淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控

任姝敏

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淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控

任姝敏

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，社會中的經(jīng)濟(jì)活動也變得越來越復(fù)雜，越來越多的公司為了應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會給公司帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，開始不斷的擴(kuò)大和深化自己公司的規(guī)模，這樣一來也就出現(xiàn)了許多規(guī)模龐大的集團(tuán)公司，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作也成了公司管理的重點(diǎn)。但是通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段集團(tuán)公司的財務(wù)集中管控工作依舊存在一些問題和不足，所以本文就現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足做了比較細(xì)致的研究并且提出了切實可行的解決措施，對加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管控工作的現(xiàn)實意義做了簡單的概述。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管控；問題；措施；意義

一、現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足

由于我國集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟和規(guī)范，加之一些人為因素和主、客觀因素，導(dǎo)致集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作依舊存在一些問題和不足，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏健全的財務(wù)集中管控制度

眾所周知，做好集團(tuán)公司的資金管理是保證集團(tuán)公司正常運(yùn)作和生產(chǎn)的關(guān)鍵，但是就目前情況來看，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大和發(fā)展，集團(tuán)公司的分公司在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，相應(yīng)的相關(guān)的財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜和多變，但是現(xiàn)在好多集團(tuán)公司缺乏健全的財務(wù)機(jī)制那個管控制度，導(dǎo)致下屬公司存在多頭開戶的現(xiàn)象，而且沒有相關(guān)的制度規(guī)范來管理下屬公司財務(wù)的各項活動，分公司的財務(wù)狀況不能及時的上報給集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的大量資金被分公司所占用，不僅導(dǎo)致了集團(tuán)公司的資金缺乏，還在很大程度上影響了集團(tuán)公司對分公司資金存量和資金流動信息的掌握和管控。

2.財務(wù)集中管控的方式不夠健全

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的方式?jīng)]有隨著時代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，集團(tuán)下屬分公司普遍采用手工記賬的方式，而且賬務(wù)結(jié)算的周期比較長，好多分公司在月底才進(jìn)行賬務(wù)結(jié)算，而集團(tuán)公司的財務(wù)管控方式也不夠健全，沒有做好完善和創(chuàng)新分公司財務(wù)管理方式的工作，也沒有起到一定的督促和引導(dǎo)的作用，這樣一來導(dǎo)致了資金的沉淀現(xiàn)象，而且嚴(yán)重的影響了集團(tuán)公司資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，在一定程度上影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。

3.集中管控工作中缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

做好集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠在源頭上實現(xiàn)對集團(tuán)下屬分公司的財務(wù)的管理和控制，但是就目前情況來看，集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系不夠健全和完善，預(yù)算編制也不規(guī)范，而且集團(tuán)下屬分公司的預(yù)算編制工作沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度，各個分公司使用的都是自己的預(yù)算管理體系，而且比較傳統(tǒng)和落后，導(dǎo)致集團(tuán)公司的預(yù)算指標(biāo)不能及時的落實到各個分公司中，較長的預(yù)算編制周期和效率較低的預(yù)算編制質(zhì)量是現(xiàn)階段好多集團(tuán)公司下屬公司中普遍存在的問題和困難。

4.財務(wù)信息管理力度不夠強(qiáng)

就目前的情況來看，好多集團(tuán)公司的信息管理力度不夠強(qiáng)，集團(tuán)公司在合并和制定財務(wù)報表時需要掌握和總結(jié)各個分公司的實際財務(wù)報表明細(xì)，但是落后的財務(wù)信息管理力度一方面導(dǎo)致分公司的財務(wù)信息明細(xì)上報的周期不夠長，影響了集團(tuán)公司制定財務(wù)報表的效率，另一方面由于財務(wù)信息管理力度不夠，導(dǎo)致一些相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高，嚴(yán)重影響了分公司財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致賬務(wù)與公司實際經(jīng)營狀況不符和做假賬的現(xiàn)象，進(jìn)一步對整個集團(tuán)公司的財務(wù)核算工作產(chǎn)生了比較大的影響。

