華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式

[摘 要] 亞太地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要由美國(guó)式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、日本式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)，其中華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要靠“五緣”關(guān)系來(lái)維系。華商企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)牢牢控制在家族內(nèi)部，企業(yè)的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，在國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附屬地位，一方面通過(guò)合資或代工等方式與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司建立聯(lián)系，以提高自身的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面努力打造自己的品牌，構(gòu)建自身的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)； 華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)； 五緣； “借船出?！睉?zhàn)略

[中圖分類號(hào)] F124 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-8616（2016）02-0076-08

國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種全新的生產(chǎn)組織方式，它使世界各國(guó)的生產(chǎn)活動(dòng)不再孤立進(jìn)行，而是成為全球化生產(chǎn)體系的有機(jī)組成部分。[1 ]亞太地區(qū)是全球經(jīng)濟(jì)比較活躍的地區(qū)之一，這與該地區(qū)新型國(guó)際生產(chǎn)體系的形成與發(fā)展是分不開(kāi)的。亞太地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要由三種國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)，分別為美國(guó)式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) [2 ]、日本式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) [3 ]和華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。作為東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的典型代表，華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是以海外華商群體為特定主體，以家族、族群、地區(qū)、行業(yè)、社團(tuán)等為基礎(chǔ)，以“五緣”為重要紐帶，以共同利益為核心，以泛商業(yè)活動(dòng)為特征的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。就其功能而言，華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是華商所在國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合力量，更是海外資本、技術(shù)、信息、人才等資源進(jìn)入中國(guó)大陸的重要渠道。[4 ]

華商企業(yè)主要是通過(guò)“滾雪球”的方式實(shí)現(xiàn)原始資本積累，并且早期的原始資本積累主要是商業(yè)資本，直到二戰(zhàn)后才真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)化。另外，西方列強(qiáng)的殖民掠奪嚴(yán)重破壞了華商企業(yè)賴以生存的環(huán)境，從而使華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展歷經(jīng)了漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。

二戰(zhàn)后，東南亞各國(guó)相繼獨(dú)立，逐步擺脫了西方資本主義國(guó)家的殖民統(tǒng)治，西方資本的獨(dú)占地位逐漸被削弱，國(guó)內(nèi)民族資本（包括華人資本）的發(fā)展條件和環(huán)境發(fā)生了重大變化。尤其是東南亞國(guó)家相繼推行工業(yè)化政策，促使東南亞各國(guó)的華人資本從商業(yè)資本形態(tài)向產(chǎn)業(yè)資本形態(tài)轉(zhuǎn)化，資本規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。以印度尼西亞的華商企業(yè)集團(tuán)為例，20世紀(jì)70年代，華商企業(yè)集團(tuán)不到20家，20世紀(jì)80年代初以后，華商企業(yè)集團(tuán)迅猛發(fā)展。1991年，印度尼西亞最大的200家私人企業(yè)集團(tuán)中，華商企業(yè)集團(tuán)高達(dá)167家，其中，前11家最大的企業(yè)集團(tuán)均為華商企業(yè)集團(tuán)，最大的20家華商企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為65億盾（約合325億美元），占200家企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的55.3%。[5 ]與此同時(shí)，日本與亞洲“四小龍”由于貨幣的大幅度升值，流入東南亞地區(qū)的資本迅速增加。華商企業(yè)集團(tuán)充分利用上述有利的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，一方面，加強(qiáng)與外資的合作，成為外資在東南亞的主要合作和合資伙伴，企業(yè)規(guī)模迅速壯大；另一方面，通過(guò)承擔(dān)大型建設(shè)項(xiàng)目，取得大型工程的經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本積累的急劇擴(kuò)張，并通過(guò)收購(gòu)、兼并、參股等形式，大大擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，發(fā)展成為多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

