淺析事業(yè)單位管理中的思想工作

洪偉

引言：結合事業(yè)單位深化改革與不斷完發(fā)展，加強并發(fā)揮思想工作服務事業(yè)單位發(fā)展的作用，不僅是新時期現(xiàn)代事業(yè)單位管理客觀要求，也是思想工作的內在需要。新時期新形勢，研究思想工作在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中作用的發(fā)揮，有著重要的理論與實踐價值，因此吸引著眾多的學者對此內容展開研究。

一、思想政治工作在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的重要性

1.1思想工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要組成部分

思想工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要組成部分，主要包括以下兩方面：

第一、思想工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理制度的重要組成部分，“思想工是事業(yè)單位優(yōu)良的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代事業(yè)單位制的鮮明特”，這一論述從事業(yè)單位管理制度上表明了思想工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要成部分?，F(xiàn)代事業(yè)單位是國家干預經(jīng)濟社會的重要手段，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代業(yè)管理制度的設制上，包括思想工作管理制度和事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度。一方面在現(xiàn)代事業(yè)單位中成立事業(yè)單位黨組織和工會組織，建立一套規(guī)范化的思想作制度，主要負責在事業(yè)單位管理過程貫穿黨的執(zhí)政理念和發(fā)展經(jīng)濟方針政策，從業(yè)經(jīng)營方向、干部人事安排、協(xié)調勞動關系、員工思想道德等方面加強對事業(yè)單位間接管理；另一方面，建立事業(yè)單位正常經(jīng)濟管理制度，對事業(yè)單位實施正常管理，執(zhí)事業(yè)單位管理計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等職能，以完成事業(yè)單位管理經(jīng)濟任務和現(xiàn)經(jīng)濟效益為直接目的。

第二、思想工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理對象的重要成部分?，F(xiàn)代事業(yè)單位管理的對象包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，就是按照一定的標準與要求對人、財、物等要素進行調配與整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化互補的過程，本質上是對人的管理，包括在生產(chǎn)過程中對人的協(xié)調與控制。思想工作的對象是人，是關于人的思想、理念、情感、意志等方面的教育與引導，提高人的思想道德素質，激發(fā)人的工作積極性和創(chuàng)造性，自然成為現(xiàn)代事業(yè)單位管的重要組成部分。綜合以上兩方面得知，在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，把思想工作納入其中，作為管理的重要組成部分，實現(xiàn)事業(yè)單位管理與思想工作融合，不僅是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的客觀要求，也是思想工作有所作為的體現(xiàn)。

1.2想政治工作是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要手段

管理是事業(yè)單位生存發(fā)展的關鍵，根據(jù)管理的方式、方法、手段不同可分為柔性管理和剛性管理兩種。柔性管理意在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動。事業(yè)單位柔性管理，是相對事業(yè)單位剛性管理模式而言的，本質上是以人為本的管理，依據(jù)事業(yè)單位愿景、共同價值觀和組織文化以及精神氛圍所進行的人格化管理。思想工作本質上是做工人的思想工作，它與事業(yè)單位柔性管理有共同的之處，都是堅持以人為本，通過管理或思想工作，注重從思想、觀念、信念、情感等精神方面對人施加影響與感化，挖掘人的潛能，激發(fā)人情趣，來實現(xiàn)組織目標。從這分析可以得知，思想工作既是事業(yè)單位柔性管理的一種，同時也是現(xiàn)代事業(yè)單位管理的重要方法和手段。

二、思想工作在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的作用分析

2.1引導現(xiàn)代事業(yè)單位樹立正確管理價值觀

事業(yè)單位價值觀是指事業(yè)單位或事業(yè)單位中以事業(yè)單位家為核心的全體的或大多數(shù)成員對評價對象及其價值性的基本一致的看法、評價、和判斷，是事業(yè)單位成員共享的價值觀，是事業(yè)單位在長期的存續(xù)發(fā)展過程中以事業(yè)單位家為主導而形成的、為全體或大多數(shù)成員所認同并樂于接受的群體意識和價值取向。在管理中核心的價值追求，對事業(yè)單位發(fā)展具有引領作用：一方面它能夠整合事業(yè)單位成員個人的價值觀，進而影響其思維方式和行為習慣；另一方面，從更深層次上說，作為事業(yè)單位整體對對象及其價值性的基本看法、判斷和評價，必然內在的規(guī)定著事業(yè)單位的“特質"和“個性"，支配和引導著事業(yè)單位整體思維模式、行為方式與行為選擇。在現(xiàn)代事業(yè)單位管理過程中，事業(yè)單位價值觀是在長期的管理實踐中，管理者根據(jù)事業(yè)單位生產(chǎn)性質、定位和社會責任一等方面，不斷總結和提煉出來的，并通過思想工作轉化成為全體成員共同的價值觀。因此，在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，思想工作所處的地位要求其發(fā)揮的作用就是規(guī)范事業(yè)單位管理價值觀的社會主義價值取向。

2.2增強管理過程的人文關懷調動員工積極性

當前，現(xiàn)代事業(yè)單位管理改革正沿著縱深的方向邁進，改革從某種程度上說是事業(yè)單位管理全方位的調整，從宏觀的機構重組、合并、調整到微觀的事業(yè)單位裁減員、薪酬福利調整等等，這些管理改革的推進觸及到事業(yè)單位從管理層到普通員工利益。員工不良情緒，無不與這些管理改革觸及到自身利益有著重大的關系，其根本原因，綜合起來不外乎以下幾個方面：首先，在管理改革過程中，部分業(yè)還尚未建立合理的分配制度與有效的激勵機制，抑制了員工積極性、主動性、造性的發(fā)揮，造成壓抑與不滿的情緒；其次，在事業(yè)單位內部，員工與員工之間、導與員工之間，為了爭奪利益而形成緊張甚至是對抗的關系，也是員工產(chǎn)生不情緒的重要原因；再次，來自事業(yè)單位內外激烈競爭的加劇，導致員工在工作家庭會等多方面承擔重大的壓力，都會引發(fā)各種不良的情緒。員工產(chǎn)生不良情緒，果持續(xù)很長時間得不到化解，會影響員工士氣及身心健康，阻礙溝通，影響團合作，最終影響到事業(yè)單位管理的有效運轉，嚴重的會給事業(yè)單位造成巨大的破壞作用。此必須采取措施，加強情緒管理，消除員工不良情緒。

2.3提升員工思想道德素質增強事業(yè)單位核心競爭力

加強思想教育工作，提升事業(yè)單位干部和職工的思想素質。首先，加強對員工進行辯證唯物主義和歷史唯物主義的教育，引導員工樹立科學的世界觀和方法論；其次，對事業(yè)單位員工進行社會主義核心價值體系教育，通過馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和愛國主義情感、理念的教育，幫助其樹立社會主義核心價值觀，培養(yǎng)員工熱愛集體、熱愛事業(yè)單位的意識；再次，加強對員工進行愛崗敬業(yè)和主人翁意識教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神和主人翁責任感意識，引導員工正確處理國家、事業(yè)單位和個人的關系。通過以上教育活動在轉變員工認識、思想、觀念和意識過程中，來提高國企員工的思想素質。

小結

現(xiàn)代事業(yè)單位管理是一項復雜艱巨的系統(tǒng)工程，在新時期新形勢需要繼續(xù)發(fā)揮思想工作服務現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢作用。因此，開展思想工作在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中作用及發(fā)揮路徑的研究，將會促進思想工作在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中的具體落實，豐富和創(chuàng)新事業(yè)單位思想工作的內容和方法。

參考文獻

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（作者單位：河北職業(yè)技術師范學院）