核電DCS采購執(zhí)行的提資鏈管理

劉帥 楊澤偉 何潔

摘 要 DCS設(shè)備采購具有設(shè)計(jì)復(fù)雜程度高、設(shè)計(jì)管理難度大的特點(diǎn)。結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，DCS提資管理又是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合田灣5、6號機(jī)組采購工作實(shí)踐，提出了一套適合于核電DCS項(xiàng)目執(zhí)行的提資鏈管理模式，將DCS提資管理從以往的儀控提資管理延伸到上游工藝設(shè)備、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并對提資鏈計(jì)劃的建立、執(zhí)行和開口點(diǎn)管理方法進(jìn)行了闡述，對于后續(xù)核電DCS采購提資管理具有一定的推廣、借鑒意義。

關(guān)鍵詞 核電廠；數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）；提資鏈

中圖分類號 TL4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）162-0181-02

核電廠數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）是核電站最為關(guān)鍵的綜合系統(tǒng)之一，作為整個核電廠的大腦和中樞神經(jīng)，對于確保整個核電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。為保證核安全和輻射安全、電力的可靠生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性，當(dāng)前的核電廠儀控系統(tǒng)已經(jīng)全面采用先進(jìn)的數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS），覆蓋對核電站正常運(yùn)行、偏離正常運(yùn)行、以及設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故和超設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故下的工藝過程的控制。故DCS儀控設(shè)計(jì)與整個核電廠總體設(shè)計(jì)、全范圍工藝設(shè)計(jì)緊密關(guān)聯(lián)。

鑒于此，對比核電廠其它主設(shè)備采購，DCS設(shè)備采購具有設(shè)計(jì)復(fù)雜程度高、設(shè)計(jì)管理難度大的特點(diǎn)。特別是對于DCS設(shè)計(jì)提資，其設(shè)計(jì)要求除自身的儀控設(shè)計(jì)要求外，上游條件還包括各類復(fù)雜的上游工藝設(shè)備要求、上游工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求、以及核電廠運(yùn)行操作規(guī)程要求等，任何上游條件的缺失、變化，均可能影響到DCS設(shè)計(jì)方案要求，故DCS設(shè)計(jì)提資管理是DCS采購執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

以往核電項(xiàng)目DCS采購管理中，提資的管理主要著眼于儀控提資自身，其問題在于無法對制約DCS提資的上游因素進(jìn)行預(yù)判和管控，只有在提資問題暴露后被動處理，實(shí)際已錯過了解決問題的最佳時(shí)間。福清、方家山核電項(xiàng)目DCS采購執(zhí)行曾發(fā)生上游條件制約設(shè)計(jì)提資的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)DCS提資質(zhì)量不高、提資進(jìn)度延誤、執(zhí)行中產(chǎn)生較多設(shè)計(jì)變更等問題，是影響設(shè)備供貨的重要因素。

前期核電項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)已表明，僅局限于儀控提資管理無法真正實(shí)現(xiàn)對DCS提資的有效管控。在最新啟動的田灣5、6號機(jī)組DCS項(xiàng)目采購中，已將提資管理前移，制定從上游工藝設(shè)備、上游工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)到DCS儀控設(shè)計(jì)的完整提資鏈計(jì)劃并實(shí)行管理，以保證DCS按期保質(zhì)提資。本文即基于此對DCS提資鏈管理模式進(jìn)行闡述。

1 DCS提資模式及設(shè)計(jì)、制造流程

以田灣5、6號機(jī)組DCS為例，DCS分為3個批次（LOT）交付。其中LOT1主要是與倒送電相關(guān)的電氣系統(tǒng)，LOT3為汽機(jī)相關(guān)、常規(guī)島設(shè)備及三廢系統(tǒng)，LOT2包含除LOT1、LOT3外的所有DCS系統(tǒng)設(shè)備，包括安全級、非安全級一層控制系統(tǒng)設(shè)備，DCS二層及主控室系統(tǒng)設(shè)備等。DCS提資模式與交付模式相對應(yīng)，分LOT1、LOT2、LOT33個批次提資。

在各批次執(zhí)行階段，各系統(tǒng)又分3個階段完成提資，分別為：

首次提資，用于供應(yīng)商開展基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、鑒定和設(shè)計(jì)實(shí)施；

DF1提資，首次設(shè)計(jì)凍結(jié)，相比于首次提資的設(shè)計(jì)變化，要求供應(yīng)商在工廠測試前實(shí)施完畢；

DF2提資：第二次設(shè)計(jì)凍結(jié)，相比于首次提資的設(shè)計(jì)變化，要求供應(yīng)商在出廠驗(yàn)收前實(shí)施并測試完畢。

各LOT提資及相關(guān)設(shè)計(jì)、制造實(shí)施流程如圖1所示。

為實(shí)現(xiàn)對DCS各批次首次提資、DF1提資和DF2提資的有效管理，相應(yīng)梳理、建立針對各提資接口的提資鏈計(jì)劃。

2 DCS提資鏈管理模式

2.1 提資鏈計(jì)劃定義

指針對通過有效渠道（如接口文件）提交的DCS設(shè)計(jì)提資文件，執(zhí)行鏈條式管理，建立從上游工藝設(shè)備提資、到上游工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)提資、到DCS儀控設(shè)計(jì)提資的完整提資鏈，制定提資鏈各環(huán)節(jié)提資時(shí)間計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)對DCS提資進(jìn)行管理。

