企業(yè)業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核

內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院 郭淑偉

企業(yè)業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核

內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院 郭淑偉

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國企業(yè)發(fā)展越來越健全，企業(yè)方面對于薪酬設(shè)計的公平性也越來越高，并逐漸研究出采用業(yè)績導向的薪酬設(shè)計和績效考核來進行薪酬分配，這既實現(xiàn)了更加公平公正的薪酬發(fā)放，也是我國社會主義優(yōu)越性的重要體現(xiàn)，表現(xiàn)了我國按勞分配的特性，能夠鼓勵在職人員積極工作，對工作充滿熱情。本文就薪酬設(shè)計方面進行了探討，主要針對的是企業(yè)業(yè)績導向的薪酬設(shè)計及績效考核。

業(yè)績導向 企業(yè) 薪酬設(shè)計 績效考核

關(guān)于我國薪酬分配一直都是遵循著按勞分配的原則，企業(yè)也逐漸開始落實該方案，這也充分體現(xiàn)了我國對勞動人民的尊重，體現(xiàn)了我國社會主義的風格。為了能夠更好地鼓勵企業(yè)工作人員的工作進度，我們特地使用業(yè)績導向的薪酬設(shè)計及績效考核方式，給國家企業(yè)工作人員帶來了公平，也為更多的企業(yè)員工爭取更好的工作收益，可謂一舉兩得。企業(yè)想要更好地發(fā)展，其經(jīng)濟發(fā)展水平非常重要，員工的工資也應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導的重視。

1　現(xiàn)狀

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)得到了提升，但是還有很大的提升空間，這需要我們從多個方面進行考慮，因為企業(yè)的發(fā)展不僅僅靠自身，還需要國家的支持、社會的支持，以及合理的薪酬分配，這都是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在，我國開始實施業(yè)績導向的薪酬設(shè)計及績效考核，這個方案經(jīng)過多方面的調(diào)整，我們主要介紹其中的重點內(nèi)容。由于我國目前的政策還不能及時跟上時代的變遷，所以也出現(xiàn)了很多不公平現(xiàn)象，而在企業(yè)中實現(xiàn)業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核能夠跟上時代的發(fā)展，符合公平公正原則。

2　業(yè)績導向的薪酬設(shè)計原則和特點

2.1薪酬設(shè)計原則

2.1.1績效優(yōu)先

薪酬設(shè)計原則之一，就是要考慮績效優(yōu)先，這也是我們所要強調(diào)的內(nèi)容。無論是做什么工作，都要考慮員工貢獻價值的大小，在這個基礎(chǔ)上加上工齡和資歷，這些都是我們需要加入到績效里的因素。只有將績效優(yōu)先才能做到公平公正，讓所有人都信服薪酬設(shè)計標準。薪酬設(shè)計標準關(guān)系著整個企業(yè)工作人員的工資情況，所以一定要秉持公平公正的原則，那么，績效優(yōu)先就是公平公正最基本的要素。

2.1.2按勞分配

以往傳統(tǒng)的工資分配是按照檔案中記載的進行發(fā)放，這缺少了公平公正，也沒有對工作人員的激勵，所以導致很多人工作態(tài)度懈怠，并影響了整體醫(yī)療水平，最新設(shè)定的薪酬設(shè)計所遵循的原則改變了這一規(guī)定，實現(xiàn)了按勞分配，這樣就能夠使每個人的付出得到應(yīng)有的回報。將按勞分配與生產(chǎn)要素都考慮進工資分配中，更加符合我國國情，更加符合職工的心理預(yù)期，所以可以得到廣泛認可。

2.1.3尊重人才

每個工作單位都有工作上的精英，他們?yōu)槠髽I(yè)實力的提高做出了巨大的貢獻，這些人才不能埋沒，要充分考慮到人才的貢獻，對崗位上優(yōu)秀人才進行一定的嘉獎，讓他們得到充分地尊重，這樣可以激發(fā)人才的潛能，在整個工作環(huán)境中營造更好的工作氛圍，這也體現(xiàn)了我國政府對人才的支持和重視。對優(yōu)秀人才給予工資上的提高也是一種鼓勵，其他人也會積極地向其學習，形成更好的學習風氣。

