企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究

汪源

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企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究

汪源

摘要：財務總監(jiān)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有財務總監(jiān)的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。企業(yè)性質(zhì)的不同，財務總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求的財務總監(jiān)顯得十分重要。本文主要對企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制存在的問題與解決對策進行研究。

關鍵詞：企業(yè)集團；子公司；財務總監(jiān)；委派制

一、企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的意義

很多年以前一些證券公司營業(yè)部的會計就是總部委派的，薪酬待遇由上面定，這樣做的目的顯然是牽制，防止營業(yè)部經(jīng)理“一股獨大”，也避免經(jīng)理與會計沆瀣一氣，串通作案，給公司資產(chǎn)帶來損失。財務總監(jiān)委派制是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，由出資人向企業(yè)委派財務總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務活動的一種經(jīng)濟監(jiān)督制度，是由集團公司董事會派出財務總監(jiān)到企業(yè)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動實施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。

財務總監(jiān)是企業(yè)高層中一個十分重要的角色，除了負責人們所熟知的財務報告、稅務籌劃、全面預算、費用支出審批，還對企業(yè)的運營、文化建設、會計機構設置、財務制度修訂、財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、研發(fā)、合同管理、信息、擔保、外包等等有著深度的介入。財務總監(jiān)的專業(yè)知識水平和工作經(jīng)驗都不是短期可以造就，不但要長期從事財務工作，而且要有至少三年以上的中層財務管理經(jīng)歷，還需要持續(xù)不斷地進行知識更新，學習新會計準則、了解稅制方面的新變化，相對于企業(yè)其他高管崗位來說，財務總監(jiān)的門檻是較高的。

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)自身價值、股東利益最大化，具體體現(xiàn)在企業(yè)對利潤的追求上，利潤的核算是建立在一系列會計假設的前提下來進行的，比如改變一下企業(yè)折舊和和攤銷的方法，就有可能使企業(yè)賬面迅速轉為盈利或虧損。要想增加利潤，一要增加收入，二要控制成本，這兩項同企業(yè)的方方面面都有密切聯(lián)系，財務總監(jiān)時時都會面臨著選擇和判斷，要運用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，掌控、引導利潤核算過程，使之朝著有利于集團公司的方向進行，同時又不會影響子公司的利益。

企業(yè)里，財務總監(jiān)不只是一個參與者，而是一位核心管理者，勝任此崗位的每一位財務人員必須牢記自己角色的轉變——從一名執(zhí)行者成為一名管理者，要具備足夠的領導能力才成，現(xiàn)代企業(yè)制度中，制定戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃、績效薪酬等，總經(jīng)理承擔主導角色，財務總監(jiān)參與支持；而在計劃和預算管理系統(tǒng)中，財務總監(jiān)卻起著主導作用。財務總監(jiān)無一例外地都是從普通會計干過來的，長期埋頭于報表數(shù)據(jù)，性格上多少有點自閉，不善言辭和交際，這對組織協(xié)調(diào)各項工作很不利，所以必須盡快補上這個短板?？偨?jīng)理既是財務總監(jiān)工作上的拍檔，又是財務總監(jiān)的上司，二人經(jīng)常交流既是工作上的需要，對財務總監(jiān)的處世應事能力又是一個提高，大多數(shù)財務總監(jiān)的天然短項恰恰是大多數(shù)總經(jīng)理所擅長的?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人很多都注重對財務知識的學習，但只是粗線條地了解，沒有也沒時間做深入的鉆研，所以他們很需要財務總監(jiān)的專業(yè)意見，保證決策的精準性。

企業(yè)家或多或少是充滿了激情和想象力的，這也是創(chuàng)業(yè)、開拓市場所必需的，他們的頭腦里常常是樂觀主義情緒占了上風，這時財務總監(jiān)所固有的保守謹慎剛好起到了制衡作用。會計核算有一條謹慎原則，如高估費用和負債、低估資產(chǎn)和收入等，財務總監(jiān)的保守不是想象中的遲鈍迂腐，恰恰相反，是不一般的敏銳迅捷，面對工作中的每一個經(jīng)濟事項需要即刻作出判斷——對企業(yè)來說是好還是壞？壞消息，第一時間要告訴老板、匯報總部，反映到會計報表中去，最好想辦法讓公司上下都知道，有備無患、共同應對；好消息，同樣要反應快，第一時間進行質(zhì)疑，確實是好事的話，要盡快估算出究竟有多好，捂住，不讓任何人知道，特別是老板，任其發(fā)酵，直到憋不住的時候才和盤托出。因為，好事多磨，變數(shù)太多，而人們對好事的期望值總是很高的。財務總監(jiān)要堅守“寧可承認不確定的壞消息、也不承認可能的好消息”這樣一條原則，因為“好的不靈壞的靈”。