DCS提資鏈計(jì)劃需涵蓋各批次、從首次提資到設(shè)計(jì)凍結(jié)的完整的DCS設(shè)計(jì)提資，對各批次、各階段實(shí)施提資鏈管理。

2.2 提資鏈計(jì)劃建立方法

DCS提資鏈計(jì)劃以實(shí)際建立的DCS設(shè)計(jì)提資文件為基準(zhǔn)，以前端需求為線索，將提資鏈條上所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在需求時(shí)間和需求范圍上進(jìn)行分解，落實(shí)范圍和責(zé)任方，再逆向倒排各環(huán)節(jié)工作周期，進(jìn)而明確整個提資鏈計(jì)劃。下面通過對LOT2 RRM系統(tǒng)接口提資為例，對DCS接口提資鏈計(jì)劃梳理、建立方式進(jìn)行介紹。

RRM接口首次提資時(shí)間為FCD+5，按照正常設(shè)計(jì)流程倒排，儀控設(shè)計(jì)所需工作周期為1個月，其上游工藝設(shè)計(jì)工作周期為2個月；同時(shí)，上游工藝設(shè)計(jì)以兩個工藝設(shè)備提資信息為前提需求，分別是非核級風(fēng)機(jī)自帶的儀表清單和性能參數(shù)、以及冷風(fēng)機(jī)組相關(guān)風(fēng)機(jī)和儀表性能參數(shù)；據(jù)此評估相關(guān)設(shè)備采購各環(huán)節(jié)所需周期，包括招投標(biāo)、合同簽訂及設(shè)備提資等，從而進(jìn)一步推算出上述工藝設(shè)備的開展采購時(shí)間不得晚于FCD-3和FCD-4，而該時(shí)間即為RRM提資鏈最前端的工藝設(shè)備規(guī)格書發(fā)布需求時(shí)間。至此，再進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)責(zé)任單位/人員后，針對RRM系統(tǒng)接口首次提資的提資鏈計(jì)劃即初步梳理完畢。

RRM系統(tǒng)接口首次提資的提資鏈計(jì)劃流程，如圖2所示。

參照此模式，逐一梳理DCS各提資接口的提資鏈計(jì)劃，進(jìn)而建立起完整的DCS項(xiàng)目提資鏈計(jì)劃清單。

2.3 提資鏈計(jì)劃執(zhí)行和開口點(diǎn)管理

提資鏈計(jì)劃建立完畢后，相應(yīng)開展對各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的跟蹤管控。在實(shí)際執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，因當(dāng)時(shí)條件限制被擱置，或采取臨時(shí)措施處理而實(shí)際問題并未關(guān)閉。此類問題堆積到執(zhí)行中后期，其重啟處理、追溯解決將耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，且效率低下。故在DCS提資鏈計(jì)劃管理中，應(yīng)引入開口點(diǎn)管理，對提資文件中未關(guān)閉的問題，標(biāo)識為開口點(diǎn)予以跟蹤。開口點(diǎn)管理包括以下要點(diǎn)：

1）開口點(diǎn)記錄完整清晰，分類歸納開口點(diǎn)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)關(guān)閉率。

2）真正消化理解開口問題，理清上下游關(guān)系，掌握所對應(yīng)的設(shè)計(jì)/管理文件依據(jù)。

3）做好風(fēng)險(xiǎn)控制，以開口點(diǎn)為當(dāng)前計(jì)劃工作任務(wù)，依據(jù)重要性和優(yōu)先級執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，針對性協(xié)調(diào)處理。

DCS提資鏈的管理不僅限于采購管理范疇，已延伸到上游設(shè)計(jì)管理和全項(xiàng)目管理，故在協(xié)調(diào)和管理機(jī)制上，采購部門可聯(lián)合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門，采取建立提資管理協(xié)調(diào)專項(xiàng)組的方式，各部門聯(lián)動，統(tǒng)籌推動提資鏈管理工作。

3 結(jié)論

田灣5、6號機(jī)組DCS采購項(xiàng)目上，已實(shí)際采用了提資鏈管理模式，在初步建立起完整DCS提資鏈計(jì)劃的基礎(chǔ)上，較好地實(shí)現(xiàn)了對DCS提資上游各環(huán)節(jié)的管理，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別和控制，后續(xù)將從執(zhí)行實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)并改進(jìn)完善。根據(jù)當(dāng)前檢驗(yàn)評估，提資鏈管理是適合于核電DCS采購的提資管理模式，對后續(xù)機(jī)組DCS項(xiàng)目執(zhí)行具有廣泛的推廣、借鑒價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]Project Management Institute.項(xiàng)目管理知識體系指南[M].許江林，等，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[2]田灣核電站擴(kuò)建工程5、6號機(jī)組DCS設(shè)備技術(shù)規(guī)格書.