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    集中控制VMI&TPL現(xiàn)代集群供應(yīng)鏈模式研究

    2016-07-18 02:26:27夏暢
    關(guān)鍵詞:運(yùn)作模式

    夏暢

    (廣東開放大學(xué) 信息與工程學(xué)院,廣東 廣州 510091)

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    集中控制VMI&TPL現(xiàn)代集群供應(yīng)鏈模式研究

    夏暢

    (廣東開放大學(xué) 信息與工程學(xué)院,廣東 廣州510091)

    摘要:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群遭遇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場沖擊,生產(chǎn)成本日漸增長,競爭力不斷下降。資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本高、技術(shù)和管理水平低下、創(chuàng)新能力不夠、信息流通滯后等弊端使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展到了停滯甚至倒退的階段。集中控制型VMI&TPL(供應(yīng)商管理庫存&第三方物流)可以降低運(yùn)作成本,克服物流能力不足、信息溝通滯后等難題。將集中控制型VMI&TPL模式引入集群式供應(yīng)鏈,構(gòu)建現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈,能有效緩解傳統(tǒng)集群式供應(yīng)鏈的弊端。

    關(guān)鍵詞:VMI&TPL;集群供應(yīng)鏈;專業(yè)鎮(zhèn);運(yùn)作模式

    一、引言

    產(chǎn)業(yè)集群最早出現(xiàn)在1922年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾的產(chǎn)業(yè)區(qū)位論里,而后該理論被德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯完善,定義產(chǎn)業(yè)集群為“區(qū)域聚集”和“產(chǎn)業(yè)聚集”。[1-2]經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,國外的產(chǎn)業(yè)集群已進(jìn)入發(fā)展成熟期,如好萊塢、硅谷、慕尼黑等,甚至已發(fā)展成世界知名的產(chǎn)業(yè)集群。

    從理論方面說,我國對于產(chǎn)業(yè)集群的研究在20世紀(jì)90年代才開始,集群式供應(yīng)鏈的概念更是在21世紀(jì)初才由黎繼子提出[3]。黎繼子初始從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),對我國產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象進(jìn)行了思考和探索,研究了這一現(xiàn)象的變遷演化過程及其效率機(jī)制,并且開始考慮集群供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略合作。[4-6]在黎繼子先生的引領(lǐng)下,越來越多的學(xué)者開始研究集群式供應(yīng)鏈,而近幾年,學(xué)者們更是將傳統(tǒng)的集群式供應(yīng)鏈與現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合,構(gòu)建現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈,并探索如何運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和理論促進(jìn)現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈的研究。陳芝等研究了云計(jì)算環(huán)境下集群式供應(yīng)鏈的協(xié)同管理模式,[7]彭劍和肖華茂分析了如何運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高農(nóng)業(yè)集群式供應(yīng)鏈的效益。[8]袁科峰基于共生理論構(gòu)建了集群供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟模型,梁喜和左志平運(yùn)用博弈論分析了供應(yīng)鏈的合作共享行為。[9-10]

    從實(shí)踐方面說,我國產(chǎn)業(yè)集群在20世紀(jì)后期才以專業(yè)鎮(zhèn)的形式出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),如廣東省珠三角地區(qū)。初期的專業(yè)鎮(zhèn)是以一種“自發(fā)性”的產(chǎn)業(yè)聚焦經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)在沿海地區(qū),并快速發(fā)展成地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱。以廣東省為例,截至2014年底,全省專業(yè)鎮(zhèn)達(dá)381個(gè),分布在全省20多個(gè)市縣,覆蓋機(jī)械、電子、家電、服飾、模具等數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)。2014年廣東省專業(yè)鎮(zhèn)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值超過2萬億元,約占全省GDP的30%。

    圖1 廣東省專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展概況(2002-2014年)

    如圖1所示,廣東省專業(yè)鎮(zhèn)從21世紀(jì)初開始發(fā)展,在最初的十幾年經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展的過程,數(shù)量從2002年的50個(gè)發(fā)展到2014年的381個(gè)。但從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來看,前十年專業(yè)鎮(zhèn)展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群這一特殊經(jīng)濟(jì)形式的優(yōu)勢,專業(yè)鎮(zhèn)生產(chǎn)總值占全省GDP比重從7.2%上升到34.2%。從2010年開始,專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展開始呈現(xiàn)劣態(tài),生產(chǎn)急劇下降,雖然在接下來幾年里穩(wěn)住了局面有所上升,但增長速度非常緩慢,最終難逃下降的大趨勢。導(dǎo)致這種局面的最大原因是,傳統(tǒng)的專業(yè)鎮(zhèn)存在很多資源浪費(fèi)現(xiàn)象,企業(yè)之間各自為政。要想打破瓶頸重新發(fā)展,就需要專業(yè)鎮(zhèn)各企業(yè)協(xié)同合作,構(gòu)建現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈。

