周亞東
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構(gòu)建新型校企一體化人才培養(yǎng)模式實踐
——以海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院太陽能發(fā)電應(yīng)用與技術(shù)專業(yè)為例
周亞東
摘要:高職太陽能光伏專業(yè)為適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才需求,通過企業(yè)崗位證書認(rèn)證等方式,探索推進(jìn)新型校企一體化“八雙”人才培養(yǎng)模式,踐行新型學(xué)徒制,為企業(yè)直接培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干。而海南職業(yè)技術(shù)學(xué)校積極構(gòu)建構(gòu)建新型校企合作關(guān)系,成為區(qū)域內(nèi)校企合作的榜樣。
關(guān)鍵詞:高職院校;“八雙”模式;校企一體化;人才培養(yǎng);學(xué)徒制;模塊化
海南建設(shè)國際旅游島實現(xiàn)“綠色崛起”發(fā)展戰(zhàn)略,區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)一大批光伏國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)駐海南,他們掌握先進(jìn)的生產(chǎn)力,但缺乏大量一線技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊伍。海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院太陽能光電應(yīng)用技術(shù)專業(yè)定位于為區(qū)域內(nèi)高新技術(shù)光伏產(chǎn)業(yè)輸送技術(shù)精英,培養(yǎng)懂企業(yè)、愛企業(yè)、扎根企業(yè)的人才,成為企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)升級的人才儲備基地。根據(jù)區(qū)域內(nèi)光伏行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,學(xué)院與海南英利合作,探討“新型學(xué)徒制”。專業(yè)經(jīng)過四年的校企深度合作實踐,充分發(fā)揮校企人才共育中企業(yè)的積極性和主動性,深化校企合作的內(nèi)涵建設(shè)。構(gòu)建了校企雙主體“八雙”人才共育模式;[1]探索與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接,適應(yīng)現(xiàn)代光伏企業(yè)需求及學(xué)生綜合發(fā)展的課程體系;以“企業(yè)崗位證書”為切入點,試推行新型學(xué)徒制;整合校企資源,建成校企資源共享、資源互補(bǔ)的校內(nèi)外實踐基地;編寫和出版校企兩用教材、資料、指導(dǎo)手冊及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教程;探索新型校企一體化師資隊伍建設(shè),等等。促進(jìn)校企雙贏,為開啟區(qū)域內(nèi)特色校企合作樹立了榜樣。
(一)校企聯(lián)姻,“以培養(yǎng)換市場,以投資賺回報”,破解校企合作瓶頸
海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院是海南唯一的國家高等職業(yè)示范院校,在教學(xué)理念、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)師資等方面有一定的區(qū)域優(yōu)勢,是培養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)人才的主力軍。
英利集團(tuán)是具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的世界級光伏龍頭企業(yè),具有代表世界先進(jìn)生產(chǎn)力的技術(shù)方向,有獨(dú)特的企業(yè)文化。然而,企業(yè)進(jìn)駐海南后,海南獨(dú)特的地理環(huán)境、人文特征、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點以及人才整體分布情況,決定了企業(yè)人力資源培養(yǎng)成本大、成品合格率低、企業(yè)文化無法沉淀、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)換難等系列問題。這使企業(yè)充分意識到,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念,推動“以培養(yǎng)換市場,以投資賺回報”。