2.1.4利益關(guān)系

在薪酬設(shè)計中還要注重的一個原則就是關(guān)注國家、集體和個人三者之間的利益，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，形成最好的相互關(guān)系。我們要注意的一點，首先是國家利益最重要，然后是集體利益，最后才是個人利益，不能因為個人利益而損壞集體利益，也不能因為集體利益造成國家利益的損害。

2.2優(yōu)點

2.2.1公平性

這種新型的薪酬設(shè)計很明顯更加符合我國國情，同時實現(xiàn)了真正的公平性。只有這種公平的工資發(fā)放才能讓工作人員更加信服，才能讓工作人員認真地進行醫(yī)療服務(wù)，減少因為工資而造成的醫(yī)療事故。所以我們應(yīng)該更加重視將業(yè)績作為導向的薪酬設(shè)計及績效考核，這種新的工資設(shè)計是非常符合大眾心理的，也體現(xiàn)了公平性。

2.2.2激勵與約束

由于新的薪酬設(shè)計方案更加具有激勵作用，許多工作人員會更加具有上進心，這就體現(xiàn)了工資對企業(yè)工作人員的激勵作用。同時它也具有一定的束縛性，能夠減少不公平現(xiàn)象，這也是我們需要的，現(xiàn)在這個社會需要一定的標準才能更好地進行活動，這也是我們長期以來積累的經(jīng)驗。

2.2.3新文化

業(yè)績導向使我們能夠更加注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)，這種新的模式既對企業(yè)文化起到了促進推動的作用，也是企業(yè)文化的一種新表現(xiàn)，所以我們可以盡可能地對業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核進行研究，爭取進一步完善這個新模式，從而將其進行進一步推動，將企業(yè)的目標和個人努力目標一致化。

3　企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

3.1崗位基礎(chǔ)工資

崗位基礎(chǔ)工資是企業(yè)員工所有人都能夠獲得的最基礎(chǔ)的工資，隨著人事制度的改革，基礎(chǔ)工資逐漸在增加，是企業(yè)員工的生活保障，是最為穩(wěn)定的工資種類。崗位工資主要按照在企業(yè)中所處位置進行劃分，然后根據(jù)企業(yè)實際情況進行一定的調(diào)整。根據(jù)崗位管理要素和技術(shù)要素對不同的崗位進行評定，然后還有工作對象和工作時間等若干細節(jié)要素，最終確定八個等級差，按照這八個等級差進行崗位基礎(chǔ)工資的劃分和確定，實現(xiàn)所有人崗位基礎(chǔ)工資的公平性。

3.2崗位津貼工資

崗位津貼工資屬于一種政府補助，主要是對某些企業(yè)職工的崗位價值不同進行適當?shù)难a助。根據(jù)其薪酬結(jié)構(gòu)和服務(wù)對象不同設(shè)立而成。這種津貼工資一般都不多，但是非常有必要，因為它體現(xiàn)了我國政策的補助政策，對人民群眾的關(guān)懷，所以我們非常有必要對崗位津貼工資進行強調(diào)。崗位津貼份額不等，主要根據(jù)崗位級別進行補助，其中所處的價值也是不同的，我們需要慎重考慮。

3.3崗位績效工資

這里所說的崗位績效工資是比較靈活的一部分工資，這類工資是整個薪酬體系中浮動最不穩(wěn)定的工資，也是我們的重點討論對象。企業(yè)每年的總體工資都會有一定的浮動，根據(jù)年度積累的工資以及長久以來的工作水平進行崗位績效工資的判斷，當然還要考慮其他因素，這只是基本依據(jù)。更主要的依據(jù)首先是對基本績效工資的確定，然后才考慮其他因素，比如說風險和責任，這些都是對不同崗位的需求，所承擔的責任越大就會獲得更高的崗位績效工資，我們根據(jù)這些指標進行了國家標準劃分，這樣可以更清楚地對不同要素進行分門別類，使考核內(nèi)容更加明確，也使我們所要考慮的因素更加清楚。主要就是對崗位貢獻進行評定，通過不同的崗位價值進行評定，崗位責任的大小決定了等級大小，最后進一步細化，實現(xiàn)公平性。

