廣播電視行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

李普芳

摘要：在21世紀(jì)的今天，我國(guó)廣播電視行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但要想推動(dòng)廣播電視行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體界持續(xù)的、良好的發(fā)展，還需要不懈努力，其中就包括優(yōu)化人力資源管理。當(dāng)前，我國(guó)廣播電視行業(yè)并沒(méi)有合理的、有效的落實(shí)人力資源管理來(lái)激發(fā)人才和運(yùn)用人才，相應(yīng)的廣播電視行業(yè)無(wú)法運(yùn)用人才的力量來(lái)促進(jìn)行業(yè)良好發(fā)展，這是我國(guó)廣播電視行業(yè)的一大缺憾。所以，優(yōu)化人力資源管理，強(qiáng)化人才的運(yùn)用，促進(jìn)廣播電視行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)此，本文就廣播電視行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而探究解決問(wèn)題的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

0引言

人力資源是廣播電視行業(yè)在媒體界良好發(fā)展的重要支撐力量，是從事廣播電電視工作人員技能和素質(zhì)的總和。因?yàn)閺V播電視行業(yè)運(yùn)行比較特殊，這就要求廣播電視行業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理一定要對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、欄目制作人員等進(jìn)行監(jiān)管和優(yōu)化，促使各方面工作人員可以充分發(fā)揮自己的價(jià)值，將所負(fù)責(zé)的工作高質(zhì)高效的完成，推動(dòng)廣播電視行業(yè)良好發(fā)展。但事實(shí)上，我國(guó)廣播電視行業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題，致使其作用未能充分發(fā)揮出來(lái)，激發(fā)員工潛能和引進(jìn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新廣播電視節(jié)目、推動(dòng)廣播電視行業(yè)良好發(fā)展。

1人力資源管理

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。在現(xiàn)代化的今天，人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)中良好發(fā)展的有效手段，因?yàn)槿肆Y源管理的科學(xué)運(yùn)用，可以為企業(yè)招攬所需人員；可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行有效的整合，使員工在適合的崗位充分發(fā)揮作用；可以開(kāi)展一系列的激勵(lì)活動(dòng)，促使員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性得以提高；可以根據(jù)企業(yè)員工層次，制定公平合理的薪資制度，促使員工的價(jià)值與報(bào)酬成正比；可以對(duì)員工工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面的、合理的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工整體水平不斷提高?？梢哉f(shuō)，人力資源管理的有效運(yùn)用，可以推動(dòng)企業(yè)員工成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。因此，在現(xiàn)代化的今天，人力資源管理科學(xué)的、合理的、有效的應(yīng)用于企業(yè)中，可以推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

2廣播電視行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

參照國(guó)外廣播電視行業(yè)發(fā)展情況，對(duì)我國(guó)廣播電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀予以分析，筆者認(rèn)為我國(guó)廣播電視行業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，其中表現(xiàn)最明顯的是：

2.1人事制度改革不徹底

廣播電視行業(yè)很多單位是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而形成的，這使得廣播電視行業(yè)依舊沿用事業(yè)單位的編制，即便是為了促進(jìn)廣播電視良好發(fā)展有所革新，但體制化的影子依舊存在。目前廣播電視行業(yè)所應(yīng)用的人事制度就是最好的證明。在事業(yè)單位的編制下，電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)具有絕對(duì)的權(quán)利，可以直接任命人事職務(wù)，同時(shí)職工工資、獎(jiǎng)金、考核等都有固定的制度。廣播電視行業(yè)盡管在人事任命、薪資、獎(jiǎng)金方面有所調(diào)整，但大體還沿襲事業(yè)單位體制化的形式，這使得人事制度缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，并不是非常適用。

2.2人才管理不科學(xué)

在人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的情況下，人才的有效應(yīng)用可以推動(dòng)廣播電視行業(yè)良好發(fā)展。但目前我國(guó)廣播電視行業(yè)人力資源管理未能科學(xué)、合理管理人才的情況，這不僅容易造成人才流失，還會(huì)降低員工的積極性，大大影響廣播電視行業(yè)的發(fā)展。而造成人才管理不科學(xué)的根本原因是廣播電視行業(yè)人才兩極分化的形勢(shì)過(guò)于嚴(yán)重，年輕人才無(wú)法承受廣播電視重?fù)?dān)，而老年化人才對(duì)當(dāng)前新媒體了解不夠充分，同樣不能承擔(dān)廣播電視的重?fù)?dān)。