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工隊伍,學(xué)院主動與海南英利對接,簽訂校企合作人才培養(yǎng)協(xié)議,共同成立“英利班”,在人才培養(yǎng)、資源共享、科研互助等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和互利互惠,破解了企業(yè)需求與學(xué)校愿望的矛盾,為海南地區(qū)培養(yǎng)更多的光伏人才,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)構(gòu)建“八雙”模式,推動校企內(nèi)涵建設(shè)
與海南英利簽訂合作協(xié)議四年來,校企合作的內(nèi)涵建設(shè)不斷深入。為充分發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)中主動性,結(jié)合“雙元制”培養(yǎng)模式與新型學(xué)徒制的教學(xué)模式,探索了人才培養(yǎng)的新路徑,校企提出“雙元制”具體化的“八雙”人才共育模式,培養(yǎng)了一批崗位層次高,技術(shù)技能高,職業(yè)素質(zhì)高及起薪水平高的“四高”專業(yè)人才。同時,將構(gòu)建的校企“八雙”解讀為:(1)校企“雙”側(cè)重、學(xué)生“雙”身份、學(xué)習(xí)“雙”場所是實現(xiàn)校企雙主體“八雙”人才共育模式的機(jī)制保障,其中,校企“雙”側(cè)重是實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容,學(xué)生“雙”身份、學(xué)習(xí)“雙”場所是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制重要途徑;(2)課程“雙”確定、教材“雙”編寫是“八雙”人才共育模式貫徹實施的重要資源。通過校企雙方對課程的確定,相應(yīng)教學(xué)資料的編寫與共用,有助于“八雙”人才共育模式實現(xiàn);(3)專業(yè)“雙”帶頭人、教師“雙”角色是“八雙”人才共育模式貫徹實施的人才資源;(4)評教“雙”結(jié)合是“八雙”人才共育模式貫徹實施情況的檢驗,是校企人才培養(yǎng)的成功與否的保障。評教“雙”結(jié)合是“八雙”人才共育模式成果的檢驗。
“八雙”人才共育模式環(huán)環(huán)相扣,互為結(jié)合,把校企雙方牢牢綁定在一起,形成人才共育有機(jī)整體,充分調(diào)動雙方的資源與力量,創(chuàng)建“你中有我,我中有你”的新型校企合作關(guān)系,是現(xiàn)代學(xué)徒制貫徹與落實的嘗試。
(一)以現(xiàn)代學(xué)徒制標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建“與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接”的課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革
太陽能光伏產(chǎn)業(yè)分為硅料提純與鑄錠、電池組件生產(chǎn)、太陽能光電應(yīng)用上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,三個產(chǎn)業(yè)鏈職業(yè)崗位需求相對獨(dú)立。學(xué)院參照產(chǎn)業(yè)鏈,直接為海南英利生產(chǎn)部、項目部培養(yǎng)一線生產(chǎn)管理與技術(shù)員工及光伏應(yīng)用型技術(shù)人才。為此,把傳統(tǒng)課程體系中基礎(chǔ)課、拓展課等融入核心課,實現(xiàn)模塊化打包,解決了學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課的枯燥無味、學(xué)習(xí)內(nèi)容不連貫、學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位脫節(jié)等問題。課程體系的建立為專業(yè)實現(xiàn)以“崗位證書”為切入點,推行工學(xué)結(jié)合和工學(xué)交替奠定基礎(chǔ),把企業(yè)培養(yǎng)與學(xué)校教育有機(jī)結(jié)合。
(二)校企共同制訂各崗位職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)
