員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

賈建偉

[提要] 眾所周知，在一切資源中，人力資源是最為寶貴的資源。同時，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能是離不開的。而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除了自身所具備的素質(zhì)外，企業(yè)對人員的持續(xù)培養(yǎng)也是一個重要因素，培養(yǎng)也作為提高員工綜合組織的主要手段被企業(yè)重視?，F(xiàn)代社會永遠(yuǎn)是向前發(fā)展的，科學(xué)技術(shù)也取得了突破性的發(fā)展，因為人力資源的重要性，所以企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的地位占有足夠的分量。換言之，誰擁有了強(qiáng)大的人力資源，誰就能在社會競爭中掌握主動權(quán)。歸根到底，還是企業(yè)人才的競爭。本文主要就員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行探討，進(jìn)一步總結(jié)人力資源培訓(xùn)是非常必要的。

關(guān)鍵詞：人力資源的培訓(xùn)；現(xiàn)代企業(yè)；作用

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年1月13日

時代的發(fā)展，一方面深化了企業(yè)的國際水平，加深了國際間的聯(lián)系；另一方面加劇了企業(yè)之間在全球市場中的競爭。人力資源培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)活力的本源，也是員工塑造自我職業(yè)競爭力的根本，因此企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)成為了一個重要問題。一個快速發(fā)展且健康的企業(yè)就必須提高人力資源培訓(xùn)的概念和系統(tǒng)，總而言之，優(yōu)化人力資源是重中之重。人力資源的科學(xué)化、合理化是企業(yè)發(fā)展的生命線。人力資源的不斷發(fā)展，也帶動了員工培訓(xùn)，使其更加突出表現(xiàn)出來，逐漸發(fā)展成一個獨(dú)立個體。

一、什么是人力資源培訓(xùn)

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力的一個行為特征的經(jīng)濟(jì)資源，它的核心內(nèi)容是人力資源規(guī)劃和招聘與配置。人力資源的物質(zhì)性是指有一定人口才會有一定人力，一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指通過對體能、知識、能力和個性行為特征與傾向的使用可以創(chuàng)造更大的價值。

二、員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

大部分企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，大都是為了提高員工的工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多利益，歸根結(jié)底，還是員工比較受益，所以對員工進(jìn)行培訓(xùn)具有實際性的作用。

1、提高員工的工作質(zhì)量，為企業(yè)增加績效提高經(jīng)濟(jì)效益。全面加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)行有秩序的科學(xué)的勞動組織，進(jìn)行合理的人力資源配置，是減少勞動損失的重要方法之一，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。有效的人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以使他們更深入地了解工作中所接觸的知識和技能，包括了解公司各個部門所管轄的各個層面，還包括各個部門內(nèi)部怎么運(yùn)作等，這些對員工以后深入到企業(yè)各方面會有較大的幫助。由此可見，員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展來說是相當(dāng)重要的。改變員工工作態(tài)度，確定員工能夠很好地完成工作是員工培訓(xùn)的重要目的，這樣不僅僅是提高了整個企業(yè)的業(yè)績，完成企業(yè)的工作目標(biāo)，同時也提高了企業(yè)的競爭力，可以贏得與其他企業(yè)競爭的資格和實力。

2、可以保證員工的一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)通過員工的努力來實現(xiàn)業(yè)務(wù)業(yè)績的目標(biāo)，這也正好要求企業(yè)必須使用適當(dāng)?shù)娜藛T實現(xiàn)預(yù)定的成果和目標(biāo)。顯而易見，這也需要對員工進(jìn)行培，而想要取得飛速發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營有效，就要認(rèn)真地對人員進(jìn)行組織培訓(xùn)。公司保證員工一定的數(shù)量和質(zhì)量來共同完成公司指定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而在這其中，員工的素質(zhì)在一定程度上決定了公司是否可以健康快速地發(fā)展。