2.3人力資源管理模式落后

廣播電視人力資源管理模式落后，主要為管理手段運(yùn)用不當(dāng)、管理力度不夠。為了促使廣播電視行業(yè)可以良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代化時(shí)代的特點(diǎn)，選擇適合的、有效的管理手段來(lái)培養(yǎng)、指導(dǎo)、教育工作人員，促使工作人員的整體水平得以提高，作出優(yōu)質(zhì)的廣播電視節(jié)目、推動(dòng)廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)廣播電視技術(shù)水平不斷提高等，從而促進(jìn)廣播電視良好發(fā)展。然而事實(shí)則不然，因廣播電視行業(yè)人力資源管理手段運(yùn)用不當(dāng)，未能激發(fā)員工的潛能，致使所推出的廣播電視節(jié)目低俗，業(yè)務(wù)推行不佳，嚴(yán)重阻礙廣播電視行業(yè)發(fā)展。所以，因?yàn)槲覈?guó)一些廣播電視臺(tái)并未了解到人力資源管理的重要性，缺乏人力資源管理意識(shí)，采用落后的人力資源管理模式，造成人力資源管理作用發(fā)揮效果不佳的情況發(fā)生。

3解決廣播電視行業(yè)人力資源管理問(wèn)題的有效對(duì)策

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)廣播電視行業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題的情況，筆者建議采用以下手段來(lái)優(yōu)化人力資源管理，提高工作人員的價(jià)值，為促進(jìn)廣播電視行業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。

3.1制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高職工忠誠(chéng)度

科學(xué)的、合理的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，可以在根本上對(duì)電視臺(tái)職工開(kāi)展適合的培訓(xùn)工作、有效的教育工作、科學(xué)的引導(dǎo)工作，使職工整體水平得以提高，可以個(gè)性化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。當(dāng)然，人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)注意思想政治及廣播電視文化方面教育，促使員工綜合素質(zhì)得以提高，樹(shù)立與廣播電視行業(yè)一致的價(jià)值觀(guān)，對(duì)電視臺(tái)絕對(duì)的忠誠(chéng)；注意了解員工的實(shí)際情況，幫助員工解決生活或工作中的困難，促使員工感受到電視臺(tái)的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)員工同電視臺(tái)共同發(fā)展的信念。

3.2制定健全的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)職工的潛力

獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)員工良好發(fā)展的有效手段。在廣播電視行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的當(dāng)下，廣播電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一定要重視員工能力的發(fā)揮，根據(jù)廣播電視行業(yè)發(fā)展需要，制定公平的、合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作行為予以有效的約束，同時(shí)促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，促使員工高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作，為推動(dòng)廣播電視行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.3樹(shù)立以人為本的理念，更新職工的思想理念

“以人為本”是社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展的基本要求，廣播電視行業(yè)作為社會(huì)主義文化建設(shè)和社會(huì)主義和諧文化的重要組成部分，在改革和完善中更要以實(shí)現(xiàn)人的自由發(fā)展為中心，進(jìn)行人性化管理。通過(guò)此種方式，可以不斷更新職工的思想理念，促使員工理解企業(yè)的行為，并積極參加到企業(yè)行為中，不斷提升自身的能力、素質(zhì)等，激發(fā)自身潛能，在工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值，為與廣播電視行業(yè)共同發(fā)展而努力。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化的今天，我國(guó)廣播電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不是非常良好。這一情況的形成與人力資源管理實(shí)施不科學(xué)、不合理有很大關(guān)系。人力資源管理未能有效實(shí)施，員工的積極性、創(chuàng)造性就不能夠提高，無(wú)法高質(zhì)高效完成工作，不能有效推動(dòng)廣播電視行業(yè)發(fā)展。對(duì)此，筆者建議通過(guò)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高職工忠誠(chéng)度、制定健全的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)職工的潛力、樹(shù)立以人為本的理念，更新職工的思想理念來(lái)優(yōu)化人力資源管理，促使其充分發(fā)揮作用，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)廣播電視行業(yè)良好發(fā)展。