對加強企業(yè)成本管理措施的分析

李軍

摘要：隨著社會的進(jìn)步和市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，舊有的成本管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，必須進(jìn)行成本管理改革才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和市場現(xiàn)狀，分析成本管理中存在的問題，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼?，保障企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提升運營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化經(jīng)濟(jì)體制的加深，我國眾多行業(yè)企業(yè)正處在傳統(tǒng)管理以及現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型階段，交替環(huán)境下，企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出了較為滯后的狀態(tài)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了及其嚴(yán)峻的考驗。因此，不斷加強企業(yè)內(nèi)部改革，最大限度的降低企業(yè)管理成本成為了企業(yè)謀求自身發(fā)展的必要手段。

一、成本管理的重要性和必要性

（一）加強企業(yè)成本管理是提升企業(yè)發(fā)展能力的必然選擇

當(dāng)前的市場形勢決定了企業(yè)在保存自身的同時更要不斷地向前發(fā)展，只有這樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。加強成本管理，降低各方面的成本支出意味著企業(yè)以和同行企業(yè)相同的價格售出商品，會獲得比其他企業(yè)更高的利潤，這樣在同樣的市場環(huán)境下就會獲得一定的優(yōu)勢，而多出來的利潤企業(yè)可以加強人力資源投資，或者引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷擴(kuò)大成產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)正是靠著積累著一點點的優(yōu)勢，在同行業(yè)中超越其他企業(yè)始終保持成產(chǎn)量高、技術(shù)領(lǐng)先的良性循環(huán)，讓它在激烈的市場競爭中占得先機，實現(xiàn)利益最大化。

（二）加強成本管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，尤其是進(jìn)人21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)以市場為核心向自身的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，盡可能降低成本實現(xiàn)利益的最大化。加上現(xiàn)如今我國鼓勵私營企業(yè)發(fā)展，同行之間的競爭力達(dá)到了很高的程度，要在如此激烈的競爭中穩(wěn)固發(fā)展，必須從自身改革做起，不斷強大自身才會提升市場競爭力。從企業(yè)的收益方面講，實現(xiàn)收益最大化的有效方式便是不斷加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，減少浪費和損失，改變以往重視業(yè)績而不重視控制的經(jīng)營模式。因此從這個角度看，加強企業(yè)的成本管理是企業(yè)在當(dāng)前形勢下謀求發(fā)展的不二選擇，更是提高運營效率、提升企業(yè)價值的必然要求。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

（一）成本管理工作理念陳舊滯后

我國較多企業(yè)由于長期停留在初期發(fā)展周期中，因此沒能具備強烈的現(xiàn)代化發(fā)展管理意識，使企業(yè)自身管理水平始終不高，并在較大層面無法跟上現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的步伐。長期受到陳舊工作理念的左右影響令較多企業(yè)內(nèi)部員工、管理階層創(chuàng)新思想被不良扼殺，因此其在愈發(fā)激烈的市場競爭中會不斷的陷入劣勢，分辨不清今后的發(fā)展方向，久而久之將被市場所淘汰。尤其是目前很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中都存在盲目生產(chǎn)的問題，沒有及時了解市場的行情和產(chǎn)品的供求關(guān)系，即使在供大于求的情況下依舊擴(kuò)大成產(chǎn)規(guī)模，單方面的追求高產(chǎn)量，進(jìn)而造成市場快速飽和，產(chǎn)品的大量積壓也會造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，讓自身經(jīng)營陷人危機，增加資金風(fēng)險。

（二）成本管理側(cè)重于宏觀需求

成本管理是當(dāng)代企業(yè)全面管理體系的重要組成成分，也是企業(yè)降低成本，提升利潤的有效方式，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的必要手段。成本管理的核心是市場，而主體是企業(yè)自身，成本管理的動力則來源于企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種需要。但是目前很多企業(yè)沒有意識到這一點，認(rèn)為施行成本管理是為了應(yīng)召國家的各項法律要求，將側(cè)重點放在了宏觀需要上，忽略了成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用和意義。

（三）成本管理主體含糊不清

很多企業(yè)對成本管理存在一些錯誤的認(rèn)識，并沒有理解國家提出的成本管理背后的實際意義，把成本管理當(dāng)成是財務(wù)部門對資金的管理，和其他部門沒有太多的聯(lián)系，這些認(rèn)識是完全錯誤的。成本管理的主體包含四個方面，分別是成本核算、分析、決策以及控制，要想建立起成本管理體系，需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合，例如要進(jìn)行原材料的采購，首先，采購部門需要了解目前的市場行情，并針對企業(yè)物資所需做出采購報告，待審計部門對目前企業(yè)的資金儲備和市場作進(jìn)一步調(diào)查之后才可以根據(jù)實情進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以及之后的采購工作。因此可以看出，實行成本管理并不是一個部門就能完成的，只有各位員工都意識到成本管理的重要性，才會提升自己工作的熱情，確保成本管理工作順利實行下去。

