將“以德育企”融入心踐于行轉(zhuǎn)為效

熊厚輝

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-02

摘要以德育企是新時(shí)期開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的重要課題，全面提升企業(yè)素質(zhì)的新任務(wù)、新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞以德育企 融心 踐行 轉(zhuǎn)效

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，積極引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想。如何進(jìn)一步強(qiáng)化以德育企，培育道德員工、建設(shè)道德企業(yè)？這是新時(shí)期開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的重要課題，也全面提升企業(yè)素質(zhì)的新任務(wù)、新動(dòng)力。

一、凝聚道德力量是思想“洗塵”、精神“除霾”的良方

道德，是人性、人品、人格的綜合反映；道德水平體現(xiàn)出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族的基本素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型、社會(huì)深刻變革的今天，人們的思想觀念和價(jià)值取向多元化，社會(huì)道德的主流是積極進(jìn)步的，但也必須警惕一些不良風(fēng)氣造成的“精神霧霾”： 如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一些人思想變得功利和浮躁，拜金主義和享樂(lè)主義有所滋生；一些人價(jià)值觀念模糊扭曲，對(duì)是非、善惡、美丑、榮辱缺乏明確界限和標(biāo)準(zhǔn)；互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使信息傳播更便捷更廣泛，但一些低俗、負(fù)能量的東西隨時(shí)隨地?zé)o聲無(wú)息地影響著人們。企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，企業(yè)員工首先是一名“社會(huì)人”。目前，部分企業(yè)員工受到外界環(huán)境影響產(chǎn)生了思想困惑，有的甚至出現(xiàn)了理想信念淡化、動(dòng)搖；比較普遍，關(guān)注個(gè)人得失較多，凡事講求實(shí)際利益，集體主義、利他主義有所淡漠；有的員工“工作躲著走、利益爭(zhēng)著要”；有的黨員未能較好發(fā)揮先進(jìn)性、帶動(dòng)性； 面對(duì)五光十色的物質(zhì)利益誘惑，個(gè)別員工的法律與道德底線甚至被突破。在這樣的現(xiàn)實(shí)狀況下，需要一手抓緊法治，另一手抓德育。凝聚道德的力量。需要有思想引領(lǐng)、精神旗幟和文化導(dǎo)向。加強(qiáng)以德育企，擴(kuò)大主流價(jià)值觀念的影響力，滲透到員工生活、工作、學(xué)習(xí)的各個(gè)方面，使整個(gè)企業(yè)充滿道德的普遍價(jià)值準(zhǔn)則，成為企業(yè)員工的價(jià)值取向。圍繞“以德育企” “鑄魂、育人、塑形、傳播、聚神、固本”，提升道德風(fēng)氣，讓正能量充盈企業(yè)，這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急。

二、承傳統(tǒng)、正“三觀”、明“四德”，使“以德育企”內(nèi)融于心

一人一單位一國(guó)家，唯有文化底蘊(yùn)深厚，才有恒久道德定力，繼承傳統(tǒng)就是固其根本。中華民族數(shù)千年來(lái)形成了“講仁愛(ài)、重民本、守誠(chéng)信、崇正義、尚和合、求大同”等文化特質(zhì)，湖南歷史悠久、名人輩出，孕育和產(chǎn)生了“憂樂(lè)”精神、“求索”精神、“駱駝”精神，這些思想理念、精神財(cái)富具有永不褪色的時(shí)代價(jià)值，必須薪火相傳、古為今用，推陳出新。要讓員工熟記歷史先賢及其傳承的道德價(jià)值理念，以文化滋養(yǎng)精神世界，讓《岳陽(yáng)樓記》等書(shū)寫(xiě)在古籍里的文字活起來(lái)，潛移默化影響自己的思想方式和行為方式。