3、提高員工的價值觀和自我價值的認(rèn)識。很多員工工作的目的除了為了要解決實際問題之外，再有就是自我價值的實現(xiàn)了。培訓(xùn)能夠為員工提供新的知識和技能，使員工可以充分適應(yīng)自己的工作環(huán)境，實現(xiàn)自我價值，改善自己的生活，提高自己的生活質(zhì)量和品質(zhì)，這不僅僅可以滿足員工對物質(zhì)上的需求，最重要的是也可以作為精神食糧，滿足員工精神層面上的空虛，從而獲得成就感和公司對他們的認(rèn)同。進(jìn)一步加強(qiáng)員工自我認(rèn)識層面的修養(yǎng)，不僅是個人素質(zhì)有了很大的提升，同時也是為了企業(yè)運(yùn)作順利貢獻(xiàn)出了自己的一份力量，這稱得上是一舉兩得。員工在經(jīng)過特定培訓(xùn)之后，因為能力的提高也會順利地得到上層領(lǐng)導(dǎo)的賞識，自信心也能得到增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會得到很大提高。

4、員工培訓(xùn)有利于企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才。培訓(xùn)員工的核心目的就在于要培養(yǎng)和促成一大批始終站在高科技前端的高級人才，并且通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，進(jìn)而使他們立于工作崗位的前端。當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。實踐證明，吸引和留住人才，最大限度地激發(fā)他們的活力是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是人力資源開發(fā)的一個重要目標(biāo)。言而總之，環(huán)境就是吸引力，哪里培養(yǎng)人才更專業(yè)哪里就是人才聚集地，相同的就會產(chǎn)生活力與生機(jī)；反之，人才注定會流失，造成不可彌補(bǔ)的遺憾。要想徹底留住人才，一方面要靠優(yōu)厚的物質(zhì)條件，另一方面還要看公司對他們的重視程度和事業(yè)發(fā)展是否會帶來利益，是否有較好的發(fā)展前景。根據(jù)以上分析，企業(yè)應(yīng)重視對經(jīng)營管理者不斷加強(qiáng)人力資源與開發(fā)工作，給員工提供事業(yè)發(fā)展條件，從而提高他們對工作的熱情。

5、人力資源的培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的核心戰(zhàn)略思想就是人力資源戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而最終起決定性作用的是企業(yè)的高素質(zhì)人才，只有這樣才可以掌握企業(yè)的所有權(quán)。最好是做到人盡其才，人盡其能，將人才充分利用，這對推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

三、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的措施

1、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。現(xiàn)階段，因為各個公司培養(yǎng)高科技人才的師資隊伍的專業(yè)能力還不能夠達(dá)到理想的高度，所以這嚴(yán)重制約了員工的培訓(xùn)進(jìn)度。因此，企業(yè)應(yīng)該下大力度整合現(xiàn)有的教師資源，加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮教師的力量和作用，達(dá)到提高員工技術(shù)技能的目的。一方面針對現(xiàn)有教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點，對教師各方面不足之處采取進(jìn)修的方式彌補(bǔ)缺陷，并深入到實踐中，真真切切地體會到這是一份怎樣的工作，在實踐中不斷磨合自己，提高自身專業(yè)技術(shù)和能力；另一方面企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)部講座或者演講，通過這種途徑充實師資力量，可以有效地促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，這也可以看出企業(yè)想完善師資培訓(xùn)體系的決心。

2、加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)。這一途徑能夠很大程度上提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)員工群體智商?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是不能否認(rèn)的事實。人力資源作為第一資源，就算是程度再高的自動化、技術(shù)再先進(jìn)的設(shè)備，一旦離開了高素質(zhì)人的操作，它也難以發(fā)揮它應(yīng)有的價值，也難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來適應(yīng)社會的需求。因此，一定要注重人力資源的開發(fā)，同時也要注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。只有通過不同渠道、不同措施，將以上條件可以辯證統(tǒng)一的認(rèn)識，充分挖掘最佳勞動力，將企業(yè)的各項指標(biāo)發(fā)揮出最大優(yōu)勢，從而達(dá)到企業(yè)最終目的。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場需求邁出的第一步，也是對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的一個重要指標(biāo)，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。

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