房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性物資采購方式實(shí)施策略的構(gòu)建

華勇

（陜西師范大學(xué) 陜西西安 710000）

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性物資采購方式實(shí)施策略的構(gòu)建

華勇

（陜西師范大學(xué) 陜西西安 710000）

戰(zhàn)略性物資采購方式不光光是一種采購方式，更是一種采購的思考方式。它是和傳統(tǒng)采購方式存在著很大區(qū)別的。它是以最終采購的總成本達(dá)到最低為目標(biāo)的。而傳統(tǒng)的采購方式只是單純的以采購的價(jià)格為采購標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性物資采購方式更符合企業(yè)在發(fā)展過程中物資供應(yīng)的需求，更有利于企業(yè)快速的發(fā)展。本文我們就將跟大家討論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性物資采購方式實(shí)施策略構(gòu)建的相關(guān)問題。

房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略采購；策略構(gòu)建；成本控制

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，我國的各種大大小小的公司和經(jīng)濟(jì)組織也想春雨后的竹筍一般冒出了頭。在當(dāng)前這個(gè)大環(huán)境之下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展變得越發(fā)的白熱化。其中企業(yè)的物資供應(yīng)鏈和采購方式就起到了一個(gè)十分重要的地位.尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)，物資的采購方式，戰(zhàn)略性物資采購方式策略的構(gòu)建對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不可忽視的思維角度。戰(zhàn)略性物資采購方式主要一最低總成本為策略目標(biāo)，和傳統(tǒng)的采購僅僅以最低采購價(jià)格為采購標(biāo)準(zhǔn)不同，戰(zhàn)略性物資采購方式是一個(gè)更加系統(tǒng)化和綜合化的采購方式。戰(zhàn)略式的采購綜合的考慮到了需求方和供應(yīng)方的各種情況，綜合的制定出了更加符合最低總成本這一戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，從戰(zhàn)略意義上來說，它具有更加長遠(yuǎn)的眼光，更加利于企業(yè)的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略性采購方式與傳統(tǒng)的采購方式存在的差異

戰(zhàn)略性采購是通過衡量企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部供應(yīng)商的環(huán)境等等復(fù)雜的因素，從而制定出最符合企業(yè)發(fā)展所需要的采購方式。它與傳統(tǒng)的物資采購方式主要存在以下幾點(diǎn)區(qū)別：

（1）傳統(tǒng)采購方式目光較為短淺，只看重采購物資的價(jià)格這一單一的因素，不利于選取最利于企業(yè)發(fā)展的采購目標(biāo)；而戰(zhàn)略性采購方式能夠綜合的考察到內(nèi)部因素，外部因素等各方面的發(fā)展需求，它是以最低總體成本為考慮目標(biāo)的，更有利于一個(gè)企業(yè)的成長。戰(zhàn)略性采購在采購的同時(shí)能夠并重企業(yè)的未來發(fā)展，給企業(yè)的未來做下扎實(shí)的鋪墊。

（2）傳統(tǒng)采購只注重采購環(huán)節(jié)的一個(gè)局部問題，而戰(zhàn)略性采購可以總領(lǐng)全局，制定最合適的采購計(jì)劃，通過戰(zhàn)略性的采購給公司最大的利益化。

（3）傳統(tǒng)采購方式在采購物資的過程中是以物資作為采購策略制定的總體，戰(zhàn)略性采購方式是物資需求方，也就是人作為服務(wù)主體的，這樣的采購方式讓更加貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。

（4）傳統(tǒng)方法看中的短期利益，雖然短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)成本上的優(yōu)惠但是不利于企業(yè)的長期合作；新式采購方式更加能夠縱觀全局，能夠照顧的各方面的利益，更有利于合作的長期進(jìn)行，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（5）以前舊的采購方式會造成開發(fā)商和供應(yīng)商之間的信息不對等，不能夠充分有效的溝通；新的采購方式能夠使開發(fā)商和供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（6）傳統(tǒng)的方式不能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)物資全程的一個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)，戰(zhàn)略性采購方式可以建立一套清晰透明的物資供應(yīng)模式。

2 戰(zhàn)略性的物資采購方式如何構(gòu)建

2.1 堅(jiān)持最低總成本的采購標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建總成本的持有模型