太陽能光伏行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),光伏行業(yè)很多的標(biāo)準(zhǔn)沒有建制,海南英利是光伏企業(yè)的龍頭,有先進(jìn)的生產(chǎn)力與優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)的崗位認(rèn)證在行業(yè)內(nèi)有較高的認(rèn)可度。學(xué)院以海南英利為載體,校企共同以課程體系中四個模塊所對應(yīng)用的崗位群為基礎(chǔ),把相應(yīng)崗位所具備的技能分為低、中、高三級。以多晶硅片切片職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為例,低級為全操作崗位,不設(shè)理論要求,適用于中專及非專業(yè)員工;中級要求掌握一定技能的基礎(chǔ)上對相應(yīng)崗位的生產(chǎn)知識和原理要有一定的要求,同時,還必須結(jié)合安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、企業(yè)文化知識;高級要求技能水平在中級基礎(chǔ)上對生產(chǎn)損耗率、生產(chǎn)精確度等都達(dá)到較高水平,并對本崗位群各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量處理等都要精通。本專業(yè)針對崗位群進(jìn)行培養(yǎng),對學(xué)生職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到中、高級水平。具體崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,見表1。
表1 多晶硅片切片職業(yè)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
續(xù)表
校企崗位職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的制定,為校企培養(yǎng)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)提供了保障,為學(xué)生崗位實踐提供考核依據(jù),也成為企業(yè)員工培訓(xùn)、提升、加薪的選撥標(biāo)準(zhǔn)。它為企業(yè)人才資源管理提供有力保障,是校企雙主體“八雙”人才共育模式的重要資源。
(三)實施四模塊教學(xué)
以企業(yè)“崗位證書”為切入點,對現(xiàn)代學(xué)徒制模式實施四模塊教學(xué),詳情見表2。
以第一學(xué)段第一模塊主要課程“電工基礎(chǔ)及電氣控制”為例,學(xué)生進(jìn)校后與企業(yè)、學(xué)校簽訂校企“八雙”人才培養(yǎng)協(xié)議,軍訓(xùn)后一周要完成海南英利防身術(shù)訓(xùn)練、企業(yè)文化、企業(yè)質(zhì)量安全教育及一周的企業(yè)見習(xí)后,學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行四個月的文化知識的學(xué)習(xí),這期間課程的學(xué)習(xí)場所是根據(jù)教學(xué)內(nèi)容在企業(yè)與學(xué)校間進(jìn)行,專業(yè)課程的教師由企業(yè)一線工程師及學(xué)校教師共同承擔(dān),四個月后學(xué)生基本掌握了企業(yè)電工及電氣知識,再到企業(yè)進(jìn)行兩個月的綜合實踐。學(xué)生所從事的工作崗位包括:海南英利組件生產(chǎn)(從電池焊敷到組件裝框整個工藝)、產(chǎn)品組件的檢測標(biāo)準(zhǔn)、整個公司的電氣運(yùn)營維護(hù)、PLC控制與運(yùn)營管理等。
學(xué)生在企業(yè)實踐期間,與企業(yè)正式員工一樣每天按時上下班,吃、住、行、學(xué)的地點都在企業(yè)。企業(yè)與學(xué)校共同管理學(xué)生,學(xué)生通過企業(yè)師傅一對一傳幫帶,每兩周學(xué)生實踐崗位輪換一次,保證學(xué)生全面掌握企業(yè)各崗位技能。崗位實踐兩個月后,對通過綜合評價合格的學(xué)生頒發(fā)相應(yīng)崗位的“崗位認(rèn)證證書”,經(jīng)過多次學(xué)校與企業(yè)間交替學(xué)習(xí)與實踐,學(xué)生獲得企業(yè)多崗位認(rèn)證,實現(xiàn)了企業(yè)崗位與課程的對接,實現(xiàn)“準(zhǔn)”員工身份。
從時間分配來看,形成了多學(xué)段、靈活學(xué)期組織教學(xué),打破了常規(guī)三年六學(xué)期的教學(xué)組織形式,以專業(yè)課程為學(xué)段,綁定其他課程,學(xué)生可以在課程實踐中將知識綜合運(yùn)用,同時,學(xué)生在企業(yè)與學(xué)校間雙場所間不斷地學(xué)習(xí),把實踐與理論緊密結(jié)合,激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣,提高了學(xué)習(xí)效率。
表2 四模塊課程安排情況
(四)校企編寫符合現(xiàn)代光伏行業(yè)及企業(yè)需求的校企兩用教材