    二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的反思

    廣東省專業(yè)鎮(zhèn)在21世紀(jì)初的飛速發(fā)展得益于廣東省優(yōu)越的地理位置,尤其是與港澳地區(qū)的相鄰和沿海位置使廣東在交通運(yùn)輸、金融市場和市場經(jīng)濟(jì)等方面占據(jù)了先天優(yōu)勢。同時(shí)廣東省經(jīng)濟(jì)又是改革開放后最先發(fā)展起來的,可謂占盡天時(shí)和地利。

    專業(yè)鎮(zhèn)最初以“家族企業(yè)”的形式出現(xiàn),沿用國外“作坊式”生產(chǎn)模式,走山寨式的模仿路線。專業(yè)鎮(zhèn)各企業(yè)各自獨(dú)立,各行其道,競爭大于合作。這種專業(yè)技術(shù)和地域的聚集在最開始充分展示了它的優(yōu)勢,而在之后專業(yè)鎮(zhèn)沒有與時(shí)俱進(jìn),傳統(tǒng)集群式供應(yīng)鏈的弊端顯露無遺,其發(fā)展停滯不前甚至倒退。

    近幾年受物價(jià)和人工成本不斷增長的影響,企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升。當(dāng)其他企業(yè)都紛紛開始想辦法減少開支降低成本時(shí),專業(yè)鎮(zhèn)依舊巋然不動(dòng),承擔(dān)著越來越高的生產(chǎn)成本。專業(yè)鎮(zhèn)同時(shí)也經(jīng)受著越來越多的市場競爭,世界貿(mào)易組織對中國產(chǎn)品的反傾銷行為對國內(nèi)的沖擊巨大,而以小型電子產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)集群正處在這輪沖擊的前鋒。

    專業(yè)鎮(zhèn)從最初的發(fā)展就存在一些弊端,只是在初起還沒展示出來。資源的浪費(fèi)、管理和技術(shù)水平低下是專業(yè)鎮(zhèn)一直以來的“頑疾”。作為同一或同類產(chǎn)品的聚焦,專業(yè)鎮(zhèn)的很多資源可以共享共用,但各自是敵對關(guān)系,沒有合作意識,產(chǎn)生很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。以模仿和山寨起家的專業(yè)鎮(zhèn),在管理和技術(shù)方面一直都處于劣勢,直到現(xiàn)在依然還有企業(yè)保持著“作坊式”的生產(chǎn)模式和理念。

    近年來,有些專業(yè)鎮(zhèn)已經(jīng)意識到改變現(xiàn)狀刻不容緩,并且開始了改革之路。2010年底,廣東省電聲產(chǎn)品模范地湯坑電聲專業(yè)鎮(zhèn)成立了專業(yè)鎮(zhèn)共性技術(shù)創(chuàng)新平臺,并緊接著在2014年與華南理工大學(xué)合作立項(xiàng),建立專業(yè)鎮(zhèn)中小微企業(yè)公共服務(wù)平臺。這些舉動(dòng)為專業(yè)鎮(zhèn)吸引了眾多科技人才,改善了專業(yè)鎮(zhèn)的癥結(jié),給專業(yè)鎮(zhèn)每年增加了上億產(chǎn)值,而這個(gè)增長額還在上斷上升。同時(shí),專業(yè)鎮(zhèn)的一系列創(chuàng)新舉措也得到了政府的大力支持。

    通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的反思,筆者認(rèn)為,從供應(yīng)鏈的角度來看,專業(yè)鎮(zhèn)的下一步發(fā)展應(yīng)走供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)(鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè))共享和節(jié)點(diǎn)間企業(yè)(鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)和第三方物流)合作的道路。