香港對(duì)華商企業(yè)集團(tuán)的影響比較特殊。一方面，由于東南亞國(guó)家的政局不穩(wěn)，香港扮演者東南亞華人資本避風(fēng)港的角色；另一方面，在中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策的過(guò)程中，香港成為維系東南亞華商企業(yè)與中國(guó)大陸之間投資與貿(mào)易的紐帶。20世紀(jì)50年代，香港制造業(yè)發(fā)展迅速，后來(lái)又撤銷了外匯管制，加之政局比較穩(wěn)定、地理位置適中、交通電訊等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施較好，從而使其成為理想的投資場(chǎng)所，歷來(lái)為東南亞華商所看好。他們或者在香港進(jìn)行長(zhǎng)期投資，或者在香港暫居尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，每當(dāng)東南亞國(guó)家出現(xiàn)政局動(dòng)蕩或經(jīng)濟(jì)衰退，大量華人資金就會(huì)流入香港。20世紀(jì)70年代，香港正逐漸成為東南亞華人資本走向國(guó)際舞臺(tái)的“核心”，特別是東南亞華資大財(cái)團(tuán)多已在香港投下巨額資金，并將其作為開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的“旗艦”，這在一定程度上促使香港成為一個(gè)國(guó)際性的商業(yè)、貿(mào)易和金融中心。20世紀(jì)70年代末，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策，并與大部分東南亞國(guó)家實(shí)現(xiàn)了關(guān)系正?；Ｖ袊?guó)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為東南亞華商提供了重要的投資目的地。為了避免東南亞國(guó)家對(duì)華人資本外逃的指責(zé)，絕大多數(shù)華商都在香港設(shè)立自己的海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用香港的資本市場(chǎng)籌集資本并向中國(guó)內(nèi)地投資。