面對(duì)世情社情復(fù)雜變化、信息時(shí)代各種思潮相互激蕩、市場(chǎng)環(huán)境魚(yú)龍混雜、泥沙俱下的社會(huì)現(xiàn)象，要把樹(shù)立正面價(jià)值取向，端正員工世界觀、人生觀和價(jià)值觀作為“以德治企”的緊迫任務(wù)來(lái)抓。黨的十八大以來(lái)，中央大力培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹(shù)立全社會(huì)道德建設(shè)的新標(biāo)桿。企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，讓員工明確“堅(jiān)持和提倡什么、反對(duì)和抵制什么”，正確思考和對(duì)待人生中面臨的榮辱、得失和貧富問(wèn)題，正確處理好個(gè)人與他人，個(gè)人與社會(huì)，個(gè)人與國(guó)家的關(guān)系。把個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展、民族的復(fù)興聯(lián)系起來(lái)，把愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善的價(jià)值觀化為員工的主導(dǎo)意識(shí)和精神支柱。

“以德治企”應(yīng)該把“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”作為著力點(diǎn)，使“四德”成為員工日常生活中的基本遵循。遵守以“文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵章守紀(jì)“為主要內(nèi)容的社會(huì)公德，做社會(huì)的好公民；恪守以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，做企業(yè)的好員工； 弘揚(yáng)以“尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”為主要內(nèi)容的家庭美德，做家庭的好成員；提倡員工長(zhǎng)期有意識(shí)地加強(qiáng)個(gè)人品德修煉，持之以恒“積小善為大善，積小德為大德”。

三、抓載體、樹(shù)典型、促養(yǎng)成，使“以德育企”外踐于行

以德育企必須依靠各種看得見(jiàn)摸得著的形式與載體，有生動(dòng)可感的形象、有生機(jī)勃勃的氛圍，從而為員工構(gòu)建具有廣泛感召力的德育平臺(tái)。

加強(qiáng)道德講堂主陣地建設(shè)。組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式活潑、參與性強(qiáng)、覆蓋面廣的道德講堂活動(dòng)，并達(dá)到規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)期化，提高可視化和吸引力。利用道德講堂平臺(tái)，挖掘身邊的平民英雄，推崇凡人善舉，演繹電網(wǎng)人勵(lì)志故事，轉(zhuǎn)化為道德榜樣的能量，激發(fā)員工工作潛能，使道德講堂成為員工們歡迎和向往的教育基地、學(xué)習(xí)基地、成才基地。精心組織道德實(shí)踐活動(dòng)。以“至善”行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。開(kāi)展形式多樣的學(xué)雷鋒、公益募捐、愛(ài)心互助等志愿服務(wù)活動(dòng)，關(guān)注弱勢(shì)群體、關(guān)注社會(huì)發(fā)展，時(shí)刻不忘履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。以“至誠(chéng)”文化服務(wù)客戶。開(kāi)展“服務(wù)觀念大轉(zhuǎn)變、服務(wù)流程更簡(jiǎn)化、服務(wù)效率再提升、服務(wù)技能大培訓(xùn)”、重誠(chéng)信、守原則、重執(zhí)行、守承諾，自覺(jué)恪守規(guī)章制度。以“孝賢”傳統(tǒng)熏陶人心。收集文明家訓(xùn)家規(guī)，優(yōu)秀家風(fēng)故事，舉辦中華經(jīng)典、家風(fēng)家訓(xùn)朗誦比賽，引導(dǎo)更多的好人好家庭為單位為社會(huì)注入正能量。常溫圣賢教誨，常記修身感恩，開(kāi)展“感動(dòng)你我他——微言微文”活動(dòng)，記錄工作生活中的感人故事，引導(dǎo)員工感恩父母、感恩師長(zhǎng)、感謝他人幫助。發(fā)揮重要節(jié)慶日傳播社會(huì)主流價(jià)值優(yōu)勢(shì)。在政治節(jié)日、國(guó)際性節(jié)日、黨史國(guó)史上重大事件、重要人物紀(jì)念日，開(kāi)展多種形式主義慶祝紀(jì)念活動(dòng)，引導(dǎo)員工知根源、聚正氣、思過(guò)去，謀未來(lái)。深入挖掘、選樹(shù)先進(jìn)典型。先進(jìn)典型一般具有“三優(yōu)”的共性：業(yè)務(wù)能力優(yōu)、思想道德優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)。他們是單位的品牌、企業(yè)的明星、群眾中的英雄，在員工中具有特殊的影響力和示范作用。實(shí)踐證明，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟，先進(jìn)典型在社會(huì)上的知名度，也是一個(gè)企業(yè)公眾形象、道德建設(shè)成果的直接反映。企業(yè)要構(gòu)建先進(jìn)典型的選樹(shù)、培育、傳播系統(tǒng)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)員工“榮譽(yù)檔案”，充分利用各種媒體全方位、立體式宣傳，及時(shí)將先進(jìn)典型向社會(huì)推介，使分布在各個(gè)崗位的先進(jìn)典型越來(lái)越多，整個(gè)單位的風(fēng)氣必然越來(lái)越正，員工隊(duì)伍的士氣也會(huì)越來(lái)越高。營(yíng)造廣泛參與的濃厚氛圍。以增進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同為目的，開(kāi)展道德教育“四進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭、進(jìn)小區(qū)），充分利用戶外展板、宣傳欄、電子屏幕、網(wǎng)站等媒介，全方位的展示公司先進(jìn)人物事跡及道德公益宣傳內(nèi)容，吸引人們關(guān)注。以基本禮儀為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范廣告片反復(fù)播放，引導(dǎo)員工養(yǎng)成文明行為習(xí)慣。全面接軌“微時(shí)代”，借助微信、博客、微博等新媒體，打造“微課堂”“微生活圈”，通過(guò)不同載體，把握不同側(cè)重點(diǎn)，選擇不同著力點(diǎn)，宣傳企業(yè)價(jià)值理念，展示員工道德風(fēng)采。