    三、集中控制型VMI&TPL現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈

    1.集中控制型VMI&TPL模式

    集中控制型VMI&TPL運(yùn)作模式早已不是新鮮事,國外DELL、聯(lián)想和德克薩斯州PC產(chǎn)業(yè)已證實(shí)了該模式的可行性和優(yōu)勢,國內(nèi)柳機(jī)和柳汽將該模式融入其供應(yīng)鏈。集中控制型VMI&TPL模式擁有VMI模式的優(yōu)勢,能夠降低供應(yīng)鏈的庫存成本和減少牛鞭效應(yīng),同時(shí)還可以克服VMI過程中出現(xiàn)的物流能力不足、信息溝通滯后等難題,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力、降低物流成本的效果[11]。

    如圖2所示,由一個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)第三方物流和一個(gè)零售商組成的集中控制型VMI&TPL模式。從物流的角度來看,TPL是這個(gè)模式的物流運(yùn)輸中樞。它要為供應(yīng)商建立倉庫,根據(jù)供應(yīng)商提供的訂貨(補(bǔ)貨)和庫存信息以及自己的物流能力,對外完成物流活動(dòng),對內(nèi)完成物流工作的分配。而一般來說,在眾多的TPL中存在一個(gè)主導(dǎo)TPL,它可以不從事實(shí)際的物流活動(dòng),主要負(fù)責(zé)規(guī)則和分解物流活動(dòng),使整個(gè)物流系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn),而其他TPL成員則稱為作業(yè)TPL,完成實(shí)際的物流活動(dòng)。從信息流動(dòng)的角度來看,TPL是信息傳輸?shù)妮斎?輸出接口,它要在供應(yīng)商和零售商之間傳遞信息,而為了避免牛鞭效應(yīng),集中控制型VMI&TPL模式非常強(qiáng)調(diào)信息的共享和交流,各節(jié)點(diǎn)之間的信息傳遞和跨節(jié)點(diǎn)之間的信息交流都是信息共享的基礎(chǔ)。

    圖2 集中控制型VMI&TPL供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

    為了加深對集中控制型VMI&TPL模式的理解,筆者以DELL的集中控制型VMI&TPL供應(yīng)鏈為例進(jìn)行分析。在這條供應(yīng)鏈中,主導(dǎo)TPL是伯靈頓物流公司,中國郵政、聯(lián)邦快遞、UPS等則充當(dāng)作業(yè)TPL。伯靈頓起到一個(gè)物料“保姆”的作用,為DELL建立產(chǎn)品倉庫、管理決策庫存,而實(shí)際物流活動(dòng)則由中國郵政、聯(lián)邦快遞、UPS等完成。

    2.集中控制型VMI&TPL現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式

    產(chǎn)業(yè)集群是特殊的經(jīng)濟(jì)形式,集群式供應(yīng)鏈也非一般供應(yīng)鏈。集中控制型VMI&TPL運(yùn)作于一般供應(yīng)鏈早已有了實(shí)例,而運(yùn)作于集群式供應(yīng)鏈卻少有人研究。

    與一般供應(yīng)鏈相比,集群式供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商由單個(gè)變?yōu)槎鄠€(gè),供應(yīng)商之間有合作關(guān)系,但更多是獨(dú)立性。在本文中,筆者把供應(yīng)商作為一個(gè)供應(yīng)商集,每個(gè)供應(yīng)商是集合里的一個(gè)元素,集合內(nèi)元素之間有信息的流通,對外是一個(gè)整體。

    同樣,集群式供應(yīng)鏈上的零售商也是多個(gè),而且零售商可以選擇一家供應(yīng)商,也可以選擇多家供應(yīng)商。類似于供應(yīng)商節(jié)點(diǎn),筆者同樣把零售商節(jié)點(diǎn)看成是一個(gè)集合,對外是一個(gè)整體。在供應(yīng)鏈里,訂貨方式是零售商集向供應(yīng)商集訂貨。

    在集中控制型VMI&TPL現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈中,主導(dǎo)TPL不再是為某一個(gè)供應(yīng)商建立倉庫,而是為供應(yīng)商集建立公共倉庫。也就是說,專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)共享公共倉庫,而倉庫的數(shù)量可以根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)總產(chǎn)量調(diào)整。建立公共倉庫可行的原因是專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品相同或類似,對倉庫的各方面條件要求基本相同。公共倉庫可以省去各企業(yè)自建的費(fèi)用,同時(shí)還可以享受主導(dǎo)TPL提供的非常專業(yè)的倉庫管理和維護(hù)服務(wù)。主導(dǎo)TPL也需要根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)的規(guī)模合理選擇公共倉庫的地理位置以節(jié)省物流費(fèi)用。