臺(tái)灣地區(qū)是最為典型的“地方化生產(chǎn)基地”。20世紀(jì)70年代，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成一種獨(dú)特的“二元分工”組織結(jié)構(gòu)，其突出表現(xiàn)是：公營(yíng)企業(yè)集中在上游的原材料和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域（如臺(tái)灣電力），中間產(chǎn)品則依靠私營(yíng)大企業(yè)提供（如臺(tái)塑集團(tuán)），而面向國(guó)際出口市場(chǎng)的最終產(chǎn)品和服務(wù)則留給由成千上萬(wàn)的中小企業(yè)所組成的網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。在以中小企業(yè)為絕對(duì)主體的出口導(dǎo)向型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，就臺(tái)灣而言，起到“網(wǎng)絡(luò)組織者”作用的，既不是像日本那樣的綜合商社或大型制造企業(yè)，也不是像“第三意大利”地區(qū)那樣的中介組織或中小企業(yè)聯(lián)合體，而是數(shù)量眾多的進(jìn)出口貿(mào)易商。20世紀(jì)80年代以后，大量海外工程師和科學(xué)家從美國(guó)硅谷等地回到臺(tái)灣，從而給臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。1997年，新竹工業(yè)園內(nèi)接近半數(shù)的公司都是有美國(guó)教育背景的工程師創(chuàng)辦的。臺(tái)灣的計(jì)算機(jī)廠商迅速構(gòu)建了一種新型的“地方化生產(chǎn)+全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”生產(chǎn)和分工模式，并取得巨大的成功。究其原因，李新春認(rèn)為：首先，臺(tái)灣建立起了一個(gè)包括眾多生產(chǎn)商和貿(mào)易商在內(nèi)的以市場(chǎng)協(xié)調(diào)為主的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”；其次，臺(tái)灣貿(mào)易商提供了許多中小企業(yè)無(wú)力承擔(dān)的“互補(bǔ)性活動(dòng)”，特別是跨國(guó)營(yíng)銷與信息網(wǎng)絡(luò)；再次，臺(tái)灣廠商之間的協(xié)調(diào)分工產(chǎn)生了巨大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)貿(mào)易商組織的中小企業(yè)生產(chǎn)商網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了單個(gè)企業(yè)難以達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。[6 ] 20世紀(jì)80年代末，臺(tái)灣廠商開(kāi)始把生產(chǎn)基地向中國(guó)大陸延伸，加速了海峽兩岸經(jīng)濟(jì)的融合。臺(tái)灣對(duì)大陸的投資開(kāi)始于1983年，但在1988年以前幾乎一直是停滯不前。1988年以后，臺(tái)灣在大陸的投資比任何外資的增長(zhǎng)速度都要快（除了香港）。1992年，大陸實(shí)際利用臺(tái)資10.5億美元，臺(tái)灣僅次于香港而成為中國(guó)大陸第二大外資來(lái)源地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本和美國(guó)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，并引起了西方學(xué)者的高度關(guān)注。美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰·奈思比特（John Naisbitt）（1996）認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第三大經(jīng)濟(jì)勢(shì)力，其所擁有的資產(chǎn)至少高達(dá)2～3萬(wàn)億美元，根據(jù)他的統(tǒng)計(jì)：第一，如果將全球華人當(dāng)作一個(gè)國(guó)家來(lái)計(jì)算，他們經(jīng)濟(jì)實(shí)力僅次于美國(guó)和日本；第二，除了韓國(guó)和日本，華人控制了所有東亞地區(qū)的貿(mào)易和投資；第三，香港、臺(tái)灣地區(qū)及新加坡的華人，在亞洲的投資超過(guò)日本；第四，華人（而不是日本人）成為泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓與越南的最大外來(lái)投資者；第五，中國(guó)內(nèi)地80%的外資來(lái)自華人。與此同時(shí)，華人在亞洲的新興國(guó)家中握有的巨額財(cái)富，遠(yuǎn)超過(guò)他們的人數(shù)比例，其中，在印度尼西亞，占總?cè)丝?%的華人擁有70%的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；在泰國(guó)，占總?cè)丝诩s3%的華人擁有60%的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；在菲律賓，占總?cè)丝?%的華人擁有70%的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這項(xiàng)估計(jì)與日本東京的富士通總會(huì)研究所的調(diào)查大致相符，根據(jù)他們的調(diào)查，亞洲6個(gè)主要國(guó)家的上市公司，絕大部分由華人擁有，其中，在泰國(guó)占81%，在新加坡占81%，在印度尼西亞占73%，在馬來(lái)西亞占62%，在菲律賓占50%。[7 ]

隨著華人經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的上升以及日本人經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的下降，亞洲當(dāng)前的大趨勢(shì)是生機(jī)蓬勃的華人經(jīng)商網(wǎng)絡(luò)將逐漸取代日本國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α8 ]伯勒斯（Borrus）（1997）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，20世紀(jì)90年代早期，美國(guó)電子行業(yè)之所以發(fā)生令人吃驚的轉(zhuǎn)變，在很大程度上是得益于位于大中華圈、新加坡和韓國(guó)的以亞洲為基地的生產(chǎn)商在技術(shù)精密度和競(jìng)爭(zhēng)力方面的日益提高。美國(guó)企業(yè)在精密零部件和關(guān)鍵技術(shù)方面越來(lái)越依賴日本企業(yè)，因而失去了競(jìng)爭(zhēng)力。為了扭轉(zhuǎn)不利的局面，美國(guó)公司決定在基礎(chǔ)技術(shù)方面對(duì)華人網(wǎng)絡(luò)中的公司更加開(kāi)放，并逐漸把自己在亞洲的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)從簡(jiǎn)單的裝配分廠變成了能夠同日本人進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)企業(yè)。[9 ]卡贊斯坦（Katzenstein）（2007）認(rèn)為，美國(guó)式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的融合將會(huì)降低美國(guó)企業(yè)與亞洲當(dāng)?shù)毓?yīng)商對(duì)日本生產(chǎn)商的過(guò)度依賴。在未來(lái)幾十年里，該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商很可能會(huì)從日本和美國(guó)公司變成亞洲當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商，尤其是位于中華圈的企業(yè)。[10 ]

