高速公路行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)研究

駱園園

摘要：高速公路行業(yè)的快速發(fā)展離不開人的參與，人力資源的有效管理，能夠促進(jìn)高速公路行業(yè)快速的發(fā)展，但是人力資源管理系統(tǒng)需要在一個(gè)管理機(jī)制健全、內(nèi)部環(huán)境良好的企業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)，文章主要分析了高速公路行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)面臨的主要問題，闡述了人力資源管理系統(tǒng)為高速公路行業(yè)帶來的效益，為高速公路行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提出了具體化的建議。

關(guān)鍵詞：人資資源管理；措施；發(fā)展

一、高速公路行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）高速公路行業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)不完善

高速公路行業(yè)內(nèi)部的管理體系主要包括三個(gè)方面需要完善的內(nèi)容，一是缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，二是人力資源管理的制度不健全，三是工作人員的考核制度落后。

我國高速公路行業(yè)的薪酬水平都比較穩(wěn)定，績效工資的體現(xiàn)并不明顯，員工工作的積極性不高，員工抱有“干與不干一個(gè)樣”的工作態(tài)度，降低了工作的效率，不利于高速公路內(nèi)部的改革，忽略了人的精神需求和物質(zhì)需求，因此應(yīng)該建立更為完善的獎(jiǎng)罰制度，重視人的價(jià)值觀，給員工施加壓力，促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)的提高，促進(jìn)高速公路內(nèi)部的改革和發(fā)展。

（二）我國高速公路的用人體制不健全

高速公路在用人體制上缺乏人力資源管理的概念，對(duì)員工不能進(jìn)行有效的分配，在高速公路員工的招聘上要重視工作能力強(qiáng)的年輕員工，為高速公路行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，重視對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，不要一味的只重視員工的高學(xué)歷，忽略了員工的實(shí)際創(chuàng)造力。

由于高速公路行業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的控制，所以工作人員的績效考核制度比較落后，傳統(tǒng)的績效考核制度過分的強(qiáng)調(diào)利益和考核之間的分配關(guān)系，忽略了高速公路行業(yè)發(fā)展的持久性，缺乏發(fā)展性的眼光。管理人員的思想比較落后，把員工的績效管理和績效考核混為一體，只重視員工有沒有遲到早退的現(xiàn)象，沒有重視員工創(chuàng)造了多少實(shí)際的利益，沒有重視員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

二、人力資源管理系統(tǒng)為高速公路行業(yè)帶來的效益

（一） 有利于高速公路行業(yè)內(nèi)部的改革

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打破了高速公路長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的局面，讓高速公路行業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，如何進(jìn)行自身的改革，增加高速公路行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，是高速公路行業(yè)面臨的主要問題。高速公路由于長期以來都受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以在高速公路的行業(yè)內(nèi)部存在很多問題，比如高速公路行業(yè)的員工思想比較保守、憂患意識(shí)不強(qiáng)烈、缺乏企業(yè)責(zé)任感、沒有市場(chǎng)競(jìng)爭的意識(shí)、企業(yè)內(nèi)部沒有完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰體系，員工工作不積極，工作效率低等各種問題，在高速公路行業(yè)實(shí)施人力資源的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育，改變員工落后的腐朽思想，提高員工的綜合素質(zhì)，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，提高員工工作的積極性，增加員工對(duì)高速公路行業(yè)的認(rèn)同感，增加員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)高速公路行業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部改革。

（二）有利于提高高速公路行業(yè)的綜合實(shí)力

在高速公路行業(yè)中實(shí)施人力資源管理體系就是為了促使企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行良好的分配，高速公路行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，高速公路行業(yè)要想平穩(wěn)持久的發(fā)展，就應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和人才的合理化分配，人力資源管理體系重在提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)高速公路行業(yè)中的不同層次的員工都做了合理化的分配，讓企業(yè)的員工在合適的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，發(fā)揮自己的潛能，在高速公路行業(yè)中運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)，不僅有利于員工自身的發(fā)展，提高自己的工作能力，而且有利于提高高速公路行業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)高速公路行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為高速公路行業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

（三）有利于高速公路行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

在高速公路行業(yè)中實(shí)施人力資源管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化分配，讓員工各司其職，有利于提高員工的工作效率，減少資金的投入，實(shí)現(xiàn)資源的合理化應(yīng)用，比如把節(jié)約的資金投入到高速公路行業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，把資金的投入落到實(shí)處，高速公路要有自己的技術(shù)核心，也必須要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于高速公路設(shè)備的更新和維護(hù)要及時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)方面的研究，運(yùn)用高科技促進(jìn)高速公路行業(yè)的發(fā)展。

三、如何在高速公路行業(yè)中運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)

