企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施探尋

浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司 俞英

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施探尋

浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司 俞英

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要分支。企業(yè)影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為重要。由于社會(huì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，鑒于此，本文將對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出相應(yīng)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問題 措施探尋

目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，市場中的企業(yè)競爭變得更為激烈，每個(gè)企業(yè)均想在市場上站穩(wěn)腳跟，以便追求可持續(xù)發(fā)展，推崇企業(yè)文化。然而，企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，需增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，明確企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效控制企業(yè)資產(chǎn)，需將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位詳細(xì)考察，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 流動(dòng)資金不足

由于我國大部分企業(yè)中都存在缺少融資渠道的問題，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足，雖然許多企業(yè)都建立了多元渠道的融資體系，但由于缺少融資渠道，使融資難的問題難以解決。其一，大部分企業(yè)的融資需求與信貸管理、金融機(jī)制等制度不相匹配，無法實(shí)現(xiàn)金融、信貸融資；其二，由于一些企業(yè)存在經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、信息不完善、信用等級(jí)低或是企業(yè)規(guī)模小等問題，銀行為了減少放貸成本，降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿為企業(yè)放貸；其三，部分企業(yè)融資需求存在資金量小、高頻率、時(shí)間緊的問題，然而，銀行貸款手續(xù)繁多、雜亂，導(dǎo)致企業(yè)無法在銀行得到融資。

1.2 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會(huì)計(jì)工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財(cái)務(wù)管理僅停留在會(huì)計(jì)工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

1.3 企業(yè)資金管理不當(dāng)

由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)或管理方式不對(duì)，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對(duì)購置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低；公司財(cái)務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。如果這些現(xiàn)象不能得到及時(shí)的妥善處理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失，使企業(yè)承擔(dān)不必要的資金損失。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時(shí)間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財(cái)務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，無法熟練運(yùn)用信息化管理，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達(dá)到較高利用率。

2　 企業(yè)管理存在問題的相關(guān)解決策略

2.1 加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)

加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展打造良好的發(fā)展環(huán)境。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力差、市場風(fēng)險(xiǎn)承受力弱、經(jīng)營規(guī)模小，國家通過金融融資機(jī)構(gòu)對(duì)這些企業(yè)給予幫助。例如：成立基金協(xié)會(huì)，以向參與的政府、企業(yè)及金融融資機(jī)構(gòu)收取入會(huì)費(fèi)用的方式來收集資金，將其資金進(jìn)行封閉式管理，集中支持企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，為企業(yè)與金融融資機(jī)構(gòu)建立起溝通合作的橋梁。并向雙方收取擔(dān)保費(fèi)用，保證雙方條款的合理性。在國家發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)信用管理的文件中，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用觀念，完善企業(yè)信用保證企業(yè)信用環(huán)境良好，以及對(duì)加快建設(shè)我國社會(huì)化信用體系等問題給出若干意見。標(biāo)志著我國將加強(qiáng)建立企業(yè)信用擔(dān)保與其他為企業(yè)財(cái)務(wù)提供服務(wù)的體系，為企業(yè)融資提供多種渠道。總而言之，政府部門應(yīng)發(fā)揮其作用，為企業(yè)發(fā)展提供有利幫助，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益，有助于國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

另外，企業(yè)也要對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，維護(hù)自身信用良好形象。其資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資產(chǎn)的重要因素之一，主要是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)發(fā)展依靠資金投入，導(dǎo)致企業(yè)存在大量債務(wù)。因此，在企業(yè)創(chuàng)立階段，根據(jù)企業(yè)規(guī)?；I集相關(guān)資金，或在有限資金范圍內(nèi)選擇合適的企業(yè)規(guī)模，同時(shí)以公司內(nèi)部人員資金為成本擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加資金來源。在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)在合理范圍內(nèi)提高企業(yè)盈利、減輕成本、加強(qiáng)銷售、加大市場拓展力度來提高企業(yè)籌備資金，充實(shí)企業(yè)自有資本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效的發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

將企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，控制資金流動(dòng)。創(chuàng)新企業(yè)管理制度是為了加強(qiáng)對(duì)利益相關(guān)者的合作與利益協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)條約進(jìn)行重新安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新主要針對(duì)兩方面，分別是財(cái)務(wù)整治方面和財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)整治作為治理企業(yè)的一部分，實(shí)際上是依據(jù)主導(dǎo)性的整治結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)整治應(yīng)顧及利益相關(guān)者的自身利益，并結(jié)合資源所有者共同參與財(cái)務(wù)整治，是目前財(cái)務(wù)整治的一種創(chuàng)新，對(duì)資源所有者的投資積極性起到激勵(lì)作用，從而為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化資源。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控創(chuàng)新重點(diǎn)包含以下幾點(diǎn)。第一，合理擬定財(cái)務(wù)控制流程。如今，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程完全不符合業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)無法全程監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解，導(dǎo)致增加業(yè)務(wù)活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)的失控概率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)觀念，使財(cái)務(wù)控制流程匹配于業(yè)務(wù)流程，并讓財(cái)務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。第二，建立企業(yè)全方位管控體系。期間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心、預(yù)算等財(cái)務(wù)管控方法來加強(qiáng)企業(yè)全方位管控，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控。第三，建立有效財(cái)務(wù)防線，從而保證財(cái)務(wù)活動(dòng)高效、穩(wěn)固地進(jìn)行。第四，對(duì)財(cái)務(wù)管控加以創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金、存款、貸款的管控。

加強(qiáng)企業(yè)管控力度，就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資制定相應(yīng)管理規(guī)范，對(duì)采購物資、領(lǐng)用物資、銷售物資及物資管理等過程制定合理操作程序，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與記錄工作分配給不同工作人員去執(zhí)行，定期對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤查，避免相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作疏忽，從而造成不必要的損失。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而增強(qiáng)公司資產(chǎn)安全性。

2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于各企業(yè)間存在財(cái)務(wù)管理人才競爭，因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才顯得尤為重要。然而，當(dāng)下從事財(cái)務(wù)管理的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)與文化水平偏低的現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高招聘“門檻”，對(duì)面試財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行技能考核。企業(yè)還應(yīng)定期舉行相關(guān)培訓(xùn)會(huì)，向員工傳播新知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

2.4 加強(qiáng)資金管理

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理一般將企業(yè)投資分為可控制成本與不可控制成本兩部分，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)企業(yè)投資嚴(yán)格控制成本，將企業(yè)目標(biāo)劃分到企業(yè)各部門，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效利用，增強(qiáng)所有工作人員責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)功能的發(fā)揮。這不僅優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3　 結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個(gè)企業(yè)是否能繼續(xù)發(fā)展，對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展也有著重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，找出影響企業(yè)發(fā)展的一些因素，并及時(shí)采取有效措施加以解決，以便適應(yīng)實(shí)際發(fā)展，提高企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的整體提高。

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中圖分類號(hào)：F406.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）06（b）-057-02