要堅(jiān)持最低采購總成本的原則就要全面的考慮采購過程中涉及的物資運(yùn)輸，貨物存儲以及工人的工資等等各方面的輸出，而不是單單考慮貨物價(jià)格這單一的因素。開發(fā)商對應(yīng)不通貨物的需求的總成本的模型是不同的，在采購策略制定的過程中要根據(jù)實(shí)際情況來變通，不能夠生搬硬套。這樣的構(gòu)建模式需要統(tǒng)建各個(gè)方面的因素，在最低成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略化的采購。

2.2 選取最優(yōu)供應(yīng)商，促成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

（1）構(gòu)建共同的利益目標(biāo)

市場上有著大大小小數(shù)都數(shù)不清開發(fā)商與之對應(yīng)的是更多的供應(yīng)商。人們都知道，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定并且快速的發(fā)展就一定要明白合作的巨大作用。因此，能否找一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴就是合作的最重要的基礎(chǔ)。在挑選供應(yīng)商的時(shí)候，一定要對供應(yīng)商進(jìn)行全面，綜合的考察，挑選一個(gè)可靠的供應(yīng)商作為長期的合作伙伴。合作的最好結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)雙贏，不論是開發(fā)商還是供應(yīng)商，在合作中都不能只顧及到自己的利益，應(yīng)該建立一個(gè)合作的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。通過一個(gè)利益目標(biāo)能讓企業(yè)、商家都能切實(shí)的服務(wù)于這個(gè)利益鏈，這樣的好處就是能夠給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，讓企業(yè)在一個(gè)相對穩(wěn)定的行情下進(jìn)行發(fā)展。

（2）保障信息的交流順暢

在采購過程中，會出現(xiàn)種種的問題。上方應(yīng)該建立一個(gè)高效的信息交流平臺。有問題可以得到及時(shí)的溝通和交流，在一定程度上可以避免誤會的產(chǎn)生，可以雙方更加信賴，有利于合作的進(jìn)行。而且現(xiàn)在進(jìn)入到了信息化時(shí)代更應(yīng)該加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)運(yùn)用，保證物流消息的實(shí)時(shí)性、時(shí)效性。

2.3 完善采購過程的管理

①對于采購的目標(biāo)要進(jìn)行全面的比較，選取最合適的供應(yīng)方。②在工作人員的管理上要注重工作人員的素質(zhì)。挑選那些有責(zé)任心，不貪小便宜，以集體利益為重的人去充當(dāng)工作人員。應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將企業(yè)文化傳播出去。讓他們有一種企業(yè)的歸屬感，以企業(yè)的利益為重。積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.4 即使掌握市場的信息變化，隨時(shí)完善策略

隨著科技發(fā)展的迅猛勢頭，在企業(yè)的管理方面也一定要把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用起來?？梢园l(fā)展電子商務(wù)方面的業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)迅速的信息平臺，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理策略，收集市場信息。在采購方面還可以讓你選取最合適的價(jià)格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免一些低級的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大懲處力度。

（1）在選取供應(yīng)商之前就要對目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行全面的考察，考察內(nèi)容包括價(jià)格，信譽(yù)度，產(chǎn)品質(zhì)量，等等。還要貨比三家，進(jìn)行多家對比，選取最合適自己企業(yè)的供應(yīng)商。這樣可以很大程度上避免之后出現(xiàn)的種種物資供應(yīng)方面的問題。及時(shí)的簽訂相關(guān)協(xié)議，出現(xiàn)了相關(guān)問題能夠責(zé)任到人。

（2）在交易的過程中，制定完善的監(jiān)管力度，不能讓奸商有機(jī)可趁。要保證每次的交易都是按照規(guī)定進(jìn)行的，這就要求工作人員要有良好的素質(zhì)。

（3）在交易完成之后，要對交易過程進(jìn)行分析，記錄。對于出現(xiàn)的失誤和漏洞要及時(shí)彌補(bǔ)。為之后的物資交易提供經(jīng)驗(yàn)和方法，從而使物資監(jiān)察越來越完善。

[1]王慎言.電力企業(yè)物資供應(yīng)管理[J].云南電力技術(shù)，2010（29）.

[2]王猛龍.淺議物資采購與管理[J].中國化工貿(mào)易，2013（22）.

[3]蔡秉發(fā).采購供應(yīng)商的開發(fā)與管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013（01）.

[4]王峰.采購代理：降低采購成本新途徑[J].企業(yè)改革與管理，1992（04）.

[5]嚴(yán)寶林.淺談當(dāng)前油田物資采購存在的問題及其解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，1992（04）.

F274

A

1004-7344（2016）05-0262-01

2016-2-5