華商企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要利用“關(guān)系”維系。

對(duì)于華商企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族不僅是企業(yè)的創(chuàng)造者、所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，家族利益往往是企業(yè)發(fā)展的靈魂和目標(biāo)。早期，華商企業(yè)規(guī)模較小，大都為夫妻店、父子店等家庭式的作坊與店鋪，家庭和家族成員是其從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依靠力量。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，華商企業(yè)積極發(fā)展股份制公司和上市公司，但是仍然保留著家族或同族的經(jīng)營(yíng)色彩，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和所有權(quán)依然掌握在家族手中，集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)層由家族成員擔(dān)任，正如英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的評(píng)論所指出：“許多最大的華人商行，像香港的李嘉誠(chéng)帝國(guó)和泰國(guó)的差倫·波克凡（Charoen Pokphand），他們成功地吸收結(jié)合了職業(yè)經(jīng)理，但從不以削弱家族控制為代價(jià)?！?[11 ]

卡尼（Carney）（1998）在考察華商企業(yè)的治理模式時(shí)發(fā)現(xiàn)，華商家族企業(yè)選擇家族控制型公司的治理路徑主要是對(duì)政治和文化環(huán)境的依賴。從歷史上看，大部分的海外華商家族企業(yè)多數(shù)是誕生在充滿敵意的政治文化環(huán)境中：一是殖民地環(huán)境，如我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)（日本殖民時(shí)期）和香港特區(qū)（英國(guó)殖民時(shí)期）；二是充滿排擠和敵視的政治文化環(huán)境，如印度尼西亞（歷史上多次出現(xiàn)的排華活動(dòng)）。這些敵視的政治文化環(huán)境導(dǎo)致華商家族企業(yè)紛紛將家族的資產(chǎn)分割成多家企業(yè)并分別上市，但這些上市公司的所有權(quán)都控制在某個(gè)注冊(cè)在一個(gè)便利的離岸地區(qū)（如香港、美國(guó)等）的私人公司手中。這種將巨大的家族企業(yè)不停地切割成很小部分的做法，其主要目的在于降低家族企業(yè)的“可視性”，并有助于其在一個(gè)充滿敵意的環(huán)境中生存。[12 ]

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部最重要的治理機(jī)制，它既是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)規(guī)范而富有效率的董事會(huì)是構(gòu)建現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度而言，積極發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的作用及正確處理其與公司治理中其他組成部分之間的關(guān)系是公司制度得以較好發(fā)揮作用的中心課題和重要保證。20世紀(jì)80年代以來(lái)，越來(lái)越多的華商企業(yè)也開(kāi)始設(shè)置董事會(huì)，但其主要是一種象征性的機(jī)構(gòu)，與現(xiàn)代企業(yè)的代理制有本質(zhì)的區(qū)別。華商企業(yè)的董事長(zhǎng)人員主要由所有者（控股股東）自己或委托代表出任，控股股東通常都是心照不宣的董事長(zhǎng)候選人，當(dāng)控股股東由于某種原因不想或不能擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，通常會(huì)由控股股東提名，指定“自己人”擔(dān)任董事長(zhǎng)。即使控股股東不擔(dān)任董事長(zhǎng)，也通常擔(dān)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”或“終身董事長(zhǎng)”。[13 ]以恒基集團(tuán)為例，董事會(huì)共19名董事，其中執(zhí)行董事12人，非執(zhí)行董事2人，獨(dú)立非執(zhí)行董事5人。董事會(huì)有6名家族成員，其中5人為執(zhí)行董事，他們依次是：李兆基為董事局主席兼總經(jīng)理；李家杰（李兆基大兒子）、馮李煥瓊（李兆基胞妹）、李寧（李兆基女婿）、李家誠(chéng)（李兆基次子）為董事局副主席；李達(dá)民（李兆基胞弟）為非執(zhí)行董事；另外，李佩雯（李兆基女兒）為市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理。從1994年開(kāi)始，香港聯(lián)交所要求上市公司必須有兩名獨(dú)立董事，但這并不能從實(shí)質(zhì)上淡化華商企業(yè)的家族控制色彩。[14 ]