    總結(jié)上述的分析,在圖2的基礎(chǔ)上修改出集中控制型VMI&TPL現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式,如圖3所示。在此運(yùn)作模式下,零售商集是訂貨者,訂貨信息傳遞到供應(yīng)商和主導(dǎo)TPL;主導(dǎo)TPL根據(jù)對供應(yīng)商集合里各元素的需求、公共倉庫的庫存以及作業(yè)TPL的物流能力制訂補(bǔ)貨政策,而后主導(dǎo)TPL將補(bǔ)貨信息反饋給零售商集和供應(yīng)商集共享,三方確定后主導(dǎo)TPL分配物流任務(wù);作業(yè)TPL最后完成物流任務(wù)將產(chǎn)品由公共倉庫運(yùn)輸至零售商。

    圖3 集中控制型VMI&TPL集群供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

    在此模式中,訂貨信息是與各個(gè)供應(yīng)商一一對應(yīng),而對于同一零售商,不同供應(yīng)商的訂貨卻可以統(tǒng)一補(bǔ)貨;補(bǔ)貨信息是與各個(gè)零售商一一對應(yīng),而對于同一供應(yīng)商,對不同零售商的訂貨要分解補(bǔ)貨。這一點(diǎn)正是該運(yùn)作模式的核心和精髓,需要主導(dǎo)TPL在決策補(bǔ)貨和分解物流任務(wù)里把握好這個(gè)統(tǒng)一與分解。

    四、總結(jié)

    廣東省專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)歷了從起步到飛速發(fā)展再到如今停滯不前甚至退后的過程,究其原因是專業(yè)鎮(zhèn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本高、技術(shù)和管理水平低下、創(chuàng)新能力不夠、信息流通滯后等弊端。本文在深度分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與弊端后,指出專業(yè)鎮(zhèn)的瓶頸需要從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行突破。本文將集中控制型VMI&TPL模式引入集群式供應(yīng)鏈,建立了現(xiàn)代集群式供應(yīng)鏈,研究了產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下集中控制型VMI&TPL模式的運(yùn)作,指出了運(yùn)作中的關(guān)鍵點(diǎn)。但本文只做了理論研究,還需進(jìn)一步的定量分析和實(shí)例論證。

    參考文獻(xiàn):

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    [6]黎繼子,劉春玲,等.市場需求模式下集群供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作決策[J].財(cái)經(jīng)研究,2004(10):15-24.

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    [9]梁喜,趙寅.集群式供應(yīng)鏈中制造商知識共享行為的博弈分析[J].物流技術(shù),2015(15):189-227.

    [10]左志平,劉春玲.集群供應(yīng)鏈綠色合作行為演化博弈分析[J].科技管理研究,2015(12):220-223.

    [11]夏暢.基于集中控制型VMI&TPL集群式供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究[D].廣州:華南理工大學(xué),2013.

    An Operation Research on Modern Cluster Supply Chain Based on Centralized VMI&TPL

    XIA Chang

    (School of Information & Engineering, The Open University of Guangdong, Guangzhou, Guangdong 510091, China)

    Abstract:Because of the assault of modem market economy, the traditional industrial clusters have to face the situation that their cost has increased and competitive strength has declined gradually. The malpractices, such as serious waste of resources, high cost, low level of technology and management, lack of innovation, hysteresis of information communication, make the development of industrial clusters into stagnation and even recession. The centralized VMI&TPL (Vendor Managed Inventory & Third Part Logistic) is able to reduce cost and overcome such problems as inadequate logistics capability, hysteresis of information communication. Utilizing centralized VMI&TPL into the cluster supply chain and building a modern cluster supply chain can effectively relieve the malpractices of traditional industrial clusters.

    Key words:VMI&TPL; cluster supply chain; specialized town; operation

    收稿日期:2016-03-21

    作者簡介:夏暢(1989-),女,湖南益陽人,工學(xué)碩士,主要從事供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流信息技術(shù)研究。

    中圖分類號:F269.23

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1008-469X(2016)03-0046-04

    【經(jīng)濟(jì)·法律研究】

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