高新技術企業(yè)研發(fā)費用核算與管理相關問題探析

幸曉玲

摘要：在高新技術企業(yè)的發(fā)展進程中，研發(fā)費用核算和管理是其中的一項重要環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。作為高新技術企業(yè)管理中的重要組成部分，研發(fā)費用的核算與管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟投入以及產(chǎn)品競爭力，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來巨大影響。本文首先闡述了高新技術企業(yè)研發(fā)費用核算的必要性及其避稅方法，其次分析了高新技術企業(yè)核算與管理研發(fā)費用時存在的主要問題，最后針對這些問題提出了相應的解決策略。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；研發(fā)費用；核算；管理

創(chuàng)新和科技是一個國家、一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要動力，只有不斷提高科技水平，不斷增強創(chuàng)新能力，才能快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展?；诖耍覈鴮Ω咝录夹g企業(yè)進行了重點扶持，不僅給予政策上的優(yōu)惠，而且給予資金方面的大力支持。在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，研發(fā)費用的核算與管理尤為關鍵，這是一項系統(tǒng)繁雜的工作，牽涉到信息收集、會計報表、賬簿分析、賬務處理等多個方面。所以，我們必須科學合理地核算研發(fā)經(jīng)費，提高資金利用率，增強資金透明度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1高新技術企業(yè)中核算與管理研發(fā)費用的必要性

作為企業(yè)的靈魂與核心，高新技術企業(yè)的研發(fā)工作非常關鍵，是企業(yè)發(fā)展的原動力。在實際的研發(fā)過程中，不僅需要投入大量人力、物力、財力，而且需要進行高效科學的管理，科學核算與管理研發(fā)費用自然就成為高新技術企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。倘若在核算過程中出現(xiàn)任何問題，都會給企業(yè)帶來不小的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。根據(jù)我國的《企業(yè)所得稅法》，針對高新技術企業(yè)中的研發(fā)費用，在征收所得稅時，執(zhí)行15%的稅率。另外，針對企業(yè)研發(fā)過程中所使用的新工藝、新材料、新設備、新技術，可以進行加計扣除，有以下兩種的扣除方式：①形成無形資產(chǎn)的按照該成本的150%進行稅前推銷；②針對沒有形成無形資產(chǎn)的部分，可以按照發(fā)生額的50%抵扣當年的應納稅所得額。

2高新技術企業(yè)中核算與管理研發(fā)費用的一些問題

2.1研發(fā)項目預算不準確

在高新技術企業(yè)的管理過程中，容易出現(xiàn)研發(fā)項目預算不準確的問題，有些企業(yè)甚至沒有進行項目預算。據(jù)調(diào)查，出現(xiàn)這種問題的原因主要有三種：①研發(fā)工作本身的不確定性比較強，創(chuàng)新性也比較強，可比性比較差，不能像其他工程和項目一樣進行實務核算和準確評估。②在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，會同時產(chǎn)生一些研發(fā)成果，這些成果屬于研發(fā)過程中的衍生產(chǎn)品，無法直接分離專利技術費用進行核算。③受高新技術企業(yè)的研發(fā)設備、研發(fā)儀器以及研發(fā)人員的素質水平、知識結構等限制，無法進行準確的研發(fā)預算。以上情況的出現(xiàn)和產(chǎn)生，導致研發(fā)過程中的許多不確定因素，為經(jīng)濟管理和財務核算帶來很多困難，影響企業(yè)的研究成果。

2.2研發(fā)項目成本核算不合理

在實際的核算過程中，高新技術企業(yè)的成本核算存在很多不確定性，影響后期的費用分攤和費用劃分，具體來講，包括以下幾個方面：①由于研發(fā)人員來源于各個地方，結構呈現(xiàn)出多樣性的特點，再加上在組織、實施研發(fā)項目時，采用了多種方法和手段，影響費用劃分和費用分攤；②在核算研發(fā)項目成本時，有些項目并沒有單獨立項和單獨計算，造成無法享受政府優(yōu)惠的問題；③在研究與開發(fā)企業(yè)項目時，往往需要很長的時間和周期，對于產(chǎn)生的無形資產(chǎn)，更是無法進行科學詳細的計算。

3加強高新技術企業(yè)中核算與管理研發(fā)費用的一些對策

3.1建立健全研發(fā)費用的管理體系和管理制度

科學完善的管理體系和管理制度能夠保障研發(fā)費用核算的高效、有效進行，因此，必須建立健全研發(fā)費用的管理制度。企業(yè)應加強內(nèi)部控制與科學管理，并構建完善的評價體系和監(jiān)管體系，對費用核算進行全程監(jiān)督。在開展研發(fā)項目時，準確、合理地核算研發(fā)費用，避免企業(yè)研發(fā)過程中的不確定性和不合理性，做到全程控制與監(jiān)督。

3.2加強研發(fā)費用的預算管理與成本核算工作

由于研發(fā)工作本身的不確定性和不合理性，在研發(fā)前期，應做好研發(fā)項目的總預算，尤其是針對大額支出，更要謹慎對待，仔細處理。另外，在項目的實施過程中，企業(yè)還要加強監(jiān)管與審批工作，簽訂相關的規(guī)范協(xié)議，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整核算工作。

3.3完善研發(fā)流程，加強研發(fā)管控

由于研發(fā)工作具有復雜性、系統(tǒng)性的特點，尤其是大型的項目，成本核算更為繁瑣。因此，必須實施內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的核算方式，保證核算結果的準確性與真實性。所謂內(nèi)部監(jiān)督，就是企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)管，企業(yè)要安排相應的負責人專門負責此事，并落實崗位責任制。所謂外部監(jiān)督，就是在研發(fā)項目的實施和經(jīng)營過程中，聘請具有專業(yè)資質的中介機構進行評審與核算。

4結語

綜上所述，在實際的核算與管理過程中，高新技術企業(yè)應構建科學合理的核算體系，建立完善系統(tǒng)的管理制度，切實加強企業(yè)研發(fā)費用的核算工作。與此同時，還可以制定合理的研發(fā)計劃，加快研發(fā)成果轉換，提高研發(fā)成果的利用率，不斷提高高新技術企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進社會的持續(xù)發(fā)展。本文著重分析了高新技術企業(yè)研發(fā)過程中的主要問題，即成本核算以及項目預算，并從研發(fā)流程、管理制度、成本管理等三個角度提出了具體的解決策略，以供參考和借鑒。