新時期油田企業(yè)工會管理工作研究

于福萍

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工會的管理對于油田企業(yè)的發(fā)展越來越重要。本文主要闡述油田企業(yè)工會管理工作中存在的問題，并提出一些實質(zhì)性的建議。

關(guān)鍵詞：新時期；油田企業(yè)；工會管理

一、油田企業(yè)工會管理工作現(xiàn)狀

油田企業(yè)工會工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是溝通企業(yè)員工的橋梁，油田企業(yè)工會工作有著科學(xué)管理和完善組織的作用。油田企業(yè)近幾年不斷優(yōu)化改革，也使得油田企業(yè)工會得到發(fā)展，并且取得一定的成果。油田企業(yè)工會不斷深化管理地位和服務(wù)職能，工會工作在員工心中的地位也越來越重要。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)工會管理工作，還存在著許多不足，很多管理工作還有待提升。

二、新時期油田企業(yè)工會管理工作存在的問題

（一）油田企業(yè)對于工會管理不夠重視

隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷改革，我國油田企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，處于高速發(fā)展中，在這種高速發(fā)展的情況下，油田企業(yè)的管理還存在著許多不足，其中包含工會管理。工會管理的思想和理論跟不上時代的節(jié)奏，有的油田企業(yè)工會管理體系陳舊，造成這種情況發(fā)生的一部分原因是因為工會管理人員的管理思想陳舊，并且還采用著過去的管理理論，使得油田企業(yè)工會的管理根本無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。一些工會管理人員對于工會的管理根本不重視，并且認(rèn)為公會管理是根本無法考察的，只要維持好日常的秩序就行，做與不做或做好做壞都沒什么關(guān)系，這種管理思想使得油田企業(yè)工會管理工作不能得到發(fā)展。

（二）油田企業(yè)工會管理機制不健全

由于油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此基本上所有油田企業(yè)又存在黨組織，這使得很多油田企業(yè)工會對黨組織產(chǎn)生依賴，對于工會的建制都是和企業(yè)黨委一塊建制的。我國油田企業(yè)工會工作職能非常的廣泛，但是工會管理工作還存在許多不足，管理機制不健全，這導(dǎo)致工會實際管理工作中，不能找到管理的重心，使得工會管理工作困難，無法正常展開，不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)工會又稱企業(yè)勞工總會，工會存在的目的是維護職工的利益，在實際工作中，工會要優(yōu)先考慮職工的利益，這對于職工來說意義深遠(yuǎn)。由于油田企業(yè)工會管理機制的不健全，使得工會管理人員在實際的管理工作中，沒有參考的對象，導(dǎo)致工會管理不能有序的展開。

（三）油田企業(yè)工會管理工作脫離實際

根據(jù)目前我國油田企業(yè)工會管理的實際情況來看，工會管理工作中還存在著一些問題，最主要的是一些油田企業(yè)工會的管理者，根本就沒理解工會管理的真正含義，認(rèn)為工會管理只是在日常的工作傳達(dá)黨中央的精神和相關(guān)政策以及閱讀思想教育文件和思想教育工作就足夠了，這種的管理思想非常狹窄，工會管理工作根本就沒有落到實處，沒有對企業(yè)的實際情況進行了解，也沒有和企業(yè)廣大職工的利益聯(lián)系起來，做的僅僅是思想教育工作，這使得工會管理很混亂，而且工會管理也沒有針對性，使得公會管理沒有真正實現(xiàn)其存在的價值。

三、新時期油田企業(yè)工會管理工作的建議

（一）全面提升油田工會管理工作人員素質(zhì)

為了使得油田工會管理跟上新時期油田企業(yè)的發(fā)展，那么首先要在管理思想上跟上時代的步伐，對企業(yè)工會管理思想不斷優(yōu)化創(chuàng)新，讓企業(yè)職工意識到工會管理工作的真正含義。想要做到這一點，必須選注重管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要正確引導(dǎo)工會管理人員的管理思想，讓工會管理人員明確和了解工會管理工作的內(nèi)容和重點，在思想教育工作的基礎(chǔ)之上，提高管理人員管理能力，對管理人員進行系統(tǒng)性和針對性的培養(yǎng)，改變工會管理人員傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)新的工會管理知識，使得工會管理人員的綜合素質(zhì)提高，將新時期的工會管理理念應(yīng)用到實際管理中。

（二）完善油田企業(yè)工會工作機制

想要工會管理工作能夠很好的進行，就必須先健全管理機制。油田企業(yè)工會管理機制，要符合新時期工會的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展方向，機制形成以后，工會工作才會依照一定的規(guī)范進行，工會管理工作才能有條不紊的展開。當(dāng)機制的形成以后，工會管理人員在實際工作中，才有參考的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工會內(nèi)部的所有管理工作，而不是盲目的開展各種工作或者不開展相關(guān)管理工作，在這種情況下，油田企業(yè)工會才會按照一定的發(fā)展。此外油田企業(yè)工會管理機制的建設(shè)也不能盲目的跟風(fēng)，要根據(jù)各個油田企業(yè)實際情況，建立適合本企業(yè)工會發(fā)展且易于操作的管理機制。

（三）注重工會組織結(jié)構(gòu)自身建設(shè)

油田企業(yè)工會想要更好的發(fā)展，想要更好的展開工會管理工作，不僅僅需要管理人員的知識和工會管理機制，還需要注重工會組織結(jié)構(gòu)自身建設(shè)。想要實現(xiàn)工會組織結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)需要做到以下幾點：第一，要具備工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，組織體系是工會各項工作展開的基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)組織體系的合理構(gòu)建，非常的重要。第二，要發(fā)揮履行工會工作人員的工作職責(zé)，工會工作人員是工會各項工作的實踐者，工會工作人員的工作質(zhì)量直接決定工會的工作質(zhì)量，對于工會工作人員的選取，一般選擇有活力、有熱情以及責(zé)任心的年輕人。將這些具有創(chuàng)新精神和較強專業(yè)技能的人才注入到工會中，有利于工會各項工作的展開以及工會管理工作的改革。第三，要注重油田企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，在其優(yōu)勢和特色的基礎(chǔ)之上展開工會各項工作，此外工會要具備一定的獨立自主權(quán)，這樣才有利于工作的順利展開。第四，工會要嚴(yán)格按照工會服務(wù)企業(yè)一切職工利益的要求，展開保護企業(yè)職工利益的工作，油田企業(yè)工會的成員不僅僅只是全名所有制的員工，還包括企業(yè)內(nèi)部的合同工以及臨時工，平等對待企業(yè)的每一位員工，這樣既落實了工會管理工作，也平衡了企業(yè)員工的心理，員工工作更加努力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

通過本文研究發(fā)現(xiàn)我國油田企業(yè)工會工作，還存在著許多問題，這些問題阻礙著油田工會的發(fā)展，也影響著工會的管理。各個油田企業(yè)工會必須找出管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)工會管理的實際情況，制定相應(yīng)的解決措施和管理方案，這樣才能夠保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。