激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

東北石油大學(xué)　李詳钖

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激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

東北石油大學(xué)李詳钖

摘 要：新的時(shí)代背景下，科學(xué)在各個(gè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)出“百花齊放”的景象，管理科學(xué)也不例外。如何進(jìn)行科學(xué)的管理從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)今各個(gè)企業(yè)探索的熱點(diǎn)。調(diào)查顯示，激勵(lì)理論在當(dāng)代各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛推廣，促使每一名員工的才能得到最大程度的發(fā)揮。本文從激勵(lì)理論的必要性、有效運(yùn)用途徑等方面對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要的分析，以期為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵(lì)理論內(nèi)涵必要性途徑

企業(yè)由人組成，所以對(duì)于人的管理就成為一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的課題，只有根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)做針對(duì)性地開發(fā)才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的理念，促使員工開發(fā)出潛在的創(chuàng)造性和積極性，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)贏得最大的利益。

1　激勵(lì)理論內(nèi)涵分析

人是激勵(lì)理論的主體部分，其目的是更好地激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性，將潛藏于人體內(nèi)的力量挖掘出來。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，激勵(lì)理論的主要目的是最大程度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)贏得最大的利益。具體而言，激勵(lì)理論包括以下三個(gè)方面。

1.1需要型激勵(lì)理論

需要型激勵(lì)理論是以人的需要為基礎(chǔ)，把人的動(dòng)機(jī)和行為之間的聯(lián)系作為研究對(duì)象，對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，以此來滿足被激勵(lì)對(duì)象的需求，使其表現(xiàn)出最佳的工作狀態(tài)。該理論以職工的需要為核心，想要更好地激勵(lì)員工，必須深入了解員工的需求，制定出針對(duì)性的激勵(lì)途徑。馬斯洛的需要層次理論是我們較為熟悉的需要型激勵(lì)理論之一，該理論從低級(jí)到高級(jí)，將人的需求分為：生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)階段[1]。在不同的階段當(dāng)中，每個(gè)人的需求會(huì)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象。

1.2過程型激勵(lì)理論

過程性激勵(lì)理論是指運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法研究激勵(lì)問題。該理論的主要任務(wù)就是找出影響行為的因素。找出這些因素后，對(duì)他們進(jìn)行歸納分析，從而預(yù)測(cè)個(gè)體行為的結(jié)果，實(shí)施針對(duì)性控制。

1.3狀態(tài)型激勵(lì)理論

狀態(tài)型激勵(lì)理論不同于上面兩個(gè)理論，它的著眼點(diǎn)是激勵(lì)的終點(diǎn)。所謂的終點(diǎn)，其本質(zhì)是指?jìng)€(gè)體的需要滿足狀態(tài)，觀察分析個(gè)體的滿足狀態(tài)然后再對(duì)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)。這里需要注意的是，公平因素在需要理論中是影響激勵(lì)效果的關(guān)鍵性因素，如果有不公平現(xiàn)象的存在，那么激勵(lì)水平就會(huì)大幅度降低[2]。該理論的關(guān)鍵任務(wù)就是最大可能地把公平與否產(chǎn)生的影響展示出來，然后消除不公平，從而激勵(lì)個(gè)體發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性。

2　企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論的必要性

2.1實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值需要

在馬斯洛的需要層次理論中，我們知道其中最高層次的需要就是自我實(shí)現(xiàn)，因此自我實(shí)現(xiàn)這一要素在個(gè)體的職業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體都對(duì)自身潛力的挖掘有著強(qiáng)烈的愿望，只有樹立這個(gè)信念，才能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)勁的發(fā)展力。所以，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍，使員工具備充分的鍛煉條件，這樣一來才能把他們的潛力一步步開發(fā)出來，激發(fā)出員工們工作的主動(dòng)性和積極性。

2.2提高企業(yè)效益的必要

績(jī)效是每一個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容之一，只有爭(zhēng)取更好的績(jī)效，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。在一些企業(yè)中，部分才能出眾的員工有時(shí)候績(jī)效很低，甚至不如一般的員工，這恰恰能說明個(gè)人的能力并不是績(jī)效水平高低的決定性因素，影響員工績(jī)效的還有激勵(lì)水平、工作環(huán)境等因素，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于績(jī)效水平的提升起著非常重要的作用[3]。

