淺議當(dāng)前公司人力資源部管理中存在的問(wèn)題

張磊

（貴州盤(pán)江礦山機(jī)械有限公司 貴州貴陽(yáng) 550001）

淺議當(dāng)前公司人力資源部管理中存在的問(wèn)題

張磊

（貴州盤(pán)江礦山機(jī)械有限公司 貴州貴陽(yáng) 550001）

人力資源管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，但隨著公司發(fā)展步伐的加快，人力資源管理問(wèn)題已成為制約發(fā)展的障礙之一，本文通過(guò)查找公司當(dāng)前人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，就如何解決這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。

當(dāng)前；人力資源；管理

人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著公司的發(fā)展，人力資源管理部門(mén)不僅僅只是簡(jiǎn)單的由傳統(tǒng)的勞動(dòng)工資部門(mén)過(guò)渡而來(lái)，換一個(gè)名稱(chēng)而已，而是從根本職能的轉(zhuǎn)變。如何提升人力資源部管理工作，根據(jù)日常工作中所見(jiàn)所聞，對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)析。

1 人力資源管理

存在問(wèn)題：為加強(qiáng)人力資源管理工作，近年來(lái)公司出臺(tái)了多項(xiàng)人力資源管理方面的制度，制定了相應(yīng)的操作流程，有些是由黨群工作部操作，有些由人力資源部操作，或共同操作，出現(xiàn)重疊管理，要么都不管，要么都在管的管理弊端。在具體執(zhí)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足，素質(zhì)不高；職工隊(duì)伍年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與公司發(fā)展矛盾日顯突出；職工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全；績(jī)效考核及專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)聘工作開(kāi)展不夠到位；人力資源信息管理工作離公司要求還有差距。

改進(jìn)目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相配的人力資源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；盤(pán)活選人用人渠道，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔骨干人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量的大中專(zhuān)生作為后備人才儲(chǔ)備；通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)定、聘任工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善考評(píng)機(jī)制，提高職工整體素質(zhì)；加強(qiáng)人力資源信心化管理及制度化建設(shè)工作。

2 勞動(dòng)用工管理

改進(jìn)問(wèn)題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更高要求，公司在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題：如在具體辦理職工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范，職工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，長(zhǎng)期病事假人員等問(wèn)題。

改進(jìn)目標(biāo)：做好勞動(dòng)合同用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門(mén)做好試用期勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)定級(jí)考核鑒定工作；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理長(zhǎng)期病事假人員及違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率。

3 工資薪酬、社保管理

改進(jìn)問(wèn)題：目前，公司對(duì)二級(jí)單位工資薪酬實(shí)行總額管理，除中層管理人員實(shí)行公司直管外，其他人員由各二級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控制額。通過(guò)這些年的運(yùn)作，在工資薪酬管理上也存在一些次問(wèn)題，如在公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資薪酬管理體系；缺乏正常的工資薪酬調(diào)整機(jī)制；在分配上仍存在著“同工不同酬”，“吃大鍋飯”和分配不公，內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面還不夠到位；社保辦理流程不清晰及檔案歸集不規(guī)范等。

改進(jìn)目標(biāo)：提出推進(jìn)工資薪酬分配改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，通過(guò)優(yōu)化工資薪酬結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開(kāi)收入差距；根據(jù)股份公司總體要求，做好總額預(yù)算管理；建議設(shè)立經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出的職工另實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引進(jìn)特殊人才工資薪酬協(xié)商制度；逐步建立工資薪酬調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績(jī)效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

4 培訓(xùn)管理

存在問(wèn)題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；職工對(duì)培訓(xùn)重視不夠；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；培訓(xùn)激勵(lì)不系統(tǒng)；培訓(xùn)資料歸檔不及時(shí)、不全面等。

改進(jìn)目標(biāo)：完善培訓(xùn)制度和工作流程；建議將培訓(xùn)情況列入各單位、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招人員崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

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F272.92

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1004-7344（2016）21-0012-01

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