市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在問題以及改革對(duì)策探究

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在問題以及改革對(duì)策探究

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隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，經(jīng)濟(jì)改革逐漸步入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有了更高的要求與目標(biāo)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)部分，有著企業(yè)管理中信息咨詢、財(cái)務(wù)監(jiān)督等重要職能作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)，不斷改進(jìn)工作方法，滿足現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需求。本文站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，在深度剖析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作問題的同時(shí)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新提出可行性路徑。

企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計(jì)工作；問題；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有性質(zhì)的企業(yè)都以建成“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而統(tǒng)計(jì)作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵性工作，一直以來都為企業(yè)的發(fā)展提供著數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，其地位和作用是不言而喻的。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)工作已漸漸不能適應(yīng)自身發(fā)展需要，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須突破傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理念和模式，以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，統(tǒng)計(jì)方法滯后

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)況下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理地位中是不容忽視的，然而當(dāng)下一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將其看作是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單相加或匯總，也有人認(rèn)為這僅僅是報(bào)表的填寫工作。多年來，很多企業(yè)管理層都認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都是僅僅為了達(dá)到公司上級(jí)或者政府的滿意，應(yīng)付了事，沒有引起足夠的重視，更別說將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分了。同時(shí)，很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置上，并沒有設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門和專職的統(tǒng)計(jì)人員，大都是設(shè)立的兼職崗位或者由會(huì)計(jì)人員代勞，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)上層對(duì)統(tǒng)計(jì)的不重視，還嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的連續(xù)性。此外，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的滯后。所謂的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，就是一些列對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、識(shí)別、處理、分析的技術(shù)方法總稱。然而當(dāng)前很多統(tǒng)計(jì)工作手段仍停留在手工層面階段，缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)軟件的認(rèn)知，更別說應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)中。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)還未能將抽樣統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析技術(shù)等統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)用到實(shí)際統(tǒng)計(jì)。據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)除了在統(tǒng)計(jì)方法上落后，能夠使用的統(tǒng)計(jì)策略也非常有限，難以為企業(yè)數(shù)據(jù)提供完整的信息支持。

（二）統(tǒng)計(jì)范圍過于狹窄，數(shù)據(jù)存在失真

當(dāng)前，我國企業(yè)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)方向的普遍還局限于政府及行業(yè)管理部門，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容也大多以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)為主。這樣的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)尋求改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理需要也不想匹配。另外，在當(dāng)前企業(yè)的信息數(shù)據(jù)收集中，較多以事后統(tǒng)計(jì)為主，較少對(duì)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、整理和利用，這難以滿足多變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的適應(yīng)性和完整性，信息統(tǒng)計(jì)不完全或者不對(duì)口，這直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的有利地位。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性上看，當(dāng)前企業(yè)收集和整理的數(shù)據(jù)存在失真的突出問題，眾所周知，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)決策有著至關(guān)重要的影響，數(shù)據(jù)失真將在無形中增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期存在準(zhǔn)確性缺失的刻板印象。

（三）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)較低，隊(duì)伍建設(shè)薄弱

由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的不重視，在崗位設(shè)置上也是由兼職人員或者會(huì)計(jì)人員代勞，這些統(tǒng)計(jì)兼職者往往未經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，也沒有花精力去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)技術(shù)，他們學(xué)歷較低，素質(zhì)水平也不高，所以在工作的積極性和創(chuàng)造性方面，其水平都不及統(tǒng)計(jì)專職人員。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，這些不專業(yè)將直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)方法使用的不正確，進(jìn)而在數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總中也會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和錯(cuò)誤，有些統(tǒng)計(jì)工作者甚至在沒有向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供管理層決策所需的統(tǒng)計(jì)資料的情況下，就進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析匯總，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作者也未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督也缺乏，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，統(tǒng)計(jì)工作效率低下。

二、如何進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

（一）提高對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理層的工作內(nèi)容更廣泛，企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新等都是其管理的內(nèi)容，而這一切的管理工作都是以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，這就是統(tǒng)計(jì)工作存在的必要性和重要性。毫無疑問，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視統(tǒng)計(jì)工作的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)重塑對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)，給予統(tǒng)計(jì)工作充分的重視：首先，企業(yè)要針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容設(shè)立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門，賦予其職能權(quán)利，便于其順利展開工作；其次，管理層要將統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)結(jié)果納入企業(yè)核心，提升其工作地位；再者，企業(yè)要建立完整的人才管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情，以推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

在科技信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)方法，建立更簡(jiǎn)潔和有效的信息技術(shù)處理平臺(tái)，借助一些高效的數(shù)據(jù)處理模型，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作效率的提高。除了應(yīng)用這些技術(shù)處理平臺(tái)，在統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上也需要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)。例如在記錄數(shù)據(jù)的形式上可以采用數(shù)據(jù)庫的形式，再結(jié)合模型設(shè)計(jì)的算法，讓平臺(tái)直接生成統(tǒng)計(jì)結(jié)果，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)收集的大量統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋處理，讓現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息保持同步。此外，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)建立企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益相匹配的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)服務(wù)水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員首先需要突破傳統(tǒng)的思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立現(xiàn)代企業(yè)信息觀念和市場(chǎng)竟?fàn)幱^念，以不斷適應(yīng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的要求。其次，企業(yè)要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員實(shí)施必要的培訓(xùn)。尤其是那些整體素質(zhì)較低的基層統(tǒng)計(jì)人員，讓他們掌握必要的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)報(bào)表填寫方式技巧，配合實(shí)施定期的工作能力考核，對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)工作積極性和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的共同提升，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要有市場(chǎng)意識(shí)、前沿意識(shí)，及時(shí)搜集企業(yè)的外部市場(chǎng)信息，為企業(yè)正確制定內(nèi)部管理決策提供科學(xué)依據(jù)，從而推進(jìn)企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)的完善，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

三、結(jié)語

對(duì)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來說，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)緊密的統(tǒng)計(jì)工作尤其重要。目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多的問題，但是隨著國家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不斷提高，我們?cè)絹碓接斜匾泵嫫髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，多措并舉，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，發(fā)揮其在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要職責(zé)，進(jìn)一步保障和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

[1]楊建波，譚軍.淺議我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（02）：78.

[2]王亞琴.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（09）：48.

[3]姜衍英，王加強(qiáng)．淺談如何發(fā)揮調(diào)度統(tǒng)計(jì)的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（18）：98.

（作者單位：山西大同大學(xué)）