企業(yè)改革中員工隊伍穩(wěn)定探索

張志俊

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)改革，在計劃經(jīng)濟(jì)的腳步下艱難進(jìn)行著，無論從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)還是員工思想層面來說，都有一定的復(fù)雜性與不穩(wěn)定性。本文主要介紹了企業(yè)改革中影響員工穩(wěn)定性的因素，并進(jìn)一步介紹了企業(yè)改革中穩(wěn)定員工隊伍的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；管理結(jié)構(gòu)；員工；穩(wěn)定性；因素

一、企業(yè)改革中影響員工穩(wěn)定性的因素

世界各國的綜合國力競爭日益激烈，知識經(jīng)濟(jì)的重要性越來越突出。我國在創(chuàng)新國家管理體系的同時，應(yīng)逐漸由被動改為主動，把握機(jī)遇，從而順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。

在一些企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中，很多員工在多次改簽勞動合同之后，就會產(chǎn)生一定的抵觸情緒。有些企業(yè)在近十多年的企業(yè)兼并重組過程中，在原有的企業(yè)運行系統(tǒng)上進(jìn)行人員調(diào)配、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在這個調(diào)整的過程中，員工在不斷變化，服務(wù)單位名稱也在不斷變化，一些生產(chǎn)上的變革給員工帶來了極大的不適應(yīng)性。按照人力資源管理的某些需求，無論調(diào)到哪個單位，只要經(jīng)過一次調(diào)動，就需要進(jìn)行勞動合同的改簽，有些企業(yè)改革中，出現(xiàn)四五次勞動改簽的員工很多，這對于員工來說，有極大的不安感，怕在企業(yè)改革中自己的利益會受到影響，一些不穩(wěn)定的因素就會由此而來。

在其企業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整中，一些員工的崗位發(fā)生了變換，職業(yè)技術(shù)的不匹配性導(dǎo)致員工的利益受到了影響。在企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中不斷輾轉(zhuǎn)，崗位在不斷變化，有的主體工種變成了輔助崗位。雖然一些企業(yè)在調(diào)整的過程中考慮到了崗薪的變化，盡量地在避免員工損失，但是根據(jù)崗薪原則匹配的要求，一些年輕的員工在時間的推移中其崗位技能也會漸漸消失價值，隨之而來的是新的任務(wù)和技能。這樣會使得這部分員工失去更多的機(jī)會，有些利益在此就被消耗殆盡，因此而產(chǎn)生諸多的消極情緒。

二、企業(yè)改革中穩(wěn)定員工隊伍的策略

（一）做好正確的思想引導(dǎo)

迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，除了努力學(xué)習(xí)與奮斗，別無他法，只有堅持馬列主義思想、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的路線、方針，以及一切順應(yīng)發(fā)展的新局面才能夠讓企業(yè)更好地立足于社會當(dāng)中。要想穩(wěn)定一個團(tuán)體，最重要的是做好思想穩(wěn)定工作。每個企業(yè)改革中的人員，都應(yīng)該從全局的角度，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和真誠，去安排工作。既要有換位思考的意識，耐心傾聽員工的想法，也要去及時為員工疏導(dǎo)，宣傳人文關(guān)懷。正確的思想引導(dǎo)，是穩(wěn)定員工的前提。員工的不穩(wěn)定因素，從根本上看，是員工訴求的問題，在處理這個問題上，企業(yè)管理者要用歷史的角度來分析和看待，堅持實事求是的態(tài)度和思想，這是穩(wěn)定工作的必備原則。任何的群體事件發(fā)生，在背后都有一個固有的思想問題，冷靜分析這個問題的起因和過程，抓住訴求對象的特點，掌握主要矛盾，以此來提出具有針對性的方案。

（二）做好有效的措施

在企業(yè)管理中，做好有效的措施，是穩(wěn)定員工隊伍的重要方向。維系穩(wěn)定情況的關(guān)鍵在于掌握科學(xué)、合理的方法，讓整個事態(tài)處于一個可控的局面當(dāng)中。首先要落實責(zé)任，具體到每個人的身上。無論從宣傳教育還是具體的項目控制上，都要保證有責(zé)任人進(jìn)行把關(guān)。其次，要以點帶面，讓工作具有重點性和突破性，抓住重點往往更能達(dá)到事半功倍的效果。

（三）加強(qiáng)自我認(rèn)知與反思

不穩(wěn)定因素，既有企業(yè)改革問題的成因，也有員工思想認(rèn)識問題。所以，這就要求管理者對事件的成因有一個客觀全面的了解，從而掌握化解矛盾的主導(dǎo)權(quán)。在通曉行為科學(xué)和心理學(xué)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自己過硬的管理技能與時代相吻合的管理素質(zhì)，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造更多的財富。知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)，高新技術(shù)得以應(yīng)用是實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的前提。企業(yè)管理的更新就是辦公自動化。以計算機(jī)為主的現(xiàn)代辦公環(huán)境已經(jīng)被普及，利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備完成辦公的控制、管理，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助，顯示出現(xiàn)代信息技術(shù)對辦公效益的優(yōu)化。它在有效地提升現(xiàn)代辦公效率的同時，也為企業(yè)工作迎來了諸多挑戰(zhàn)，例如辦公自動化，使得很多企業(yè)工作都被機(jī)器取代，例如統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息處理等等，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間。那么節(jié)省下來的時間和精力，企業(yè)更需要反思，自己的職能與工作重點應(yīng)該放在什么位置上。如何更好地調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，更新自己對員工工作的需要，在目前，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)自我價值必須要思考的重要問題。

三、結(jié)語

無論如何，企業(yè)的管理還是要以人為本，設(shè)身處地地為對方著想，讓對方都可以感受到彼此之間的那份真誠，積極展開各類活動，增強(qiáng)企業(yè)的行為教育、思想教育，在具體的活動中贏得彼此良好的信任，為企業(yè)管理的穩(wěn)定性打下良好的根基。用增進(jìn)情感的方式，鞏固、化解固有的人文矛盾。

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