光伏行業(yè)不同企業(yè)其生產(chǎn)工藝差別較大,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的高職院校很難找到適合的教材。為此,編寫一套符合區(qū)域內(nèi)光伏行業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用及研究的教材是校企主要任務(wù)。校企合作4年來,校企教師根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)項目講義合作編寫《組態(tài)控制技術(shù)教程》《太陽能產(chǎn)品檢測》《電器控制與PLC》《硅材料與太陽能電池》《太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營》等教材,合作制作微課“光伏建筑一體化”“REVIT教程”網(wǎng)絡(luò)視頻教程。
校企多本教材的編訂及視頻教程,實現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)崗位直接對接,體現(xiàn)了企業(yè)在人才培養(yǎng)中的積極性,將企業(yè)先進(jìn)文化與先進(jìn)生產(chǎn)力授予學(xué)生,為進(jìn)一步解決企業(yè)需求與學(xué)校教學(xué)矛盾走出了關(guān)鍵的一步。
(五)整合校企資源,資源共享,實訓(xùn)基地優(yōu)勢互補(bǔ)
在實訓(xùn)基地建設(shè)方面,校企雙方資源共享、資源互補(bǔ)的原則,在校內(nèi)新建了7間專業(yè)實訓(xùn)室,并與海南英利合作共建“太陽能硅材料與太陽能電池虛擬生產(chǎn)實訓(xùn)室”和“太陽能光伏發(fā)電技術(shù)教學(xué)做一體化實訓(xùn)室”,在海南英利廠區(qū)共享了海南英利“太陽能硅材料與應(yīng)用實驗室”。
校企資源的整合,解決了學(xué)校資金困難及雙方資源重復(fù)建設(shè)而造成浪費(fèi)問題,學(xué)校共享企業(yè)的實驗設(shè)備,滿足了教師與學(xué)生的科研驗證教學(xué)需要,也為校企產(chǎn)學(xué)研提供可能,實現(xiàn)了校企技術(shù)融合,進(jìn)一步拓寬了校企合作的空間,加深了校企內(nèi)涵建設(shè)。
(六)校企教師一體化建設(shè),促進(jìn)雙贏
1.企業(yè)為學(xué)校培養(yǎng)技術(shù)骨干。專業(yè)教師承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)任務(wù),安排教師到英利集團(tuán)掛職。專業(yè)教師被海南英利聘任為“硅片制造部工程師”“組件工程師”等,負(fù)責(zé)與企業(yè)工程師合作對硅片制造部門的技術(shù)進(jìn)行升級改造。
2.學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)中堅力量。在專業(yè)課程教學(xué)上,學(xué)校保證企業(yè)教師教學(xué)時數(shù)在50%以上,大部分專業(yè)核心課程均由企業(yè)教師承擔(dān)。學(xué)校通過培訓(xùn)、教研室指導(dǎo)、聽課、評課等途徑使企業(yè)教師成為真正的“雙師”型教師。并且,學(xué)校選送企業(yè)教師參加各種專業(yè)培訓(xùn),系統(tǒng)地提升兼職老師的專業(yè)知識與教學(xué)能力,為企業(yè)培養(yǎng)了更專業(yè)、更全面的人才,學(xué)生獲得先進(jìn)的知識與過硬的生產(chǎn)技術(shù),使“準(zhǔn)員工”過渡為正式員工打下基礎(chǔ),實現(xiàn)校企雙贏。
四年來,學(xué)院在“八雙”人才共育培養(yǎng)模式的構(gòu)建中不斷深化其內(nèi)涵建設(shè),專業(yè)改革不斷得到深化、人才隊伍得到充實與發(fā)展、教育教學(xué)實施得到完善、教學(xué)手段得到加強(qiáng)、專業(yè)輻射也有了更大的突破,先后獲得省級教學(xué)團(tuán)隊、省級特色專業(yè)、省級精品課程、省級教學(xué)成果等各種獎項。在人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮了企業(yè)在人才培養(yǎng)中的主動性,解決了企業(yè)人才需求與學(xué)校培養(yǎng)的瓶頸問題,學(xué)生畢業(yè)就成為企業(yè)的技術(shù)骨干,為企業(yè)直接輸送了一批用得上、留得住、能力強(qiáng)、后勁足的一線員工及管理隊伍,為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)了一批批新能源建設(shè)者,為海南實現(xiàn)“綠色崛起”增光添彩。
參考文獻(xiàn):
[1]周亞東,朱麗萍,馮義夫,等.海南特色“雙元制”具體化“八雙”校企人才共育模式探討[J].中國職工教育,2013 (20):46-47.
[責(zé)任編輯李漪]
作者簡介:周亞東,男,海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,主要研究方向為太陽能應(yīng)用與教學(xué)。
中圖分類號:G717
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1674-7747(2016)11-0016-03