土木工程施工項目的質(zhì)量管理分析

趙超　王國權(quán)

摘 要：土木工程施工項目質(zhì)量的保障是整個土工工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。加強對其質(zhì)量管理，能夠從根本上提升工程的整體質(zhì)量。完善施工項目的管理體系，提高管理人員的專業(yè)水平，加強管理隊伍建設(shè)，采用科學(xué)的管理方式等，是提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的的關(guān)鍵。本文依據(jù)土木工程施工項目管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)的管理建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；管理措施

一、土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）安全問題

土工工程施工過程中，安全管理的問題主要有施工過程中不規(guī)范操作造成的安全問題、不恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?、施工場地安全防范設(shè)施問題等。對于安全管理而言，首先是對施工產(chǎn)地的安全管理，需要有專門的人員進(jìn)行施工場地的清理、其次對施工設(shè)施的安全管理。土工工程的施工設(shè)施大多是大型的機械設(shè)備，加強設(shè)施的安全性管理，是保障施工正常進(jìn)行的根本措施。再次，對施工人員的管理，要求施工人員在施工場地時要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備，比如安全帽，安全手套等。最后是對安裝安全防護(hù)裝置的管理，確保安全防護(hù)裝置的質(zhì)量以及安全防護(hù)性能。

（二）施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量是施工項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。目前，我國土木工程施工質(zhì)量存在普遍偏低的情況。這就導(dǎo)致了出現(xiàn)一些豆腐渣工程，給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。在土木工程施工項目中，施工質(zhì)量問題主要是反應(yīng)在磚砌體縱橫墻和砌筑無法協(xié)調(diào)，鋼筋成形綁扎的方式不合理，鋼筋長度選擇不科學(xué)等。這些細(xì)小的問題往往會影響土木工程的整體質(zhì)量，所以加強施工過程的管理對保障施工項目質(zhì)量具有重要意義。

（三）管理機制問題

我國土木工程施工往往存在沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理機制不健全，管理人員的管理能力偏低的現(xiàn)象。在土木工程施工過程中，人們法律意識淡薄，缺乏責(zé)任感，對施工任務(wù)態(tài)度不端正，并且施工部門對施工管理不夠重視，這些都導(dǎo)致施工項目管理力度不夠，無法建立起有效的管理機制，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)的問題。同時，在工程驗收階段，由于沒有規(guī)范的驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程驗收不能達(dá)到很好的效果，對工程最后階段的質(zhì)量控制不夠，導(dǎo)致工程施工項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理措施

在土木工程施工項目建設(shè)過程中，只有加強對施工項目的管理，有效解決現(xiàn)存的問題，才能夠更好的保障工程的質(zhì)量。

（一）安全管理措施

安全是施工項目質(zhì)量的重要保障，所以，保障土木工程施工項目的質(zhì)量首要任務(wù)就是加強施工安全的管理。

首先，需要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全防范意識。其次，制定施工安全守則，規(guī)范施工人員安全操作，管理人員要加強守則的執(zhí)行力度，在施工考察過程中，要嚴(yán)格按照守則標(biāo)準(zhǔn)，對不規(guī)范操作人員要予以警告或者處分。再次，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障設(shè)備使用安全。同時，對用電設(shè)備的電氣線路進(jìn)行檢查，防止漏電現(xiàn)象發(fā)生。最后，架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)立專門人員進(jìn)行檢查和管理，避免安全防護(hù)網(wǎng)被損壞。

（二）健全監(jiān)管體制措施

首先，施工部門應(yīng)該對施工要求、施工立項、施工進(jìn)程等方面進(jìn)行討論研究，仔細(xì)參考施工數(shù)據(jù)，研究制定相應(yīng)的監(jiān)管體系。在制定監(jiān)管體系時，首先應(yīng)該結(jié)合具體的施工環(huán)境以及質(zhì)量要求進(jìn)行，根據(jù)實際需求，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。并且要制定具體可行的監(jiān)管措施。其次，加強對監(jiān)管制度的宣傳。比如可以在施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語，或者對施工人員進(jìn)行集體教育。最后加強落實監(jiān)管制度。管理人員要以身作則，切實維護(hù)施工質(zhì)量安全，落實監(jiān)管體制內(nèi)容，規(guī)范施工操作。

（三）溝通協(xié)調(diào)各部門的措施

土木工程是綜合性很強的工程，在施工過程重，工程任務(wù)需要各部門協(xié)調(diào)完成。這就要求管理部門加強協(xié)調(diào)各部門職能，從而保障施工項目質(zhì)量。

1.材料供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)與質(zhì)量把控。首先應(yīng)該加強對材料供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)管理。材料供應(yīng)部門應(yīng)該準(zhǔn)確掌握施工材料的庫存、材料需求量，以便及時補充施工所需材料。其次，要加強對材料采購質(zhì)量的監(jiān)管。在采購過程中要選用合格的生產(chǎn)廠家，保障材料本身的質(zhì)量。最后，要對材料進(jìn)行分類儲存管理，根據(jù)不同材料的儲存條件以及不同用途對材料分類管理，避免材料在儲存過程中遭到損壞。

2.設(shè)備管理部門與施工部門的協(xié)調(diào)。施工設(shè)備的正常運行是施工順利進(jìn)行的根本保障。在設(shè)備使用過程中，要加強對施工設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門和施工部門的協(xié)調(diào)性。首先，設(shè)備管理部門應(yīng)該掌握設(shè)備的使用情況，具體包括使用時間，使用地點以及使用外部環(huán)境。其次，在對設(shè)備投入使用前，要進(jìn)行全面的檢查，確保設(shè)備正常運行。最后，要對設(shè)備使用過程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保設(shè)備按規(guī)范操作。通過協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門和使用部門之間的關(guān)系，能夠保障設(shè)備的正常使用，從而保障施工的整體質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)工程驗收部門職能的措施。相關(guān)的管理部門在工程結(jié)束之后，要對工程施工資料進(jìn)行整理，然后提交給工程驗收部門。而相關(guān)的驗收部門也要制定詳細(xì)的驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收。提高驗收效率，保障驗收質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)施工人員，建立激勵體制

施工人員自身的技能水平對施工項目的整體質(zhì)量有重大影響。所以，管理部門應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)。首先是對施工技能的培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)，讓施工人員掌握施工要點以及施工注意事項，從細(xì)節(jié)把控施工質(zhì)量。其次是加強施工人員思想教育。土木工程的質(zhì)量關(guān)系到人民切實的利益，教育施工人員在施工過程中一定要仔細(xì)認(rèn)真，具有責(zé)任心。最后，對施工人員進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能上崗施工。同時，還要建立激勵體制，獎勵表現(xiàn)良好的施工人員，提高施工人員工作積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，合理科學(xué)的對施工安全、施工過程、施工設(shè)備進(jìn)行管理，能夠有效的提高土木工程施工項目質(zhì)量。相關(guān)的管理人員也要增強自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整體質(zhì)量。

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