二、企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的薪酬福利探討

集團公司下派的財務總監(jiān)，既是監(jiān)督者，又是管理者，如果是全資子公司，除了預防子公司負責人舞弊，更主要的精力是全面參與企業(yè)的經(jīng)營管理；如果是與其他企業(yè)合作成立的公司，經(jīng)營權在我方，財務總監(jiān)的職能類似于全資子公司，若經(jīng)營以對方為主，財務總監(jiān)的職能則偏重于監(jiān)督、審核、維護集團的利益，有點類似于內(nèi)部審計的工作，不過財務總監(jiān)活動空間比內(nèi)審人員要大得多，但是也要拿捏好分寸，擺正位置，否則合作方認為你干涉經(jīng)營就會使自己十分被動。身處此類合作公司的財務總監(jiān)，不要求你什么都干，但卻要求你對什么都了如指掌或知道誰對答案最清楚，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，真是不小的挑戰(zhàn)！不管哪種情況，財務總監(jiān)的監(jiān)督職能是絕對不可以凌駕于企業(yè)的自主經(jīng)營之上，要寓監(jiān)督于服務，一切圍繞著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標來進行。

下派財務總監(jiān)的薪酬福利也不可以在子公司開支，若這樣就會失去其崗位職能的意義。在子公司業(yè)務快速發(fā)展的情況下，實行績效提成，銷售主管、研發(fā)主管等經(jīng)營骨干的工資收入超過財務總監(jiān)的可能性是存在的，一方面財務總監(jiān)要加強自身修養(yǎng)，提高思想境界，另一方面，集團要加強對下派財務總監(jiān)的培訓，使其領會到財務總監(jiān)的職位不僅僅意味著級別和待遇，更多的是責任和擔當，在實踐的過程中提升自己的水平，收獲的更多是無形資產(chǎn)，務必安心做好本職工作。集團應時時關注下派財務總監(jiān)在企業(yè)中的狀況，履職有無盡責、盡力、盡心，在企業(yè)的地位有沒有被弱化、甚至被邊緣化。財務負責人的位置是需要較強的穩(wěn)定性的，要想財務總監(jiān)以飽滿的情緒、平衡的心態(tài)在企業(yè)長期奉獻，股權激勵不失為一個好辦法，既可以將其個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，又不會加大所在企業(yè)的現(xiàn)金負擔，與集團公司的期望也是相一致的。

下派財務總監(jiān)，到了企業(yè)屬于高管，為了更好地完成集團交付的使命，還得放下身段親力親為做些基礎性的工作，比如對企業(yè)資產(chǎn)的盤點、對倉庫原材料、成品的盤點，將所采購的各類物料的價格進行橫向和縱向比對，對長年應收未收的掛賬款項進行梳理、跟蹤、核銷等等。做了這些工作有如下好處：一是可以保全企業(yè)資財，只有深入現(xiàn)場、不避繁瑣才能取得真經(jīng)，發(fā)現(xiàn)問題所在，堵塞漏洞；二是可以防止自己的工作浮于表面，在向集團述職時難以提出有建設性的意見來，在企業(yè)的工作開展也找不到有力的抓手；三是可以提高自己在企業(yè)的威信，俗話說：“力不到不為財”，有些東西不下番功夫真的就無法弄個究竟，稍一迷糊，底下人就會發(fā)現(xiàn)你很好糊弄，久而久之，就會在心里面不把你當回事，習以為常之后，更不利于你以后的工作，形成了一個惡性循環(huán)，甚至存在被架空的可能。

“將在外，君命有所不受”，集團委派財務總監(jiān)是一個獨立性很強的工作崗位，領導讓你去下屬企業(yè)任職是為了解決問題的，而不是整天來聽你匯報問題的，所以在工作中需要仔細觀察、認真思索、深入廣泛地調(diào)查研究，找出解決問題的最優(yōu)方案，集團希望聽到的多是對問題圓滿的處理結果，自然也會賦予財務總監(jiān)臨機決斷之權。至于超出能力或權限范圍以外的事項，那當然是要向上面領導請示匯報了。

參考文獻：

［1］江平.企業(yè)集團財務集中管理方式的思考［J］.財經(jīng)界（學術版），2016（05）.

［2］于天力.淺議國有企業(yè)財務總監(jiān)委派制［J］.現(xiàn)代營銷（學苑版），2016（02）.

（作者單位：深圳深寶電器儀表有限公司）