3.4崗位績效津貼

崗位績效津貼是崗位薪酬體系的最后一部分，它的存在主要是為了平衡貢獻更大的優(yōu)秀人才的價值，它主要與不同科室之間的工作效果和效率相聯(lián)系，也屬于較為靈活的工資。崗位津貼是按照科室劃分的，它主要由基礎(chǔ)津貼和超額津貼兩部分組成。崗位績效津貼由于其特殊性是按月發(fā)放的，它是通過對不同科室每月所需成本進行發(fā)放。目前，我們通過劃分，主要是將崗位績效津貼劃分為一線生產(chǎn)工人、輔助辦公室以及行政管理和后勤部門，這樣能夠更加清晰的進行津貼補助發(fā)放。根據(jù)勞動強度、工作量、風險程度制定不同的績效津貼系數(shù)加以獎勵。

4　企業(yè)績效考核

4.1績效考核的意義

我們在企業(yè)中進行績效考核就是為了實現(xiàn)更好的薪酬控制，這種結(jié)合了監(jiān)督和控制的方法能夠促進員工的工作效率。它在一定程度上激勵了企業(yè)員工作態(tài)度，開發(fā)了企業(yè)人員的潛能，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。績效考核使企業(yè)中形成良好的工作氛圍，不僅促進了企業(yè)的文化形成，最終還能對患者有更好的幫助，也能夠提升我國整體經(jīng)濟水平，是非常有用的新型薪酬設(shè)計方案。我們可以進一步推進這種方式的薪酬設(shè)計，展開圍繞業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核的探討，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。同時它也實現(xiàn)了在企業(yè)中的公平公正性，屬于按勞分配的工資發(fā)放方式，能夠促進企業(yè)文化快速形成。傳統(tǒng)意義上的薪酬設(shè)計已經(jīng)不能適用在現(xiàn)如今的社會，這也標志著我國整體素質(zhì)的提升，是一個很好的開端，我們需要繼續(xù)保持。

4.2績效考核的內(nèi)容

績效考核主要按照不同的工作內(nèi)容、工作地點、工作性質(zhì)、服務(wù)對象作為依據(jù)，然后再考慮其他內(nèi)容，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的薪酬設(shè)計。它不只是考慮傳統(tǒng)意義上的德智體美，還考慮不同組織的不同價值，對所有的才能進行綜合評價后實現(xiàn)以財務(wù)報表為主的薪酬設(shè)計標準。目前在企業(yè)中所實行的業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核符合新的維度，主要包括財務(wù)維度，這也是符合傳統(tǒng)觀念的，然后是客戶關(guān)系維度，這個就是比較新的思維，因為它更加人性化，更加靈活。還要考慮內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度，業(yè)務(wù)流程決定了一個人的工作量，所以我們可以更加關(guān)注這個點，最后是學習與成長維度，不同的職位所需要的知識不同，我們可以在工作中進行自我學習和知識鞏固，這樣我們就能更加清晰地明確工作過程，在今后的工作中能夠更加熟練，提高 自身的業(yè)務(wù)水平。

5　結(jié)語

企業(yè)對于一個國家的發(fā)展非常重要，我們需要重視企業(yè)員工的薪酬設(shè)計工作，所以對于其薪酬設(shè)計與績效考核發(fā)生的變化一定要十分謹慎。企業(yè)中不同員工都有各自不同的職能和責任，他們都需要得到公平的待遇，我們要重視他們，尊重每一個人。在績效考核中，做到公平公正公開，實現(xiàn)有效的績效管理，讓每一位員工滿意，這才是我們最終的目的，所以我們一定要堅定不移地實施業(yè)績導向的薪酬設(shè)計與績效考核方案。

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2096-0298(2016)11(b)-083-02