3　企業(yè)管理中有效運(yùn)用激勵(lì)策略的途徑

3.1完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

公平在一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中是十分重要的，每一個(gè)個(gè)體都希望自己的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，以此來滿足其心理期待和物質(zhì)需求，企業(yè)員工亦是如此。唯有如此才能對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)。一般而言，企業(yè)當(dāng)中的職位安排需要根據(jù)能力的大小進(jìn)行商定，以保證個(gè)人能力得到最大程度的發(fā)揮，因此，制定一個(gè)嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)就十分重要了。但是，一些企業(yè)在這一方面做的還不達(dá)標(biāo)，一些員工本身素質(zhì)合格但是沒有得到預(yù)期的職位，自然而然產(chǎn)生了不公平感，降低了他們?cè)诠ぷ髦械男?。所以，企業(yè)一定要努力建設(shè)一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要本著公平、公正、公開、民主的原則，在每個(gè)方面都確定管理標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。

3.2提供心理保障

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們的生活節(jié)奏也越來越快。如今，生活在都市里的每一個(gè)人都面臨著來自四面八方的壓力，企業(yè)員工如果未能及時(shí)有效地緩解壓力，很好地解除后顧之憂的話，那么，企業(yè)員工很有可能就不能踏實(shí)地工作，以致影響到其才能的有效發(fā)揮。為了更好地解決這個(gè)問題，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，完善福利制度。福利制度是除了基本工資之外的一些其他待遇，當(dāng)下，每個(gè)企業(yè)都要盡可能地為員工提供“五險(xiǎn)一金”，從而為員工排除后顧之憂[4]。第二，落實(shí)休假制度。生命個(gè)體需要得到休息，作為企業(yè)的基本制度之一，休假制度一定要落實(shí)到位，切實(shí)保障員工休息休假的權(quán)利。休假制度的完善落實(shí)，可以讓員工有時(shí)間調(diào)整自己的狀態(tài)，提高工作效率。

3.3建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它在無形中為整個(gè)企業(yè)提供著源源不斷的動(dòng)力?？茖W(xué)的企業(yè)文化，不只是促進(jìn)員工之間的和諧，而且能促使員工共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)拼搏，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)獲得更大的效益。企業(yè)文化的構(gòu)建過程有很多形式，既包含口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、制度規(guī)章、價(jià)值觀念等文字理念性的內(nèi)容，還應(yīng)該包括體育活動(dòng)、辦公環(huán)境等實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)性的內(nèi)容。具體而言，企業(yè)可以按照以下幾點(diǎn)開展企業(yè)文化的構(gòu)建。第一，深化價(jià)值理念。企業(yè)的價(jià)值觀念有著引導(dǎo)性作用，但是，企業(yè)文化應(yīng)該適時(shí)地創(chuàng)新，時(shí)刻緊跟時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的設(shè)置。標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的設(shè)置要突出本企業(yè)的價(jià)值觀念，并且要濃縮企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工在看到后能夠調(diào)動(dòng)其工作的熱情。第三，開展育競(jìng)賽或是趣味活動(dòng)。通過開展體育競(jìng)賽或是趣味活動(dòng)改善員工之間的關(guān)系，形成健康向上的工作氛圍。第四，完善企業(yè)的制度。企業(yè)的各項(xiàng)制度和環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的最大作用。第五，美化辦公環(huán)境。工作環(huán)境是員工每天都要接觸的，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)辦公的環(huán)境進(jìn)行裝飾，使員工心情愉快、積極向上，這樣能夠讓員工感受到盎然生機(jī)，從而增強(qiáng)工作的愉悅感和積極性[5]。

參考文獻(xiàn)

[1] 周斌.激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2011(12).

[2] 王培玉，傅勇.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(07).

[3] 趙磊.激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué)，2005.

[4] 黎明，耿曉鋼.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)研究，2013(16).

[5] 金曉梅.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014(33).

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(a)-059-02