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      激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值

      2016-07-14 00:39:25董天紅河北省黃壁莊水庫管理局
      科學中國人 2016年14期
      關鍵詞:激勵機制人力資源事業(yè)單位

      董天紅河北省黃壁莊水庫管理局

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      激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值

      董天紅
      河北省黃壁莊水庫管理局

      摘要:隨著社會的發(fā)展和進步,事業(yè)單位對人力資源管理有了越來越深刻的認識,其中激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值也越來越得到體現(xiàn),成為提高人力資源管理水平的重要途徑,在事業(yè)單位的綠色可持續(xù)發(fā)展理念方面具有重大作用。本文就激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用進行了簡要的剖析,闡述了增強激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應用的措施。

      關鍵詞:人力資源;事業(yè)單位;激勵機制;管理

      一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的主要作用

      激勵機制能夠很好地提高職工的凝聚力,只有讓職工以單位為中心,凝聚在一起,爆發(fā)出團隊力量,才能在如今殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出,體現(xiàn)出強大的生命力。在人力資源管理過程中,事業(yè)單位必須要制定完整和完善的激勵機制,為職工實現(xiàn)自身價值和社會價值創(chuàng)造合適的環(huán)境,形成自身優(yōu)秀的單位文化,讓職工在良性的競爭氛圍下發(fā)展自身并實現(xiàn)自己的目標和價值。因此,建立激勵機制能使職工具有更高的凝聚力和向心力,為事業(yè)單位和社會做出更大的奉獻。

      激勵機制對職工行為具有規(guī)范和約束的作用。激勵機制在人力資源管理過程中,使職工明確地知道了自身的職責和工作動機,在完成自身工作的情況下,產生自主意識,對工作賦予更多的熱情和動力,從而產生超出預期的工作成果。其次,激勵機制會對職工進行一定的精神鼓勵和物質獎勵,加深了其在單位的存在感,可對事業(yè)單位的科學發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展產生深刻的影響。

      激勵機制能夠極大地提高人力資源的管理水平。人力資源在事業(yè)單位中具有重要的意義,起著至關重要的作用,建立完善科學的激勵機制能夠使人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,職工的工作熱情和積極性是發(fā)揮激勵機制在人力資源管理作用的關鍵,給事業(yè)單位在今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

      激勵機制在人才選拔方面具有至關重要的作用。健全和科學的激勵機制在事業(yè)單位招聘時對人才具有重要的吸引力,需要不斷對激勵機制完善,跟隨時代的步伐和需求,提高職工的競爭意識,讓職工發(fā)揮出他們的積極性和主動性。在培養(yǎng)人才方面,激勵機制更具有重要的作用,在向其他事業(yè)單位學習的同時,廣泛采納職工的意見,對表現(xiàn)和工作突出的職工進行嘉獎,創(chuàng)造出合適的競爭環(huán)境。突出優(yōu)秀職工的模范榜樣作用,全面提升職工的工作積極性,促進事業(yè)單位更科學和持續(xù)地發(fā)展。

      二、提高激勵機制應用的措施分析

      首要問題,要加強事業(yè)單位管理人員的管理意識,強化激勵機制的作用。在管理部門,特別是管理高層,要加強對激勵機制的認識,充分意識到在增強職工管理和實現(xiàn)自身發(fā)展時激勵機制所起的重要作用,把事業(yè)單位的前景和激勵機制的作用綜合在一起,進行全方面的深度融合,與此同時,事業(yè)單位本身要對自身進行分析,特別是在人力資源管理方面,著重分析單位自身的職工需要,崗位調劑管理制度,辦公科室機制等方面,準確地掌握激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中應用現(xiàn)實特征,將激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用系統(tǒng)化、綜合化,為人力資源機制后期優(yōu)化夯定堅實的基礎。

      績效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理中占有重要的一席。因此,加強和建立完善的績效考核體系是人力資源管理最先進行的一步,只有先完成改善績效考核體系,才能創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。其一,要將事業(yè)單位的各科室依照其職能、作業(yè)方向、作業(yè)屬性分成不同的類別來進行不同的考察系統(tǒng),將績效考核體系智能化,科學化,系統(tǒng)化,打造一套屬于自身,符合自身需求的績效考核體系。其二,合理科學的考核體系應該更加注重于考核指標的細化,要確切地對職工的品德、工作能力、出勤情況、工作業(yè)績等不同的方向量化考核,確保評定的全面化,不要出現(xiàn)單方面突出考核和包庇考核,加強對不同指標的考核,保證考核的全面化,公正化,透明化。其三,效績考核體系的考核過程應該加強更改程度,特別是監(jiān)督系統(tǒng)的強化,積極響應政府的廉明政策,做到考核公開,公正,公平,從不同的渠道對評定考核系統(tǒng)進行提升,例如匿名舉報、自我評審、專項小組等,最后一定要將評定的績效公開展示,確定沒有誤差和反對意見后進行公正實行。

      事業(yè)單位激勵機制的內容也極其重要。一套健全完善的的激勵機制能對事業(yè)單位的健康、科學發(fā)展帶來源源不斷的發(fā)展動力,而落后、迂腐的激勵機制將給事業(yè)單位的后續(xù)帶來祛之不去的阻礙力。激勵體制的內容要緊跟時代潮流,與時代掛鉤,多向其他的事業(yè)單位學習,不停地更新和變換激勵機制內容,一味地閉門造車,追憶過去的輝煌,只能將自身不斷地推向墮落的深淵。另外,完善職工的培養(yǎng)深造方案,增強職工同其他事業(yè)單位職工競爭的意識,不斷地培養(yǎng)其榮譽意識并進行激勵嘉獎,完成符合自身的多維度激勵方案,加強激勵機制對事業(yè)單位職工的強化作用。

      提升突出職工在單位的安全感。酬勞是職工為單位工作和奉獻的主要目標之一,對其具有重要的物質作用,但是在精神方面也有很大的榮耀體現(xiàn),在如今社會,金錢收入的多少往往成了個人的能力和社會地位的代表,所以,合理的激勵機制對突出的人才來說是其在事業(yè)單位工作的重要保證,會增加他們在單位的安全性。

      三、結語

      由上述觀點可以得出,激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用正逐步得到人們的認同,而隨著社會和時代的發(fā)展,怎樣將激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用價值得到更大的體現(xiàn)成為了人們最關注的話題,激勵機制不僅僅是對突出職工的一種嘉獎,更成為事業(yè)單位成功運營的一種重要手段,讓事業(yè)單位在新時代的大環(huán)境下具有更高的競爭力和生命力。

      參考文獻:

      [1]王文明.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,05:65+51.

      [2]李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].華東政法大學,2012.

      [3]郭麗麗.淺談激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,07:82-83.

      [4]姜英妮.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用研究[J].中國市場,2015,13:115-116.

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