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    淺談民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題

    2016-07-13 01:11:55賈超
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制問(wèn)題對(duì)策

    賈超

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    淺談民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題

    賈超

    摘要:中小企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序發(fā)展具有非常重要的作用,然而受到我國(guó)市場(chǎng)宏觀環(huán)境和其自身內(nèi)部控制問(wèn)題的影響,使得很多民營(yíng)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,鑒于此,本文梳理了當(dāng)前民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的建議。

    關(guān)鍵詞:民營(yíng)中小企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

    一、民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    (一)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠

    當(dāng)前,存在部分民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部控制觀念淡薄的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)者的這一經(jīng)營(yíng)理念使得企業(yè)內(nèi)部控制存在以下兩個(gè)問(wèn)題:一是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有缺陷,使得企業(yè)內(nèi)部控制在設(shè)立之日起就存在“先天缺陷”,二是企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有得到有效運(yùn)行,使得企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè),企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往不按照既定的流程辦事,喪失了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的約束力,不利于企業(yè)的管理。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大,因此具備有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力是尤為必要的,提高企業(yè)防范能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑就是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為,提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低內(nèi)部人行為,以達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。然而,鑒于目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不足的原因,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)還普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力,風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待提高。

    (三)內(nèi)部控制不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    理論上而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展前景,內(nèi)部控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐當(dāng)中,由于我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)大多產(chǎn)生于不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,其經(jīng)營(yíng)管理水平還比較低,管理模式還處于簡(jiǎn)單復(fù)制模仿大企業(yè)管理模式的階段,沒(méi)有能力也沒(méi)有足夠的意識(shí)去建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制,造成企業(yè)組織架構(gòu)重疊、崗位設(shè)置不合理等問(wèn)題,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不匹配,制約了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (四)資產(chǎn)安全隱患大

    我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的忽視必然會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響。具體表現(xiàn)在:①不能對(duì)企業(yè)所需資金量進(jìn)行科學(xué)合理的估計(jì),當(dāng)企業(yè)低估所需資金使用量時(shí),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金供小于求,造成企業(yè)資金供應(yīng)不足等問(wèn)題,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)企業(yè)高估所需資金使用量時(shí),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部分現(xiàn)金閑置,不能最大限度的發(fā)揮資金的使用效益,不符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo);②不利于企業(yè)建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,在信用政策的制定方面,不能合理評(píng)估企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的收回能力和銷(xiāo)售目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?,在?yīng)收賬款的催賬方面,不能建立有效的催賬措施,造成資金難以收回,影響企業(yè)資金安全。

    (五)缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

    監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要前提,是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督,才能使企業(yè)內(nèi)部控制得到真正的實(shí)施,不使內(nèi)部控制流于形式。然而在我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)中,設(shè)立內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)的寥寥無(wú)幾,或者雖設(shè)立了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu),但其與企業(yè)管理層利益緊密使得獨(dú)立性較差,審計(jì)結(jié)果不具有獨(dú)立性,不能充分發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。

    二、針對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)存在的內(nèi)部控制問(wèn)題的建議

    (一)建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀念

    我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,首先要建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀念,要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立與之相適應(yīng)的企業(yè)治理機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到不相容崗位相分離、科學(xué)決策、守法經(jīng)營(yíng)等,在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    (二)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),提供風(fēng)險(xiǎn)管理能力

    企業(yè)需要對(duì)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,因此企業(yè)要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估,合理確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失和可能的風(fēng)險(xiǎn)解決措施,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度并制定措施將風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的安全范圍內(nèi),同時(shí)還可以根據(jù)此次風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的漏洞并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ),防止類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),通過(guò)定期對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)異常的會(huì)計(jì)信息,合理確定可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在此基礎(chǔ)上建立高效的信息傳遞機(jī)制,將該風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)傳遞;還要成立專(zhuān)門(mén)的崗位對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,確定風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生,該風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失,并提出使風(fēng)險(xiǎn)降至最小的風(fēng)險(xiǎn)解決方案;事后還要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制,提高員工的工作責(zé)任心,從根本防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (三)完善民營(yíng)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

    良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證,也是企業(yè)內(nèi)部控制得以有效運(yùn)行的重要前提,反之,企業(yè)的內(nèi)部控制得不到有效的執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也不能得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn),不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此確定合理的公司治理結(jié)構(gòu)非常重要,制定科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)首先要明確職責(zé)權(quán)限,即要明確單位內(nèi)部各部門(mén)的崗位職責(zé),在確定崗位職責(zé)時(shí),要做到不相容職務(wù)相分離,形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制。

    (四)建立健全資產(chǎn)安全保障機(jī)制,維護(hù)資產(chǎn)安全

    維護(hù)資產(chǎn)安全要從以下幾點(diǎn)入手:一要提高企業(yè)資金的使用效率和效益,首先要客觀了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,明確企業(yè)的資金流向以及資金的收回時(shí)間,在此基礎(chǔ)上合理確定企業(yè)所需資金量,合理分配企業(yè)的留存資金,一方面避免低估所需資金量,造成資金短缺,加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保全目標(biāo);另一方面也可以有效避免高估所需資金量,造成資金溢于,不利于企業(yè)進(jìn)行高效投資,充分發(fā)揮企業(yè)資金的效益,利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)留存資金的日常管理,民營(yíng)中小企業(yè)要定期核查庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)是否相符,杜絕出現(xiàn)白條入庫(kù)、坐支收入的情況出現(xiàn)。二是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一方面要制定適合企業(yè)發(fā)展的信用政策,合理評(píng)估客戶(hù)的信用等級(jí)和償債能力,并依據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)制定信用政策,另一方面要定期管理企業(yè)的應(yīng)收賬款,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,對(duì)有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的壞賬及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,還要完善催賬措施,建立一系列的激勵(lì)措施,將催賬完成情況納入企業(yè)員工的績(jī)效工資體系當(dāng)中,促進(jìn)企業(yè)賬款的及時(shí)收回。

    (五)民營(yíng)中小企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

    首先,要保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性,因?yàn)楠?dú)立性是審計(jì)人員的靈魂,是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)最重要的原則,如果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性得不到保障,那么其就無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的真實(shí)情況做出客觀實(shí)際的判斷,審計(jì)結(jié)果也就無(wú)法讓人信服,此時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就形同虛設(shè);另外內(nèi)部審計(jì)人員要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)知識(shí),要重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)、會(huì)計(jì)知識(shí)的培新,使其具備專(zhuān)業(yè)勝任能力;最后我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)要基于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)職責(zé)權(quán)限保障內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作的開(kāi)展,使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠得到有效的開(kāi)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張晶.民營(yíng)中小企業(yè)公司治理的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].理論學(xué)習(xí),2010(8).

    [2]竇冰.風(fēng)險(xiǎn)管理方法在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(15).

    [3]李心合.內(nèi)部控制研究的困惑與思考[J].會(huì)計(jì)研究,2013(6).

    作者單位:(山西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)

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