施工項(xiàng)目成本控制體系研究

陳玲燕 李瑜

[提要] 成本控制作為施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此構(gòu)建一套完善、可行的成本控制體系對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。本文構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工成本控制體系，探討基于BIM技術(shù)的成本控制流程，力求為施工企業(yè)提供一套系統(tǒng)性的成本控制解決方案。

關(guān)鍵詞：BIM；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年1月15日

一、BIM概述

BIM即建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有協(xié)調(diào)性、模擬性、可視化、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)。BIM定義由三個(gè)部分組成：（1）BIM是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息化電子模型，是物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；（2）BIM是一個(gè)知識(shí)資源的共享平臺(tái)，是分享有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的信息，為該設(shè)施從建設(shè)到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目各參與方在整個(gè)施工過(guò)程中都能夠相互交流，共享施工信息，并通過(guò)對(duì)信息的分析，更好地完善建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，使項(xiàng)目管理更為科學(xué)有效；（3）BIM是一個(gè)透明、可持續(xù)、可復(fù)制、可核查的協(xié)同工作平臺(tái)，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，所有參與者都可以根據(jù)各自的職責(zé)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用BIM，使各參與方共享和交流各方面信息，使信息得到合理利用，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。

二、基于BIM的施工成本控制體系

將BIM技術(shù)引入施工成本控制中，構(gòu)建基于BIM的施工成本控制體系，系統(tǒng)分析BIM技術(shù)在施工成本控制中的工作內(nèi)容，明確BIM技術(shù)在不同階段對(duì)施工單位成本控制中的具體應(yīng)用，使成本控制行為能夠更好地與項(xiàng)目總成本目標(biāo)或成本計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（圖1）

（一）BIM模型獲取階段。工程數(shù)據(jù)是施工成本控制的主要依據(jù)，BIM是這些數(shù)據(jù)的主要來(lái)源之一，而B(niǎo)IM數(shù)據(jù)需要提取、加工、運(yùn)算等環(huán)節(jié)，才能在成本控制中應(yīng)用。目前，我國(guó)BIM建模有兩種獲得方式：一種方式是外部提供BIM模型。即由設(shè)計(jì)方或業(yè)主委托的第三方建立模型，供施工單位使用。施工單位在此BIM模型的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的構(gòu)件或構(gòu)件組再做重構(gòu)、調(diào)整方面的處理；另一種方式是施工單位自己建立BIM模型。即施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等相關(guān)資料，利用Revit或者其他軟件工具，由施工單位的BIM團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型。該模型是建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備等于一體的集成化，BIM建模過(guò)程如圖2所示。這種方式的好處在于通過(guò)建模施工人員對(duì)工程細(xì)部情況掌握得十分清楚，而且建立的BIM模型更符合成本控制要求。（圖2）

（二）投標(biāo)階段。投標(biāo)書(shū)包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，BIM技術(shù)在兩者編制過(guò)程中都發(fā)揮了其優(yōu)勢(shì)。

工程量復(fù)核是商務(wù)標(biāo)編制過(guò)程中最重要和最繁重的工作。利用BIM模型提供的自動(dòng)化算量功能可以輕松完成工程量的復(fù)核工作。當(dāng)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)方案是BIM三維模型的形式時(shí)，就可以直接在其基礎(chǔ)上進(jìn)行工程量的計(jì)算，方便快捷，提高工作效率，將留出充足的時(shí)間來(lái)制定投標(biāo)策略。

在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，利用BIM進(jìn)行虛擬施工，可以很方便地對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行模擬，輕松直觀地展示特殊、重點(diǎn)部位的施工方法和工藝；其次，利用BIM碰撞檢查的功能可以對(duì)招標(biāo)方提供設(shè)計(jì)方案中的管線布置方案進(jìn)行優(yōu)化，將碰撞檢查結(jié)果報(bào)告和優(yōu)化之后的綜合管線排布方案呈現(xiàn)給業(yè)主時(shí)，將大大提高其對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)的認(rèn)可度；最后，可以在投標(biāo)書(shū)單獨(dú)設(shè)一節(jié)，用來(lái)說(shuō)明在中標(biāo)后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擬采用的BIM技術(shù)以及使用階段，并將基于BIM的管理構(gòu)想也在此表述，給業(yè)主和招標(biāo)方以良好的BIM應(yīng)用預(yù)期，提高中標(biāo)概率。

（三）合同簽訂階段。項(xiàng)目中標(biāo)后，業(yè)主和施工單位簽訂施工合同，合同部分條款關(guān)系到成本。投標(biāo)階段，BIM軟件的應(yīng)用已準(zhǔn)確算出量和成本，并通過(guò)碰撞檢查功能解決了可能的沖突，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠，保證合同順利實(shí)施。此外，B1M還可通過(guò)信息共享，使項(xiàng)目各參與方溝通順暢，縮短合同簽訂時(shí)間，節(jié)約成本；B1M技術(shù)還可以模擬合同中免責(zé)條款涉及的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的可限制或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（四）施工準(zhǔn)備階段

1、施工組織設(shè)計(jì)。是施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容主要包括施工方案、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度及保證措施、資源供應(yīng)、機(jī)械選用等。利用B1M技術(shù)的可視性，進(jìn)行施工方案優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖輔助設(shè)計(jì)，并直觀、形象地展示成果，而且可以對(duì)管線布置進(jìn)行沖突檢查，事前控制，減少返工，加快進(jìn)度，控制成本。

