梅汝軍(肥城市中醫(yī)院,山東 肥城 271600)
?
干預前后處方點評結果的對比分析
梅汝軍
(肥城市中醫(yī)院,山東 肥城 271600)
【摘要】目的 探討不同干預措施藥對處方點評工作持續(xù)質(zhì)量改進的影響,提高處方的合理率,促進醫(yī)院合理用藥。方法 按照PDCA循環(huán)法則,對我院處方點評采取干預措施,逐步解決處方中存在的問題,提高處方和理率。結果 2012年干預前處方合理率為67.9%,持續(xù)干預后處方合理率2013年提高到83.97%,2014年89.82%,門診處方質(zhì)量進一步提高。結論 醫(yī)師和藥師應共同學習,提高業(yè)務水平,加強協(xié)作;醫(yī)院應進一步加強處方干預力度,促進用藥的規(guī)范和合理性。
【關鍵詞】處方點評;干預措施;持續(xù)質(zhì)量改進;合理用藥
衛(wèi)生部(現(xiàn)衛(wèi)計委)于2010年組織制定了《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行)》,2012年12月又下發(fā)了《北京市醫(yī)療機構處方專項點評指南(試行)》,對促進合理用藥有較好的指導作用。處方點評管理規(guī)范明確要求各級各類醫(yī)療機構加強處方點評工作,藥劑科應當會同醫(yī)療管理部門對本機構的處方進行點評,發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題,審核、公布點評結果,通報不合理處方,制定并實施干預和改進措施,并向醫(yī)院藥事管理委員會報告存在的問題,促進臨床藥物合理應用。2013年至2014年我院在處方點評中運用 PDCA循環(huán)法則,并采取不同的干預措施,使處方中存在的一些問題逐步得到解決,門診處方質(zhì)量進一步提高。現(xiàn)將處方點評干預前后的情況進行了對比分析,匯總如下。
1.1 資料:資料來源于我院2012年至2014年門診中、西藥處方點評情況。
1.2 方法:每月由藥劑科組織處方點評小組進行處方點評1次,處方點評小組按照確定的方法隨機抽取處方,根據(jù)《處方管理辦法 》、《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行)》、《中國醫(yī)師藥師臨床用藥指南》、藥品說明書、相關用藥指南等資料,逐一審核處方,對處方書寫的規(guī)范性和用藥的合理性進行審核、點評,按要求分成不規(guī)范處方、不適宜處方和超常處方3類,點評結果由藥劑科利用EXCEL進行匯總、統(tǒng)計。
處方點評作為對不合理用藥進行干預的一種方法,近年來在各醫(yī)院收到了良好的效果。我院自2013年采取不同干預措施運用PDCA循環(huán)法至2014年,處方合理率從2012年的67.90%上升到2014年的89.82%,處方合理率逐步提高,各時間段合理率差異有統(tǒng)計學意義。具體結果見表1。
表1 干預前后處方合理率的變化(%)
處方合理率:2012年至2014年處方合理率相比,處方合理率提高了21.92%,呈明顯的上升趨勢,但處方點評連續(xù)2年仍沒有達到(處方合理率≥95%)要求。
干預前后不合理處方所占比例的變化見表2。從以上數(shù)據(jù)可以看出,不合理處方中,不規(guī)范處方所占比例逐年呈明顯的下降趨勢。不適宜處方呈上升趨勢,超常處方比例明顯降低。干預前后不規(guī)范處方類型的變化見表3。干預前后不適宜處方類型的變化見表4。干預前后超常處方類型的變化見表5。
表2 干預前后不合理處方所占比例的變化[張(%)]
表3 干預前后不規(guī)范處方類型的變化[張(%)]
表4 干預前后不適宜處方類型的變化[張(%)]
表5 干預前后超常處方類型的變化[張(%)]
通過表1~5數(shù)據(jù)可以看出,處方點評實施PDCA循環(huán)2年后,處方合理率有一定的提高,但與要求的處方合理率≥95%,仍有較大的差距;在不合理處方中,不規(guī)范處方仍占不合理處方的60%以上;不適宜處方的比例有所增大,由2012年的10.41%提高到了37.62%,這與點評人員的點評側重點改變,知識水平提高有關;超常處方由于2014年醫(yī)院實行了超說明書用藥的有關規(guī)定,引起了醫(yī)師的重視,此類處方有所減少。
我院從2013年開始采取將處方點評后的不合理處方,分析、匯總后形成書面反饋發(fā)送到臨床各科,季度分析數(shù)據(jù)匯總后在藥訊上予以公示,并且處方點評小組就存在的問題與臨床醫(yī)師進行面對面的溝通交流,對不合理處方進行干預,收到了較好的效果。2014年干預措施力度有所加大,還將每月存在問題處方匯總到具體醫(yī)師,以簡報形式發(fā)送到臨床各科,科主任或負責人簽字,要求科室在規(guī)定的時間內(nèi)將整改措施反饋回藥劑科,并且每季度上報藥事管理委員,使全院醫(yī)師都可以看到開具處方時存在的一些問題,引起醫(yī)師的重視。但是通過上面的數(shù)據(jù)可以看出,藥劑科雖然做了大量、多方面的工作,但由于干預力度有限,導致干預結果未達到理想的效果;形成目前狀況的原因分析如下:
3.1 原因的多樣性:2012年我院不合理處方中以不規(guī)范處方占據(jù)比例最大,但實施干預2年后,不規(guī)范處方仍占據(jù)不合理處方的60%以上,分析原因:①主要因素是醫(yī)師原因:醫(yī)師缺乏必要的法律、法規(guī)知識和合理用藥知識,對規(guī)范開具處方不夠重視。門診患者多,醫(yī)師門診工作量大,沒有足夠的時間審查所開具的處方是否符合要求。2014年實行電子處方后,醫(yī)師對操作系統(tǒng)不夠熟悉,導致門診超7 d量處方比例增高。②藥師原因:藥師審核處方不夠仔細,合理用藥知識不足,沒有審核出不合理處方;門診取藥患者多,發(fā)現(xiàn)問題沒有及時反饋給醫(yī)師改正。③患者原因:2014年實行電子處方后,修改處方需要患者來回奔波于門診各個部門如診室、收費處和藥房等,患者不理解,容易引起醫(yī)患糾紛。④軟件原因:電子處方系統(tǒng)不夠完善,處方信息錯誤時系統(tǒng)不會自動提示,如處方前記不全、用法用量錯誤等。
3.2 處方點評干預措施的局限性:處方點評相關干預措施的目的是希望通過教育、經(jīng)濟、行政等干預措施提高醫(yī)師處方水平[1-2]。我院處方點評作為醫(yī)院控制醫(yī)療質(zhì)量的重要手段之一,在實施的過程中,藥劑科提供了藥學技術支持,但由于干預措施忽視了獎懲、行政的相互結合,缺乏有效的督促機制,反饋的內(nèi)容流于形式,使干預措施難以達到預期效果,也不利于最終處方水平的提高。
4.1 加強相關法規(guī)、業(yè)務學習:通過組織學習、院內(nèi)培訓、下發(fā)文件、科室學習等方法向醫(yī)務人員宣傳處方點評的重要性,定期對醫(yī)師提供合理用藥信息,促進合理用藥。進一步培養(yǎng)藥師認真細致的工作作風,不斷提高綜合素質(zhì),提高合理用藥的相關知識水平[3]。
4.2 進一步加強與其他科室的溝通:①加強與醫(yī)師聯(lián)系,對于重復發(fā)生的錯誤及時反饋,當場修改處方,減少同類錯誤處方的發(fā)生率。②加強與門診辦公室溝通,需要修改不合理處方,請門診護士協(xié)助患者辦理相關程序,減少患者等候時間,取得患者支持。③加強與信息科聯(lián)系,提出相關需求,完善軟件功能,從技術上給予支持。如醫(yī)師開具處方時如果信息不全系統(tǒng)會自動提示等。
4.3 進一步加強處方點評干預力度:處方點評,一定程度上控制了我院不合理處方的出現(xiàn),但當前處方點評工作主要由藥劑科來完成,雖然有完整的干預措施,但缺乏行政干預的支持,干預力度有限。醫(yī)務人員對這項制度的相關認知還不夠深入,對該制度的重要性,未能充分理解,未引起足夠的重視,在某種程度上,給處方點評的相關干預措施的實施帶來了一定的影響。處方點評結合行政干預和監(jiān)管、相關獎懲制度措施的實施,是處方點評制度進一步解決各種問題的關鍵,可以不斷提高醫(yī)師處方規(guī)范化、合理用藥意識,有效地保證用藥安全,提高醫(yī)院合理用藥水平[4-5]。
我院通過處方點評的持續(xù)質(zhì)量改進,運用PDCA循環(huán)的工作方法,解決處方點評中存在的問題,使處方質(zhì)量得到了一定的提高。但處方點評質(zhì)量的提高,涉及到多個部門和科室共同協(xié)作,只有通過多個部門和科室的共同努力,通過職能科室的監(jiān)管督促,通過臨床醫(yī)師處方質(zhì)量意識的提高和觀念的轉變,通過藥師的持續(xù)質(zhì)量改進,各部門的協(xié)同合作,才能從根本上解決處方中存在的很多問題。
參考文獻
[1] 衛(wèi)生部.醫(yī)院處方點評管理規(guī)范(試行(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2010]28號)[S]. 2010.
[2] 周萍.PDCA循環(huán)管理法在醫(yī)院處方點評中的應用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2013,21(12):1273-1275.
[3] 鄭造乾,黃萍,袁雍,等.PDCA循環(huán)在醫(yī)院處方持續(xù)質(zhì)量改進中的應用[J].中國現(xiàn)代應用藥學,2012,29(1):79-84.
[4] 陸少雁,林森,陳海鷗.處方點評結合行政干預對處方合理用藥的影響[J].中國藥業(yè),2012,21(12):68-69.
[5] 侯志平.醫(yī)院處方點評及干預措施分析[J].醫(yī)學與社會,2013,26 (6):48-50.
中圖分類號:R969.3
文獻標識碼:B
文章編號:1671-8194(2016)08-0077-02