華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是海外華商在非政治的、形態(tài)不拘的聯(lián)系中，憑藉“五緣” ① 文化紐帶，基于經(jīng)濟(jì)利益而形成的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)?！拔寰墶狈謩e為親緣、地緣、文緣、商緣、神緣。其中，親緣是指以家族、親族、宗族關(guān)系認(rèn)同而形成的血緣性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；地緣是指以祖籍地認(rèn)同而形成的地域性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；文緣是指文化性關(guān)系認(rèn)同而形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；商緣是指以商業(yè)活動(dòng)為媒介，以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)而形成的商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)；神緣是指以共同的神靈信仰認(rèn)同而形成的宗教性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。正是由于強(qiáng)大的“五緣”網(wǎng)絡(luò)的存在，使一個(gè)個(gè)相對(duì)封閉的家族企業(yè)與外部世界保持了密切的信息、技術(shù)、資本、商品等方面的交流，保證了其在一定范圍內(nèi)的發(fā)展和進(jìn)步。美國(guó)學(xué)者把華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)稱為“竹網(wǎng)”，或譽(yù)為企業(yè)界的“互聯(lián)網(wǎng)”，他們?yōu)檫@種神秘而高效的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)而驚嘆。[15 ]

中國(guó)傳統(tǒng)文化重視“人情”、重視“面子”、重視禮尚往來(lái)、重視六親和睦、重視差序格局，這實(shí)際上構(gòu)成了華商企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)則。華商企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，與其說(shuō)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不如說(shuō)是關(guān)系聯(lián)絡(luò)。曾慶輝把這種華人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所特有的規(guī)則稱作“關(guān)系資本主義”，即華商企業(yè)之間重信用、講道理，較少簽訂合約或意向書(shū)之類的文件，即使雙方之間發(fā)生糾紛時(shí)，以前的解決方法是通過(guò)第三者作仲裁，較少通過(guò)法律途徑。[16 ]華商企業(yè)之所以不通過(guò)法律途徑，原因主要在于以下三個(gè)方面：首先，法律程序過(guò)于復(fù)雜，且需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這無(wú)形中提高了企業(yè)之間的交易成本。其次，華商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重視做人做事道理及中國(guó)倫理人通俗觀（口頭信用），不太重視文件的簽署，而商業(yè)的訴訟則往往憑據(jù)有關(guān)文件判定。重視諾言是東方人的特色，愛(ài)德華·荷（Edward T. Hall）將世界各民族的不同文化根據(jù)其復(fù)雜性分為低內(nèi)涵（Low context）與高內(nèi)涵（High context）兩個(gè)極端，低內(nèi)涵文化的民族注重合約與條文，而高內(nèi)涵文化的民族則注重口頭信用。愛(ài)德華·荷（Edward T. Hall）將美國(guó)人歸納為低內(nèi)涵文化民族，而中國(guó)人與日本人為高內(nèi)涵文化民族，法國(guó)人則在二者之間。[17 ]最后，華商企業(yè)雙方均有許多商業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密，如果在法庭訴訟，則須全盤(pán)托出，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，因此雙方均不愿意通過(guò)法庭來(lái)解決。由第三者仲裁則不同，許多商業(yè)事項(xiàng)無(wú)須公開(kāi)。仲裁者可能是雙方均信任的當(dāng)?shù)厝A籍商人或有地位的“僑領(lǐng)”。如果發(fā)生糾紛的企業(yè)所有人雙方是同鄉(xiāng)，則可能通過(guò)同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或理事或彼此信任的同鄉(xiāng)作仲裁。20世紀(jì)90年代以來(lái)，華商企業(yè)也越來(lái)越重視商業(yè)契約的簽訂，而且較多采取法律途徑解決商業(yè)的糾紛，特別是牽涉到龐大的金額以及較復(fù)雜的案件。至于與外商間的商業(yè)貿(mào)易往來(lái)，由于文化背景不同，一般外商都要求簽訂契約以作保障，很少只作口頭協(xié)議。

