤解說(shuō)者意圖的現(xiàn)象。為了減少這種問(wèn)題的發(fā)生,在向員工布置任務(wù)或與員工進(jìn)行日常交流時(shí),應(yīng)當(dāng)從聽(tīng)者的角度出發(fā),考慮到隊(duì)員的理解力,先循序漸進(jìn)地講清前因后果,再讓聽(tīng)者及時(shí)反饋?zhàn)陨韺?duì)說(shuō)者意圖的理解。如果隊(duì)員復(fù)述的任務(wù)要點(diǎn)與說(shuō)者一致,則溝通是有效的;若不一致,則需立即糾正偏差,直至員工理解重點(diǎn)。另一方面,工作中存在效果不佳的情況,是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員低估了工作的重要性,未及時(shí)反饋工作情況,導(dǎo)致工作效果與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。因此,在日常工作中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以書面和電子形式匯報(bào)工作,定期編制工作報(bào)告,簡(jiǎn)明匯報(bào)要點(diǎn),規(guī)范報(bào)告內(nèi)容,及時(shí)反饋進(jìn)度。遇到突發(fā)事件時(shí),可以直接口頭匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,防止繁瑣程序拖延事故的處理而增加損失。

    3.2積極傾聽(tīng)發(fā)言

    一是加強(qiáng)雙向溝通。溝通是雙向的行為,要使溝通有效,雙方都必須積極投入,不僅要善于表達(dá)自我,還要注意理解對(duì)方。無(wú)論是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,還是普通財(cái)務(wù)人員,在與其他隊(duì)員進(jìn)行交流時(shí),都要仔細(xì)聆聽(tīng),換位思考,堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”原則,客觀聽(tīng)取他人發(fā)言。當(dāng)自己想法與之不同或發(fā)現(xiàn)對(duì)方有錯(cuò)誤時(shí),不要貿(mào)然打斷,應(yīng)當(dāng)?shù)鹊剿税l(fā)言完畢后,再表達(dá)自己的看法。二是注意肢體語(yǔ)言。肢體語(yǔ)言在溝通過(guò)程中非常重要,聽(tīng)者的表情、動(dòng)作、眼神可能都會(huì)影響溝通交流。要提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通的有效性,應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則,要求財(cái)務(wù)人員在聆聽(tīng)他人發(fā)言時(shí),不能使用手機(jī)、電腦,不能左顧右盼或低頭,避免一心二用和聽(tīng)而不聞,把握好身體語(yǔ)言的尺度,創(chuàng)造平等的溝通環(huán)境,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充分溝通。

    4 考核激勵(lì)是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力

    在管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí),有效的考核激勵(lì)可以激發(fā)隊(duì)員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力,調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,從而提高財(cái)務(wù)工作的效率性。為了打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),我們必須完善績(jī)效考核,健全激勵(lì)機(jī)制。

    4.1完善績(jī)效考核

    績(jī)效考核是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。第一,選擇合適的考核主體。在選擇績(jī)效考核者時(shí),不僅要求其了解財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、要求及考核標(biāo)準(zhǔn),還要熟悉財(cái)務(wù)人員的日常工作表現(xiàn),最好能近距離地觀察工作,并進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。公司可以選擇被考核者的上司、同事、下屬、本人及外部專家作為考核者,采用360度全方位的考核方式,確???jī)效考核的全面性和公正性。第二,規(guī)范績(jī)效考核。堅(jiān)持公平、公正、公開原則,杜絕個(gè)人主義和老好人思想,合理選用目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、配對(duì)比較法等考核方法,設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo),根據(jù)財(cái)務(wù)崗位和考核指標(biāo)的性質(zhì)確定考核周期,防止考核頻率太高或太低,引入績(jī)效考核軟件,建立內(nèi)部申訴機(jī)制,為財(cái)務(wù)人員在遭遇不公時(shí)提供一條申訴和解決的途徑。

    4.2健全激勵(lì)機(jī)制

    首先,根據(jù)馬斯洛需求層次理論,應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè),提取財(cái)務(wù)人員的誘導(dǎo)因素,并根據(jù)公司所擁有的資源設(shè)計(jì)各種激勵(lì)形式,包括薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等,形成一個(gè)誘導(dǎo)因素集合,滿足財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的外在性需求和內(nèi)在性需求。其次,建立行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度以及行為規(guī)范制度,指導(dǎo)、規(guī)范和約束財(cái)務(wù)人員行為,提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善性和科學(xué)性。最后,為了保證激勵(lì)主體與激勵(lì)客體互動(dòng)的有效性,公司可以實(shí)行雙向交流的運(yùn)行模式,并將之貫穿于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的全過(guò)程。在雙向交流中,管理人員了解財(cái)務(wù)人員的需求、能力、規(guī)劃等,并向財(cái)務(wù)人員闡明企業(yè)文化、薪酬計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,而財(cái)務(wù)人員則需適當(dāng)表現(xiàn)自己的能力、需求、計(jì)劃等,同時(shí)了解公司和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的要求。

    總之,隨著財(cái)務(wù)管理地位的提高,打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)顯得越發(fā)急迫和重要,成為公司實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的制勝法寶。本文結(jié)合理論與實(shí)踐,從優(yōu)秀人才、團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通交流、考核激勵(lì)四個(gè)方面,剖析財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方案,為打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)出謀劃策。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限,所探討的如何打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)難免有所偏頗,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)公司有所幫助。

    [1]廖華.如何打造高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(14).

    [2]王守山.五力打造卓越財(cái)務(wù)[J].新理財(cái),2015(7).

    [3]尹學(xué)宏.淺析財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化,2015(5).

    F275

    A

    2096-0298(2016)08(b)-034-02

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