構(gòu)建我國中小企業(yè)年金激勵機制的對策建議

王梅　王勇　楊文芳

摘 要：目前，我國實施企業(yè)年金計劃的企業(yè)相對比較少，特別是中小企業(yè)年金計劃在人力資源激勵方面的作用還有待于提高。本文在介紹企業(yè)年金在人力資源管理中的作用的基礎上，著重分析了中小企業(yè)年金激勵機制建設中存在的問題，并提出了構(gòu)建我國中小企業(yè)年金激勵機制的對策建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)年金；激勵機制；人力資源管理

一、企業(yè)年金與人力資源管理

1.企業(yè)年金的內(nèi)涵

企業(yè)年金在我國也稱為補充養(yǎng)老保險，是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況自愿建立的，是養(yǎng)老保障體系中的第二支柱，是對基本養(yǎng)老保險制度的重要補充，它可以減輕國家財政負擔，提高員工養(yǎng)老金待遇水平，維持較好的退休生活水平。

2.企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

企業(yè)年金作為人力資源薪酬福利體系的一種重要補充形式，在現(xiàn)代人力資源管理中具有重要意義。第一，良好的企業(yè)年金福利制度有利于吸引優(yōu)秀人才。相比于傳統(tǒng)的薪酬內(nèi)容，多樣化的福利項目已成為吸引人才的重要手段。第二，企業(yè)年金福利有利于幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。企業(yè)人才流失的一個重要原因就是缺乏有效的福利保障機制。企業(yè)年金作為一種保障員工退休生活質(zhì)量的福利項目，而且由于資格轉(zhuǎn)移條款限制，能有效減少企業(yè)員工流失率。第三，企業(yè)年金福利有利于激勵優(yōu)秀人才。在具體實施過程中，企業(yè)年金福利項目所積累的權(quán)益大小與員工崗位績效相聯(lián)系，將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，從而在員工隊伍中形成長效激勵機制。第四，企業(yè)年金福利項目有助于降低企業(yè)的人力資源管理成本。隨著我國企業(yè)年金制度的改革，企業(yè)通過實施企業(yè)年金計劃，以較小的支出能使員工獲得較大的利益，從而將人力資源管理成本控制在合理的范圍內(nèi)，取得更好的人力資源管理效果。

二、中小企業(yè)年金激勵機制建設存在的問題分析

從我國企業(yè)年金計劃實施現(xiàn)狀來看，存在以下幾個明顯的特點。第一，總量少，覆蓋率低，增長速度平緩。據(jù)2013年度我國企業(yè)年金基金業(yè)務數(shù)據(jù)顯示，我國建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)為661百個，覆蓋的企業(yè)職工數(shù)為2056萬人，累積基金額為6035億元。第二，企業(yè)分布不均。在有限的實施企業(yè)年金計劃的企業(yè)中，90%以上都是大型國有企業(yè)，民營企業(yè)和中小企業(yè)十分少。第三，行業(yè)差異大。參與企業(yè)年金的企業(yè)多為經(jīng)濟效益較好的壟斷性行業(yè)，如電力、石油、民航等。第四，地區(qū)差異大。從區(qū)域分布來看，企業(yè)年金基金主要分布在東部沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

目前，我國企業(yè)年金激勵機制建設中存在的問題分析主要體現(xiàn)在宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面。宏觀環(huán)境中存在的問題有缺乏相關法律的支持、稅收優(yōu)惠政策不完善、投資渠道有限且風險大等。微觀環(huán)境中存在的問題有企業(yè)對其認識不足、企業(yè)年金設計不合理、年金缺乏有效的激勵、管理層控制年金計劃、年金的實施缺乏溝通、年金基金的經(jīng)營效果差。

三、構(gòu)建我國中小企業(yè)年金激勵機制的對策建議

我國中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%，但中小企業(yè)的年金基金占比不到1%。因此，構(gòu)建中小企業(yè)企業(yè)年金激勵機制十分重要。

1.從宏觀環(huán)境角度來看，良好的年金制度環(huán)境有利于調(diào)動中小企業(yè)參與企業(yè)年金的積極性。第一，進一步完善企業(yè)年金立法體系。應盡快為企業(yè)年金制度立法，使我國的企業(yè)年金制度合法化，特別是加強對企業(yè)年金委托人和受益人的權(quán)益保護。第二，鼓勵發(fā)展企業(yè)年金集合計劃，提高企業(yè)年金覆蓋率。中小企業(yè)普遍存在員工流動性大的特點，需要企業(yè)年金具有可攜帶和轉(zhuǎn)移的特點，增強中小企業(yè)實施企業(yè)年金的可行性和對員工的吸引力。第三，進一步完善企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠等激勵政策。稅收優(yōu)惠政策將激勵越來越多的中小企業(yè)參與到企業(yè)年金計劃中來，對企業(yè)雇主、雇員以及資本市場都有積極的促進作用。第四，完善企業(yè)年金基金的投資政策以及健全企業(yè)年金基金的安全保障制度。企業(yè)年金投資應該更加多元化，適當開展針對中小企業(yè)年金的管理與服務，保證中小企業(yè)年金增值以獲得更大的收益。此外，還應建立事先預防性的安全管理制度和相關監(jiān)管制度。

2.從微觀環(huán)境角度來看，需要從中小企業(yè)內(nèi)部提高重視程度，并加強與員工績效相連的年金激勵機制的建設。第一，提高中小企業(yè)及其員工對企業(yè)年金的認識和參與程度。目前很多中小企業(yè)由于企業(yè)年金參與度較低，也存在對其認識不足的情況，這就需要借助于多種宣傳手段和激勵措施提高中小企業(yè)參與企業(yè)年金的積極性。第二，企業(yè)年金的設計要與企業(yè)文化掛鉤，與企業(yè)人力資源管理目標掛鉤。我國中小企業(yè)管理者需要在理解企業(yè)文化的基礎上，與企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，從人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，找出最適合自身企業(yè)的年金設計方案。第三，企業(yè)年金計劃要和員工的績效考核掛鉤。年金應該以不同崗位和職位薪酬水平確定一個合理的系數(shù)，參考績效考評情況，以點數(shù)或者分數(shù)計價。只有這樣才能提高員工的工作熱情和效率，使年金起到應有的激勵作用。第四，在企業(yè)年金的實施與管理上要確保制度的內(nèi)部公平性，加強與員工的溝通。年金計劃的實施離不開與員工的溝通，只有在企業(yè)公平實施公平的企業(yè)年金計劃才能起到良好的激勵效果。

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作者簡介：王梅（1988- ），女，山東泰安人，研究方向：工商企業(yè)管理、人力資源管理