2、成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃編制也是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，是成本控制的指導(dǎo)性文件，已完工的相似工程歷史數(shù)據(jù)對(duì)新項(xiàng)目成本計(jì)劃有較強(qiáng)的參照和指導(dǎo)意義。BIM可包含建設(shè)項(xiàng)目幾乎所有的成本數(shù)據(jù)，應(yīng)用BIM進(jìn)行管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，可將成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行電子保存，新建類似項(xiàng)目可快速、準(zhǔn)確提取相應(yīng)信息，指導(dǎo)工程成本計(jì)劃的編制，提高準(zhǔn)確性，降低成本。

（五）施工階段

1、成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜集和獲取?；谌S模型的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)包含了項(xiàng)目從投資決策到運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著工程的進(jìn)展以及市場(chǎng)條件的變化而及時(shí)更新，保證項(xiàng)目管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地獲得成本管理所需的數(shù)據(jù)。

2、限額領(lǐng)料的有效實(shí)施。限額領(lǐng)料是控制材料費(fèi)的有效手段，但在現(xiàn)階段受到配發(fā)材料的時(shí)間和配料人員掌握的工程數(shù)據(jù)量的限制，配料人員只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或有限的數(shù)據(jù)來(lái)判斷報(bào)送的領(lǐng)料單上各項(xiàng)消耗是否合理，因而限額領(lǐng)料的落實(shí)情況并不理想。而在基于BIM的項(xiàng)目管理過(guò)程中，借助BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的同類項(xiàng)目的材料消耗數(shù)據(jù)以及BIM的多維模擬施工功能，審核人員能夠快速、準(zhǔn)確地拆分、匯總并輸出任意工序的材料需求量，真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料。

3、更方便地進(jìn)行多算對(duì)比。從時(shí)間、工序、空間等維度進(jìn)行多算對(duì)比，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中的問(wèn)題并解決問(wèn)題至關(guān)重要。在傳統(tǒng)的成本控制過(guò)程中，靠造價(jià)人員的人工計(jì)算很難完成從三個(gè)維度對(duì)成本進(jìn)行分析所需要的工程量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的工作量。而B(niǎo)IM管理平臺(tái)對(duì)BIM模型中的各個(gè)構(gòu)件賦予時(shí)間、工序、造價(jià)等方面信息，借助BIM強(qiáng)大的計(jì)算功能，成本管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)花費(fèi)最少的精力來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行任意的拆分、統(tǒng)計(jì)和分析，輕松實(shí)現(xiàn)不同維度的多算對(duì)比。

4、更好地應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，工程師往往需要?jiǎng)邮謱?duì)變更進(jìn)行檢查并計(jì)算變更引起的工程量和成本的變化，過(guò)程繁瑣且可靠性不高。而B(niǎo)IM管理平臺(tái)通過(guò)將成本數(shù)據(jù)與空間數(shù)據(jù)建立一致性關(guān)聯(lián)，自動(dòng)檢測(cè)發(fā)生變更的內(nèi)容并直觀地顯示成本變更結(jié)果，從而為變更決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

（六）竣工結(jié)算階段。在成本控制過(guò)程中，BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)也不斷修改完善，模型相關(guān)的合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量支付、材料管理等信息也不斷錄入與更新，到竣工結(jié)算時(shí)，其信息量已完全可以表達(dá)竣工工程實(shí)體。BIM模型的準(zhǔn)確性和過(guò)程記錄完備性有助于提高結(jié)算的效率，同時(shí)，BIM可視化的功能可以隨時(shí)查看三維變更模型，并直接調(diào)用變更前后的模型進(jìn)行對(duì)比分析，避免在進(jìn)行結(jié)算時(shí)描述不清楚而導(dǎo)致索賠難度增加，加快了結(jié)算和審核速度。

三、基于BIM的施工成本控制流程

基于BIM的施工成本控制流程是指在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)BIM技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持，根據(jù)施工工序配合BIM應(yīng)用點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行控制的過(guò)程。（圖3）

1、基于BIM模型確定總成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)BIM模型，快速進(jìn)行施工預(yù)算，公司或委托人要與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。成本目標(biāo)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確落實(shí)，然后以文件的形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。

2、目標(biāo)分解。基于BIM模型的目標(biāo)成本確定以后，以此為上限，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能部門(mén)、班組，簽訂成本承包合同，然后由各職能部門(mén)或班組提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，確保承包成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程實(shí)施。成本目標(biāo)確定后，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施。

4、收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種因素變化的影響，實(shí)際成本可能偏離了目標(biāo)成本。為了最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，控制人員要收集項(xiàng)目實(shí)際情況和其他相關(guān)項(xiàng)目的信息，將BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的成本數(shù)據(jù)和其他相關(guān)項(xiàng)目信息進(jìn)行整理、分類和綜合，提出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

5、實(shí)際值與目標(biāo)值比較。通過(guò)已完成的BIM模型將工程量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)與模型構(gòu)件掛接，在MC客戶端上，形成實(shí)際5D時(shí)間+成本計(jì)劃曲線。核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料量與計(jì)劃材料量，如有差值，根據(jù)需求對(duì)比某一時(shí)間段的成本計(jì)劃值與實(shí)際值，是否存在偏差。

6、分析偏差。對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

7、采取糾正偏差措施。當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

四、總結(jié)

基于BIM技術(shù)的成本控制是BIM技術(shù)應(yīng)用的最有效益也是最有前景的方向之一。BIM技術(shù)在協(xié)同作業(yè)、信息共享的基礎(chǔ)上提高了項(xiàng)目管理的工作效益，為施工企業(yè)成本控制提供了解決思路。

主要參考文獻(xiàn)：

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