油田企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)研究

韓瀅

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨著巨大的壓力，且機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此背景下，油田企業(yè)發(fā)展必須日漸專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化與和諧化，才能滿足時(shí)代發(fā)展要求，而在眾多推動(dòng)油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的因素中，人力資源因素?zé)o疑起著決定性作用。因此，新形勢(shì)下油田企業(yè)只有明晰人力資源管理要點(diǎn)，并創(chuàng)造性采用多種管理手段提升人力資源管理效率才是油田持續(xù)發(fā)展的新路徑。本文對(duì)油田企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，以期達(dá)到拋磚引玉之效果。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；人力資源管理；要點(diǎn)；研究

石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中占據(jù)舉足輕重的地位。毋庸置疑，在人力資源成為重要生產(chǎn)要素和生產(chǎn)財(cái)富且人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的當(dāng)下社會(huì)，油田企業(yè)唯有樹(shù)立正確的人才觀，知曉“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)”這一道理，并基于人力資源管理要點(diǎn)做好人力資源管理工作，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)的人力資源管理工作，應(yīng)從以下要點(diǎn)入手：

一、在指導(dǎo)思想的引導(dǎo)下強(qiáng)化人力資源管理

油田企業(yè)的人力資源管理工作只有在科學(xué)、系統(tǒng)管理指導(dǎo)思想下才能順利進(jìn)行。因此，當(dāng)下油田企業(yè)應(yīng)明晰管理指導(dǎo)思想內(nèi)容：油田企業(yè)應(yīng)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、履職能力強(qiáng)、思想政治素質(zhì)過(guò)硬，且能吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、堅(jiān)毅豁達(dá)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為中心，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)，并基于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況做好統(tǒng)籌規(guī)劃、妥善安排工作，使人才培養(yǎng)迎合企業(yè)發(fā)展需求。其次，人力資源管理要堅(jiān)持“全局性”與“持續(xù)性”原則。人力資源管理應(yīng)始終服務(wù)于油田企業(yè)發(fā)展，從全局出發(fā)，從全局考慮，切忌顧此失彼，因小失大。

二、企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃是油田企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)的重要組成部分，科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃能為人力資源管理燃起燈塔，指明方向，是提高人資管理的基礎(chǔ)與前提。眾所周知，人力資源管理規(guī)劃的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境變化，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度塑造適合適合人力資源管理的優(yōu)質(zhì)化環(huán)境。油田企業(yè)要做到幾點(diǎn)：1.做好業(yè)務(wù)流程和崗位配置工作。在人力資源管理中，業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要，故優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確保其科學(xué)簡(jiǎn)單且具有操作實(shí)踐性。另外，崗位配置要多科學(xué)有效，既不可冗雜，也不可缺少。2.對(duì)職工崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。明確各崗位職責(zé)，以及所在崗位人員所要遵循的制度與規(guī)則，并對(duì)該崗位人才的素質(zhì)能力提出要求。3.崗位人員數(shù)量要以及企業(yè)整體員工數(shù)量做嚴(yán)格規(guī)劃。4.人力資源管理規(guī)劃應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實(shí)況及時(shí)調(diào)整。

三、組建規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，儲(chǔ)備實(shí)用人才

組建規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，有利于為油田企業(yè)儲(chǔ)備大量實(shí)用性人才，以備企業(yè)發(fā)展的不時(shí)之需，推動(dòng)油田企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的提升。鑒于此，建立油田企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)很有必要，這需要人力資源部門(mén)多加努力。首先，人事部門(mén)可基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際自行組建人力資源市場(chǎng)。人力資源市場(chǎng)可以高校畢業(yè)生為主力人才，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為輔助人才，以此為企業(yè)發(fā)展打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)化、實(shí)用性的人力資源服務(wù)平臺(tái)。其次，人事部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源市場(chǎng)基于人才開(kāi)發(fā)、人才管理的重要性，故要不斷提升人力資源市場(chǎng)的管理水平，強(qiáng)化規(guī)范、落實(shí)操作，使人力資源市場(chǎng)更高效發(fā)揮其作用。最后，規(guī)范人力資源管理市場(chǎng)的建立應(yīng)堅(jiān)持公正、合法、等價(jià)的原則，并正確處理主體、客體以及中間媒介的關(guān)系，確保人力資源市場(chǎng)高效運(yùn)行。

四、油田企業(yè)應(yīng)多途徑優(yōu)化與創(chuàng)新用人機(jī)制

優(yōu)化創(chuàng)新用人機(jī)制也是油田企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)之一，優(yōu)化用人機(jī)制要完善選人、用人以及考核制度。在選撥人才方面，要更新人才選拔理念，堅(jiān)持“任人唯賢”，杜絕“任人唯親”。具體來(lái)說(shuō)，要健全人才選撥執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并完善人才選撥管理與監(jiān)督制度，將一切試圖通過(guò)靠關(guān)系、靠金錢(qián)獲得一席崗位的行為扼殺在搖籃力，并對(duì)選撥人才中作弊的考官給予嚴(yán)厲的懲處。在企業(yè)用人方面，應(yīng)完善管理制度、監(jiān)督制度、考核制度和激勵(lì)制度。用管理制度約束員工、規(guī)范員工行為；用優(yōu)勝劣汰的考核制度了解員工職業(yè)情況，促使員工力爭(zhēng)上游，并為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機(jī)會(huì)；用激勵(lì)制度激勵(lì)員工再接再厲，提升工作效率，總之，這極大促進(jìn)了油田企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升。

五、強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作

強(qiáng)化員工培訓(xùn)是提升油田企業(yè)全體員工綜合水平的重要途徑，同時(shí)也是人力資源管理中不可或缺的一部分。首先，各部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)。油田企業(yè)所設(shè)部門(mén)眾多，部門(mén)工作崗位自然繁多，內(nèi)容職責(zé)也不一而足，因此，各部門(mén)應(yīng)相應(yīng)企業(yè)發(fā)展號(hào)召，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，內(nèi)容可包括崗位理論知識(shí)、崗位適應(yīng)能力、崗位操作能力、創(chuàng)新精神等等。其次，企業(yè)要統(tǒng)籌全局，強(qiáng)化對(duì)全體員工培訓(xùn)。除了部門(mén)培訓(xùn)之外，企業(yè)也應(yīng)適時(shí)組織對(duì)全體職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)為職業(yè)道德培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)等。最后，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)相關(guān)部門(mén)都要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，提升員工參與培訓(xùn)的積極性。

綜上可知，油田企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，其本身存在著較大的發(fā)展空間。油田企業(yè)要擺脫當(dāng)下發(fā)展窘境，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)展素速度，主要應(yīng)從明晰人才管理指導(dǎo)思想、制定科學(xué)完善的人力資源管理規(guī)劃、組建規(guī)范的人力資源市場(chǎng)、優(yōu)化完善用人機(jī)制、強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)員工培訓(xùn)等五大要點(diǎn)著手。當(dāng)然，除了以上五大人力資源管理要點(diǎn)之外，油田企業(yè)還應(yīng)基于自身發(fā)展實(shí)況，在人力資源管理實(shí)踐中不斷探索，逐漸改善人力資源管理效果，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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