市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析

青海民族大學(xué)　胡生軍

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市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析

青海民族大學(xué)胡生軍

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無法滿足當下市場經(jīng)濟的需求，探索現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式勢在必行。本文在介紹企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題進行了分析，特別提出了改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀問題對策

1　引言

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經(jīng)濟條件，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場挑戰(zhàn)，把握市場機遇，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究方面的焦點話題。

作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的一個重要組成，企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關(guān)重要。目前，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式主要是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合[1]。市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，而且對于企業(yè)市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。

2　企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開對市場經(jīng)濟體制的了解和分析，并且應(yīng)充分理解企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上可對企業(yè)經(jīng)營管理的目標、內(nèi)容和要求等進行逐一分析，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率。

對于市場經(jīng)濟體制來說，其作為與社會化大生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的、高度發(fā)達的商品經(jīng)濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟體制，特點表現(xiàn)為經(jīng)濟關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。

因此，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式則主要指的是企業(yè)針對自身發(fā)展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協(xié)調(diào)性特點的經(jīng)濟活動[3]。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現(xiàn)企業(yè)價值和經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)。較計劃經(jīng)濟體制不同，企業(yè)管理模式在市場經(jīng)濟體制下側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢和特點，制定出一系列與之相適應(yīng)的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)利用和資金周轉(zhuǎn)等奠定堅實的基礎(chǔ)；(2)充分結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)制定科學(xué)、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與市場發(fā)展相一致。

當前，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和政治體制改革的不斷推進，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經(jīng)歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經(jīng)濟體制階段中，企業(yè)經(jīng)營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場經(jīng)濟體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、流通等進行融合，進而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3　企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的現(xiàn)狀問題

隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，這些情況對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計劃與指揮經(jīng)濟活動模式，向著監(jiān)督和決策經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)變，以滿足市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式較計劃經(jīng)濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。

第一，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和完善的工作相對缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)濟管理重視程度仍不足，在建設(shè)和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度過程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過多的精力放到生產(chǎn)管理之中，而在經(jīng)濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業(yè)經(jīng)濟管理活動效果不顯著。

第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業(yè)中員工整體經(jīng)濟管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，缺乏對相關(guān)人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成不利影響；此外，企業(yè)內(nèi)部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質(zhì)及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定性。

第三，在企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結(jié)構(gòu)不完善，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)過程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟體制極不相符；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏必要的靈活性，不但對企業(yè)社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有不利影響，而且嚴重制約了企業(yè)市場競爭力水平的提升；同時，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)長期、科學(xué)、有效的規(guī)劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)經(jīng)濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。

4　建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式對策

針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀問題，充分結(jié)合市場經(jīng)濟體制發(fā)展特點和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式[6]。

第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，一方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)，促進企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展特點，企業(yè)要及時調(diào)整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，并對其實施效果和執(zhí)行力度科學(xué)性進行有效評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調(diào)，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式切實可行。

第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應(yīng)不斷健全相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業(yè)內(nèi)部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀需求，設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門，并充分體現(xiàn)出其權(quán)威性和重要性，進而能夠在生產(chǎn)與經(jīng)營部門起到協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運行情況，以便促使企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)得到實現(xiàn)[7]?？梢?，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部督查和審計規(guī)范并形成常態(tài)機制，可以有效地確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。企業(yè)中各相關(guān)部門應(yīng)充分遵循企業(yè)經(jīng)濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關(guān)制度的規(guī)范下執(zhí)行，進而保證企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第三，企業(yè)管理層應(yīng)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系中組織結(jié)構(gòu)問題實施相應(yīng)的改進和完善措施。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，在市場經(jīng)濟體制下這一點表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，采取不同情況使用不同應(yīng)對方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，對企業(yè)內(nèi)部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓(xùn)工作，促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；此外，建立健全相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價值。

5　結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，其不但決定了企業(yè)社會經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)，而且對于提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)人力資源管理能力，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)、合理、高效。

參考文獻

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中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-032-03