由于多數(shù)華商企業(yè)的規(guī)模較小，技術(shù)水平比較落后，人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)不足，華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)還處于較低的發(fā)展層次。華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展的過(guò)程中主要奉行“借船出?！睉?zhàn)略，即華商企業(yè)通過(guò)合資或代工的方式融入大型跨國(guó)公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的同時(shí)，逐步構(gòu)建自己的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

首先，與外商合作，建立合資企業(yè)。對(duì)于外商來(lái)說(shuō)，由于華商具有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、良好的資信和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)以及同當(dāng)?shù)卣拿芮嘘P(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，外商很愿意選擇華人作為其代理商、推銷商和合作伙伴；對(duì)于華商來(lái)說(shuō)，華商企業(yè)可以通過(guò)與外商開(kāi)展合作，從而利用外商的資金、技術(shù)、渠道和管理提高華商企業(yè)的能力。正如澳大利亞華人問(wèn)題專家理查德·羅比森（1991）所說(shuō)：“將軍和國(guó)際資本都為華人資本所吸引，因?yàn)槿A人資本家擁有必要的企業(yè)、資本與相應(yīng)的銷售網(wǎng)，以及獲取利潤(rùn)所不可缺少的企業(yè)‘精神’”。[18 ]華商企業(yè)在用心經(jīng)營(yíng)合資合作企業(yè)的同時(shí)，更全力發(fā)展組配件及周邊產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而主動(dòng)向各新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。華人資本逐漸從商業(yè)資本形態(tài)向產(chǎn)業(yè)資本形態(tài)轉(zhuǎn)化，華商企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則不斷擴(kuò)大，逐步走向集團(tuán)化。例如，印度尼西亞有數(shù)十家華商企業(yè)集團(tuán)就是通過(guò)這種方式產(chǎn)生、成長(zhǎng)起來(lái)的，如阿斯特拉集團(tuán)（日本豐田汽車）、金輪集團(tuán)（日本三菱電器及薄玻璃板）、哈拉班集團(tuán)（日本雅馬哈摩托車）、現(xiàn)代攝影集團(tuán)（日本富士彩色膠卷及器材）、太平洋漆業(yè)集團(tuán)（丹麥的油漆）。