三、加強企業(yè)成本管理的措施

（一）全面實施科學(xué)化、信息化財務(wù)管理

現(xiàn)代化發(fā)展下，企業(yè)要想提升核心競爭力，需要采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)對企業(yè)形成更強有力的支撐。特別是信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)成本管理工作應(yīng)與數(shù)字化、信息化時代全面接軌。財務(wù)管理工作始終是聯(lián)通各類重要數(shù)據(jù)信息的綜合區(qū)域，企業(yè)信息化現(xiàn)代化管理也應(yīng)納人到財務(wù)管理工作之中。唯有如此，方能由物力、人力層面進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管控，并可將眾多繁雜冗余的財務(wù)信息數(shù)據(jù)變得簡單明了，縮減企業(yè)財務(wù)成本輸出總量，并完成對企業(yè)財務(wù)工作的明晰化管理，令企業(yè)真正邁向更高層次的現(xiàn)代化管理境地。

（二）積極引進(jìn)培養(yǎng)新型管理人才，提升員工整體素質(zhì)

現(xiàn)代化發(fā)展下企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強精度管理，做好員工培訓(xùn)，全面提升企業(yè)全員的工作素質(zhì)與實踐能力。雖然擴(kuò)充企業(yè)人才培訓(xùn)外表上會投入大量的培訓(xùn)經(jīng)費，會在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本有所增加。然而從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，這確實是有效提升企業(yè)成本管控力度的重要渠道，同時也是長期縮減企業(yè)投資成本的重要方式。例如，企業(yè)定期組織員工教育培訓(xùn)，可全面提升各階層人員工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而可有效提升企業(yè)總體生產(chǎn)效率，促進(jìn)管理效率的不斷攀升，進(jìn)而令企業(yè)成本投入漸漸縮小，最終達(dá)到有效管控成本的目標(biāo)。企業(yè)引進(jìn)高端人才，可全面適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展對于優(yōu)秀人才的綜合需要，并實現(xiàn)企業(yè)科研創(chuàng)新、提升核心競爭力的目標(biāo)，因此，引進(jìn)高端人才方能夠促進(jìn)企業(yè)的持久、健康、長效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新成本管理手段和方法

由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中必須要將舊有的成本管理方法進(jìn)行改革，尤其是會計核算的改革。由于目前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，筆者建議企業(yè)可以實現(xiàn)會計核算電算化，這樣不僅能夠提升數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確率，還能減少會計人員的工作量，并且可以適當(dāng)減少工作人員的數(shù)量，間接地降低企業(yè)的成本。財務(wù)人員再不用為眾多的數(shù)據(jù)發(fā)愁，相反可以抽出更多的時間將精力放在事前的成本預(yù)測上和事中的成本控制方面，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。筆者建議企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，但是這項成本核算方法對財務(wù)人員的要求較高，企業(yè)應(yīng)該加緊對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和能力。

（四）保障成本信息的有效性

要實現(xiàn)成本管理離不開準(zhǔn)確無誤的成本信息，為了提升成本的有效性，應(yīng)該重點加大對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，尤其是原始記錄、會計憑證以及統(tǒng)計資料等，這些能夠第一時間反映出企業(yè)的真實運作狀況。成本核算不僅是對成本信息的反饋過程，也是企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，因此成本核算是否準(zhǔn)確和企業(yè)的盈利情況有著重要的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)要保障成本信息的有效性，不斷創(chuàng)新核算方法。

（五）加強市場調(diào)查和信息反饋

成本管理的核心是市場，很多信息都是從市場調(diào)查得來。因此為了保障成本信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該組織有關(guān)人員加強對市場的監(jiān)控，隨時掌握市場的動向，給成本核算部門提供準(zhǔn)確地市場信息。同時企業(yè)也應(yīng)該加強同行業(yè)之間的交流，以便及時獲得自身無法從市場中了解到的情況，這樣才會在競爭中抓住機遇，實現(xiàn)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娟.淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].會計師，2015（19）.

[2]安彬.試論國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（11）.

（作者單位：康佳集團(tuán)股份有限公司鄭州分公司）