二、解決集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中存在問題和不足的有效措施

1.健全財務(wù)集中管控制度

科學(xué)合理的、實用性和適用性比較強(qiáng)的財務(wù)集中管控制度是解決集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中存在問題和不足的基礎(chǔ)和根本保障，所以就要求相關(guān)的管理者根據(jù)自己企業(yè)的實際運(yùn)行和發(fā)展的現(xiàn)狀以及相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的完善和發(fā)展自己的財務(wù)集中管控制度，深化創(chuàng)新意識，積極的與相關(guān)的公司學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，建立適合自己發(fā)展和高效實用的財務(wù)集中管控制度。

2.構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建和完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制能夠在一定程度上較少由于人為因素或者各種主、客觀因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險，從而對集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作產(chǎn)生積極的影響，所以就要求集團(tuán)公司不僅要建立和完善相關(guān)監(jiān)督管理條例，還要在詞基礎(chǔ)上構(gòu)建專門的監(jiān)管組織和部門，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，將責(zé)任落實到個人，還要配合相關(guān)的獎懲機(jī)制來完成集團(tuán)公司財務(wù)集中管控中的監(jiān)督管理工作，這樣一來能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步提高工作的效率和工作的質(zhì)量。

3.完善全面預(yù)算管理體系

為了減少集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作中的問題和困難，進(jìn)行全面預(yù)算工作是十分有必要的，這就要求集團(tuán)公司的預(yù)算管理委員會對企業(yè)的預(yù)算項目進(jìn)行分類，初步設(shè)置集團(tuán)公司整年的財務(wù)計劃之后將任務(wù)細(xì)分給各個分公司，通過反饋和商議來確定最終的計劃，之后進(jìn)入施行階段，在整個階段中做好管理和控制工作，年底進(jìn)行總結(jié)和評價，實現(xiàn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理體系。

4.深化資金集中管理工作

深化資金集中管理工作能在很大程度上緩解資金利用率不高、出現(xiàn)沉淀資金的現(xiàn)象，這就要求集團(tuán)公司根據(jù)自己的實際發(fā)展水平建立自己的資金池，嚴(yán)格相關(guān)的制度規(guī)范，讓集團(tuán)公司的下屬分公司合理的使用集團(tuán)公司中的資金池，促進(jìn)資金利用率的提高，通過對資金池使用額度的限制來避免一定的風(fēng)險，同時還要做好相關(guān)的資金籌劃和其他相關(guān)風(fēng)險的控制工作。

5.加強(qiáng)財務(wù)信息集中管理

集團(tuán)公司總部可以實施ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息的管理和監(jiān)控力度，提高工作的效率，還能在很大程度上成功的應(yīng)對當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)時代給集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作提出的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管控工作的現(xiàn)實意義

做好財務(wù)集中管控工作不僅能夠加強(qiáng)分公司財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，減少公司不必要的財務(wù)風(fēng)險和損失，而且還能使集團(tuán)公司形成一個自下而上、自上而下的全面的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)分公司和總公司的聯(lián)系和協(xié)作，使集團(tuán)公司的下屬的分公司實現(xiàn)其自身價值的基礎(chǔ)上還能促進(jìn)整個集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大。

從另一個方面來講，集團(tuán)公司的發(fā)展是當(dāng)今時代發(fā)展的趨勢和潮流，所以做好集團(tuán)公司的財務(wù)集中管控工作是提高其核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，還能夠在一定程度上提高其應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的能力，使其能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，提高相關(guān)行業(yè)的整體運(yùn)營能力，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著各個行業(yè)集團(tuán)公司的崛起和發(fā)展，在集團(tuán)公司的規(guī)模得到發(fā)展和壯大的同時，眾多下屬公司存在的財務(wù)管理問題以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍帶來的財務(wù)管理問題給集團(tuán)公司相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的方式逐漸受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的青睞，及時的發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)集中管理工作中存在的問題和困難，實現(xiàn)集中財務(wù)管理工作的價值，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是我們一直追尋和努力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］酈琦.淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（08）.

作者單位：（杭州電化集團(tuán)有限公司）