（一）建立完善的內(nèi)部管理體制

建立完善的內(nèi)部管理體制，首先管理人員要改變自己落后的思想，正確的分析人力資源管理的概念，在管理的過程中，堅(jiān)持“以人為本”，要用發(fā)展的眼光去看待問題，不要拘泥于現(xiàn)狀。政府要高度重視高速公路行業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的建立，政府要制定相應(yīng)的規(guī)范化措施，完善法律法規(guī)，使高速公路人力資源的管理系統(tǒng)有法可依，政府還應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的宣傳，把人力資源管理系統(tǒng)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)高速公路行業(yè)的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，加強(qiáng)部門之間的合作和交流，使每個(gè)員工都能夠找到適合自己的崗位，再適合自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

對(duì)于高速公路行業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，對(duì)高速公路行業(yè)中的每個(gè)人都有準(zhǔn)確的定位，把高速公路行業(yè)的崗位細(xì)化到每個(gè)部門每個(gè)員工身上，讓他們有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多與自己的員工交流，了解員工的情況，以便于對(duì)員工的管理。

（二）建立完善的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立起完善的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作的效率，使員工在工作的過程中自覺地約束自己的行為，自我進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于員工的政績考核，應(yīng)該把員工的業(yè)績和工作的效率以及員工平時(shí)的表現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合起來，制定詳細(xì)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施，高速公路行業(yè)要經(jīng)常的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識(shí)，提高他們的思想道德水平，提高員工的整體素養(yǎng)，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，制定多層次的培訓(xùn)，制定出階梯狀的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力求使每個(gè)員工都能受益。

高速公路行業(yè)建立的獎(jiǎng)罰機(jī)制，要有完善的方案，便于后期把獎(jiǎng)罰的制度落實(shí)到實(shí)處，要想建立起完整的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，就要對(duì)高速公路管理系統(tǒng)進(jìn)行具體化的分析，要結(jié)合高速公路企業(yè)的具體運(yùn)營情況，對(duì)高速公路企業(yè)的各個(gè)部門的運(yùn)營情況、資金狀況進(jìn)行分析，還有對(duì)部門的負(fù)責(zé)人和特定崗位的任職人員，都要進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，讓他們明確自己工作的目標(biāo)，明確自己的職位要求，讓高速公路企業(yè)中的每個(gè)人都制定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定出自己的奮斗目標(biāo)，想辦法提高員工的工作效率，為員工的工作提供足夠的動(dòng)力，加強(qiáng)員工之間的合作和交流，增強(qiáng)整體的凝聚力，以便于更好的實(shí)施人力資源管理。

（三） 加大科技的投入，實(shí)現(xiàn)信息化的管理

把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到人力資源的管理當(dāng)中，建立起完善的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)信息化的管理，在人力資源管理系統(tǒng)的主頁主要分為七個(gè)模塊：記事管理模塊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊、考勤管理模塊、幫助模塊、系統(tǒng)管理模塊、人事檔案管理模塊和數(shù)據(jù)庫管理模塊，進(jìn)入人力資源管理系統(tǒng)的前提就是在登陸的頁面上輸入自己的用戶名和密碼。

在高速公路人力資源的管理中的主要運(yùn)用三大模塊，一是人力資源管理系統(tǒng)頁面的登錄系統(tǒng)，二是高速公路人力資源管理系統(tǒng)的下屬分支系統(tǒng)，三是高速公路人力資源管理系統(tǒng)的總頁面。在頁面的登錄系統(tǒng)中，為了確保信息的安全性，只有自己的員工在正確的輸入用戶名和密碼的情況下才能進(jìn)入到該系統(tǒng)中，在高速公路人力資源管理系統(tǒng)的總頁面，主要記錄著員工的考勤情況，員工的上下班時(shí)間的記錄，便于員工后期的業(yè)績考核，數(shù)據(jù)不容易丟失，方便快捷。

除此以外，要實(shí)現(xiàn)高速公路行業(yè)的人力資源管理就要抓住人力資源管理中的核心內(nèi)涵，對(duì)高速公路人力資源實(shí)施科學(xué)性的管理，要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃和措施，要堅(jiān)持以人為本的理念，在高速公路人力資源的管理中，力求把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到最大化，要有先進(jìn)的管理理念，要重視企業(yè)中的每一個(gè)人，充分的挖掘每一個(gè)人的價(jià)值，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范員工的個(gè)人行為，更好的為企業(yè)自身的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

高速公路的快速發(fā)展，離不開系統(tǒng)化的人力資源管理，在高速公路現(xiàn)行的人力資源管理中，存在很多問題，主要的就是內(nèi)部管理體制不完善和員工缺乏工作的積極性，為此高速公路行業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，運(yùn)用新型的管理模式，完善管理制度，建立賞罰分明的激勵(lì)制度，提高員工的工作效率，把人力資源的管理細(xì)分到每個(gè)員工身上，實(shí)行精確化的人力資源管理，提高員工的綜合素質(zhì)，有利于高速公路行業(yè)的管理，促進(jìn)高速公路行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省高速公路管理局康平管理處）