淺析供電企業(yè)一線運維班組管理方法

【摘要】現(xiàn)階段，一線的變電運維班組由于所轄站點多、組織結(jié)構(gòu)小、人員編制少，而且進(jìn)行的是危險的特種作業(yè)，所以人們的日常工作具有復(fù)雜性、協(xié)作性等特點，簡單概括就是“點多、線長、面廣”，因此人們運用“兩個一”安全工作法來安排、統(tǒng)籌運維班組管理工作。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；一線變電運維班組；班組管理方法

“兩個一”安全工作法，即“思想上統(tǒng)一認(rèn)識、管理上一視同仁”，具體做法如下：

一、思想上統(tǒng)一認(rèn)識

始終牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從思想上時刻樹立安全的意識，將安全印在心中。

工作千條萬條，歸根到底就是一條：以人為本。在優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境的同時，班組內(nèi)還將班組文化建設(shè)作為員工忠誠企業(yè)教育的重要途徑。倡導(dǎo)打破固有思維、傳統(tǒng)思維方式，積極改善心智模式，從“成就感、成長感、歸屬感”來引入快樂工作的理念，鼓勵員工陽光思維、快樂工作、健康生活，在促進(jìn)員工個性發(fā)展和情感交流中凝聚著團隊組織的張力和活力，探索出了一套人性化的班組管理模式，創(chuàng)建了生機勃勃、快樂和諧的班組文化。

二、管理上一視同仁

在安全管理方面，本著“安全面前、人人平等”的原則，大力倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”，以“安全工作誰管都不過分，管得再嚴(yán)也不過分”為指導(dǎo)，在班組中形成“人人講安全、人人是安全標(biāo)兵”的積極氛圍。

（一）明確每一個員工的安全職責(zé)

落實本單位“五個安全第一責(zé)任人”要求，每年年初，班組長與工區(qū)簽訂安全責(zé)任書，班長再與員工簽訂安全責(zé)任書，將班組全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、細(xì)化到個人的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，也作為員工新一年度安全生產(chǎn)的承諾和進(jìn)行績效考核的依據(jù)。每年每個員工通過書寫“三不傷害保證書”，對下一年的安全生產(chǎn)做出莊嚴(yán)承諾，每個月班組內(nèi)對每個值“三不傷害”執(zhí)行情況進(jìn)行考核，真正做到“班組—當(dāng)值—個人”層層分解指標(biāo)、層層落實責(zé)任；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“反事故九個一”、“兩個減少”、“三個不發(fā)生”等上級要求，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范“兩票”，全程把關(guān)

我們要求工作班組精確表述不停電的范圍。工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票上所列安全措施，實時監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況；工作結(jié)束后，全值人員還要對工作做出反思，找出工作中的短板和存在的問題，提出解決的措施和方法。

實行班長每日檢查、安全員每周進(jìn)行點評的制度，輔以公司、工區(qū)、班組三級人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場“兩票”研討。

（三）生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行“531”的要求，做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位。具體做法如下：

1.“5”：從停電計劃下達(dá)到停電前5天，召開班前會，做好“人、機、物”的準(zhǔn)備。

在檢修停電工作前召開的班前會，對保障作業(yè)當(dāng)天的人身安全和設(shè)備安全起著直接的作用。利用這個機會，全隊人員結(jié)合運行方式和工作任務(wù)，熟悉、掌握工作內(nèi)容、停電范圍及設(shè)備情況，并做好危險點分析，使每一個人對停電工作做到心中有數(shù)、條理清楚；各值分別進(jìn)行有針對性的倒閘操作票強化訓(xùn)練；專人進(jìn)行五防邏輯及相關(guān)針對性檢查；安全員對安全工器具進(jìn)行有針對性的檢查；班長梳理與停電設(shè)備相關(guān)的缺陷，及時和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通。

2.“3”：停電前3天，確認(rèn)前期準(zhǔn)備工作是否到位，班長聽取停電當(dāng)值人員對工作的熟知情況，考察員工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，驗電器、接地線、絕緣手套、安全帽等安全工器具是否合格齊備；值長主動與調(diào)度部門聯(lián)系停、送電事項；班長詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，并結(jié)合人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗進(jìn)行分工，確定操作及配合人員；操作人員根據(jù)工作任務(wù)填寫操作票，由值長和班長進(jìn)行審核把關(guān)；操作人員編制風(fēng)險預(yù)控卡、制作現(xiàn)場措施展板，再一次明確危險點并進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.“1”：停電當(dāng)日，當(dāng)值人員到崗到位，認(rèn)真落實現(xiàn)場安全措施和危險點預(yù)控措施，嚴(yán)格查糾現(xiàn)場違章，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險點有專人把關(guān)。

停電工作前一天，停電當(dāng)值值長完成工作票的審核、接收工作，如有不符合規(guī)定的問題，及時與檢修單位聯(lián)系，進(jìn)行糾正；根據(jù)調(diào)度批復(fù)通知，操作人打印正式操作票，整理好操作所需的所有操作票；全值人員提前到現(xiàn)場做好安全措施，將需要的其他物品和資料也放置到位，再次確認(rèn)車輛、安全工器具合格、到位；班組安全員針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責(zé)任，確保人身、設(shè)備安全。完成倒閘操作后，值長會同工作票負(fù)責(zé)人核對許可內(nèi)容、現(xiàn)場確認(rèn)安全措施；工作過程中，值長安排專人對危險點、關(guān)鍵點進(jìn)行重點管控和動態(tài)驗收，尤其是對操作中發(fā)生的問題進(jìn)行重點驗收；所有工作結(jié)束后，在動態(tài)驗收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的驗收工作，并完成工作票終結(jié)；送電操作結(jié)束后，還要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行特巡和跟蹤測溫。

（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.加裝帶電顯示器、加裝設(shè)備區(qū)硬隔離，確保作業(yè)人員的安全。

2.遇有大型、復(fù)雜任務(wù)，繪制安全措施布置示意圖，明確停電范圍和危險點，實現(xiàn)了現(xiàn)場地刀地線與工作票、操作票、模擬盤、運行記事、現(xiàn)場實際、小黑板的“六統(tǒng)一”。

3.采用遙視與攝像巡查的方式加強對外包工、臨時工的管理，及時制止、糾正現(xiàn)場人員的違章，切實做到現(xiàn)場作業(yè)“四清楚、四到位”，即任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚；人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位。

工作全程嚴(yán)格落實保證安全的組織措施，抓好工作票審核關(guān)、工作許可關(guān)和工作質(zhì)量驗收關(guān)。

工作前，落實工作班組“三措”，尤其是針對外單位或外來人員，還要進(jìn)行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能進(jìn)站工作。工作許可人向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場電氣設(shè)備接線情況、危險點、安全注意事項的技術(shù)交底，并會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場再次落實安全措施。

工作過程中，不定時對工作現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正工作人員違章和不規(guī)范行為，切實保障檢修人員的人身安全。

工作結(jié)束后，班組結(jié)合工作質(zhì)量驗收卡對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做到不留尾巴、不留死角，保障設(shè)備投運后安全、穩(wěn)定地運行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.基于新型培訓(xùn)方式的一線班組技能提升建設(shè)研究[J].管理觀察，2015，（31）.

作者簡介：王萍（1963-），女，山西太原人，國網(wǎng)太原供電公司變電運維室專工，高級技師，工程師，研究方向：安全管理。