其次，開(kāi)展代工工業(yè)，成為跨國(guó)公司的供應(yīng)商。在通常以供應(yīng)商為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，供應(yīng)商或者通過(guò)滿足跨國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)胤止镜男枨髞?lái)不斷提升自己的能力，或者通過(guò)遠(yuǎn)距離地向發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提升自己的能力。在這兩種情況下，如果模式得到進(jìn)一步發(fā)展，那么很有可能當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)通過(guò)培養(yǎng)他們自己的設(shè)計(jì)能力來(lái)支持其在分工網(wǎng)絡(luò)中的地位。這些設(shè)計(jì)能力不僅為他們提供了新的收入來(lái)源，而且也使這些企業(yè)最終能夠形成自己的產(chǎn)品系列，甚至可能成為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)先企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。升級(jí)的進(jìn)程可以逐步完成，從簡(jiǎn)單的組裝開(kāi)始，部件和設(shè)計(jì)都由國(guó)外的買方提供，即原始設(shè)備制造（OEM）的關(guān)系；接著企業(yè)在制造功能的基礎(chǔ)上增加了后概念化的設(shè)計(jì)服務(wù)，即原始設(shè)計(jì)制造（ODM）。一旦設(shè)計(jì)能力成熟了，供應(yīng)商就能夠開(kāi)始在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，并搶先推向市場(chǎng)。最初是借助客戶的商標(biāo)，以后就用它自己的商標(biāo)來(lái)銷售產(chǎn)品。在這種時(shí)候，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就成為了人們常常論及的原始品牌制造（OBM）。在這個(gè)完整的供應(yīng)商主導(dǎo)的升級(jí)路上，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最終將完全脫離供應(yīng)商的角色，憑自身的實(shí)力成為領(lǐng)先的企業(yè)。目前，中國(guó)香港的肇豐集團(tuán)和偉易達(dá)（Vtech）、中國(guó)臺(tái)灣的宏碁等華商企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了屬于自己的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并在西方以及亞洲市場(chǎng)上樹(shù)立了自己的品牌。OBM模式在整個(gè)東亞地區(qū)尤其在中國(guó)臺(tái)灣很有影響力，例如，宏瓧作為臺(tái)灣電腦產(chǎn)業(yè)的旗艦廠商，已經(jīng)成功地完成了從OEM向OBM的轉(zhuǎn)變。在論及品牌制造所面臨的挑戰(zhàn)和益處時(shí)，一家既提供品牌產(chǎn)品又生產(chǎn)OEM產(chǎn)品的香港廠商指出：“貼上商標(biāo)，你將面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)。它就像一個(gè)不斷成長(zhǎng)的嬰兒。如果你僅僅做OEM的工作，僅僅為其他企業(yè)打工，那么你只要接受指令就可以了。你僅處于次要的地位上，而沒(méi)有坐在決策者的位置上”。[19 ]

華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)屬于關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)。華商企業(yè)主要分布在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣省以及東南亞國(guó)家。對(duì)于華商企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族不僅是企業(yè)的創(chuàng)造者、所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，家族利益往往是企業(yè)的靈魂和目標(biāo)。另外，華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要靠“五緣”關(guān)系來(lái)維系，華商企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，與其說(shuō)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不如說(shuō)是關(guān)系聯(lián)絡(luò)。由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)牢牢控制在家族內(nèi)部，企業(yè)的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，企業(yè)的規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱。這使得華商企業(yè)在東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附屬地位，一方面通過(guò)合資或代工等方式與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司建立聯(lián)系，以提高自身的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面努力打造自己的品牌，構(gòu)建自身的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

總體而言，亞太區(qū)域運(yùn)行的三種國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)各具特色，其中，日本式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)比較封閉，決策更加慎重和注重實(shí)利，不愿意與其他國(guó)家或企業(yè)分享技術(shù)；華商式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)更加開(kāi)放、迅捷并富于靈活性，對(duì)技術(shù)專利的保護(hù)較弱，更愿意向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，部分華商從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始與美國(guó)生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)合作；美國(guó)式國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)或許不如華商式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)深厚，但更易于促進(jìn)技術(shù)交流。東亞多種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)相互交織，促進(jìn)了各種網(wǎng)絡(luò)之間的技術(shù)流動(dòng)。[20 ]

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[責(zé)任編輯：李君安]

The Operation Mode of Chinese-style International Production Networks

Liu Dewei

Abstract： Transnational economic activities in the Asia Pacific region are mainly dominated by the international production networks of American style， Japanese style and Chinese style， among which Chinese international production networks mainly held together by "five relationships". The ownership and management right is firmly held in the family enterprise， which is lack of capital， technology and management experience and is in a subordinate position. On the one hand by joint ventures or way of OEM， the Chinese international production works can contact with the international companies in the developed countries to improve their level of technology and management experience， on the other hand they can create their own brand， build their international production network.

Key words： International Production Network； Chinese-style International Production Network； Five Relationships； "Borrowed Boat" Strategy