四、建機(jī)制、抓示范、優(yōu)環(huán)境，使“以德育企”轉(zhuǎn)化為效

軟硬結(jié)合，強(qiáng)化保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“軟管理”與“硬管理”相結(jié)合，“以德育企”也必須剛?cè)岵?jì)，需要硬性制度和措施作保障。要以企業(yè)黨委行政主導(dǎo)，建立“以德育企”組織工作體系，明確職責(zé)分工，形成齊抓共管，全員工參與的工作格局；將德育工作納入年度工作計(jì)劃，做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)同決策、同部署，同推進(jìn)；建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展德育績(jī)效考核，以考核促進(jìn)建設(shè)； 開(kāi)展“以德育企”動(dòng)態(tài)評(píng)估，以評(píng)估抓落實(shí)，開(kāi)展“道德員工”評(píng)選表彰，以評(píng)先促激勵(lì)。

上下結(jié)合、示范帶動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在“以德育企”中發(fā)揮著首要作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度認(rèn)同核心價(jià)值觀、主動(dòng)身體力行，為廣大員工作出表率。管理執(zhí)行層要將道德準(zhǔn)則潛移默化地融入部門職責(zé)和員工崗位規(guī)范，納入員工績(jī)效、黨員積分評(píng)價(jià)內(nèi)容，全方位滲透、全方位踐行。要選擇一些文化積淀厚、員工道德基礎(chǔ)好的基層單位、一線班組，實(shí)施“以德育企”示范項(xiàng)目建設(shè)，打造一批“叫得響、推得開(kāi)、富有特色”的德育示范點(diǎn)。要借助勞模創(chuàng)新工作室建立典型轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，加強(qiáng)推廣優(yōu)秀成果，不斷取得企業(yè)文化的創(chuàng)新突破。

內(nèi)外結(jié)合、提質(zhì)塑形?！耙缘掠蟆本o緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，從觀念上改變?nèi)?、從思想上塑造人，從環(huán)境上影響人，通過(guò)道德建設(shè)必將提升企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，建立內(nèi)部順暢的工作關(guān)系、和諧的人際關(guān)系，使員工勤業(yè)敬業(yè)樂(lè)業(yè)，保持崇善仁愛(ài)的胸懷、干凈干事的品質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)道德建設(shè)進(jìn)一步理順和協(xié)調(diào)好企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，讓政府和社會(huì)各界看到企業(yè)扎實(shí)工作、改進(jìn)服務(wù)，為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求付出的不懈努力， 讓廣大客戶看到企業(yè)高度關(guān)注客戶的利益與感受，尊重客戶知情權(quán)和參與度，從而極大地凝聚客戶的口碑，提升企業(yè)社會(huì)地位和形象。